代建项目策划书汇编(完整版)资料

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代建项目策划书汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）代建项目管理策划书编制：审核：(主管副总经理)批准：(公司总经理)生效日期：年月日编制单位：宁夏诚信工程建设监理工程代建项目管理部1.编制说明(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。2.代建项目管理目标策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：建筑面积(或项目规模)：m2,其中：工程总价：万元代建管理费：万元管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；合同工作内容/范围简述：自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。项目管理目标质量目标：■合格,□省部优,□鲁班奖,□其他工期目标：计划开工日期,计划竣。自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标：暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标：略。其他：无。3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)××××××××工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批2004办建设用地规划许可证2005办土地证2006办建设工程规划许可证2007办建设工程施工许可证3000设计阶段3001方案设计3002方案优化3003方案审查3004工程勘察3005初设及概算编制报批3006施工图设计及审查3007图纸会审及设计交底4000招标阶段4001勘察招标4002设计招标4003监理招标4004施工招标4005材料招标4006设备招标4007专项承包单位招标5000施工阶段5001基础施工5002基础验收5003主体施工5004主体验收5005专业施工5006建筑装修5007室外工程5008专业调试5009联合调试6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价4.代建项目组织结构（见图10.2）公司总部公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、市政工程师综合管理部财务负责人资料员招标采购部合约工程师采购工程师投资咨询部土建造价师机电造价师图1O.2代建项目组织结构图4.代建项目组织结构(见图10.2)5.代建管理岗位职责(1)项目管理部经理：1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜；6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施；8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；9)负责审定项目资金的使用与支付；10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。(2)项目商务经理：1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3)负责组织商务谈判和价格的落实；4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；7)负责项目的财务管理工作；8)参与项目管理中重大问题的决策；9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。(3)项目技术负责人：1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6)负责现场重大质量、进度问题的处理；7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；8)负责与公司技术支持系统的协调；9)参与项目管理中重大问题的决策。(4)计划协调部：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)负责项目前期外部市政条件的落实；3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；5)负责落实施工临时水电的申报；6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；(5)外联工程师：1)负责项目前期外部市政条件的落实；2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；4)负责落实施工临时水电的申报；5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。(6)计划工程师：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。(7)工程管理部：1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；2)负责编制招标文件中的技术文件部分；3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8)负责编制各阶段的施工计划；9)负责审核施工单位的重大施工方案；10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11)负责工程移交及工程保修工作。(8)设计协调师：1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见；2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；4)负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；6)负责室外总图及环境设计的管理；7)负责就建筑方案与政府部门的协调；8)负责建筑专业工程量的审核。(9)土建工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标；3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4)负责组织结构材料及工程的验收；5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；6)负责结构工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(10)给排水工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；4)负责组织给排水材料及工程的验收；5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6)负责给排水工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(11)暖通工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4)负责组织材料及工程的验收；5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6)负责暖通工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(12)电气工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3)负责电气工程的施工质量、进度管理；4)负责组织电气材料及工程的验收；5)负责电气工程设计变更、洽商的审核；6)负责电气工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(13)设备工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；2)负责工程设备采购的招标及技术评标；3)负责工程设备的质量、进度、安全管理；4)负责组织设备专业的调试和验收；5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6)负责工程设备工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(14)园林市政师：1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7)负责组织市政工程的验收。(15)投资咨询部：1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2)负责年度投资计划的报批工作；3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况；8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使用单位审查,协助财务人员办理项目用款支付手续；9)负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施；10)编制竣工决算报告。(16)土建造价师：1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。(17)机电造价师：1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。(I8)招标采购部：1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订《招标采购工作方案》,报经项目管理部经理确认后实施；3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。(19)合约工程师：1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。(20)采购工程师：1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订《招标采购工作方案》,报经项目经理确认后实施；3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。(21)综合管理部：1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续等工作。2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息；7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。（22）项目财务负责人：1)负责项目所有的账目管理；2)执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续；3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理；5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理,监督项目建设资金的使用；6)协助公司财务部编制项目决算报告。(23)项目资料员：1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；5)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息；6)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。(24)专家顾问组：主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务,并提出指导性建议,以确保工程的顺利进行。6.代建项目投资目标分解计划(见表10-1)表10-1代建项目投资目标分解计划表单位：万元序号项目名称批复的概算拟投资控制额备注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备土地工程外装修工程内装修工程钢结构工程护坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防（水）工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程2.2室外工程费室外工程场地平整及临时水电工程外电源工程市政管道接口费室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招投标代理服务费3.15招投标交易服务费3.16其他费用竣工图编制费施工前现场管理费设计方案公示公证费4不可预见费合计7、代建项目资金使用（见表10-2）表10-2代建项目资金使用计划表单位：万元序号项目2xxx年……………合计第一季度第二季度第三季度第四季度…….1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备土地工程外装修工程内装修工程钢结构工程护坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防（水）工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程2.2室外工程费室外工程场地平整及临时水电工程外电源工程市政管道接口费室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招投标代理服务费3.15招投标交易服务费3.16其他费用竣工图编制费施工前现场管理费设计方案公示公证费4不可预见费分项合计总投资额累计8.代建项目招标采购计划（表10-3）表10-3代建项目招标采购计划表序号合同类别合同范围采购方式最迟确定时间合同形式1设计工程本项目所有设计总承包工作招标确定设计合同2勘察工程本项目所有勘察工作招标确定勘察合同3工程监理建筑安装工程及市政工程监理招标确定监理合同4施工总承包工程设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次施工总承包报价范围包含所有的清单内容及暂估项、暂估价（发包人指定的专业分包工程、发包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其管理、服务和保修责任）招标确定施工总承包合同5代建单位指定专业分包工程电梯工程包括合同图纸中标明的除土建和照明外的电梯供应、安装、调试、验收、运行等招标确定代建单位和专业承包单位签定合同6变配电工程包括变配电设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等招标确定7热力工程包括热力设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等招标确定8燃气工程包括燃气设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等招标确定9代建单位指定招标代理机构、总承包人招标工程二次精装修工程包括图纸中标注的二次设计精装修房间的装饰装修工程招标确定施工总承包人和专业供应单位签定协议，需得到代建单位认可并备案10弱电工程合同图纸中标注的以及工程规范和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等内容招标确定11外幕墙及铝合金门窗工程外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的制作安装和铝合金门窗制作、安装等招标确定12消防工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部消火栓工程、气体灭火工程、消防喷淋工程、消防报警工程的管线安装、线缆的安装、设备安装、调试、开通等招标确定13室外工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部室外工程（包括线管、道路）、园林绿化、夜景照明和景观工程等招标确定14其他所有不在上述范围以内，并且需要进行市场询价的设备和材料总包选定代建单位确定价格9.代建过程质量管理计划（见表10-4）表10-4代建过程质量管理计划表管理阶段序号质量管理要点质量管理里具体内容可行性研究阶段1可行性研究编制单位选择邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制单位2可行性研究报告编制根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。3组织专家评审由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行评审4建立咨询成果评价标准咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；咨询成果必须符合业主或拥护的功能需求设计阶段1设计任务书尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的标准、规范和设计规定2设计单位选择设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求（如细化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合等），推行“限额设计”3设计接口设计接口是为了使各设计专业之间做到协调，必须明确的工作范围，并严格按照设计接口程序实施，避免遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文件应进行设计会签设计阶段4设计评审初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面5施工图纸审查要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和接口图纸完整性、规范性等做好内部质量控制。根据建设部2004年颁发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理文件》规定，业主应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格的，不得使用，并不得颁发施工许可证。6施工图纸审查审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建设强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；勘察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、法规必须审查的内容。要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行性等提出针对性意见采购阶段1监理、施工单位选择对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组织架构及服务能力；审查监理、施工单位的质量管理体系，监理及公共过程中质量控制能力、经验、技术水平；组织对投标文件质量保证措施进行评审2设备和材料供应商选择对设备和材料供应商在生产过程中的质量控制能力、生产技术水平进行审查，并要求、控制环节、检验设备等施工阶段1组织保证要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体系，配备经验丰富、管理水平高、业务素质好的人员，从事施工过程的质量控制工作2落实质量实施方案审核施工单位的质量实施方案，督促施工单位制订分部分项及重点难点施工部位的施工方案，对重点施工方案进行重点审核，必要时请专家进行论证3主要材料设备抽检督促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽查，验规格、验数量、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符施工阶段4不定期抽查组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查5工程质量持续改进以质量目标为标准，对发现的质量问题认真分析原因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续改进。发现施工存在重大质量隐患，下达工程暂停令，要求承包单位停工整改6中间验收证书对完成的分部分项工程进行中间验收，监督监理工程师签发“中间验收证书”，对存在质量缺陷的，要求整改7功能试验对需要进行功能试验的工程项目，督促监理工程师好承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督8预验收好正式验收工程全部施工完成后，组织进行验收准备、预验收好正式验收9工程资料审查竣工验收资料，督促及时整改，提出工程质量评估报告10.工程实体质量管理计划（见表10-5）表10-5工程实体质量管理计划表序号工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)1地基与基础无支护土方100地下防水100有支护土方100混凝土基础100地基及基础处理100砌体基础100桩基100劲钢混凝土1002主体结构混凝土结构100钢结构100劲钢混凝土100木结构100砌体结构100网架结构1003建筑装饰装修地面100抹灰100门窗100幕墙100吊顶100涂饰100轻质隔墙100裱糊与软包100饰面板100细部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔热屋面100刚性防水屋面1005给排水、采暖室内给水系统100室内排水系统100室内热水系统100卫生器具安装100室内采暖系统100室外给水管网100室外排水管网100室外供热管网100中水、泳池系统100锅炉设备安装1006建筑电气室外电气100变配电室100供电干线100电气动力100电气照明安装100备用和不间断电源安装100防雷及接地安装1007智能建筑通信网络系统100办公自动化系统100建筑设备监控系统100火灾报警及消防联动系统100火灾报警及消防联动系统100安全防范系统综合布线系统100智能化集成系统电源与接地100环境100住宅小区智能化系统1008通风空调送排风风系统100防排烟系统100除尘系统100防排烟系统100制冷系统100空调风系统100净化空调系统100制冷设备系统100空调水系统1009电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程100液压电梯安装工程100自动扶梯、自动人行道安装工程10010节能墙体工程100幕墙工程100门窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通风与空调工程100空调与采暖系统冷热源及管网工程100配电与照明工程监测与控制10011.项目总进度控制计划（见表10-6）表10-6项目总进度控制计划表序号工作内容工期开始时间完成时间1项目全过程代建工作周期（含移交工作）2签订代建委托合同3项目建议书4现场初步勘查5现场定位测量6规划意见书办理及审批7项目可行性研究报告编制及报批8向市环境局申报建筑项目环境评价9征求规划、土地等相关行政主管部门意见10编制项目可行性研究报告11报批项目可行性研究报告、并取得批文12编制项目勘查要求13工程勘查单位招标及合同签订14现场地质勘查、提供地质勘查报告，并审查备案15设计单位招标及合同签订16初步设计及初步设计概算编制17报规划、人防、消防、园林、交通等部门审查18初步设计及概算报市发改委审批19办理建设用地规划许可证20办理用地手续申领国有土地使用证21编制办理年度开工计划22缴纳城市基础设施建设基金23办理工程档案登记手续24建筑工程规划许可证申报及取证序号工作内容工期开始时间完成时间25施工图设计26施工图纸审查27工程量清单编制28工程监理、总包招标选择29施工总包、监理合同备案30办理工程质量、安全监督手续31节能设计备案32办理统计登记手续33办理树木移伐审批34项目建设资金落实证明35缴纳散装水泥基金好节能墙体材料基金36施工人员意外伤害险投保37建筑工程施工许可证申领38专业承包商招标选择39施工用电报装及接入40施工单位进场（开工典礼）41临设搭建42规划验线43施工图交底44土方开挖与基础施工45主体结构施工46土建初装修47建筑精装修48机电及电梯工程安装49室外工程（市政、园林、绿化）50各专业调试51联合调试52内部预验53专项验收（消防、燃气、人防、环保等）54建设工程竣工验收55工程移交56办理竣工备案书57工程实体移交58竣工资料整理59报送城建档案馆60竣工决算及审计61编制最终财务决算报告并报批62资料、资产交付使用单位12.项目里程碑计划（见表10-7）表10-7项目里程碑计划表序号任务名称完成时间1项目可行性研究报告批复2初步设计概算批复3申领建设工程规划许可证4申领建设工程施工许可证5工程开工6主体结构封顶7项目竣工验收8工程移交9资料、资产交付使用单位13.项目HSE管理计划（见表10-8）管理阶段序号HES管理要点HSE管理要求可行性研究阶段1建立HSE体系明确岗位好职责分工2编制、批准并实施可研管理HSE实施程序有可操作性，认真执行3编制并批准设计管理HSE实施程序具有可操作性4编制并批准施工管理HSE实施程序具有可操作性5编制并批准竣工验收管理HSE实施程序具有可操作性设计阶段1督促设计单位建立HSE体系设计招标要求2实施设计管理HSE实施程序认真贯彻执行3实施抗震设防、消防、人防等设计文件及图纸审查程序符合专业审查要求4紧急事故停车的安全措施应包含在设计文件好图纸中检查督促执行采购阶段1采购单位及产品HSE审核符合设计的HSE要求2采购产品运输安全，防止采购产品变质、损坏好丢失有效采取预控措施施工阶段1实施施工管理HSE实施程序认真贯彻执行2编制现场安全计划有可操作性，认真执行3进行开工前安全检查，批准开工符合规范相关要求4核对好汇总承包商提供的人员、设备安全统计数据数据5审查承包商的HSE手册和/或安全组织设计、安全程序及安全操作方法保证符合项目的管理要求6建立必要的HSE会议、记录制度记录清晰准确并会签7审批特殊施工作业规程，安全技术措施，应急预案等措施合理，有针对性8安全教育、安全检查、安全处罚、安全奖励培训到我，安全可靠竣工验收阶段1实施竣工验收管理HSE实施程序认真贯彻执行2工程安全可靠性措施检查，包括有毒有害气体检测、消防报警系统及紧急事故停车安全措施等措施到我，安全可靠3检测设计HSE项目完成情况，包括水消防系统、消防联动系统、三废处理设施等安全可靠，同步实施4安全急救设施好措施措施到我，安全可靠5指挥人员及生产挫折人员上岗培训、资格考试、安全教育等培训合格方可上岗14.代建项目办公设施配置计划(见表10-9)表10-9代建项目办公设施配置计划表序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打√）备注内部购买公司购买项目购买业主提供A固定资产类1汽车轿车）车（面包车）车（小货车）2空调窗式）调（立式）3计算机笔记本电脑4打印机5复印机6打印复印一体机佳能7数码照相机8数码摄像机9其他B低值易耗品类1机2办公桌3办公椅4文件柜5会议桌6饮水机7其他15.代建项目奖励激励计划(见表10-10)表10-10代建项目奖励激励计划表序号项目核定额（元）测算说明奖励范围1中标奖代建管理费2%公司直接参与投标人员及相关部门人员2节点控制奖励2.1开工奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导2.2出地坪奖励代建管理费1%项目部人员2.3结构封顶奖励代建管理费1%项目部人员2.4竣工验收奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导3工期控制奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导4质量控制奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导5投资控制奖励代建管理费2%项目部人员及公司直接主管领导合计代建管理费10%工程代建项目管理目标责任书1.工程概况：I.1工程名称：××××工程1.2工程地点：××××1.3建设单位：1,4工程规模：m21.5投资额：万元1.6合同额：万元1.7代建管理日期：代建管理总工期日历天。其中开工日期年月日,竣工日期年月日。2.公司对项目经理部的管理2.1公司项目管理部是管理项目经理部的牵头部门。2.2公司其他管理部对项目经理部行使服务、督导、评价的管理职责。3.项目经理及班子成员公司委任____同志为本项目项目经理；同志为本项目其他班子成员。【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术负责人(总工)等。4.责任目标4.1代建管理利润指标：项目毛利率指标为。项目毛利润额为。以上指标应同时实现。4.2工程投资管理目标：暂时控制在万元以内（以上批复概算为准）。4,3工程质量管理目标：合格。4,4工程进度管理目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.5工程邯记管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.6其他目标：5.项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1设计选择及合同审批权限2监理选择及合同审批权限3承包商选择及合同审批权限4物资采购供应商选择及合同审批权限5项目管理费审批及支付6…..6.项目经理职责6.1项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6.2代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。6.3做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。6.4根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资全计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。6.5项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人力资源部提出建议,由公司人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核,如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向人力资源部提出处理的建议。6,6组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.7自觉接受公司事业部及职能部门的业务指导及监督、检查,定期向公司相关部门报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告。6.8教育项目经理部全体管理人员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防共和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。7.项目管理绩效奖励7.1超额奖励为。7.2达到规定项目管理目标,奖励为：执行《代建项目管理策划》。8.项目管理目标过程考核8.1项目经理部应每个月向总部项目管理部提交项目月报,作为中期考核依据之一。8.2项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终投资结算,投资结算由目部提出,由总部投资咨询部审核,主管副总经理签署确认后作为报出最终结算投资。8.3项目竣工验收后90日历天内必须向公司提茭项目移交报告,此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。9.奖金颁发9,1奖励的考核和发放按照人力资源部相关规定执行。超额奖励发放需满足下列条件：工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收。∴9.1.圆满完成本目标责任书中各项管理目标。9.2获奖者按规定缴纳个人所得税。9.3项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：项目经理：其它班子成员：1.2.3.其余人员：9.4超额奖励发放时间：年度兑现：竣工后兑现：9.5达到规定目标奖励的考核和发放按照公司文件执行。10.处罚10.1公司对未能完成目标的项目经理处罚分经济处罚和行政处分两类。10.2若项目经理未能按照4.1条规定的利润目标,处罚：。10.3若项目经理未能按照4.2条规定的投资目标,处罚：。10.4未能实现既定HSE目标时,公司将依据具体情况提出对项目班子成员处罚意见。10.5工程质量未达到目标,将。10.6进度管理目标未达到工期目标,造成施工工期拖延,视具体情况对项目经理部进行处理。项目经理部取得业主确认的延长工期的文件,完成目标毛利率指标时,视为完成任务，不进行处罚。项目经理部未取得业主确认的延长工期的文件,完成目标毛利率指标时,按照处理。项目经理部取得业主确认的延长工期的文件,未完成目标毛利率指标时,按照处理。项目经理部未取得业主确认的延长工期的文件,未完成目标毛利率指标时,按照处理。10.7未获得委托单位批准的项目投资超出,则追查项目经理和商务经理责任,由项目管理部视具体情况建议予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。10,8为规范项目管理行为和控制项目管理风险,公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者,将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。违法乱纪、以权谋私。接受承包商或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。管理不善给项目经营效益造成较大损失(如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延,或重大质量安全事故等)。拒不执行公司管理流程、制度等,情节严重。10,8.5期中考核不合格。10.9发生特重大质量安全事故(特重大质量安全事故的解释参见公司管理规定)扣除项目经理部班子成员全部风险津贴并取消一切奖励,依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分,如有违法并依法追究其法律责任。10,10项目管理人员触犯国家法律,依法追究其法律责任。10,11若项目班子成员中途被业主或公司撤换,将取消一切奖励,并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。11.其他要求11.1项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度,项目月报制度按照公司规定执行。11.2如果项目经理未能按以上要求及时报送规定的有关资料,至少扣发项目经理奖励基金元/次。11.3未尽事宜,另行补充说明。11.4本责任书一式二份,由公司总经理与项目经理签署,并自签字之日起生效。附：《项目管理实施策划》（略）公司总经理（签字）：项目经理(签字)：年月日年月日教育培训学校发展计划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：谌友人、汤啟隆二〇一八年八月二十五日目录一、计划书摘要 二、学校介绍2.1企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.2、市场定位6.3、市场需求趋势与学校招生计划6.4、市场优势6.5竞争者分析七、营销计划7.1营销策略7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理第一部分计划书摘要1.1企业简介1．学校名称：待定2．学校地址：待定（浏阳市区）3．注册资金：10-50万4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1.经营业务：补习类培训机构2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。1.3市场概貌1.浏阳市有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。1.4营销策略用三到五年时间，使学校将创办成浏阳培训机构的领头羊。1.5销售计划虽然目前浏阳培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，浏阳县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。1.6组织机构董事长——执行校长——汤啟隆、谌友仁财务总监——营销总监——汤啟隆人力资源总监——教务总监——谌友仁1.7财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校地点和办证待办理中，预计启动资金15万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。第二部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等，形式多样，各有侧重。1.前期，即学校成立一到两年间，影响有限时期，将组织人员到县城的几所中小学进行宣传、演讲，以扩大影响力；2.中期，即学校经营了三到五年，具有一定影响力后，将以学校的名义与实验小学、浏阳市初级中学、实验中学等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；3.后期，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请浏阳市中小学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。第三部分组织结构学校成立初期，内部实行直线职能组织结构，合作伙伴为学校股东，推荐人为董事长兼法人代表，董事长任命执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。学校上下各司其职，相互协调，共同发展。董事长董事长执行校长执行校长人力资源总监财务总监营销总监教务人力资源总监财务总监营销总监教务总监人事管理公关法律事务教学学生管理教学活动财务计划管理预算成本会计采购市场研究营销计划广告与营销人事管理公关法律事务教学学生管理教学活动财务计划管理预算成本会计采购市场研究营销计划广告与营销管理人员及职责董事长——：1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表学校签署有关文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。执行校长——：汤啟隆、谌友仁1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度；4、制定学校的具体规章；5、提请聘任或者解聘学校其他人员；6、学校章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供工作计划，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。营销总监——：1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。2组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。人力资源总监——：1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。教务总监——：负责组织教学，安排教学活动。财务总监——：1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。2、负责资金管理、调度，资产评估、固定资产管理。3、学员培训费管理，各种费用的审批、发放，物品采购、保管。第四部分产品与服务提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程设置，提供各方面知识的辅导。4.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学内容。2.有章法进行教学活动的教学氛围。3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。4.对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。4.2服务优势1、迎合当今消费者对知识储备再提高的需求。2、提供温馨舒适的教学环境。3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。第五部分市场预测近年来兴起的“补习热”让老百姓对“补习”的好奇心更加强烈，我们只有做好服务，不断地创新、进步，才能不被市场抛弃，立于不败之地。5.1市场现状分析近年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。5.2市场需求趋势与招生规划通过对浏阳县城消费群体的调查，补习培训的市场需求人数大致显示在上方图标里，潜在的消费者数量不仅于此。根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：学员招收学员招收计划曲线图0500100150200250300第一年第二年第三年第四年第五年人数学员招收人数说明第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，学校本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到学校的本身容量以及教学人员的数量，学校会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。5.3市场优势（一）外部环境一、以托管、培优、补习为目标是我学校的特色。二、浏阳市仍处于较普通的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质量，一定会迎来广大人民的欢迎和政府的支持。（二）内部条件一、学校会采取一系列高效的宣传手段树立学校在消费者心目中的品牌形象，同时我们会通过优质教学提高学校的知名度。这样，在学校进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。二、我们的师资力量都是有经验的一线教师队伍，都是专门为提高补习质量招聘的，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。5.4竞争者分析目前我们的竞争对手主要有两类：第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们针对的消费人群更广，推广补习的办学目的也更有利于我们生源的扩招。第二类是个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个好的教学场所，这使本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。针对我们与竞争者的比较，我们扬长避短，把特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们与其它学校的不同之处。第六部分营销计划6.1营销策略遵循市场发展规律，立足学校竞争优势，创办初期采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为浏阳市培训机构的领头羊。7.2营销手段宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。主要分三步走。初步：市场渗透，传达理念与形象。在学校成立伊始，我们将通过网络媒体宣传方式将学校名称、产品、品牌、特色等传达给大众，将学校的具体理念与形象传达给社会人群。到中小学门口发放宣传单、海报，设立咨询台，派专业人员进行咨询服务，并在醒目位置悬挂横幅进行宣传。第二步：学校经过一段时间的运营，有了资金回收。这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我学校文化特色的会议和立体展示活动。全方面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的学校形象，进一步提高学校知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行交流活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我学校赢得口碑。透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。在补课即将结束的时候，我们会组织学员进行有意义的活动。例如包饺子、拔河比赛等有利于学员之间仅一步了解和交流的平台。第三步：即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国其他教育培训机构派代表来浏阳进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，。相信这场活动必将成为蚌埠文化发展事业中的一大看点，而我们在推广培训文化的同时更是打响了本学校的名号。在企业形象以及学府知名度都相对较高的前提下，学校会考虑在其他经济文化区做宣传广告为以后的学校扩展打好基础，搏得进入市场的先机。7.3营销特色1、制造文化卖点：鉴于师资力量与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现的一些问题。2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目的，而是把更多精力放在推广国学，拯救汉文化的高度上，从而赢得社会认同。3、贫困助学计划：在学校运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个培训基金会，基金的资金来源除了我们学校的发展资金，还将向社会上热爱学习的企业家等富裕人群征集。对于那些有需要补习，但因家庭贫困等原因而不够条件学习的人群，基金会将给予适当补助。此外，基金组委会每年将从学员中评选出一名优秀学员奖，奖励那些对企业发展起积极推动作用的人。第八部分定价计划定价策略收费标准（初期）托管类：小学班学费初步定为500元左右每月；初中班学费初步定600元左右每月。（食宿待定）周末补习类：小学班学费初步定为300元左右每月；初中班学费初步定400元左右每月。寒暑假培优类：小学班学费初步定为2000元左右每月；初中班学费初步定2500元左右每月。（长沙浏阳市一线老师）（选其他才艺培训再根据不同科目按课程收费）后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。定价策略一般根据当地对补习冷热程度来进行定价，也可以根据班上人数多少来作出调整，但是可以保证绝对报有所值初期价格略低，到中期以后逐步开始提高，拉开与同类间的档次。备注：我学校的另一目的是推广培训文化，希望每个人能加入进来。对于那些需要补习，但家境贫寒的学子，我们会适当给予一定的学费减免政策，同时，我们在每周日特别设立了免费课程，让所有有需要的人都能感受到补习的魅力，为社会贡献我们的一份力量。第九部分人力资源管理9.1教师的招聘一、招聘对象大学各院校精英他们代表的是对每一课程都有较深理解和造诣的人群，同时自身有着极高的课程修养，并且立志于教育、进步的人，我们学校的成立，成长乃至以后的发展壮大，都离不开这群甘愿为教育事业奋斗终身的人。同时，他们是我们祖国未来的希望，他们的青春，他们的活力，他们的见闻，是引领下一代发展的最好“教材”，在有的人眼里，学习、教育是沉闷的，是没有活力的，可是我们的办学宗旨却没有沉闷二字，在我们的眼里，补习不仅仅是极富魅力的，更是充满活力与激情的，补习培训将成为这个世纪举世瞩目的成果。二、招聘注意事项我们会采取投简历，面试，笔试等一系列的办法来选拔我们优秀的教职员工，同时我们也欢迎毛遂自荐者，为了国学这个共同的梦想而努力。为了吸引和留住人才，从而健康快速的发展，我们学校在招聘过程中就应把好第一关。雇用什么样的人对学校能否留住人才有着重大的关系，错误的雇用是人才流失的真正原因。招聘是我们学校对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。招聘的目的就是要为学校寻找优秀的人才，所以在招聘时要做好充分的准备，从人力资源规划、工作分析到人员的招募、选拔、录用和评估，每一项都要井然有序而合乎逻辑，要切忌反复性的行为、不切实际的要求、绝对性的观点、完全迷信背景调查并陷入学校政治压力。在招聘过程中，学校可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性：选择合适渠道招聘人才。在选择合适招聘渠道的时候应该考虑学校经营战略、学校形象、学校的发展前景、学校的发展风格、学校的地理位置、招聘目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素以及人才市场的完善状况、行业薪资水平、就业政策和保障法规、区域人才供给记信用状况等外部因素。一个合适的招聘渠道要具备双重目的性（吸引人才并选拔出所需人才和提高企业形象）、经济性和可行性等特征。重视“人才”与“企业”的匹配。首先，应注重录用员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素与学校的文化价值观，学校发展需要相互契合；其次，学校的薪酬制度、培训机会、个人发展前景、职位的挑战性与被录用人才的预期要匹配，这决定员工未来的工作绩效和对学校的忠诚度。科学测评的工具和方法。在对应聘人员进行评测时，要尽可能用更客观、有效的手段，从而保证所选人才的合适性。根据应聘职位的工作分析的需要，运用现代测评工具对应聘者进行心里测验、工作技能测验以及面试等，以及通过背景调查及体检等来评价应聘者，确保整个过程按照学校预期的进行。9.2对内部工作人员的管理（一）完善内部管理1、建立科学合理的薪酬激励机制近些年来，补习培训教育虽置身于轰轰烈烈的改革大潮中，但由于受传统教育、旧格局留下的“后遗症”，使很多类似于我们的补习培训的“手脚”被束缚，学校发展困难重重，职工收入不可能有大幅度的增加，有的甚至还逐年下降。而恰在此时，一些国外学校优厚的待遇和灵活的用人机制，使大量优秀教职员工前往应聘。由此可见，国学只有建立对外部环境具有竞争力的薪酬体系，才能吸引发展所需的各类人才。所以，国学教育应加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，从制度上保证各类人才得到他们的劳动和贡献相适应的报酬。薪酬设计的基础是工作分析和工作评价，通过周密的调查，确定每个岗位在组织中的价值和社会中的价值做到公平。从横向看，学校需从三方面确保薪酬体系的公平合理：一是同一行业、同一地区或同等规模的不同学校中类似职位的报酬应基本相同；二是同一所学校中不同职务所获报酬应与各自的贡献成正比，使员工感到自己与同事间在付出和所得的关系上合理；三是同一所学校内部那些承担相同工作或具有相同技能水平的员工问的薪酬关系合理。=1\*GB3①学校的薪酬水平应随市场工资水平的变化而及时加以调整。学校应完善工资增长机制，使进入学校的人才在今后时期的工资增长与其职业能力水平及市场工资水平的增长保持同步，甚至略高。②薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把学校与教职员工的利益统一起来．员工为自己目标奋斗的同时，也为学校创造了价值，可以达到一种”双赢”的目的。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能。按照学校效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。③适当拉开薪酬层次。这主要体现在表现突出的人与表现平庸的人的差距一定要拉开。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者勉励先进者。但是层次不要拉开太大否则会影响薪酬的公平性。另外在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分保持固定部分的比例使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。④建立一系列报酬体系。A.公共福利。指法律规定的一些福利项目。主要有：医疗保险、失业保险、养老保险等。B.个人福利。是指学校根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目。主要有：退休金、住房公积金、人寿保险等。C.带薪假期。有利于缓解员工因竞争激烈，工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效的工作。2、完善学校教职员工个人职业生涯广阔的发展空间。说到职业生涯规划就不能不提到美国，作为职业指导发源地的美国，同时也是职业指导工作最为普及的国家。最早期，它是仅仅作为解决失业和就业问题的一项社会工作，而随着人本主义思潮兴起，职业指导也慢慢由最初的简单“协助人择业”，演变成了一项“协助个人发展、接受适当、完整的自我形象，同时发展并接受完整而适当的职业角色形象”的工作，它的名称也由最初的“职业指导”变成了“职业生涯规划”。当员工为企业贡献青春、贡献聪明才智的时候，企业也应为员工的发展作积极的谋划。对于表现优异的教职员工，我们有以下安排：=1\*GB3①对于刚毕业的大学生，在教学方面表现优异（能连续2年在国内重要文献上发表国学方面著作者或教学在年终审核中获得学生一致好评者），我们会为其提供继续深造的机会，并提供费用，以方便其自身的发展。②我们会和国内的高校进行合作，为了进一步弘扬我们的补习培训文化，我们会和国内的相关机构进行专门的沟通，对于那些表现优异的教师，我们会优先将其作为我们学校的代表，与培训大师们进行沟通和交流。员工职业发展机会最重要给员工提供职业发展的机会，成为国内企事业单位留住员工的主要手段。究其原因，随着物质文化水平的提高，优厚的薪水已经不再是企业调动人才积极性的唯一重要手段。根据马斯洛的需要层次理论，在满足了人类基本的物质需要的基础上，人们追寻的更高层次的需要是自我实现的需要。给员工提供职业发展的机会，正是在满足员工自我实现的需求，给员工提供合适满意的工作岗位，这样员工才能安心、安稳地留在自己的岗位工作，才能真正实现自身价值，也能给企业创造更多财富。总之，设计不同的职业生涯计划有利于促进员工的成长和发展，以及增加他们在企业的满意感，有利于现代企业组织有效地使用人才、留住人才。3、学校文化建设学校要培育、吸引、留住优秀的人才必然要以优秀的学校文化作为先决条件。学校文化是学校可持续发展的力量源泉。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合文化力可形成一个拴住人心的环境。优秀的学校文化就好像一种粘合剂，可以减少学校教职员工之间的摩擦和内耗，增强凝聚力。使全体员工拥有一套共同的价值观念体系，对学校的目标有共同的理解，培养员工具有献身于一种事业的精神，从而更加努力的工作，发挥主动性和创造性。我们必须拥有自身的学校文化。学校文化本身必须给人以无限想象的空间同时又有实现想象的机会存在。人才在为学校服务的同时除了工薪等利益之外更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在学校内部有机会得到再造与升值。正如伦敦商学院教授杰伊·康戈尔所说：“文化非常像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上是不易被人觉察的，但是它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物”。员工在一个组织中工作时．当他个人的价值观与组织的价值观相吻合时，他才会感到自在和快乐，才能增强与组织的凝聚力。而组织文化恰恰是组织的价值观和经营理念的一种体现。学校文化的建设是一项长期的庞大的系统工程，也是把企业的经营理念、行为规范、价值观等制度化和理性化的过程。企业要建立一个健康向上、以人为本、鼓励创新、追求卓越的企业文化。首先,企业文化要以：尊重人才、尊重知识“为核心，创建学习型组织，形成员工全员学习、全程学习、全体创新、全面发展的氛围。其次，要强调以人为本，重视个性化与团队精神的结合，建立心灵契约，用“以人为本”精神把员工的积极性凝聚到为学校目标奋斗上来。只有当学校文化能够真正融入员工个人的价值观时，他们才能把学校的目标当成自己的奋斗目标，为学校的长远发展尽心尽力。（二）做好离职管理工作很少有企业能正确对待提出离职的员工，做好离职管理工作。企业面对提出辞职的员工，不能简单地交由人事部门办理离职手续、财务部门核算工薪而了事。事实上，真正对学校内部管理程序、价值文化以及学校内部其他管理问题作出客观、公正、大胆评价的人是那些办理离职的雇员。所以，雇员离职时，要与离职人员作恳切的面谈，了解离职的真实原因、离职人员对学校管理的评价和建议等，并作好记录。善待离职人员，既可以稳定在职人员的军心，又可以树立企业良好的口碑。欢迎聘用回头员工，因为可以保证人才招聘的有效性，他们了解学校文化、熟悉业务，知道如何来开展工作，有利于提高工作效率，同时，经过比较而再次叫回头则会更加忠诚于企业，而且其本身所传达的是“别地方的草没有此处绿”的积极信号，对在职员工是一种提醒，有利于维持他们的稳定性。人力资源管理之对内部人员的管理。9.3对学生的管理1.教室开放时间为正式上课前30分钟。2.学员进入教室时须向班主任出示听课证，否则不得进入教室。3.学员须按听课证编号后三位或补充座位号对号入座。4.学员须遵守上课时间，如有迟到，请就近入座。5.上课期间，学员须保持教室安静，不得大声喧哗、打闹；学员须将、呼机等通讯工具调为振动或其它非响铃方式。6.严禁课堂录音、录像，一经发现，予以没收。7.学员须自觉保持教室卫生，不准随地吐痰；严禁吸烟；课后须将餐盒等废弃物带出教室；不准在墙壁上或课桌椅上随意涂写。8.学员应自觉服从班主任管理，尊重任课教师；如有任何建议和意见，可在课间向班主任老师反映或通过教育部门投诉解决。9.上课时若发生突发事件，如停电、音像故障等，请不要惊慌，听从班主任统一指挥和安排。10.财物及贵重物品请慎重保管，如有丢失，后果自负。11.学员在教学区内须言行文明，注意仪表。12.学员应爱护楼内各项设施,节约用水；若损坏公物，照价赔偿。13.学员不得使用教室内的电源。14.严禁携带危险品、宠物进入教学区和教室。兰州市城市轨道交通1号线一期工程安全生产策划书复核：审批：中铁二局股份兰州轨道1号线一期TJⅢ-14项目部二○一五年八月

TOC\o"1-2"\h\u271221.工程概况 3260281.1简况 3262531.2工程特点及重点、难点分析 496452.编制依据、适用范围 723532.1编制依据 724082.2适用范围 882363.安全生产管理控制目标 837343.