(完整版)造价合约部部门职责

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐(完整版)造价合约部部门职责造价合约部治理职责及相关表格

名目

造价合约部部门职责(3)

项目招投标治理流程(4)

合同评审、签订操纵程序(6)

现场签证审核流程(9)

工程款支付规定(11)

工程保修款退还申报审批流程(18)

附表《合格供应商名录》(5)

附表《合同签订审批表》(8)

附表《工程签证单》(10)

附表《合同款支付申报审批表》(13)

附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》(14)

附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》(15)

附表《分包工程价款结算事情表》(16)

附表《分包工程验收事情表》(17)

附表《工程保修款退还事情审批单》(19)

造价合约部部门职责

第一条依照公司相关制度，执行本部门的相关治理职责。

第二条依照公司各项目的要求，编制项目房地产开辟的成本估算、成本预算、成本操纵、成本分析、成本结算、成本评估工作。

第三条项目开辟过程中切实做到前期规划、设计工作的事前操纵、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中操纵、项目竣工后的结算工作的事后操纵。

第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行事情。

第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款打算，配合财务部做好资金运作。

第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。

第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。

第八条负责各类工程项目的工程结算工作。

第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。

第十条公司交办的其他事项。

项目招、投标治理流程

负责部门：造价合约部

相关部门：总师室、工程配套部、项目部

项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表：

合格供应商名录

合同评审、签订操纵程序

第一条目的

为规范公司经济合同的治理，防范与操纵合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条范围

适用于工程系统所有合同

第三条职责

总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算方法。分管副总裁负责监控以上两项全部

过程。确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时刻正确解决咨询题。

第四条程序

1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工程配套部经理。

2．工程部评审：

（1）工程配套部经理认真阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：

①证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存

在）、准用证；

②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等；

③经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符

合行规及我公司利益；

④法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内；

⑤时刻：符合科学规律及我公司要求；

⑥廉正治理规定符合性。

（2）工程配套部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交造价合约部。

3．造价合约部评审：造价合约部负责审核以下内容：

（1）经济类：单价、总价、付款方式、违约条款。

①工程合同：

A.审核合同是否符合招投标文件内容；

B.审核合同价是否正确；

C.假如是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价；

D.审核是否符合公司《项目招投标治理流程》。

A.审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容；

B.审核合同中设计取费的正确性；

C.审核是否符合公司《项目招投标治理流程》。

③材料设备采购合同：

A.审核合同签订是否符合《项目招投标治理流程》；

B.审核合同价是否合理、正确；

C.廉正治理规定符合性。

（2）造价合约部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交分管领导。

4．总师室评审

总师室负责审核以下内容：

①技术标准：合同技术条款是否与招标文件的技术要求相符合；

②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

5．分管领导总评审。

6．整改：

评审环节中若浮现别合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。

附表：《合同签订审批表》

有限公司

合同签订审批表

现场签证审核流程

附表：《工程签证单》

第一条各项工程款的支付，别得支付现金，一律经过银行转帐方式。特别事情，须经工程主管、财务经理和分管领导审批签字后，方可办理。

第二条各项工程款的支付，必须严格按合同约定办理。

第三条各项工程款的支付，必须由我公司相关人员办理，其他单位人员办理别予受理。第四条各项合同工程款支付前，必须填写《合同款支付申报审批表》，先由合同单位填写申报意见，然后由工程配套部相关人员签署意见上报造价合约部，造价合约部经理、

财务经理、总经理确认签字，经董事长审批后方可付款。

第五条工程进度款的支付，必须按合同约定和已审核认可的工程进度资料办理。工程进度款的确认，除监理公司审核外，还应通过工程配套部相关人员对工程进度和质量的

认可、签字。

第六条各项工程完工后，以合同、《工程签证单》及《乙供设备材料核价单》等资料为依据举行工程结算。结算完毕填写《分包工程价款结算事情表》，