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文档简介

中钧&钧诚蓝图实施与流程模拟报告书鼎捷实施顾问:李俊杰中钧&钧诚项目经理:2.2.3【业务运营】模拟结果记录1组2.2.3【业务运营】模拟结果记录2组2.2.3【业务运营】模拟结果记录3组2.2.3【业务运营】模拟结果记录4组指针项目负责人原因分析改善行动计划资料正确性项目组基础数据提供不完善,导致在编新编码时存在数据遗漏,尤其品号资料和BOM资料完整性影响开账与上线1、加快基础数据品号及BOM的数据收集进度,安排项目部、采购部将期初未结束的订单物料跟现有编码物料匹配,找出未编码料号,整理成EXCEL模板格式,安排人员在6月29日全部导入数据;2、对于无法在上线前完成的,请将最近一个月要交货或者出货的订单物料整理录入系统,剩余的物料在7月5日前全部录入到系统资料正确性项目组产品工艺路线尚未建立,只是把工艺信息建立完善1、LY和民品项目部分别整理期初订单产品的工艺路线,并按EXCEL模板整理后发给信息部导入系统,要求完成时间6月29日;2、对于后续的工艺路线,则有项目部提供物料清单,工程部于系统中录入产品工艺路线;3、对于没有在6月29日完成的产品工艺路线,在生成工单后,需要根据该产品品号先建立产品工艺路线,然后再根据该工单做工单工艺。2.2【业务运营】上线模拟检核报告指针项目负责人原因分析改善行动计划流程顺畅性各部门部门流程分工不明确,导致存在流程交叉或者都不管状况,影响流程的流程性,特别是计划与工艺生产端流程,中钧民品需要兼任计划职责1、认各部门的作业流程,按照LY与MP来划分流程,如民品项目部需要安排做主需求计划及物料需求计划;2、各部门主管明确工作职责划分,并按照本部门职责整理流程文档及操作手册,方便人员快速响应操作操作熟练性各部门部分人员作业流程操作不熟练,需口头提醒,对于各部门的对接也有问题,导致模拟进度很慢,无法达到预期效果1、针对核心成员进行两天的加强式培训模拟,确认核心成员熟练掌握本部门的作业流程,计划6月29日到6月30日;2、加强部门内部培训模拟,由核心成员培训其他人员模拟操作熟练性信息部凭证格式尚未完成设置完成1、先行安排对外凭证格式设计完成;2、增加人员进行培训,培训后协助汪胜鹏进行凭证格式设置2.2【业务运营】上线模拟检核报告2.2【业务运营】上线模拟检核报告-模拟报告总结1、基础数据需要在6月29日完成,安排人员进行协助整理,并至少在29日将品号、工艺等导入系统,确保系统数据完整性和正确性;2、期初数据录入,需要安排人员可以将未结束的订单、未结束的工单等全部开始录入系统,并至少在6月30日前将期初数据录入ERP系统中;3、期初数据开账全部统一用期初开账单据类型,且在开账结束后,不会再使用该类别的单据,确保期初数据与正常交易单据区分,要求完成时间6月30日;4、凭证格式优先整理外部凭证,即需要外发给客户或者供应商的凭证格式进行调整,其他内部凭证可以安排文员协助设置,要求对外凭证格式在6月30日前完成;5、

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