安全大检查及例会制度

安全大检查及例会制度1、平安大检查实行定期组织检查的形式进行，确定每周一为检查日。2、平安大检查必需有公司领导参与，平安科组织，依据现场状况，实行分组，重点井下，原则分3个组，依据逐月平安生产状况由平安科规定检查区域范围和涉及单位。3、平安检查参与人员规定：总经理、分管平安、生产、机电的副总经理、总工程师，生产性科（室）、采、掘、机电运输队第一责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必需参与，党委办公室、工会、团委同时也要参加，详细人员按年度内确定的人员名单执行。4、平安检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召开平安例会，原则规定上午8:30全部检查人员在井口等候室集中，由平安科进行考勤。支配检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公司调度会议室召开例会。5、平安大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场平安进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。6、凡检查出的一般问题必需责成当场解决，现场处理。对重大问题必需监督现场实行平安措施，限时解决。7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必需对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提出整改看法和要求。8、平安例会应由总经理或平安副总经理主持。对平安检查中查出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交平安科，由平安科汇总，依据平安例会会议要求和公司有关奖罚规定，由平安科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行惩罚。9、凡平安例会上讨论、支配的任务和处理看法，各有关单位必需不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由平安科组织相关人员督促检查整改状况，对未按要求进行整改的，依据奖罚制度加倍惩罚。10、平安检查实行定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行，即两周内同一检查组检查同一地点，以便把握实际复查整改状况。11、每周一平安例会汇报要求，要首先汇报对上周检查问题的整改状况，然后再对本周检查状况作出汇报。平安科要针对重点问题和隐患，每周一在等候室进行挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一步明确重点，重点检查订正。12、要求参与检查的人员必需按时参与检查活动，无故不参与检查和部例会的，按奖罚制度进行惩罚。13、除周肯定期的平安检查外，每月在月未最终一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等平安生产场所进行一次全面的平安大检查活动，详细时间由平安科确定，并组织相关人员参与。14、除以上平安大检查外，公司将依据生产阶段的不同重点，不定期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在平安月、百日平安活动等活动中，要实行大检查的方法集中检查解决某一方面的平安问题，要有针对性，力度要大，要的确有推动作用。检查内容要有所侧重，突出重点，力求取得良好效果。15、节假日前后的检查，要组织综合性的全面检查。尤其节后复产检查验收是重点，必需仔细组织好。节假日前后检查包括：春节、五一、十一，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进行遵章守纪的检查。16、对每次的平安大检查，都要有明确的目的、要求和详细的方案或支配，要明确重点，细心组织，不走形式，尤其是带队领导，要既挂帅，又出征。17、平安大检查后对查出的问题和隐患必需严格按四定（定项目、定责任人、定时间、定措施）原则落实整改，上报下发，存档备案，追踪复查。平安科要建立特地记录。18、平安大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查平安设施、查平安质量标准化、查文明生产为主。检查平安生产责任制和防止重大事故平安措施的贯彻执行状况，同时也要检查作业现场的平安状况，并留意总结推广平安生产阅历。19、平安大检查要坚持边查边改的原则，对整改隐患态度消极、