2022年土木工程监理进场后至开工前准备工作

监理进场后至开工前准备工作导读：监理进场后至开工前预备工作在各项目监理人员配备及培训完成后，要留意监理人员进场的预备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地详细状况参照执行。1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得

监理进场后至开工前预备工作

在各项目监理人员配备及培训完成后，要留意监理人员进场的预备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地详细状况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部供应办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不行在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的"工程监理部'标牌挂在监理部办公所在地。

4．参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。参与人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；

（2）宣布施工单位及项目经理；

（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单位负责人相互介绍各方组织机构及人员、职务及分工；

（5）项目经理汇报施工现场施工淮备状况及存在的问题；

（6）参与会议各方协商施工中相互联系方式、召开监理例会时间、地点及参与人员；

（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。

5．监理进驻现场后检查业主预备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无牢靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的状况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；

（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采纳何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员生活用房地点及支配状况（施工总平面图）；

（7）设计工作进展状况，开工后图纸供应方案是否落实。

6．监理进驻现场后检查承包单位预备工作。

（1）工程承包合同签订后，要乐观组织人员进场，检查各级管理机构组织状况（对比投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、方案时间），能否满意开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场方案）进场预备状况，进场填A9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整状况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作支配落实状况，监理对建设单位和承包单位开工前预备工作检查后，要主动和双方交换看法，加快落实为开工制造条件。

7．督促设计单位供应测量掌握网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。

预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际状况，施工时是否平安牢靠；

（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；

（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无冲突；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、全都，各节点选用标准图集是否缺漏；

（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；

（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规