2022年度各部门目标规划(正式)

2022年度质量部门目标规划（初稿）关于下发《2022年质量目标及质量工作计划》的通知各部门：为确保公司质量管理体系有效运行，依据《质量手册》的要求，现下发经公司管理层讨论确定的2022年度公司（含各部门）质量目标及质量工作计划，望各部门遵照执行。质量部负责按季度编制公司（含各部门）质量目标和质量工作计划执行情况报告，提交管理层评审。附件：2022年公司（含各部门）质量目标及质量工作计划二O二二年一月九日附件：编号：2022-01深圳市贝尔太阳能技术有限公司2022年公司质量目标及质量工作计划批准：年月日审核：年月日编制：年月日编制：一、公司及各部门年度质量目标1•公司总体年度目标产品直通合格率±95%；产品出厂合格率100%；顾客满意度三90分；客户退货率＜1%(10000PPM)。2•质量管理部组织完成质量体系每年内部审核、管理评审工作产品错、漏检率为零。监视测量设备周检计划执行率99%，监测设备失效追溯有效率100%。纠正/预防措施按计划完成率100%。生产部产品直通率±95%。生产计划按时完成率±95%。生产设备完好率±95%，设备保养计划执行率±95%。送检合格批次率±95.作业指导书及时完成率±95%。生产工时的核算与制造成本的核算。业务部生产合同履约率±90%。新客户开发每季度增加±2个。顾客信息处理及时率100%。人事行政部员工按要求持证上岗率100%。培训计划达成率±100%。人员需求达成率±90%。人员流失率＜5%。采购部物料到仓及时率±90%；月度采购成本降低率±1%；仓库材料先进先出±95%；盘点准确率±99.财务部每季度按时、准确完成质量经济性分析。完成当月业务部门销售目标的统计与采购成本的统计对比。设计开发(1)完成业务部门立项申请项目的设计开发工作并及时完成文件输出工作。

按照公司发展规划制订年度设计开发计划。每年不少于6款新产品的自主开发设计产品。10.PMC根据业务部提供之出货计划制订日、周、月生产计划，并跟进生产计划的有效执行；生产计划及时更新率±95%。跟踪所需物料的到仓时间，调整生产计划，保障生产计划的执行；材料及时跟踪到仓率±90%。二、年度质量工作计划序号计划内容负责人/部门完成日期12022年度质量工作策划：组织编制公司年度质量目标及质量工作计划，并完成批准发布。质量管理部2022-1-092按体系文件要求对已经完成的质量手册、程序文件进行进行建议性修改对检验文件进行完善与更新更适用产品的检查质量管理部2022-2-01起32022年度产品质量的控制工作：1、加强对不合格控制的分析、统计及纠正预防2、加强对生产过程中产品质量的中间控制3、对公司各个部门人员进行体系文件、流程进行培训质量管理部2022-1-01起4监视和测量设备管理1、确认监视和测量设备台账及检定(校准)周期。2、编制周期检定计划、组织实施并统计计划执行率，动态更新台账。质量管理部2022-1-12起52022年质量管理体系运行监控：1、组织各部门及车间完成质量体系监督审核工作质量管理部2022-2-15起62022年度内部审核：1、发布内部审核计划。2、组织完成内审，发布内审报告。3、组织完成不符合项整改并验证。质量管理部2022-3-20

72022年度管理评审：1、发布管理评审计划。2、收集管评输入资料，组织完成管评。3、发布管评报告，制定改进措施。质量管理部2023-1-108生产过程管理。1、组织完成生产计划，统计生产计划完成率。（PMC）2、统计产品交检合格批次率（质量部按月）生产部按月统计9生产设备管理1、更新生产设备台账2、制订年度设备保养计划，组织实施保养和设备点检、收集记录，统计设备保养计划达成3、完成设备维修，收集维修验收记录，统计设备完好率。4、完成特种设备检测，监督检杳公司环境、卫生，维护厂房等水、电设施。5、作业指导书及时完成6、重大项目生产工时、制造成本的统计、核算生产部2022-1-202022-1-20起按季度日常按月按项目10合同评审1、按体系文件要求完成合同评审，统计合同履约率业务部2022-1-01起11合格供方管理1、按体系文件要求，更新维护合格供方名录2、动态考核供方质量业绩，进行数据分析。采购部2022-2-15按季度121、执行已批准的采购申请，统计采购申请达成率与物料到仓及时率。2、明确采购要求，确保在合格供方内采购，跟踪采购产品（含外包任务）验收合格率。3、统计物料米购成本降低率采购部2022-2-01按季度每月131、收集顾客验收产品信息，跟踪产品父付质量。2、建立顾客沟通记录，及时处理顾客信息，统计信息处理及时率。3、进行顾客满意度调查，形成顾客满意度分析报告业务部2022-1-1起按月半年一次

4、业务开发计划，新客户导入年度计划141、制定年度培训计划，组织实施，收集记录，统计培训计划达成率。加强对生产车间操作人员及检验人员的技能培训与质量知识培训2、核查岗位资质，确保各类岗位按要求持证上岗3、完成公司各个部门、岗位人员招聘需求4、对公司人员流失原因进行分析，并提出改善措施人事行政部2022-1-10起2022-1-10起2022-1-10起2022-1起151、对仓库所有材料、产品进行先进先出管理；2、帐、物、卡、证一致性；3、库存盘点及时、正确仓库2022-1-1起2022-1-10起161、供应商