后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

金融海啸席卷全球，经济危机受到了严重的影响，全球化趋势的加强使后金融时代进入了当前的经济生活。后金融时代，我国企业面临着更多的挑战，企业为了在市场经济中立足，就必须以当前经济形势为根底以提高企业的可持续开展为目标，积极对企业管理模式进行创新，从而提高企业的竞争力，因此创新后金融危机时代的企业经济管理是势在必行的。企业经济管理的概念十分广泛包括企业内部管理与外部管理，即企业不仅需要加强与创新内部管理，企业外部管理的开展也很重要。企业为了促进开展与获得企业所需要的资源，建立健全的经济管理体系是提高企业开展的最好方法之一。

一、后金融危机时代，企业经济管理的开展现状

2022年美国出现的次贷危机给全球经济带来了危机，为了挽救经济损失全世界国家都采取了相应的策略，很大程度上缩小了全球经济的损失。继金融危机之后的后金融危机对全球经济起着重要影响，尤其是我国在后金融危机时代经济生产总值飞速下滑，因此在后金融时代我国开展的十分不顺利，导致很多企业面临倒闭。

后金融危机时代对企业来说既是机遇也是挑战，由于长时间的经济波动与世界经济的波动，我国企业传统的开展模式已经不能适应现在的开展，为了改善我国企业的开展状况，企业生存开展方式的加强与创新是首要任务即进行企业经济管理革新。相关调查统计，我国很多企业的开展状况都是不理想的，他们的开展模式是传统的粗放型，也就是说在企业开展过程中不仅办事效率低且存在浪费的现象。后金融危机时代，要充沛发挥企业在市场经济中的主导地位，企业在经济开展过程中虽然起着一定的定夺性作用，但它仍旧受市场经济的约束，市场经济的开展很大程度影响着企业的开展与前进。由于企业与市场经济互相影响，企业改革自身管理模式是必然开展趋势，不仅可以促使经济开展飞快开展，也加强了企业的昌盛与巩固。后金融时代同样带动了信息技术与知识经济的开展，很多企业传统的管理模式都是简单化的，首先是他们短少具有专业管理学的人才，其次是领导不重视企业的管理模式。后金融时代已经要求企业的管理模式趋于人才化与信息化，时代的进步推动信息技术的进步与开展，因此企业的开展首先需要引进大量有着专业技术且综合素质较高的人才，提高企业的技术能力，从而促进企业的市场竞争力；其次企业要注重信息化开展，在现代企业管理过程中需要工作人员都具有相关的知识与科技，知识与科技对于企业的开展而言是至关重要的，知识是企业开展的智力支持，科技是引领企业前进的关键点。因此企业为了市场竞争力与可持续开展，必须制定相关策略进一步提高经营方式，在后金融开展时代，企业不仅需要考虑到目前企业的开展状态也需要考虑到企业的长久开展，首先企业的作业流程需要更新和创新；其次企业管理需要采用人性化的管理方式从而代替传统的开展模式，最后企业的外部环境对企业的开展也起着潜移默化的影响，无论是领导还是员工在舒适安静的工作环境中都能提高积极性。面对企业竞争，由于每个企业的开展状况都存在差别所以不要盲目跟从其他企业的开展模式；不要把所有的企业都当做竞争对手盲目打压，而是需要根据企业自身的实际开展情况，参考其他企业的管理模式。另外，在企业管理过程中不能只考虑暂时的利益，需要建立一个健全的企业管理体系，企业才能长期稳定开展。

二、后金融危机时代企业经济管理的根本特征

〔一〕企业经济管理是一项综合性的管理工作

新形势下企业管理的重要目标之一就是加强企业经济管理的综合性管理，后金融危机时代下现代企业的管理工作不是光以利益为目的而是发明企业的价值，随着科学信息的快速开展，现代企业可以科学的分层次管理企业经济，最终为企业带来经济效益。

〔二〕经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

后金融危机时代下企业资金的应用与调配波及到的范围十分广泛，也就是说企业的所有管理工程都与企业经济管理细细相关，因此企业经济管理的好坏直接影响着企业的开展包括员工的个人收入与企业的利益。为了企业更好更快的开展，一个良好的经济管理制度至关重要。

〔三〕经济管理中的财务指标直接反馈了企业的市场经营状况

企业的开展一般都是由企业领导直接管辖，企业的经济管理工作也需要公司的高层领导进行管理与决策，但是企业的市场经营状况主要是由经济管理中的财务指标直接反馈。所以企业领导者应以经济管理中的财务指标为根底，制定出企业经济的管理目标与方针，从而有效改善企业的生产技术与营销策略。这样不仅增强了企业的竞争力也提高了企业本身的综合实力。

三、企业经济管理创新举措分析

〔一〕企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念

企业的管理制度最重要的因素就是更新观念，管理者是一个企业开展的带着者，也是企业开展的关键，因此企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念。后金融危机时代的企业管理过程中，企业管理者不仅需要及时更新自己的观念理念还需要灌输全体员工的相关理念，且为全体员工营造一个良好的工作环境，所以企业管理者的管理理念与想法对企业的未来开展起着决定性作用。在实现经济管理理念创新的过程中，首先企业管理者要摒弃企业的当前利益，用长远开展的眼光实现经济管理理念创新；其次企业管理者应以当前企业的开展状况与未来企业的开展方向为根底，引进最新观点；最后企业管理者应以全局性的观念制定相关的经济管理目标与方针。由于企业管理模式的差别性及其企业管理者自身的综合素质，所以企业在开展的过程中不能盲目追求企业开展的潮流，而是从自身企业出发，制定出适合自身企业开展的管理制度。〔二〕企业管理者需要有现代化的经营策略

创新企业的经营策略是企业开展的核心要素，这也就要求企业管理者需具备有现代化的经营策略，因为企业的决策都是由企业管理者进行管理与决策的。创新企业的经营策略就是改采取虚拟化的知识结构创立良好的企业经营组织结构且不断创新企业管理的全方面开展代替传统企业的知识结构与传统的经营方式。创新企业的经营策略波及的范围比拟广泛，包括企业的经营联盟与企业品牌，创新企业的经营联盟就是说企业通过与其他相关企业的合作包括生产与销售渠道等，从而创立出一个稳定的企业之间的经营联盟；创新企业的经营品牌是指企业应发明出专属自己的生产品牌代替传统企业帮其他企业代理生产的开展状态，企业要想在市场经济上成为主导力量，主要因素之一就是企业的出名度与美誉度，就好比人们买东西时也会选择信誉比拟好的商店，企业在具备良好的出名度与美誉度根底上，再增加企业的附加值，且创新企业的经营策略，必然能提高企业在市场经济的地位。企业赢得市场的同时也会为企业带来相应的利益，企业的利益与全体员工息息相关，企业管理者适当奖励员工并且要为员工发明出良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性。

〔三〕建立有效的财务支出约束机制

建立有效的财务支出约束机制也是企业管理的重要局部，比方财务人员岗位职责制度与经费管理制度需要完善；公共车辆使用与人员接待等相关制度需要完善；出差费、费、住宿费等制度需要完善。无论是综合性的管理制度还是单项的管理制度，都需要有详细明确的记录，因此财务支出约束机制就是企业内部建立用来完善相关制度的。但是在执行过程中要严格制定条例，要求全体员工遵守制度但同时也受全体员工的监督，使制度公开、公道与平等。财务支出约束机制的建立主要是为提高企业各项资金最优化使用也就说节约资金，防止一些员工趁机在企业报销与企业无关的开销，另外，企业管理者应掌握每个部门的资金使用状况，从而提高整个企业财务管理的能力。每个企业的开展性质与开展状况不同，所以不能盲目模仿其他企业的财务支出约束机制，要结合自身企业的实际情况制定出合乎企业的有效财务制度。企业全体员工都需要不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识，包括充沛了解与认识到建立完善的企业财务预算管理是保证企业每个细节都可以有效实施的前提；充沛了解与认识到建立完善的企业预算管理体系，是加强企业更好的建设与发明良好外部环境的需要；充沛了解与认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于缩小企业的各种风险发生的频率。

〔四〕实现财务管理伎俩信息化

后金融危机时代不仅促进了企业的开展也带动了科学技术的快速开展，所以现在企业的财务管理模式已经从传统的人工记录式财务管理模式改变成网络式的财务管理模式，即利用先进的信息化技术，实现互联网财务管理制度，无论多远的财务问题都可以网上操作实行远程操控，远程操控包括远程审计、远程查账与远程报账等财务问题，这样很大程度上节约了财务管理者的时间与精力。另外财务管理伎俩的信息化也为企业领导者与财务管理者带来了便利，对于企业领导而言他们可以直接利用互联网监督每个局部的财务状况；对于财务管理者而言，除了简化了财务核算人员的日常工作也为财务管理人员提供了管理决策平台。实现财务管理伎俩信息化需要企