安全技术交底落实实施细则

项目安全技术交底落实实施细则

编制：_________________

审核：_________________

审批：_________________

公司

目录

第一章总则......................................................3

1目的..............................................................3

2适用范围..........................................................3

3管理原则..........................................................3

4术语解释..........................................................3

第二章项目概况..................................................3

第三章编制依据..................................................4

第四章职责分工..................................................4

1安全技术交底职责分工表............................................4

2项目组织机构......................................................7

第五章安全技术交底管理.........................................7

1交底顺序..........................................................7

2交底计划..........................................................7

3交底文件的编制....................................................8

4交底对象..........................................................8

5交底时间..........................................................8

6交底地点..........................................................9

7交底形式..........................................................9

8交底内容..........................................................9

9交底记录.........................................................10

10安全技术交底检查、监督与考核....................................10

第六章安全技术交底管理措施....................................10

1合同措施.........................................................10

2实名制管理.......................................................11

第七章安全技术交底现场落实及责任人............................11

第八章奖罚措施.................................................11

第一章总则

1目的

为进一步细化和完善项目安全技术交底的范围和要求，规范项目安全技术交底程序，

结合分公司实际情况，特制定本实施细则。

2适用范围

本实施细则适用于项目。

3管理原则

坚持以技术进步来保证施工安全，实行逐层、逐级、分阶段、分批次安全技术交底的

原则，杜绝“一交到底”。

4术语解释

安全技术交底术语：

施工组织设计交底一一项目负责人/项目技术负责人对项目全体管理人员（含分包管

理人员）进行施工组织设计交底；

专项施工方案（或操作手册）交底一一项目技术负责人/项目技术人员对项目现场管理

人员（包括责任工程师、质量工程师、安全工程师、材料员）、分包管理人员进行专项方案

安全技术交底；

分部分项安全技术交底或作业指导书交底一一责任工程师对全部作业人员（含班组长）

进行施工工序安全技术交底。

第二章项目概况

项目位于成都市成华区圣灯街道关家堰六、七组、崔家店一组规划红线国有土地范围

内。项目占地面积52020.84m）总建筑面积为302167.91平方米，地下室二层局部地下三

层，地上十七层~地上三十二层，由14栋高层住宅及1栋独立商业组成，其中1-1#楼、1-

9#楼、2-1#楼、2-5#楼附带两层商业网点。地下室及商业网点为框架结构，高层住宅为剪

力墙结构。建筑高度为1T#、1-8#、2-2#,2-3#,2-5#楼56.9m,1-6#楼70.5m,1-5#.1-

9#楼85.5m,2-4#楼91.2m,1-2#、1-7#楼100.35m,1-3#、1-4#、2-1#楼103.5m。主要功

能为机动车库、非机动车库和设备用房，地下室埋深约13.7米（局部10.4米），工程设计

等级为一级，建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级为一级，地下室防水等级为二级。工程

主体结构采用框架结构和剪力墙结构（主体部分），按抗震设防烈度7度设防。

第三章编制依据

序号编制依据编号

1《施工组织设计、施工方案管理办法》局建二通【2014】452号

2《安全生产管理制度》局建二通［20151292号

3项目管理手册（2015年修订版）股市字［2015］661号附件

4《施工组织设计、施工方案管理实施细则》建二西南通【2015】177号

5《项目安全交底实施细则》建二西南通【2016】105号

6项目施工组织设计

7项目总进度计划

8项目安全策划书

第四章职责分工

1安全技术交底职责分工表

1.1施工组织设计交底

工作内容责任人一级交底

交底负责人

施工组织设计交底

被交底人

编制人

施工组织设计交底

审核

文件

审批人

施工组织设计交底

考核人

考核

1.2专项施工方案交底

工作内容责任人一级交底二级交底

专项施工方交底负责人

案交底被交底人

编制人

专项施工方

审核

案交底文件

审批人

专项施工方

考核人

案交底考核

1.3项目经理职责

审批施工组织设计交底计划，明确交底文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批

完成时间、施工组织设计交底时间、交底项目（包括施工组织总设计或单位工程施工组织

设计等；

组织编制施工组织设计交底文件；

《施工组织设计》审批通过后，单位工程施工前，负责对项目部全体施工人员进行施

工组织设计交底；

组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展施工组织设计交底工作；

组织制定《项目安全技术交底奖罚细则》。

1.4项目执行经理职责

推动项目安全技术交底的各项管理程序在项目实施过程中得到贯彻执行，发现问题及

时向项目负责人报告并解决；

负责审核施工组织设计交底计划，报项目负责人审批；

协助项目负责人落实施工组织设计交底的编制工作；

协助项目负责人组织项目部全体施工人员和部分参建单位项目负责人开展施工组织

设计交底工作；

参与制定《项目安全技术交底奖罚细则》。

1.5项目总工职责

负责编制施工组织设计交底计划，报项目负责人审批;

负责编制施工组织设计文件，并组织施工组织设计交底；

按月审批专项施工方案交底计划，明确各类施工方案交底资料的编制人、计划编制开

始时间、计划审批完成时间、施工方案交底时间、施工方案的类别等；

负责组织项目方案工程师编制专项施工方案交底文件，并核查交底资料是否符合要求;

组织项目方案工程师、责任工程师、质量工程师等相关管理人员和有关分包单位项目

技术、质量、生产负责人开展专项施工方案交底工作；

参与制定《项目安全技术交底奖罚细则》，并负责专项施工方案交底的监督考核。

1.6项目方案工程师职责

按月编制专项施工方案交底计划，报项目技术部经理审核，项目技术负责人审批后实

施；

负责编制专项施工方案交底文件，报项目技术部经理审核，项目技术负责人审批后实

施，负责交底签到表及影像资料的收集整理工作；

参加分部分项安全技术交底。

1.7项目生产经理职责

参与编制施工组织设计文件，并参加交底；

组织责任工程师编制分部分项工程安全技术交底计划；明确各分部分项工程施工交底

文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底负责人、交底部位、交底时

间等内容；

按月审批分部分项工程安全技术交底计划；并核查交底文件是否符合施工方案及施工

质量验收标准，安全文明施工的要求，是否符合公司要求，交底内容是否有针对性和可操

作性；

分项工程施工前，组织责任工程师对作业班组（包括新工人等）进行分部分项工程安

全技术交底；

负责安排项目责任工程师参加专业分包、甲指分包等单位对其作业班组开展的分项工

程施工交底；

参与制定《项目安全技术交底奖罚细则》；

负责分部分项安全技术交底的监督考核。

1.8项目安全总监职责

参与编制施工组织设计交底文件，并参加交底；

参与审核专项施工方案交底文件，并参加交底；

组织项目安全工程师参加专项施工方案交底、分部分项工程安全技术交底；

参与制定《项目安全技术交底奖罚细则》；

参与专项施工方案技术交底和分部分项工程安全技术交底的监督考核。

2项目组织机构

第五章安全技术交底管理

1交底顺序

施工组织设计交底顺序为：项目总工程师一职能部门f责任工程师；

专项施工方案交底顺序为：项目总工程师/技术人员一责任工程师一作业工人。

2交底计划

项目部依据项目安全技术交底参照表，结合项目所涉及的具体内容编制施工组织设计

交底计划、专项施工方案交底计划、分部分项工程安全技术交底计划，经批准后实施。

（1）施工组织设计交底计划（见附件1）

由项目技术负责人编制，经项目执行经理审核，报项目负责人审批后实施；用于明确

施工组织设计的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底人、计划交底时间、

交底项目等内容，以便于项目负责人或项目技术负责人对照计划开展施工组织设计技术交

底。

（2）专项施工方案一级安全技术交底计划（见附件2）

每月5日前，由项目方案工程师编制专项施工方案交底计划，经项目技术部经理审核，

报项目技术负责人审批后实施；用于明确专项施工方案交底计划文件的编制人、计划编制

开始时间、计划审批完成时间、施工方案交底人、计划交底时间、交底项目等内容。

（3）分部分项工程二级安全技术交底计划（见附件3）

对劳务分包单位，每月5日前，由项目责任工程师编制分部分项工程安全技术交底计

划，经项目工程部经理审核，报项目生产经理审批后实施；用于明确分部分项工程安全技

术交底计划文件的编制人、计划编制开始时间、计划审批完成时间、交底负责人、被交底

人、计划交底时间、交底部位、交底项目等内容。

3交底文件的编制

（1）施工组织设计交底

项目技术负责人依据项目的行政审批文件、设计图纸、施工合同以及国家和地方现行

的法律法规、标准规范、验收标准，结合施工现场自然环境条件、建设单位的相关要求等

编制，经项目班子成员审核、由项目负责人审批。

（2）专项施工方案交底

由项目技术负责人组织项目方案工程师依据项目设计图纸、图纸会审纪要、施工合同

以及国家和地方现行的法律法规、标准规范、验收标准，结合施工组织设计、设计变更单

等编制，经项目技术部经理审核，项目技术负责人审批。

（3）分部分项工程安全技术交底

由项目生产经理组织项目责任工程师依据安全生产法律法规、专项施工方案、公司相

关安全管理制度、分部分项工程施工安全操作规程及安全文明施工要求等编制，经项目工

程部经理审核、报项目生产经理审批。

对于专业分包由专业单位项目专业工程师编制，经专业单位项目技术负责人审核、报

其项目负责人审批。

4交底对象

要求安全技术交底涉及到的项目管理人员、劳务管理人员、作业人员，尤其是新进场

的作业班组和施工人员全部参加。交底人和接受交底人书面签字并留存记录。

对工人的安全技术交底应在施工前组织，每个分项工程分工种、分区域进行，针对现

场具体情况，交待主要危险点、控制措施及操作注意事项。

5交底时间

（1）施工组织设计完成审批程序后，单位工程开工前，按照《施工组织设计交底计划》

确定的计划交底时间进行施工组织设计交底。

（2）施工方案完成审批程序后，方案实施前或新分包单位进场施工前，按照《专项施工

方案交底计划》确定的交底时间进行专项施工方案交底。

（3）分部分项工程施工前或新班组进场作业前，按照《分部分项工程安全技术交底计划》

确定的交底时间进行安全技术交底。

（4）安全生产监督管理部门参与对工人的交底，审核交底内容。下列情况须补充、重新

父底：

1）施工条件发生变化；

2）更换班组；

3）节假日过后及施工季节改变；

4）更新设备或采用新技术、新工艺；

5）发生安全事故后；

6）工程因故停工，复工后；

7）发现新不安全因素或作业环境发生了变化。

6交底地点

采用会议室和施工现场交底等地点。

7交底形式

（1）必须为书面交底（部分可配以视频、动画、语音课件、PPT文件、案例分析、信

息化等形式），交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问，交底后可

以组织交底考试测试被交底人的掌握程度，根据交底考试测试结果确定是否需要进行再次

交底。

（2）对施工中的重点危险源必须单独进行交底，必须保证该重点危险源施工所有人员

都被教育和交底，必要情况下可现场指导或现场演示。

（3）每次交底，应进行拍照存档，照片可从多角度拍摄，要包含所有交底人和被交底

人。

8交底内容

（1）施工组织设计交底内容

包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计以及不同专业施工组织设计，一级交底

的主要内容包括编制依据、工程概况、施工部署、质量目标、施工进度计划、施工准备与

资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等。

（2）专项施工方案交底内容

专项施工方案交底的主要内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与

资源配置计划、施工方法、工艺要求和验收标准等。

（3）分部分项工程安全技术交底内容

分部分项工程安全技术交底的主要内容包括施工准备、个人安全防护设备、不安全源

分析、常见安全事故、公司安全管理规定、工作环境等。

9交底记录

每次交底需有交底人和被交底人在项目安全技术交底文件上书面签字并留存记录，交

底人负责将记录移交给项目部资料员存档；并且每次交底应进行拍照存档，照片可从多角

度拍摄，要包含所有交底人和被交底人。

10安全技术交底检查、监督与考核

（1）项目负责人负责组织项目部全体管理人员制定《项目安全技术交底奖罚细则》,

明确项目安全技术交底的检查、监督与考核的具体负责人及奖罚办法。

（2）项目负责人负责施工组织设计交底的实施，项目技术负责人负责专项施工方案的

实施及监督考核，项目生产经理经理负责分部分项工程安全技术交底的监督考核。

（3）项目负责人负责核查施工组织设计交底内容是否符合施工合同的要求、建设单位

的要求、公司的相关要求以及现行相关法律法规的要求等。

（4）根据专项施工方案技术交底计划，项目技术负责人负责核查专项施工方案交底程

序和频率是否符合公司的相关要求等。

（5）根据分部分项工程安全技术交底计划，项目生产经理负责核查责任工程师是否按

照交底计划进行交底，分部分项工程安全技术交底是否滞后。

（6）项目安全总监参与安全技术交底的监督考核，负责核查交底内容中的安全技术保

证措施是否全面有效，能否保障施工安全。核查安全技术交底内容是否落实。

第六章安全技术交底管理措施

1合同措施

所有新签分包、劳务合同，需将配合进行安全交底纳入合同条款，并配备相应的合同

处罚条款。实施过程中，由项目工程部对此项内容进行核实。

2实名制管理

所有被交底人必须签订用工合同，并在项目综合办公室备案登记。安全技术交底后，

由安全部提供签到表，综合办公室核查被交底人是不是项目部登记造册的实名制工人。如

未进行实名制登记或与登记的信息不符，按项目相关管理制度进行处罚。

第七章安全技术交底现场落实及责任人

责任人施工组织设计交底专项施工方案交底安全技术交底

交底人

被交底人项目全体员工

参与人分包项目负责人

第八章奖罚措施

1、项目未做施工组织设计交底：

项目技术负责人罚款200元每次，并在发现后5个工作日内完成交底工作。

2、项目施工组织设计交底滞后：

项目技术负责人罚款100元每次。

3、项目未做专项施工方案交底：

项目技术负责人罚款100元每次，项目技术部经理罚款100元每次，项目方案工程师

罚款50元每次。并在发现后5个工作日内完成交底工作。

4、项目专项施工方案交底滞后：

项目技术负责人罚款100元每次，项目技术部经理罚款100元每次，项目方案工程师

罚款50元每次。

5、项目未做安全技术交底：

项目生产经理罚款200元每次，项目质量或安全总监罚款200元每次，项目工程

部经理罚款100元每次，项目责任工程师罚款100元每次，并发现后5个工作日内完成交

底工作。

6、项目安全技术交底滞后:

项目生产经理罚款100元每次，项目质量或安全总监罚款100元每次，项目工程部经

理罚款500元每次，项目责任工程师罚款50元每次。

附件：

1.《施工组织设计》安全技术交底计划表

2.专项施工方案一级安全技术交底计划表

3.专项施工方案二级安全技术交底计划表

4.项目安全技术交底清单

5.《施工组织设计》、专项施工方案一级安全技术交底表

6.专项施工方案二级安全技术交底表

7.安全技术交底汇总表

附表1:《施工组织设计》安全技术交底计划表

项目管理表格

表格编号

施工组织设计交底计划表

项目名称及编码XXXXXXXXXXXX

计划内容

序交底资料计划编制计划

D_交底项目交底人被交底人

编制人开始时间交底时间

XX项目施工组

1

织设计

XX项目临时用

2电施工组织设

计

XX项目机电工

3程施工组织设

计

4.....

编制总工程师审核项目执行经理批准项目经理

时间时间时间

附表2：专项施工方案一级安全技术交底计划表

项目管理表格

表格编号

专项施工方案一级安全技术交底计划表_

项目名称及编码XXXXXXXX计划时间XX年XX月

计划内容

序交底资料计划编制计戈U

号交底项目交底人被交底人

编制人开始时间交底时间

1XX施工方案

2XX施工方案

XX专项施工方

3

案

XX专项施工方

4

案

编制项目方案工程师审核项目技术部经理批准总工程师

时间时间时间

附表3：专项施工方案二级安全技术交底计划表

项目管理表格

表格编号

专项施工方案二级安全技术交底计划表_

项目名称及编码XXXXXXXX计划时间XX年XX月

计划内容

序交底资料计划编制计戈U

号交底项目交底人被交底人

编制人开始时间交底时间

地下室模板工

1程安全技术交

底

标准层模板工

2程安全技术交

底

屋面花架模板

3工程安全技术

交底

编制项目方案工程师审核项目技术部经理批准总工程师

时间时间时间

附件5：《施工组织设计》、专项施工方案一级安全交底卡

项目管理表格

表格编号

施工组织设计/施工方案技术交底卡

项目名称及第页

编码共页

施工组织设计/施工方案名称

交底内容

明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特

殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求

会交底人项目总工（签字）

签

栏被交底人项目主要管理人员（签字）

编制技术员审核技术部经理