品控部日常管理考核制度

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可由控部日常理考核办法一目----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为保验监工有、时行保人及验备的全，制本度二适范适于事验作所品部员三职体控人负进、半品成的质准品检规和种量录单制与督施对出产质负部责2化员品员认开各检、督作对作出的题主责人行下核现量题并品部长连10%行核2.1原辅材检2.1.1取样时：化验员接到库房通知时2.1.2录写化验员严格按每出如对励10元次；2.1.3准确性：化验员应对所到厂原出元励10元----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.1.4报告时及递检元/元/次2.1.5不格的对不元/次；2.1.6原料样ML），另香精留5存13励2元励2元/次；2.1.7留样处时元2.1.8生产跟元/次，若对产品质量产生影响，给生产或公司造成损失未励10-30元/次；2.1.9样的理励元，过期样品没励元。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辅库监：化验员应随时对标励元励5元次。电记输5元励5元2.2成品检2.2.1取样：化验员应根据每天产成品的样不及时励5元次；2.2.1理化项理化励元/项漏检的负激励5元/2.2.2检验记励1元，如对部门产生不良影响负激元/次；2.2.3准确性判励10元/----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.2.4报的递5元/2.2.5不合格的制：化验员在遇到产品不合格时要及时房做好标若没有及时将结果通励10元/次，若不合格单没有及时传递，使不励100/2.2.6库存产检的1/3），发现处于50件励元/次，件元/励元/次；2.2.7留样元/励2元2.2.8留样室理：化验员应负责留样室的卫生管理，及过励元，过期样品没次/次。2.2.9电子记输励10元月，输入错误的每发现一处负激2.3线控员测----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.3.1在线元/次。超过品5元/出现20/技能励2元/。励2元。励10元/次有责任心，能自动自发积极完成监督检验工作，正激20元/2.4品控部考2.4.1品控部确科学准确、元/次；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.4.2品控部励50元/次。2.4.3品控部元/次；2.4.4励20元/2.4.5品控部元/次；2.4.6元/次；2.4.7品控部元/次，不配合车间人员进行分析的负激20元2.3.8品控部并励5元自2014.7.1日开始----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本为作封，载后以除页----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新

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可由为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本直系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的门及员工，同时介绍公司内公共场所----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------