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文档简介

文名：颁单：

天津华利保工程有限公YAMAL项目效考核管办法技术部考目文编：1、

生日：

年08月012、

考范及容：本求工作度工能、队作、对外调五个方面。3、

考依、

考指设要：基本工作工作维护公司团队是否能积极配合协助同事嘿嘿哈哈

5、

考频及施法：基本要10%占占25%作调15%一般总分式出现。果100当月过0；员工复每月*80%+分20%。考核技术6、考核指标均按照AB、CDE五个等级评分，具体定义和对应关系见综合评定分值、等级、绩效工资系数定义表：定性A-秀B-良好C-合格D-基本合格E-合格嘿嘿哈哈

综合评定分值

96分含）以上91含）-95分

86含）-90分

（含-8575（）分以下定义

实际表现显著超出预期计划/标或岗位职责/工要求，在计/目标或岗位职责/工要求所涉及的各个方

实际表现达到或部分超过预期计划标或岗位职责/工要求，在计划/标或岗位职责/工要求所涉及的主要方

实际表现基本达到预期计划/标或岗位职责/工要求明显失误

实际表现基本达到预期计划/标或岗位职责/工要求在主要方面有明显足

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求很多方面失误或主要方面有重大失误面取得特别出色的成绩

面取得比较出色的成绩

或失误。对应绩效工资系数

141210．85

04注：（含）以下的不合格员工绩效系数为0,无绩效工资7、核果使累计三次月度考评结果评为不合格的员工将对其进行为期一个月的在岗培训，培训期间无绩效工资，通过一个月的在岗培训，考核合格后重新计算考核周期，不合格者将对其进行相关的调整。

年度内连续三次（含）或累计五次（含）以上月度考评结果为“优秀”的员工将给予通报表彰，绩效系数额外加0.5分的奖励，并作为年度评优、内部竞岗、晋升、外出培训的优先条

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