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文档简介
东华水泥精管理推行评标准（一）专一精管推（100）评项
细项
精管要
分
考值1组织建立精益管1
3
8分
2推
扣分。1
5
行组织有效对精益管
扣分。2
3）有精益管理推行组织活动记录。
4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。2培训参加公司精1）按要求参加公司精益管理培训学习
5
1人
益管理培训故缺席。
习
2）积极参加培训课堂各项活动。
加0.51）认真学习并完成相关考试和作业
5
1分
加0.5分1）结合公司培训进行内部培训
7
扣分。2）将培训知识转化为本单位改善应用；
3）有计划分步编制本单4有计划分步编制本单5
3宣传精益管理宣传1
5
扣分。5分
2群
34）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；
用QQ群、看板、展板等展示改善成果，4诊断开展精益管1每月至少开展一
2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有活动照片；5）每月10日前形成自
扣分。1
理
扣分。2）
3
4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，
21分月10日前报精益办；5）改善提案确保质、量，不得重复申报
减分。5改善按要求完成1）按要求完成公司安排的精益管理工作；
7
公安的精2咨
扣分。
3）按要求反馈精益管理改善工作进展；
4）相关工作有总结、有成果、有记录。1
9
单位改善策期工作；
扣分。2）
3单
4
排名第10
5）改善成果确保质、量，不得重复申报。
15.3红
1）按照“四定”要求，对红牌实责任，并抓好整改；2）做好红牌作战资料整理，形月度整改情况报告，于每
月10日前报精益办；3）整改完成的红牌每月10日前回精益办备案。
扣分。1分；
现问题反复分。6制度管制和标1
6
6分
2
扣分。
3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。57总结开精管理1）按要求开展精益管理阶段总结，如
汇报月10
扣分。
2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，
扣分。
3）按要求进行改善成果发布汇报；
4各单位第一负责人汇8考评精管考评1改
6
分）
扣分。2实
34）考评激励做到公平、公正、公开，接受员5）考评结果形成文件，并报精益办。
8评价项13细分55100分
照40%的比例东华水泥精管理推行评标准（二）专二精益理段结告（100分）评价对
领导
宣传
全员
现场
改善
计划
任务
自主
绩
重视
培训
参与
诊断
策划
实施
改善
改善
成额定分值
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10评价要点
推
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