项目管理制度及工作流程

工程治理制度及工作流程附件北京银海房地产开发工程治理工作审批流程2023年十月十日总说明为加强本工程的治理～提高效率～有效的掌握投资、实现工程治理目标～因此～针对本工程的实际状况～就其中重要内容编制本审批工作流程～以资各参建单位参照执行。本审批流程主要是针对建设单位治理之用～具体工作内容将涉及到监理单位、～为便利各单位的治理～在本～在此需要指出全部在施工中需要归入工程竣～必需依据国家城乡和住房建设部、北京市建设委员会和国家民～本方法中所列出的相关表格和文件只作为本工程的内部治理～工程治理单位和建设单位内部存档～不归入质量监视部门工程竣工验收资料。1、建设单位:2、工程治理单位:3、监理单位:4、施工总包单位:5、造价询问单位:6、设计单位:7、施工分包单位:2名目一、工程款支付审批流..............................................41.1................................................4二、工程变更、洽商管理流.......................................5工程变更、洽商的管理...........................................................................................................5工程变更、洽商的审批工作流程.............................................................................................5三、合同签订审批治理流...........................................7合同签订的申................................................7合同文件的审批流.........................................7四、工程造价审批治理流...........................................9分包合同价款审批流程...........................................................................................................9暂定价格审批流程..................................................................................................................9变更洽商预算价格审批流程...................................................................................................10工程结算审批流程.................................................................................................................11五、档案管...............................................................125.1...................12附图一:工程变更洽商治理流程图.....................................................................................13附表一:工程款支付审批..........................14附表二:变更洽商会签表...................................................................................................15附表三:合同签订申请表...................................................................................................16附表四:合同签订审批表...................................................................................................17附表五:分包合同价款审批表............................................................................................18附表六:暂估材料价款审批表............................................................................................19附表七:工程变更洽商价格审批表.....................................................................................20附表八:结算申报审批表...................................................................................................213一、工程款支付审批流程工程款支付流程工程进度款按月拨付～依据以下步骤实施:2525值报送监理单位～并同时提交工程进度款支付申请表,监理单位接到施工总包单位提交的申请资料后～须在五日内将上述材料～转送工程治理单位审核～由工程治理单位审核完成后转送建设单位代～造价询问单位在审计完成后转～监理单位应同时提交工程进度款支付审批表,代表,建设单位代表审批完成后十五个工作日内支付工程进度款。41流程工程变更、洽商的治理程资料档案的内容办理。工程变更、洽商记录的签署过程必需经监理单位、工程治理单位、建设～施工总包单位方可执行～签字手续不全的工程变更和洽商～结算时一律不予认可。检查工程变更、洽商记录的内容应符合有关标准、标准。准时将工程变更、洽商的内容反映在施工图纸上。要求分包工程的工程变更、洽商通过施工总包单位办理。中应包括可能增加或削减的费用说明和计算过程,建设单位审批同意后执行。～按工程款支付程序办理变更工程费用的支付手续。工程变更、洽商的审批工作流程～需要同时向监理单位及设计单位供给变更方案说明及变更费用预算书,～提出审核意见及审核书面文字材料转给工程治理单位,5北京中建源建筑工程治理1号住宅楼等六项～向建设单位提出参考意见～并填报<变更洽商会签表>报建设单位审批,依据上级单位的治理规定～工程实施过程中的设计变更～须报空管局～～通过记录的形式向空管局汇报状况～经批准后向工程治理单位、监理单位及施工单位或其它分包单位发出,～提出意见反响给工程治理单位,～由监理单位下发施工总包单位和施工分包单位予以监视实施。/变更审批流程及工作协作关系详见后附图一工程洽商变更治理流程图～具体签报内容详见后附表二变更洽商会签表。61流程合同签订的申报合同签订的申报是指在工程治理范围内但不属于总包合同范围内需要建设单位～在实际执行时依据以下程序实施:要单独签订合同的工程内容及批复的设计概算金额,～拟定各项分包工作需要进场的时间～并据此作出分包合同签订工作打算,依据工作进展状况～工程治理单位准时向建设单位提出合同签订的申报～及早做好预备工作。说明:格式详见附表三合同签订申请表内容执行。合同文件的审批流程～依据建设部招标投标法和北京市建设委员会的有关规定～符合公开招标的必需严格依据公开招标的程序执行。～依据公开招标的程序负责组织实施公开招标,公布招标公告～组织资格预审,编制招标文件～发放招标文件～组织开标、评标,～具体程序如下:7北京中建源建筑工程治理1号住宅楼等六项由工程治理单位拟定合同文本～并与承包单位进展初步的合同文本谈判,(2)工程治理单位将达成初步全都意见的合同文件交建设单位进展审议,依据建设单位提出的修改意见进展合同文本的调整～并通知施工总包单位进展相应的调整～使双方达成全都意见～最终确定全部的合同条款。81流程分包合同价款审批流程～在公开开标后～即可以确定合同价款～不需要再进展单独的审批。此处主要针对不需要进展公开招标的分包合同价款的审批。～由建设单位考察潜在的备选施工单位或供货单位～初步选定三至五家投标候选单位～填写备选单位考察报告,～组织备选投标单位进展报价,～依据经评审合理低价中标的原则进展评审～选定第一中标候选人,～依据合同审批流程签订施工合同或选购合同。4.2批流程～在工程开工后需要经过工程治理单位、建设单位确实认～依据以下程序进展:～向工程治理单位书面提出各项暂估材料及暂估分包工程需要进场或使用的时间以及相应的用量打算,施工总包单位依据进场打算～至少提前25天向工程治理单位提出各9北京中建源建筑工程治理1～经建设单位和工程治理单位、监理单位确定后～由工程～依据合理低价的原则确定中标候选单位～并报建设单位备案。工程治理单位将中标候选单位的评审和确认过程依据附表六暂估材料价～通知总包单位与分包单位或供货单位签订合同～组织实施。变更洽商预算价格审批流程20～但是不随工程进在工程中期结算或阶段结算完成后一次性支付。在实际施工中依据以下程序进展:承包单位在办理每一份洽商变更时～必需同时供给一份本洽商引起的造～未供给相应预算的～工程治理单位和建设单位将认为是不引起造价变化的～仅依据技术洽商考虑～结算时不再调整。承包单位首先将变更洽商内容和增减预算提交监理单位进展审核,监理单位审核完成后交工程治理单位审核,工程治理单位审核完成后建设单位审批,～由工程治理单位将审批通过的变更洽商转交监理单位～由监理单位下发各参建单位。10北京中建源建筑工程治理14.4～监理单位审核～工程治理单位审核～造价询问单位审核～建设单位审核几个程序进展～具体执行过程如下:～由施工单位整理并提出全套的结算资料～交监理单位进展审核～并就提出的问题要求施工单位予以认可,～交工程治理单位进展审核～并就提出的问题要求施工单位予以认可,～将有关资料移交建设单位～建设单位负责依据内部审批程序办理结算审批。11五、档案治理档案资料分类治理方法及交接手续～均需分类编号或进展收发文签字程序。文件编号及其联系单要求,1,招标文件编号:建-[2023]Z0_,2,合同文件编号:建-[2023]H0_,3,会议纪要:QJJYN-[20230618]0_建设单位会议编号:QJJYJ-[20230618]0_,4,工作周报周报编号:QJJY-ZB-[20230618],5,工程治理月报月报编号:QJJY-YB-[20230618],6,建设单位发文建设单位发出的文件编号:QJJY-JS-[20230618],7,工程治理单位发文:QJJY-GL-[20230618]12工程变更洽商治理流程图建设单位2)整或否未通过1)更调施工总包单位附工程变整书取出变更费用意见消变监理单位审核监理单位审核更是是是否超概算否实施工程变更13附表一:工程款支付审批表文件编号:ZF-[20230618]-001合同名称累计付款工程进度工程治理单位审核意见负责人:年月日造价询问单位意见审核人:年月日建设单位主管领导审批人:年月日～工程治理单位、造价询问单位和建设单位各留一份。14变更洽商会签表QS-[20230618]-001经办人具体内容估算金额变更洽商经办人:年月日工程治理单位审核意见负责人:年月日造价询问单位意见审核人:年月日建设单位主管领导审批人:年月日说明:本表后附施工单位或设计单位提出的变更洽商内容以15合同签订申请表HS-[20230618]-001经办人负责人:年月日造价询问单位意见建设单位主管领导～经建设单位审批通过前方可进展下一步的工作。16合同签订审批表HQ-[20230618]-001经办人说明经办人:年月日负责人:年月日意见建设单位主管领导核意见。17分包合同价款审批表FH-[20230618]-001经办人说明经办人:年月日负责人:年月日意见建设单位