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产业经济学的学习课件第1页/共17页

据《环球时报》报道，韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》的报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。在这些长寿企业中，89.4%的企业都是员工不超过300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、料理、酒类、药品以及与传统文化相关的行业。在日本，创业1000年以上的企业有7家、500年以上的有32家、200年以上的有3146家、100年以上的有5万家，这些长寿企业的89.4％是不满300人的中小企业。

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世界各国各种各样的企业多到无法计算，无论是员工几千人的大型跨国企业还是小规模的家庭企业都会面临被淘汰，破产、倒闭等问题。而日本的企业又是如何在历史的变迁和激烈的竞争中生存下来的呢？第3页/共17页

经过对日本六百家长寿企业的民意调查发现，这些长寿企业具有以下的共同特征：第4页/共17页经营理念被以厂训、家规的形式得到继承。第5页/共17页

一、掌柜制度。二、莫谈国事。三、不得从事娱乐行业，即不得投资。

————日本锅屋在六百家长寿企业中，经营理念被以厂训、家规等形式得到继承的企业占八成以上。很多家训教导要有长远的目标。例如：“不可乘一时之机，为急功近利而铤而走险。”（住友家族家训）。“经商如牛垂涎而长，如牛行路步步踏实。“（奈良县食品企业）。第6页/共17页第7页/共17页重视本业，保守经营，诚信经营。第8页/共17页

近八成的日本长寿企业依然维持创业时的本业，将近九成的企业对扩大业务范围持慎重态度。“失败是在所难免的，要既往不咎，要把它视作是一个新的发展历程。但另一方面，我们在经营上是量力而为的，一旦失败会殃及公司倒闭，这种孤注一掷的做法，我们是不会去尝试的。”

————日本某长寿企业会长细水长流，连绵不断，并且不追求眼前利益。很多长寿企业追求的是经营上的长远眼光。第9页/共17页重视发掘人才，超越血缘选定继承人。第10页/共17页“如果一味直系相传，总难以会步入歧途。我们家族并没有代代都生男孩。只有女孩子，就收养了养子，在某种意义上，这对家业的继承，是一种有益的刺激。”

————日本锅屋第11页/共17页高度凝聚力，高度的团队精神。第12页/共17页

日本长寿企业的员工即使在一两年内收入大幅减少，他们也会忍耐一两年，不断地摸索尝试。这种发奋努力的中小型企业现在在日本比比皆是。

在金刚组企业的经营危机中，金刚组的一百多名庙宇木匠没有一个人辞职而去，“决不能让薪火相传千百年的技艺间断。”这种信念让大家齐心协力。“金刚组的个性，我们的特性，绝对不能忘，过去是这样，现在是这样，将来也是这样。”第13页/共17页世界最古老的企业——金刚组第14页/共17页什么才是必须锲而不舍的本行?公司存在的意义是什么？对此进行思考并且穷追不舍从而形成企业优势。

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