人力成本探析及管控_第1页
人力成本探析及管控_第2页
人力成本探析及管控_第3页
人力成本探析及管控_第4页
人力成本探析及管控_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力成本探析及管控第1页/共9页宏观环境概述PMI临近50%，制造业趋于萎缩CPI&PPI持续上涨，企业成本日益加重人口红利时代逐渐结束，老龄化时代正在到来部分上市公司薪酬成本上涨已跑赢业绩六成公司以上于2011年实施了涨薪计划第2页/共9页人力成本常见误区及定义人力资源成本是指企业一在定时期内为构建和实施人力资源管理体系过程中所产生的所有直接费用和间接费用的总和，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本、保障成本和离职成本。人力成本使用成本人力成本工资福利人力成本工资总额第3页/共9页人力成本内涵获得成本招聘成本选拔成本录用成本安置成本

开发成本岗前教育成本岗位教育成本脱产培训成本使用成本维持成本奖励成本调剂成本保障成本离职成本人力成本第4页/共9页人力成本内涵获得成本招聘成本选拔成本录用成本安置成本

开发成本岗前教育成本岗位教育成本脱产培训成本使用成本维持成本奖励成本调剂成本保障成本离职成本人力成本第5页/共9页人力成本管控常见误区及内涵人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。管控人力成本减少人力成本管控人力成本降薪管控人力成本减少招聘、延长加班

员工收入很高人力成本很高第6页/共9页人力成本管控人力成本管控十法1.围绕核心能力，优化组织结构2.流程再造，去掉不增值的环节3.整合价值链，把控核心能力4.技术创新，减人增效5.灵活的用工及组织方式6.提高招聘质量，选“对”的人上车7.薪资与福利有效匹配8.加强工时管理，降低无效成本9.关注忠诚度，降低离职率10.合法操作，降低违规成本第7页/共9页人力资源成本会计是核算企业为了取得、开发和保全企业人力资产使用价值而付出代价的会计方法。其中“保全”即指人力资源的使用、保障和离职成本等。人力成本会计核心要素保全取得成本开发成本使用成本保障

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论