生产厂长述职报告

生产厂长述职报告生产厂长述职报告1xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。接纳井口进厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、加入了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提升了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350m皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目，亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的`支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。生产厂长述职报告2xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口进厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的.生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。加入了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提升了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350m皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目。亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。生产厂长述职报告3各位领导，各位同事：大家好!xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口进厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达xx台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局参考，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的”主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。加入了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；xx安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了xx液压执行装置分煤器，更换了xx滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了x停机次数，提升了x主皮带安全系数，xx的更换年节约成本近x万元。走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对机械号xxm皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目。亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告4敬重的领导：20xx年毕业于xx高校计算机应用专业，同年成为一名xx公司职工，加入工作后在xx省委学校进修计算机专业，现高校学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关怀、支持、关怀下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。一、思想品德状况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应当强化品德修养和熬炼。我在中层干部岗位上工作已有xx个年头，始终把强化思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中保持严格要求自己，顾全全局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种主动向上的思想和工作态度，组织上也赐予了我许多荣誉，在局系统评为先进个人，20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。二、工作状况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍重疼惜宠爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成果。（一）在计算机收费系统应用管理方面20xx年公司支配我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业学问基础上我不断在实践学校习，掌握新的计算机专业学问，不断提升自己的业务工作力气，至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级，在升级过程中我担当技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调施行联网收费工作，20xx年我又作为参编人员加入了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20xx年xx月发布。在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费供应了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。（二）在营业管理工作方面20xx年经公司任命担当营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：1、深化基层，处理工作中的实际问题在营业管理部工作期间，我常常下到抄表一线，准时搜集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作打下基础。通过深化抄表现场发觉部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种状况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对xx及xx小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，处理了一线职工这一抄表难题，同时也提升了工作效率和工作质量。2、制定措施，水费回收见成效水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。x年来我公司年水费拖欠额始终居xx万元以上，20xx年总公司将当年水费拖欠额设定目标为xx万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时常常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的`方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水费拖欠额为x万x元，比目标方案降低了近xx万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，20xx年全年水费拖欠额降至xx万元，再创历史新低，20xx年水费拖欠额比20xx年又有所降低，仅为xx万元，取得这样可喜的成果离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。3、创办信息月刊，提升营业工作标准20xx年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作供应指导，搭建了一个营业工作沟通的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，准时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊x年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间相互借鉴、相互沟通学习的较好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。4、作好协调组织工作，体现团体精神20xx年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计x人加入此项普查工作，在为期近x周的时间里共查出违章用户xx户，违章用水追补水费xx万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。以上是我近x年思想和工作状况的汇报，我在工作中所取得的成果离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热忱，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热忱，努力吸取新学问，扎扎扎实实实工作，g服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和主动进取的工作态度影响和带动四周的同志，立足本职，为供水事业做出自己的奉献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告5敬重的领导：20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下述职报告：一、20xx年的工作内容20xx年x月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。二、各项工作的完成状况1、生产任务完成状况到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，依据本单位的具体状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方式和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。能够保持按方案指挥生产，20xx年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，依据边搬迁边生产的原则，将xx台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方式，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。4、材料管理方面在材料管理方面依据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方式。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面能够主动加入上级组织各项理论学习，能够依据公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的熟识，对本公司的发展方向更加明确，对公司的发展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身进步行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上熟识不足，与“纲要”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟识。又被动学习的现象。现在比较情形熟识到这样下去会消逝错误，会偏离方向。因此应连续学习钻研理论学问，看清发展方向，这样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步强化管理。3、由于急于生产对质量控制的.不够，有时消逝一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。五、20xx年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、强化业务学问学习，连续提升管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的.管理方式，使管理上有新的提升。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到支配合理，提升一线生产人员的主动性，创在更好的效益。3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为公司增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方式，做到扬长避短，进一步提升熟识，拓展视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们批判指正。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告61、保证了井口正常生产。xx年接纳井口进厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目，亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的.采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。生产厂长述职报告7敬重的领导：欢声笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回忆过去的一年，相较于xx厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面对将来，推动产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，xx厂勇于创新，接受了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺当投产。之所以能取得这样骄人的成果，和全厂干部职工的艰辛付出是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，它分散着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛苦的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作述职报告有以下几点：一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，保持担忧全不生产，以安全促生产增产增效，提倡全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推动安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤x吨。二、领导重视、指挥得力xx厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品的理念，满足客户要求和巩固市场较好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺当安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产状况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并支配专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、清除隐患，杜绝死灰复燃，并准时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结阅历，为后续开展工作打下基础。三、完善制度、精益求精公司的规范运行，诚然离不开完善的要求和规定，只有具有了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使公司立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有要求和规定的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团体建设等方面摸索出了诸多的亮点，并准时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、领先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了宽阔职工的主观能动性、主动性，有力的促进了xx厂安全管理规范化迈进新台阶。四、团体建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对xx厂职工文化水平的不同，为尽快的提升职工的岗位操作力气和掌握相关的专业学问，我厂领导准时联系xx安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期x周的培训训练，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业学问，并学有所成、学以致用。在团体的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息搜集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导订正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的`素养和技能双提升，为团体建设更上一层楼打下坚实的基础。职工作为团体的核心成员，是团体力气的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增加团体分散力，准时掌握团体成员的思想动态以利于工人能够以较好的精神状态投入工作中，针对上述状况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里消逝的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，赐予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到xx厂大家庭的温和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和牢靠性，为团体建设添砖加W。时间在弹指一挥间就悄然声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆忙。回首20xx年，成果卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们熟识到了自身的不足之处；展望20xx年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的关怀下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20xx年所取得宝贵阅历，资源共享、胜势互补、弥补不足，xx厂的明天会更加辉煌。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告8各位领导，各位同事：大家好!在日常生产管理中，我依据公司生产管理方式，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我细心组织，合理支配，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的.顺当进行。如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的`兴奋。在基础管理方面：一是强化学习，重视提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部员，我总是能认真学习理论学问，准时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的较好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，理解熟识科学发展观的深刻内涵，制造性地开展工作。在班组学习训练活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工训练培训，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作支配，主动有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理方式及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方式，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺当完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年月久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员争论技术要领，制定制作施行方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻g了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，依据图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧急而严谨的加工作业，试验台顺当完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告920xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年，认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。20xx年接纳井口进厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的.发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、加入了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提升了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350m皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目，亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。生产厂长述职报告10各位领导，各位同事：大家好!新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水公司提出了更高的要求。为提升水质，我支持汪厂长主动组织有关人员，探讨怎么在高藻水、水库水厌氧、滤池截污力气差等条件下，强化水质管理，不断提升水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。1、强化对职工水质意识的宣扬，树立水质第1的思想。个人简历要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提升水质为目标，努力为提升水质做出奉献。2、采取措施充分发挥制水设施的水处理力气。是强化清洗沉淀池的组织工作。依据天气、时间、人员、物质预备状况，分别在xx月xx月份，准时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前猜想天气状况，坚决组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；x是x次酸洗了滤池，努力g服滤池设施老化截污力气降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺的功能。3、建立原水检测制度。依据每年源水变化的”季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。强化对xx干渠x个监测点的检验工作，保持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产供应了牢靠的依据。4、强化水质争论，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行争论试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xxx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。5、认真开展xxx杯活动和安全月活动xx杯和安全月活动每年都要开展，我特殊留意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提升。在去年重点搞好x个x活动的基础上，今年提出每x位职工在活动期间做好方案和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提升了什么作为内容写出来，不断提升职工的安全意识。我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点强化安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发觉问题准时处理。在各种会议上，强调强化职工的宣扬训练和安全学问的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格依据规范进行操作，杜绝违章操作。3、主动施行人才素养工程，提升职工整体素养人才是造就供水事业的支柱。为提升职工的整体素养，我和班子成员采取了1系列主动的应对措施。1、我从敬重人才、敬重学问、敬重制造的角度动身，强调只要是人才，只要是公司的职工，从管理人员到一般工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是修理人才；不管是设备人才，还是水质人才；不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，工团的等方方面面的人才，只要有x份热，就想让他发x分光。只要愿意施展，就给她供应舞台；只要“争、抢、创”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就给你机会”。赐予职工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，坚信他们能够精彩的完成。这是激励职工主动性的有效方式。应当说我们已经脱颖而出x批年富力强、有专业学问、工作力气强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干连续发挥作用，敬重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财宝，这也是我们直提倡的，我们将连续依据出方法、用干部两项职能的要求，将人才素养工程连续抓好。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告11XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。06年接纳井口进厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的”发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、加入了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提升了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对XX机械号350m皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目，亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，有决心与厂班子成员一道，扎扎扎实实实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。生产厂长述职报告12敬重的领导：依据总公司的统一支配，依据民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作状况，向大家汇报如下，请赐予审议。一、主动学习总公司各项改革发展要求随着改革的深化，凡是公司推动的改革和采取的措施，我都特殊认真地向全体职工进行宣扬训练，主动想方式落实贯彻。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司的准备。三岗制作为一种激励机制，一种管理方式，主要保护干好工作的主动性，营造“争着学、抢着干、制造性开展工作”的较好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”主动性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓舞他们从现在做起，努力工作。连续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要赐予适当的嘉奖，嘉奖数额甚至超过原岗位工资的嘉奖制度。有效调动了他们主动加入改革和干好工作的主动性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，依据公司的要求今年又一次的顺当完成。二、主动组织生产，安全优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水公司提出了更高的要求。为提升水质，我支持x厂长主动组织有关人员，探讨怎么在高藻水、水库水厌氧、滤池截污力气差等条件下，强化水质管理，不断提升水质，保证完成公司下达的水质目标。1、强化对职工水质意识的宣扬，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提升水质为目标，努力为提升水质做出奉献。2、采取措施充分发挥制水设施的水处理力气。一是强化清洗沉淀池的组织工作。依据天气、时间、人员、物质预备状况，分别在x月xx月份，准时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前猜想天气状况，坚决组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力g服滤池设施老化截污力气降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺的功能。3、建立原水检测制度。依据每年源水变化的.季节不同，我厂总结了近x年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。强化对xx干渠x个监测点的检验工作，保持对xx、xx水库的水质监测，为生产供应了牢靠的依据。4、强化水质争论，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行争论试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日生产厂长述职报告13一、产能方面：全年累计加工xxxx吨，生产xxxx吨，副产品xxxx吨，蛋白粉xxxx吨，。各种产品收率均大幅提升。为保证产品产量和收率任务圆满完成，xxxx厂主动施行管理举措并严抓以下方面。1、狠抓源头质量控制，保证原料质量稳定产量：20xx年xxxx厂通过强化沟通协调、建立原料质量跟踪卡，牢牢控制住了原料的质量为顺当提产、高产打下了坚实地基础，单月最高产量xxxx吨，收率突破xxxxx%,收率创历史新高。2、不生产不合格产品的制度；3、通过工艺培训、工艺优化、技能比武、技术创新等手段，提升了职工的操作技能，特别是副产品水分有了质的飞跃，接受水分测定仪关心进行样品水分对比，使质量合格率有原先的xxx%提升到了xxxx%。4、建立起了质量体系化，用完善的制度约束职工的工艺操作行为，减少了人为操作、个体行为对质量的影响。二、节能降耗方面：年初分公司制定了电汽修理费减低xxx%的目标，围绕这一目标：1、将节能降耗的目标与管理人员绩效挂钩，成为评价管理人职工作绩效的主要依据；2、对初工序的加热方式进行了改造，使加温时间缩短一半，降低了蒸汽的消耗，可节约蒸汽xxx吨/班；3、通过对干燥设备的`改造，提升了运行效率，减少了电汽的消耗；与往年的蒸汽消耗对比，20xx年蒸汽单耗比20xx年平均降低xxxx吨/吨。三、成本控制：1、降低包装物成本：依据销售状况，以大包装为主并循环利用包装物，直接节约生产成本xxxx元/吨；2、通过新材料、新技术的应用，特别是关键设备配件由原进口用国产代替、安装新型支架，降低了生产成本。使用国产配件每年可节约费用30余万元；通过支架安装国产筛面使用寿命有原来的xx个月提升至xx个月，每年可节约费用7万余元。3、合理调配生产充分利用电峰谷价格，提升产能最大限度发挥设备的利用率；四、安全环保：安全方面：1、组织了“人人争当安全员，齐心协力治隐患”活动，发动全员查隐患、治隐患、防隐患；仅6月份就查处整改安全隐患20余项。通过这项活动使职工安全意识极大的提升，保证了各方面工作的正常开展。2、成立了厂级、车间、班组安全应急小组并定期组织安全应急消防演练，增加职工应对突发大事的力气；3、建立了安全文化宣扬长廊、隐患公示区，将安全作为一种文化经营，润物细无声，从工作中的点点滴滴来慢慢影响职工。安全无小事，从管理人员做起，杜绝违章指挥。智者用阅历避开流血，愚者用鲜血换取教训，人人争当智者。同时，人人都是安全员，全员加入安全隐患的检查整治；4、建立了重大危险源巡检制度，厂长、主任、班长及夜间值班人员定期检查；同时依据我厂实际增加特殊作业票，完善了作业票制度；5、严格执行特种设备放行制度。对电焊机、氧气乙炔瓶等特殊作业工具施行合格放行制度，即通过专业人员检验判定合格并加合格标识后方可投入使用；6、严格执行“一条短息保平安”短信回执制度并加大了交通安全检查与培训力度，提升了职工安全意识。生产厂长述职报告14现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年，认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎扎扎实实实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。接纳井口进厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故。2、强化管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场处理了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，强化了运转司机的责任心训练，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间施行浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、强化管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每日早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每日调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调处理。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、加入了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平m，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了停机次数，提升了主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对机械号350m皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘施行项目，亲自指导加入关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的.支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理