车间月工作总结供参考

PAGE页码页码车间月工作总结供参考20____车间月工作总结车间月工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我的车间月工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。车间月工作总结1一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、4月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、4月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短14mm）开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、4月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、4月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用x%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异样管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的____和工作职责的____。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的____。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作____。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、____、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到x%。紧急定单完成率x%。4、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量____。车间月工作总结2通过对电气、静电及雷电平安防护技术的学习，让我更加深刻的相识到了平安供电和配电以及用电的重要性，也使我进一步巩固和加强了有关专业方面的学问，对今后的工作和生活起到很大的作用。本次培训并不是繁琐、苦涩的，而是简洁、轻松的，让我们易懂、清晰。其中的内容包括四章，第一章是防雷电技术，从雷电现象、防雷措施、避雷器等内容进行阐述，我从中学到了有关雷电的产生现象及防护和防雷的设施；其次章是防静电技术，从静电的产生和静电的平安防护进行讲解，我相识到了静电的危害，并知道如何去防止静电的产生；第三章是防爆防火技术，从____性物质的分类、分级，火灾危急环境，火灾危急环境的电气装置，平安栅（包括齐纳式和隔离式），此章和我们的工作环境休戚相关，我们的设备都处在____危急的环境当中，所以电气的防爆、防火显得更为重要，要做到仔细、负责，方能平安生产；第四章是电气平安技术，从电气平安基本学问，电流对人体的损害，影响电流损害程度的因素，平安电流、电压规范，防止人身触电的技术措施进行____，这一章和我们工作中的平安亲密相关，我们只有相识了电，清晰电的利弊，正所谓是知己知彼才能更好的去利用电能，为我们人类服务。我们的生活和生产都离不开电，只有了解了“电老虎”，方能为我们所用，但是老虎是会咬人的，所以平安才是第一位的。车间月工作总结3为切实做好车间平安生产工作，在稳定日常平安生产工作的基础上，我车间从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：一、严格执行平安例会制度。1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，平安意识放松的状况，坚持“过节不减会”，刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题，提示员工做好防范措施，彰显车间平安工作的人性化、细致化。二、员工平安培训教化。2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的平安意识和操作技能。三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”看法对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%，四、为协作”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置实力。六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象，今后将主动改进。七、下步准备。1、3月份，我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最终一个月平安生产稳定。2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。车间月工作总结4今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：一、6月份平安工作中的主要工作与不足：1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础；2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场____辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况____，发觉有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用；4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付；5、危急源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系；2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用；3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；4、督促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。车间月工作总结5四月份的工作已经过去了，的确在工作方面也做出了一番成果，所以接触到了这些之后，我还是应当要清晰自己各方面的不足，生产工作是特别重要的，相比三月份的确还是有所提高，我们车间遵守规定，按时的做好自己的工作，的确这也是应当要仔细的去规划好，这一个月的时间的确是应当要做出相关的打算，车间的工作还是特别有意义的，对于这个月的工作还是应当总结一番。生产工作是不容忽视的，对此也是须要端正好看法，这须要有足够多的相识，我们车间也是在仔细的思索，作为车间的一名员工，我也能够认清晰自己的方向，我认为自己能够学习到更多的学问，每天所接触到的东西还是比较多的，也从中体验到了一些新的东西，个人实力不容忽视，我甚至在车间的工作须要细心仔细，四月份的当中比较仓促，我对自己个人实力是特别认可的，所以在接下来的工作当中，我必定会去做出调整，吸取更多的阅历，提高工作实力，生产工作必需要仔细对待，也应当要结合自身的状况，接下来好好的去做好分内的事情。平常的工作当中，我们按时完成生产任务，也可以学习到更多的学问，这也是对我有所段的，在这方面我的确是应当要积累更多的学问，和四周的同事好好的请教，这段时间我应当要让自己一点点去做好自己分内的事情，当然我也认为接下来应当要更加细心一点，生产工作不能够落下，这也是应当要去熬炼自己的，我深刻的了解到了自己的实力还是有待提高，熟识车间的各项工作，无论是在什么阶段都应当要相识到自己各方面的优秀，四月的时间虽然结束了，所做出的成果也是比较多的，我也应当要对自己有更多的信念，我以后肯定会好好的搞好成果，吸取阅历。当然，我认为自己也是有一些不足的地方，所以我会吸取更多的阅历，做出更好的成果来，四月的学习方面，我是应当要积累更多的阅历，这也是将来须要做出的成果，接下来的学习当中，我会让自己自己做的仔细一点，我肯定会接触到更多的学问，我对此深有体会，车间日常的工作始终都是须要去学习好，越是熟识这里的工作，我觉越感觉自己的责任重大，所以肯定会去积累，让自己做的更加仔细，通过自己的努力变得更加优秀。车间月工作总结6气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在四月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。一、试车工作开疆拓土硕果累累四月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：（1）b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进；（2）烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立（试泵自启动）；（3）a系统严格根据《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作（包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道）；（4）a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；（5）真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；（6）a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；（7）c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立；（8）煤浆流量完成了标定工作。二、三查四定消退尾项迎接挑战x月x日日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行沟通并得到了快速解决。三、平安教化任重道远刻不待时平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化：（1）消防管线____查漏工作完成；（2）x月x日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训；（3）x月x日进行了职业健康体检；（4）x日对全员进行了为期x天的呼吸器正确运用培训及考核。四、人员培训苦练内功快马加鞭人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：（1）杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在x日对工艺人员进行了高压气密方案考试；（2）车间时时抓考核，督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在x日、x日、x日及x日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成果；（3）对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟识现场，讲解疑难。五、班组建设分工协作慢慢成形气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员协作更加成熟，班组长的实力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。六、清洁文明争创争优时刻保持气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间主动响应“科学发展，平安发展”的号召，从自身实际动身，自x月x日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员，在月初开展平安培训教化，并进行平安培训的现场考核，模拟事故现场平安急救，进行快速、平安运用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。此外，车间六月份的工作将接着以试开车为重点，在保证“平安第一”的前提下，加快步伐，深化开展各项工作，对于b、c系统我们将根据a系统试车工作中取得的各项阅历和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作。为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训____。我们信任，气化车间肯定会以更加坚决的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！车间月工作总结720xx年8月份由于生产工厂10万吨设备刚刚投产，生产工作在惊慌和探究中度过，这个月我作为生产统计也是在摸索中不断的总结努力提高自己的工作实力，工作在工厂领导和全体同事的支持下，围绕服务车间生产绽开，现将工作作如下汇报：一、8月份主要工作完成状况1、车间生产：主要负责统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品欠产主要缘由是7月底刚搬入新工厂，所以8月份生产产量没达到目标产量。监督生产车间严格根据生产工艺运用原材料，严密监督投入产出比，以确保产品符合质量要求，将生产消耗限制在合理的范围内。发觉问题刚好和数控员沟通查找缘由，刚好订正，避开物料损耗节约成本。2、后勤保障：后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面：1)制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格限制办公用品的支出，降低办公费用的开支。2)拟写车间行政文件，做好生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要根据管理要求刚好、精确归档，防止资料遗失。3、员工计件工资的.核算：每个月的月末是最劳碌的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的原材料辅材需求安排做好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。(二)工作中存在的不足与反省这个月的工作中也存在很多不足之处，主要体现在以下几方面：1、生产车间相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不具体。2、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。二、9月份工作安排9月份我的工作将以巩固成果，吸取教训，进一步明确统计员的工作职责为中心。坚固树立服务思想，为车间员工服务好。做好领导临时交办的事宜。针对以前存在的不足之处，9月份除完成每个月的各项工作任务外，我将多去车间了解公司产品结构、工艺流程、操作规程、各班组各岗位的人员配置状况。三、对本岗位的相识统计员的工作学问面广，须要有财务、行政、人力、等方面的学问，而且要具备细心、耐性的品质，肯干的工作看法。保证上报各类数据的真实性、精确性、刚好性。在今后的工作中我要从细处着手，把事做细做精，持之以恒地坚持，工作前置化，将问题刚好向领导汇报，并提出合理化建议，从而使领导的决策更加精确、更加合理。车间月工作总结81、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定____《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。一、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。二、下月工作安排：1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月工作总结9一、本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定____《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作安排：1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月工作总结10一、工作概述：依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的____统计4、完成仓库低压板材库存状况____5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的《生产订单落实和限制措施》，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计____没有。订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中《生产安排部生产运作限制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线____，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；____大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《生产订单落实和限制流程》：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计____完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。车间月工作总结11一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、10月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、10月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、10月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、10月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的____和工作职责的____。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的____。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作____。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、____、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量____。车间月工作总结1220xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。（上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。）本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经____使新聚合树脂产品降级缘由为杂质。缘由____：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计____影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由____：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间支配对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。车间月工作总结13一、异样汇总：20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内限制回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场限制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关限制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场限制箱内线夹处有一限制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对限制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后限制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。防范措施：1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场限制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。2.检查各凹凸压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。不足(改进)：由于当天处理故障时C1x搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。二、巡检方面针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及限制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。三、种子过滤一二线在巡检过程中常常发觉1x2x进线偏负荷严峻，1x进线电流均达到20xx多A。2x进