经营管理部经营管理部工作总结范本

经营治理部经营治理部工作总结范本2023年，经营治理部认真落实公司各项决策部署，围绕经营治理的了公司安排的各项工作任务。务，全力协作开拓市场。1、着力做好投标工程报价工作。重点关注投标工程，乐观参与投标部门、相关公司领导共同协商合理确定投标价格，促进中标率提高；20232012份，对重点5-6次，本钱测算及报10-15个工作日。20231-1152%，国外50%。程及考核机制；状况制定具体的设备租赁方案，202330个;3、准时制定设备销售价格，召开销售收入协调会议，促进设备订单40份；30次；期召开产品销售收入专题会议，确保销售打算顺当实现。二、强化打算治理，加强内部协调，努力保证产品准时交付。1、结合现有订单、公司库存资源状况及市场信息，精细制定一级排准时组织召开各种形式的专题会协调解决，充分发挥好内部产能,缩短自制件生产周期，促进产品准时交付。号多、生产周期长等特点，为满足压裂装备市场租赁需求、抢抓市场机遇；完善国五车辆公告型谱;先后两次制定了策略排产方案〔共策略排产75台10亿元〕并上报机械公司审批；3、认真落实配件保供工作。经营治理部牵头组织成立配件保供工程配件订单准时完成率提高至85%以上，配件预留订单取消率掌握在8%以考核；4、认真履行工程治理办公室职责，关留意点订单工程治理，乐观参SXJ750SXJ750修井SXJ750180TSXJ750修井机、阿曼XJ750修井机大配套等交期紧急订单工程准时交付；指挥棒撬动和激发各单位干事创效的热忱。1、连续提高浮动绩效工资占比。依据机械公司进一步提高浮开工资占比的要求，连续执行每人每月从根本薪酬中拿出500元纳入公司整体绩效考核。2、进一步优化完善考核指标体系。一是依据可衡量、易统计、整体关联大、科学原则设定指标，突出工作量、本钱、订货、效益等关键指标。二是规并整合局部常态化工作指标，去除“一专多能占比提升率”等个别不易统计的“虚”指标；品研制打算的考核；对物流中心增加效劳满足度的考核；对物资供给治理中心增加易派客选购率的考核。40%权重；技术中心增加设备目标本钱达成率指标；台完成状况和生产、技术、选购、质量等关键部门联动挂钩，设置20%-30%权重作为经济指标季度考核。三是鼓舞业务进展，加大集团外订货4、严峻各单位考核工作量的统计确认。一是严格总装完工标台统任务；同时，利用充裕力量和资源乐观内、外揽活增收创效。5、连续强化实施月、季、年累计滚动考核和绩效兑现逐级联动机量指标及完成状况就可以估量出当月、当季以及当年本单位绩效工资情况，能否完成或超额完成考核指标任务对本单位全年绩效的影响更加清务；同时单位内部为了完成全年目标任务也更加趋于将绩效安排进一步向辛苦岗位、关键岗位倾斜，让员工切实体会到“干多干少不一样，干好干坏不一样”。压力、明确任务、压实责任，有效促进了各层级工作乐观性。6、对锻造工序出台特别时期特别绩效鼓励政策。为尽量削减锻造搬5-958个月620吨产量，则提前发放5-12月预算绩效工资，每完成1吨产量人平兑现绩效27.32元，鼓舞工人多干活、多拿钱。5-11月锻造工序完成产量10040%。7、加强对公司各项重难点工作的专项考核鼓励。围绕无动态库存零定相应专项考核方法进展考核鼓励，促进公司重难点工作的完成。机制，释放生产经营活力、内生增长动力，进一步促进市场的开拓和创收。20232023年实际现位标志性成果，实现机械公司增利目标。截至11月底，高压流体管汇厂12%，其收入和利润均有所增长；江深修理效劳部增订货、收入比去年同期增长30%以上，利润增长20%以上；49%20%；泵业设备厂在内部治理上亦有长足的改善。五、认真落实机械公司扭亏脱困专项治理方案的工作部署。转型、增收保效四个方面分解制定了11大项，48小项，95子项重点标外，其他各项重点工作全部完成公司要求的目标。挖潜增效和降本压费，全力以赴强标准、增效益。1、推行风险治理。依据机械公司部署，推行全面风险治理，经营治理部牵头组织公司有关职能部门针对公司目前面临的29类风险进展梳理识别，并依据一般、重要和重大进展归类，共梳理出一般风险419项，重要风险13项，重大风险0项，并制定应对措施，为日后深化内控治理工作做铺垫。2、强化内控治理。依据机械公司要求，经营治理部负责重梳理机械公司2023版《内控手册》39个流程共759掌握点，结合公司现状，完成内控测试系统搭建，以及62个测试员和复核人的内控权限的设置，完成内控“点对点”培训40余人/次，已顺当完成2023年前三季度内控测试，目前正在推动进展四季度测试，深度参与内控治理和ERP融合方案争论，同时牵头负责“强标准、明责任、重执行、增效益”治理提升专项行动，确保公司合规经营。3、加强制度建设，持续完善制度体系。一是连续抓好制度梳理诊断与制修订工作，在2023年规章制度诊断及制修订的根底上，经营治理部牵头各部门对公司已公布191项规章制度进展梳理与诊断，诊断结果在用82694017项，依据诊断结果已下发《农机公司20231-11月，公司各单位累计7项〔按已行文公布项统计，制度制修订完成状况将作为2023年机关季度考核中制度建设打分的重要依据。二是强化对制度接口连接关系的审核，确保制度体系形成闭环，抑制制度之间的重叠与冲突，保障公司各项制度成为一个相互关联、相互支撑的有机整体，切实优化制度就有流程。4、加强经济活动分析，不断提高经济活动分析的水平和质量。对外，月度、季度机械公司经营分析会上，展现公司季度生产经营工作的亮点，围绕抓市场、提质量、保效益、挖潜增效，剖析存在的问题，分析缘由、提出应对措施。对内，坚持做好月度及季度生产经营会经济活动分析，丰富PPT内容和形式，分析以问题为导向，提出问题、分析缘由、明确措施，做到有问题，有安排，有措施，有落实，促进公司每月生产经营中突出问题的解决。1-11月围绕公司经营指标的完成状况，重点工作的完成状况、生产经营中存在的问题、保障措施及建议，组织撰写PPT经营10余份，为公司经营决策较好的供给了参考。5、重点关注、分析和想方设法促进公司各项主要经营指标的完成。货报表及存货分析报告，准时对标完成状况；重点关注积压存货现状及处置利用，每月通报利用嘉奖状况，1-115503万元；实现积压库存设备转销售19台，货值万元，其中，转售给国内市115391万元；85245万元。七、深化精益推行，助力治理提升。严密围绕公司生产经营中心工作，坚持立足现场抓好班组建设育环划小核算、TPM治理、示范班组等精益模块的深化与拓展，努力促改善课题、改善提案的质与量，为公司经营目标的达成供给支撑和保障。1、坚持每日开展精益巡察，1-11月份共提出巡察建议项4956条，全部按时完成了整改。巡察过程中，各单位乐观展现亮点916项。为了有效防范类似问题再发生，各单位建立内部巡查制度，将巡察问题按类分解18年在各5S治理，每月开展班组审计与复查工作，不断培育各单位优秀示范班组。2、大力推动全员改善，实现全员参与，严密围绕降库利库做文章。1-11月共完成0.95条/人/月。组织显增加，逐步由原来的被动参与向主动参与转变。1-11月挖潜增效5325万元。3、深化模块导入，持续融合发力。TPM治理试点单位成果连续稳固子化、表格化登记，1-11460万元，较去年同期下10%1.92%22%。方针治理坚持以“创效”为总目标，从市场开拓和经营本钱两个方面确行方向。明确三个公司级焦点课题，明确思路，将课题划小，分解至各相关生产单位及设计部门，用一个个子课题来支撑，牵引解决大问题。坚持每月组织点检，每季考评成效，催促各项课题按“八步法”执行，确保改善课题出成果。以泵业设备厂为试点，建立示范标杆，全面启动划小核算，每月组织点检，建立划小工作群，实时沟通；屡次开展内部辅导。4、搭建成长平台，培育精益人才。通过初选、理论授课、现场实践、作业练习、授课训练等方式，培育培训学员25人。通过理论测试、严选培训讲师，并从5S、TPM、本钱三个方面搭建培训师团队，共确定17人，建立了精益人才库。进选购降本、外协排产和生产单位产值统计工作顺当进展。1、安排专人乐观参与外购、外协产品招议标工作，在招标前，由经掌握价格，并乐观参与外购、外协产品评标会议，促进选购降本；经营治理部业务人员全年累计参与相关外购件、外协件招议标会议近60次；2、以产品外协及工序外协招标价格为根底，经营治理部准时制定产外协工作顺当进展；。单位优化设置工作。1、做好合同法律审查和合同风险防控工作。全年共审查合同近近4000200余次；律意见；为业务部门供给专项法律意见50余次，指导业务部门进展合同系统操作。2、认真完成授权托付治理相关工作。依据公司授权托付治理制度规定，完成公司年度授权和一事一办授权工作。2023年年度授权106人，统一签发了年度授权托付书；共办理一事一办授权62项，做到严格审批，统一制发，准时存档。3、乐观开展应收账款法律清收和合同纠纷处理相关工作。通过起诉促使吉林国泰主动来厂协商，在法院主持下达成了调解协议,估量清收470150万元；1300600万元；以对方撤诉了结；事项。十、2023年重点工作打算1、总结2023年承包阅历，进一步扩大承包经营范围，探究和破解企业在经营机制和安排机制上的瓶颈问题，激发公司活力。2、加强打算治理，加大工程治理和精益治理培训，在削减铺张、降运营质量。3、强化订单工程本钱管控，在订单工程排产后准