业主EC总包管理

业主\EPC总包

项目管理典型流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主\EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。

招投标—进度度计划项目计划就是是根据项目建建设的要求，，对项目范围围的各项活动动做出合理安安排，使项目目在合理的工工期内，用尽尽可能低的成成本以及尽可可能高的质量量完成。招投标—承包包商评价承包商评价主主要是为了实实现企业对相相关承包商考考核评价功能能的。企业会会有许多相关关的承包商，，在处理承包包任务时，需需要对各个符符合条件的承承包商进行比比较，择优分分包。招投标—工作作流控制供企业在招标标阶段用来在在企业内部通通过网上流转转来实现招标标的工作，结结合工作流来来规范和有序序化招标工作作。招投标—合同同签订合同信息是合合同业务处理理的起点，在在此维护合同同的基本信息息，如合同名名称、合同编编号、合同的的甲方、乙方方、合同的有有效起始和结结束日期、合合同的具体的的分布分项及及其相应的单单项信息等目录业主\EPC总承包核心商业模式式业务应用实现现招标投标管理理概算预算管理理项目合同管理理进度计划管理理项目物资管理理质量安全管理理工程资料管理理投资控制--预算管理预算定额是在在基础定额的的基础上，将将项目综合后后，按工程分分部分项划分分，以单一的的工程项目为为单位计算的的定额。投资控制—费用分分摊费用分摊贯穿与项项目实施整个过程程，各类费用，包包括管理费、合同同支付、融资费用用等，通过费用分分摊实现费用归集集、对比和控制投资控制—费用控控制在投资控制平台中中，可查看各个业业务点上产生的费费用以及当前费用用的对照明细，通通过对比分析实现现投资控制投资控制—合同决决算工程竣工后，承包包商向业主提交工工程最终支付报表表和证明文件，业业主代表须开具最最终支付证书。目录业主\EPC总总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理合同管理—合同信信息管理合同工程量清清单，以及合同过过程控制单据的汇汇总，与进度、投投资等关联关系的的展现。合同管理—合同变变更合同变更总体上可可以分为两类：一一类是修改原合同同的原单项的单价价或数量，另一类类是追加单项。合同管理—进度款款申请合同甲方对合同乙乙方在一定的时期期中的工作情况，，工作进度进行考考核、计量。合同管理—工程价价款结算工程价款结算是指指甲方在一个计量量期结束后，要进进行一次结算，将将已完成的工程款款项支付给乙方，，这部分工程款主主要是由进度款，，工程价款扣款，，用户自定义的付付款款项组成。合同管理—合同决决算清单系统中的工程决算算单主要是用于管管理业主方的最终终支付凭证书或者者工程承包商方的的工程最终支付报报表。目录业主\EPC总总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理进度管理—进度上上报乙方上报施工进度度，一般可按完成成百分比或剩余工工期的方式，来汇汇总上报进度进度管理—进度调调整、优化包括资源优化、关关键路径优化、逻逻辑关系优化等进度管理—进度更更新、追踪通过各类报表分析析进度信息，如进进度延期报表等目录业主\EPC总总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理物资管理—材料需需求计划项目物资需求计划划，可以从进度资资源、预算定额、、施工图纸计算等等途径获取物资管理—材料采采购计划可以汇总相同物资资的需求计划形成成采购计划，可实实现集中采购，采采购价格可从供应应商报价中获取物资管理—采购订订单采购订单是采购系系统的核心，所有有的采购物流活动动，如入库、退货货等，均与相应的的订单对应。物资管理—入库通通知单订单到货后形成入入库通知单以及实实物入库单。物资管理—入库单单实物入库，引用入入库通知单形成物资管理—出库单单按项目、分步分项项工程、班组、部部门等记录物资领领用物资管理—甲供领领料单甲供材料领料单管管理，按领用单位位以结算价格在该该领用单位的进度度款申请中扣除目录业主\EPC总总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理质量管理—质量量计划根据施工进度，，安排质量检查查计划，如隐蔽蔽工程必须质量量验收后，才可可开展后续作业业；系统根据质质量计划指定时时间提前通知质质量管理人员质量管理—质量量检查管理质量检查记记录，并根据检检查结果生成不不符合项通知单单质量管理理—质量量考核根据质量量检查结结果考核核承包商商，并处处以罚款款，罚款款在该承承包商的的进度款款申请中中扣除安全管理理—安全全检查计计划编制安全全管理方方案及计计划，以以及安全全管理预预算等安全管理理—安全全检查——不符合合项根据计划划进行安安全检查查，并记记录安全全不符合合项，可可生成安安全整改改单安全管理理—安全全检查——整改单单对安全检检查结果果进行整整改，并并对责任任单位处处以罚款款安全管理理—安全全检查——违规考考核安全扣扣款在在该承承包商商的进进度款款申请请中自自动扣扣除目录业主\EPC总承承包核心商商业模模式业务应应用实实现招标投投标管管理概算预预算管管理项目合合同管管理进度计计划管管理项目物物资管管理质量安安全管管理工程资资料管管理知识管管理——图纸纸图纸管管理：：图纸纸到图图计划划管理理；图图纸电电子文文档管管理知识管管理——档案案管理理（索索赔依依据））项目过过程中中积累累的资资料，，可自自动归归档，，资料料可配配置为为是否否索赔赔依据据，系系统自自动归归集；；也可可手工工录入入；知识管管理——竣工工资料料项目过过程中