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文档简介

司选购事项依据相关规定进行,确保选购的原产品或服务作为企业资源,以保证企行核对,将供应商的发票与选购申请单、选购订款。材料进行检验,对合格的原材料进行标识并入方案的制定和质量保商。进过一理上可不作为资本性支出而一次费用化,但对其管量管理的需要;门经理->选购人->选购人部门经理->副总经理应留意该为公司保密级别较高之文件,未经授权者的人员在合同文本上签字和盖上公。物价付款条件等。在需要的状况下,选购员同请购人应一状况下,原则上选择报价最低的供应商,只问题,方可选择报价较高的供应商,但必需具体说分供方,并经质量保证人员及市场部审核会签后加批按季度评价供方满足应商。假如选购员所选择的供应商与请购人发出确认,若请购人仍坚持用推举的供应商,则需由总经b选购订单或合同(重要合同内容应经公司法律顾问核对)。,如有选购订单、合同副本和客户送货清清余款时附上全额发票;如有特殊状况,送货单可附件

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