企业战略管理战略管理及其理论发展

企业战略管理战略管理及其理论发展第1页/共60页第一章：企业战略管理及其理论发展1.1：企业战略的内涵

1.1.1、战略概念的发展过程

1.1.2、战略的定义

1.1.3、企业战略的特征

1.1.4、企业战略的层次

1.1.5、战略经营单位1.2：企业战略管理的内涵

1.2.1、战略管理的定义：

1.2.2、企业战略管理的特点

1.2.3、战略管理应遵循的原则

1.2.4、企业战略管理者与战略性思维

1.2.5、战略管理过程1.3：企业战略管理理论的发展1.4：战略管理在中国的发展Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第2页/共60页第一节：企业战略的内涵★一、战略概念的发展过程1、军事活动中的战略在我国古代，战略指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。如孙武的《孙子兵法》、诸葛亮的《隆中对》等；明代茅之仪《二十一史战略考》；毛泽东《中国革命战争的战略问题》等。在西方，战略（Strategy）来源于希腊语Strategos或Stratagia。前者意指“将军”，后者意指“战役”、“谋略”，均指军队的艺术与科学，其代表人物有约米尼《战争艺术》、克劳塞维茨《战争论》、利德尔.哈特《战略论》等。2、政治经济活动中的战略

一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局性的路线、方针，包括为实现目标所做的力量部署、采用手段等，即可视为战略。在经济领域，各国政府制定的指导国民经济或某些关键产业发展的方针、规划和战略，如可持续发展战略、科教兴国战略。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第3页/共60页★一、战略概念的发展过程3、企业中的战略由于国内外竞争日益激烈，外部市场环境复杂，企业经营难度加大，于是提出了企业经营战略。美国安索夫《公司战略》（1965年）；通用电器公司编制出战略规划（1971年）；波特教授《竞争战略》（1980年）日本企业：索尼“驯马战略”、丰田“反思战略”、松下“集优战略”、本田“反求战略”我国企业：四川长虹“根据地战略”、“独生子战略”、“制高点战略”；海尔的“国门之内无名牌”、“先创牌，后创汇”和“先难后易”的国际化战略等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第4页/共60页第一节：企业战略的内涵☆二、战略的定义1、安德鲁斯：战略是一种模式采用权变思想与方法，平衡战略在稳定性与灵活性之间的关系。2、奎因：战略是一种计划三个基本元素：企业的重要目的与目标、重大方针与政策、主要活动或项目；提供被选方案3、安索夫：战略是一种决策企业战略分为总体战略和经营战略4、明茨伯格：5Ps

计划(Plan)、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）等的某种适当组合Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第5页/共60页二、战略的定义5、综合：战略可定义为“企业在市场激烈竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案”。6、企业战略的新发展：〔20世纪80年代以后〕⑴战略是一种意向（Intent）⑵战略是一种选择（Choice）⑶战略是一种革命（Revolution）⑷战略是一种过程（Process）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第6页/共60页二、战略的定义

7、企业战略的构成要素⑴产品与市场范围说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。⑵增长向量是指企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营的方向。⑶竞争优势表明企业在某一产品与市场组合上的特殊属性，凭借这些属性可以给企业带来强有力的竞争地位。⑷协同作用指明了一种联合作用的效果，即1+1＞2的效果。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第7页/共60页第一节：企业战略的内涵三、企业战略的特征

1、企业战略具有总体性

2、企业战略具有长远性

3、企业战略具有指导性

4、企业战略具有现实性

5、企业战略具有竞争性

6、企业战略具有风险性

7、企业战略具有创新性

8、企业战略具有稳定性

9、企业战略必须与企业管理模式相适应

10、企业战略与战术、策略、方法、手段相适应Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第8页/共60页第一节：企业战略的内涵☆四、企业战略的层次1、公司战略（总体的、最高层次）第一，选择企业所从事的经营范围和领域，即回答“我们的业务是什么”、“我们应当在什么业务上经营”的问题；第二，进行资源配置，实现公司整体战略意图。2、经营战略（事业部战略）主要涉及如何在市场中竞争，其主要问题是应开发哪些产品与服务以及对顾客的满足程度。3、职能战略包括市场策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第9页/共60页四、企业战略的层次4、三种战略决策的特点（表一）特点公司战略经营战略职能战略⑴类型⑵定义⑶可度量性⑷频度⑸可调整性⑹与当前活动的关系概念性的非具体性的价值判断周期的或突发的低革新的混合的混合的半定量化周期的或突发的中等混合的作业性的具体的定量化周期的高补充性的Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第10页/共60页四、企业战略的层次4、三种战略决策的特点（续表一）特点公司战略经营战略职能战略⑺风险性⑻预期收益⑼成本⑽时间⑾灵活性⑿资源充沛度⒀协调性高大大长期大部分供给大中等中等中等中等中等部分供给大低小小短期小全部供给小Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第11页/共60页第一节：企业战略的内涵☆五、战略经营单位1、是指大型企业内部的从事经营活动最基本的独立事业单位，他为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第12页/共60页五、战略经营单位2、建立战略经营单位的要求：⑴要有具体的任务，即要有自己的经营范围；⑵在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；⑶一个战略经营单位相对于公司的其他经营单位来说，要有相对独立性，即各单位之间在市场、任务等方面不能重叠和相互之间有很大的依赖性。⑷一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动，但其只是相对独立的经营单位。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第13页/共60页第二节：企业战略管理的内涵☆一、战略管理的定义：1、几种不同的说法：⑴涉及对有关组织未来方向作出决策和决策的实施，包括战略规划和战略实施。⑵是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。⑶是一系列的决定公司长期绩效的管理决策和行动，包括战略的形成、实施、评价和控制。⑷企业战略管理指对企业战略的制定和实施进行管理（狭义）；广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行的管理。2、综合定义：企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂多变的环境中谋求生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件、确定企业组织目标、保证目标落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，包括企业战略分析和制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第14页/共60页第二节：企业战略管理的内涵☆二、企业战略管理的特点（与职能管理比较）1、战略管理具有全局性；2、战略管理的主体是企业的高层管理人员；3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4、战略管理从时间上来说具有长期性；5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第15页/共60页第二节：企业战略管理的内涵☆三、战略管理应遵循的原则1、因应环境原则2、全过程管理原则3、整体最优原则4、全员参与原则5、反馈修正原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第16页/共60页第二节：企业战略管理的内涵☆四、企业战略管理者与战略性思维1、企业战略管理者：又称战略家，是指对战略管理过程承担直接责任的那些人，包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。其在战略管理中的作用与任务见表二和表三。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第17页/共60页表二：企业管理者和战略管理层次战略层次责任者战略管理工作重点公司战略企业高层管理者制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略事业部战略事业部主要管理者制定和实施公司战略之下的相关事业部战略职能战略职能机构中的中级管理人员制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略战术基层管理者和职工骨干实现企业各层次战略的具体方法和步骤Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第18页/共60页表三：企业管理者与战略管理过程企业管理者战略管理过程中的主要任务企业高层管理者⑴制定公司的任务和战略⑵确定公司各事业部的任务⑶按照任务给各部门分配资源⑷批准各事业部的计划、预算和主要投资⑸考核各事业部的工作事业部主要管理者⑴向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略⑵制定本事业部的经营计划并获得上级批准⑶为取得最佳利润率和业务增长率而经营⑷按照公司方针、政策与程序进行管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第19页/共60页表三：企业管理者与战略管理过程（续）企业管理者战略管理过程中的主要任务职能部门管理者⑴参与制定公司战略⑵制定公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性⑶就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议⑷就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见⑸制定职能部门系统的战略、目标和职责⑹对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核评价提出建议⑺在需要的地方提供职能性方面的服务Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第20页/共60页四、企业战略管理者与战略性思维2、战略管理者的能力⑴独立思考的能力（敢于挑战传统、寻求解决问题的多种方法、喜欢新观点和主义）⑵想象力⑶应变力⑷理解和体贴下属的能力美国《幸福》杂志进行一项调查，将企业管理者的能力划分为三项能力：⑴技术能力⑵人际关系能力⑶理解能力Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第21页/共60页四、企业战略管理者与战略性思维3、战略性思维⑴超前意识⑵长远意识⑶全局意识⑷权变意识⑸创新意识⑹人本意识Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第22页/共60页第二节：企业战略管理的内涵★五、战略管理过程一般认为可以划分为四个阶段：1、企业战略规划⑴企业内外环境分析⑵确定企业宗旨⑶设置企业的战略目标⑷制定企业的战略⑸制定企业的政策Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第23页/共60页五、战略管理过程2、战略实施在实施过程中，一个企业家有四项重要任务：⑴探明企业战略实施过程中将产生的问题⑵协调企业战略与企业的内部组织行为⑶推进战略实施过程⑷监督战略实施过程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第24页/共60页五、战略管理过程3、战略控制⑴确定评价标准六标准：①战略内部各部分内容具有统一性②战略与环境保持平衡性③战略执行中注重评估其风险性④战略在时间上保持相对稳定性⑤战略与资源保持匹配性⑥战略在客观上保持可行性和可操作性⑵掌握实际工作成果⑶评价工作成绩①超过预定的目标；②与预定的目标基本相等；③没有达到预期的目标Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第25页/共60页五、战略管理过程4、战略修订⑴修订的原因环境的变化、制订者的主观成分、执行过程中的失误、战略本身的问题⑵修订的方法滚动修订法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第26页/共60页本教材认为战略管理过程包括七个步骤第一步：对企业的外部环境和内部条件中的战略因素进行SWOT分析；第二步：在SWOT分析的基础上，确定企业的经营方向和经营目标；第三步：围绕企业的经营方向和经营目标，形成多种达成目标的途经，并分别拟定相应的战略预选方案；第四步：树立企业内部的共同价值观，并以此为标准，对多种方案进行比较选择；第五步：确定企业最终实施的战略；第六步：根据总体战略和事业部战略对组织结构进行相应的调整，制定具体的实施细则；第七步：将战略实施的绩效与预定目标进行比较，及时发现实施过程中出现的各种偏差。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第27页/共60页五、战略管理过程具体见教材图1.2（P22）和图1.3（P23）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第28页/共60页第三节企业战略管理理论的发展一、战略管理理论的发展阶段1、早期的战略思想2、战略管理的兴起（60年代）3、战略管理的热潮（70年代）4、战略管理的回落（80年代）5、战略管理的重振（90年代）二、企业战略管理发展的新趋势三、战略管理理论的十大流派四、竞争战略理论Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第29页/共60页第三节企业战略管理理论的发展☆一、战略管理理论的发展阶段1、早期的战略思想：在此阶段，虽然没有形成完整的战略理论体系，但出现了一些比较精彩的战略思想。⑴20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业的各种活动划分为六大类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动；并提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业的首要职能，这可以说是最早出现的企业战略管理思想。⑵1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中强调指出，组织是一个有意识的协调各种活动的体系，其中组织目标处于组织的中心地位，而经理人员则是组织体系中最关键的因素。他进一步提出，一个协作体系为了能够生存下去，必须在实现组织目标方面是“有效的”，即经理人员必须处理好组织体系同其环境之间的关系，使企业组织与企业环境能够相互协调，这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第30页/共60页一、战略管理理论的发展阶段

2、战略管理的兴起（60年代）其中心课题是理论问题⑴钱德勒的《战略与结构》⑴企业战略是影响和决定企业的长期战略目标、实现目标的途径与对资源的最优配置；⑵企业战略应当适应（市场）环境变化，组织结构应适应企业战略的要求（环境—战略—结构之间关系）。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第31页/共60页2、战略管理的兴起（60年代）⑵安德鲁斯——设计学派代表人物将战略构造区分为制定与实施两部分；

SWTO分析法，企业战略是使组织自身条件与所处环境的机会相适应；设计学派：⑴战略构造是一个有意识控制的思想过程⑵战略构造的模式应该是简单而又非正式的⑶组织结构中的高层管理者应是战略家⑷最佳战略应该是具有创造性、灵活性及充足弹性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第32页/共60页2、战略管理的兴起（60年代）⑶安索夫——计划学派代表人物

《公司战略》（1965年）⑴战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；⑵组织中的高层管理者负责计划的全部过程，下层人员必须对高层管理者负责⑶企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第33页/共60页2、战略管理的兴起（60年代）⑷战略管理兴起阶段的主要研究内容综述本阶段主要研究以下三个问题：⑴战略与环境的关系；⑵战略应由高层管理者构思设计；⑶战略应该通过正式计划予以实施。达成共识：战略应该适应环境的变化，战略计划不同于管理作业计划，管理作业计划是面向结果的，是规定企业应该达到的具体目标；战略计划则是面向未来和全局的，他是要指明企业生存与发展的最有利的路径。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第34页/共60页一、战略管理理论的发展阶段3、战略管理的热潮（70年代）⑴安德鲁斯《公司战略思想》（1971年）⑴首次提出公司的战略思想问题；⑵认为高层管理者是制定战略的设计师与指导者，并督促战略的实施过程。⑵安索夫《战略管理》（1979年）

1972年，安索夫在《企业经营政策》杂志上发表“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理”的概念。1979年，安索夫又出版了《战略管理》一书，其主要观点如下：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第35页/共60页⑵安索夫《战略管理》（1979年）战略行为模式，包括外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为等八大要素。②三个新观点：第一，修正了钱德勒的关于战略与结构的基本思想。钱德勒认为先有战略后有结构；安索夫提出了“战略追随结构”，即“先结构后战略”的观点；第二，环境服务组织（EnvironmentServingOrganization）即ESO思想。不仅赢利性组织讲求效率，非赢利性组织也要注重自身的效率与效益。虽组织属性存在差异，但组织战略都有存在的必要。第三，运用系统的方法研究战略管理。认为战略管理过程是一个开放式系统。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第36页/共60页3、战略管理的热潮（70年代）⑶战略管理热潮阶段研究综述：

这一时期战略管理理论的研究，大大推动了企业战略管理的实践。到70年代初，美国500强中，85%建立战略计划部门；管理咨询公司接受战略咨询的业务量也增加；研究战略管理的学者专家与日俱增，有关战略管理的专著、刊物也脱颖而出。在70年代，西方世界各国均已掀起了战略管理的热潮。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第37页/共60页一、战略管理理论的发展阶段4、战略管理的回落（80年代）原因：⑴企业管理的“软化”导致“战略热”降温。有些学者批判管理中的理性主义，提出恢复“非理性主义”，将战略、制度、组织等归为企业管理中的硬性因素，主张发挥企业文化、作风等软性因素的作用。⑵战略分析方法走向以财务分析预测为主。⑶一些实际应用战略管理不当，影响了人们对战略管理的期望。如这一时期企业兼并，大多以失败告终。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第38页/共60页一、战略管理理论的发展阶段5、战略管理的重振（90年代）

由于国际政治经济形势的变化，企业面临的环境复杂多变。西方各国企业都在思考如何制定有效的竞争方略、如何抢占市场、如何掌握需求动态的变化趋势，灵活主动的把握竞争主动权等问题。而战略管理在某这程度上讲，就是企业竞争获胜的法宝。于是西方各国重新关注企业战略管理，并用新的工具、新的思路来研究企业战略，如企业再造工程、“十年计划”、“百年战略计划”等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第39页/共60页二、企业战略管理发展的新趋势1、战略管理的研究注重从实践中摸索、提升学习学派：⑴认为制订战略的过程不断深化、不断发展的过程，包括“无序增量主义”、“合理增量主义”、“战略的主动精神”三个阶段。⑵强调要正确处理思维与行动、控制与学习的关系，在实践中获得有益的理论源泉。今后企业在战略的制订与实施中，将实施“走一步、看一步”的滚动研究方法。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第40页/共60页二、企业战略管理发展的新趋势2、重视物质要素与精神要素的相互作用一方面要将管理的重点转到生产技术这个基点上来，另一方面要将价值观念和信念教育作为实施战略的重要前提条件与基础。有人认为，企业成功的关键在于企业集体的精神动力。3、兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法的应用4、注重对培育优秀战略的研究伊丹敬之认为：优秀战略就是适应战略，即要求战略内容与战略环境之间形成的适应关系，战略要与环境、资源和组织三个因素相适应。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第41页/共60页三、总结：古典战略理论的十大学派1、设计学派将战略的形成看作是一个概念作用的过程。如钱德勒认为，企业经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随着战略的变化而变化；安德鲁斯认为，战略的形成过程实际上是企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程，并建立了著名的SWOT战略分析模型。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层领导负责，战略的形成应当是一个精心设计的过程；将战略管理静态的划分为战略形成和战略实施两个阶段，割断了他们之间的动态联系。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第42页/共60页2、计划学派

认为企业要制定战略，首先必须明确自己的经营性质；战略的形成是一个受控制的、有意识的、规范的过程，原则上主要由领导承担责任，但在实践中由计划人员负责实施，因此企业战略应当详细、具体；企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念水平上；引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第43页/共60页3、定位学派

认为战略的形成是一个分析的过程。创始人麦克尔.波特认为企业战略的核心是获得竞争优势，战略管理的首要任务是选择最有盈利潜力的企业。定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并提出了著名的“五力”模型。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第44页/共60页4、企业家学派

将战略看作是一个预测的过程，认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。企业家学派认为，具有洞察力的企业家是企业成功的关键；企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性；企业家学派比较适用于新建企业和处于转变时期的企业。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第45页/共60页5、认知学派

将战略的形成看作是一个心理过程，认为战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程。由于战略很大程度上依赖于个人的认知，所以不同战略者在战略风格上的差异会很大。6、学习学派

认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。战略的形成与发展是思维与行动、控制与学习、稳定与改变的艺术性过程。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第46页/共60页7、权力学派

将战略的形成看作是一个协商的过程，认为整个战略制定的过程实际上是各种正式和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。战略的形成不仅要受到经济因素的影响，而且还要受到政治因素的影响。因此战略的制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体权力分享等政治因素。

8、文化学派：

将战略的形成看作是一个集体思维的过程，将战略制定视为观念形态的形成过程。重视企业文化对企业战略的作用和影响。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第47页/共60页9、环境学派：

将战略形成看作是一个反应的过程，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置；环境迫使组织进入特定的生态位置，从而影响战略，拒绝适应环境的企业终将死亡。他包括“权变理论”和“规制理论”。10、结构学派

将战略的形成看作是一个转变的过程，认为企业战略制定过程是一个典型的由一系列因素构成的集合的形成过程，在此过程中，某一特定类型的企业在某一特定时期内，采取了某一特定行为，恰好与某一特定类型的环境相吻合。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第48页/共60页企业战略管理理论各家学派关系的整合1、设计学派、计划学派、定位学派搭建起了战略的基本逻辑框架，使人们得以对“大象”有一个大概的认识。设计学派、定位学派构造的是战略形成的逻辑，这种逻辑加上企业家的判断（企业家学派），就形成了理性的战略方案。理性方案会受到企业文化、企业内部及外部势力集团的影响。战略方案形成后，计划学派对战略实施所做的努力无疑是合乎逻辑的。2、许多企业都在不断的实践和学习中成长，通过“学习”（学派），形成新的“认识”（学派），然后再修正“企业家”（学派）的判断，进而改变或明晰其企业的战略。3、环境学派从严格意义上说，不能成为战略管理的一个流派，它游离于大象之外，随环境的变化不断地摇摆。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第49页/共60页古典战略理论的核心思想1、战略基点是企业适应环境的变化2、战略目标是获取市场的扩张3、战略手段是资源的配置4、战略保证是组织结构适应战略Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第50页/共60页四、竞争战略理论

1、行业结构学派：其代表人物是波特，他致力于将产业组织理论应用于企业竞争战略的研究。波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并达成了战略制定和实施这两个过程的有机统一。他认为，构成企业环境的关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大的影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的战略。为此，行业结构的分析是确立企业竞争战略的基石。波特还指出，企业需要做好的另一工作是在已决定进入的行业中进行自我定位，为此，他提出了五种竞争力量模型。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第51页/共60页四、竞争战略理论2、核心能力学派

以普拉哈拉德和哈默尔的《企业核心能力》为代表。该学派认为，所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，“核心竞争力是组织中的积累性学识/学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识”。现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不与说是基于核心能力的竞争。因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，只有具备了这种核心能力，企业才能快速适应市场的变化，满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第52页/共60页四、竞争战略理论3、战略资源学派

该学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度的优化配置这种战略资源的能力。战略资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础，因此企业竞争战略的选择必须最大限度的有利于培植和发展企业的战略资源。而战略管理的工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合，形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第53页/共60页第四节：战略管理在中国的发展

一、企业战略管理的初创时期这一时期主要是在80年代初随着国家对宏观经济的数量及结构进行大幅度的调整，致使企业生产必须面向市场。针对这种情况，每个企业不得不重新考虑生存问题，他们一方面开始注重研究企业外部环境，另一方面进一步探索企业的长远发展。此时，一些变抗性较强的国有大中型企业开始转变生产经营管理方式，直接或间接地学习国外先进的管理技术，尤其是企业战略管理的最新理论、方法和技术，并根据本企业的实际情况将其直接应用于管理实践，从而初创了少数企业经济结构大调整中的企业战略管理雏形。这个阶段的中国企业战略管理还处在模仿和不断摸索的过程，理论上也缺乏系统指导。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第54页/共60页1.4：战略管理在中国的