hr个人试用期总结范文

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hr个人试用期总结1

前些天，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特殊在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是安排帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请根底工作的深化，现大致概括有如下几点：

1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的熟悉和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到渐渐熟识和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开头漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的有用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。

4、聘请工作的深入：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地扫瞄并锁定适宜的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈观看中，我还没能够捉摸透需要留意和警觉的关键点。

5、时间治理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间的掌握和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间治理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积存下，对于时间的治理肯定能够更上一层楼。

6、沟通沟通的效果：在hr体系内，通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地把握沟通技巧，营造一个轻松的沟通气氛，为后期工作上的深入沟通奠定根底。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松拘束。

通过这段时间的学习，我发觉自己在工作上仍旧存在许多缺乏，于是我作出总结决心改正缺点，发扬优点，在转正以后加倍努力工作，将自己的力量进一步提升！

hr个人试用期总结2

时间一晃而过，转瞬间，我在集团马上度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的安排是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，

1、储藏干部的聘请，根据规划时间，第四期储藏干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。

2、关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并能对聘请组人员进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储藏学员的聘请；关键岗位聘请方面，也逐步取得突破。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内地位，胜利上市并建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。依据安排，我还去了多个下属公司与基地进展参观学习，进一步了解了集团经营治理状况。

这段时间的工作经受对我个人来说是特别珍贵的，这表示我对于该职位的熟识度和对公司的了解更加深入了，我信任在不久的将来，我会在这个岗位上越来越娴熟，做得越来越好！

hr个人试用期总结3

时间一晃而过，转瞬间，我进入xx有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足宝贵的一段经受，给我留下了精彩而美妙的回忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事赐予了我工作上足够的.支持、理解和帮忙，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟识了公司环境，理解了企业文化及各项治理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和同事们的大力支持、信任和帮忙下，我仔细学习，严格履行岗位职责，比拟圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导批判指正。

一、工作总结

1、思想上与公司保持全都

在进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底承受公司，与公司时刻保持全都，积极上进，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鉴于此，本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏实而富有激情地开展岗位各项工作。

2、不断学习，提高自身综合素养

当今社会是一个学问空前富强的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进展着学问和信息的更新，要适应这样的公司，也必需用更强的学习力量来更新自己的学问库，适应社会、适应公司的进展。对于我来说，公司是一个全新的行业，所涉及的绝大局部学问都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格根据公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的学问之余，还积极参与各项培训学习活动，猎取更丰富的学问，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到了明显的提高。

3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作

岗位职责是开展工作的根本要求标准，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应当做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮忙下，我很快就熟识了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，把握了本岗位工作的要求及技巧，并依据公司人力资源治理的限制，提出了自己开展人力资源治理工作的思路和规划。在聘请工作方面：通过对公司原有聘请制度与流程的学习，了解到目前的聘请还存在较多的问题，尚未形成标准的治理制度和工作流程。后备人才缺乏、关键岗位聘请胜利率低等。要标准聘请模块的治理工作，首要的任务是完善聘请制度和流程，鉴于此，依据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的协作下，优化完善了聘请工作治理制度及流程。此外，我熟识了公司目前聘请岗位的综合状况；在熟识当前聘请渠道的根底上组织了聘请工作的实施，主要参与了3次现场聘请和日常网络简历筛选，应聘者面试安排，并帮助完成新员工的入职培训及试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的聘请任务。培训工作方面，因种种缘由，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。

一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作：

（1）强化对公司培训现状的学习与了解，在对公司人员的培训需求分析根底上，拟定了公司的培训制度和流程。

（2）依据公司上年度末的培训需求调查状况，拟定了公司年度培训规划。

（3）日常培训工作的组织安排方面，组织完成了3、4月份公司治理干部的培训，并对培训做了效果评估。

（4）为丰富培训资源，以开展形式多样的培训工作，与几个外部培训机构进展了沟通，建立了培训资源网。

（5）结合公司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。

（6）帮助完成了新进员工试用期培训工作任务。

绩效治理方面：结合过去多年绩效治理的阅历，对公司现有的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议：公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进展量化，削减定性的考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结合的运用，让员工更好的承受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机制。目前公司尚未建立标准的绩效考核执行方法，结合以上修订建议，正在拟定考核方法。

制度建立方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的治理制度，而目前公司在人力资源治理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量治理体系工作的契机，完成了人力资源治理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源治理各模块制度及工作流程。同时，正逐步开展标准部门职责和岗位说明的工作。

4、缺乏之处和今后准备自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在许多的缺乏之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通力量需要进一步加强；关键岗位的聘请，进展比拟缓慢，未能在规定的时间内聘请到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，培训过程中的细节和突发大事的处理力量有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏；劳动关系方面的工作尚未被重视起来。等等，这些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。

二、对企业文化的理解与感悟

对企业文化的理解与感悟所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感觉部门与部门之间、部门员工间关系特别和谐，生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，让人很简单融入其中，全部的这一切让我感受到公司是一个务实的、进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提出的三个统一和三重原则，是我们企业文化的重要表达。忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念，指引着公司的每个人如何履行自己的工作职责。

对于它，我有这样的理解：在开展聘请工作时，部门领导经常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是一个人最根本的品德，只有具备这个素养的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才制造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是全都的，公司赐予了我们工作、成长的时机，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业绩去为公司效劳。感恩客户，现在做公司就是做效劳，要用一颗感恩的心去做自己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个效劳的职业，我们更要在效劳上下功夫，效劳公司各部门的每一位员工，急人之所急，想人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最根本的要求，只有我们全身心地投入到宠爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡的事，换句话说，只有我们仔细对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日事今日毕。

创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的改良，提出新的方法，解决工作顺当、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，担心于现状，加强学习，努力提升各方面的学问和技能，才能实现工作目标。另外，公司推行质量治理体系建立，标准各部门工作的治理制度及流程；注意员工培训工作等，是有力推动企业文化建立的重要举措，也是公司企业文化的一种展现。

三、人力资源治理工作思路和规划

人力资源治理工作思路和规划结合本岗位职责及部门分工安排，我以后工作思路和规划如下：

1、工作思路：结合公司目前人力资源治理工作现状，拟定了今后人力资源治理工作开展的思路：依据公司人力资源规划和治理理念，以质量治理体系建立为契机，逐步对人力资源制度和流程进展梳理、标准，并引入日常的人力资源工作中，在实施过程中进展改良和修订，加强专业学问和技能培训，最终建立一套健全的人力资源治理体系，提升公司人力资源治理的专业化、标准化水平，降低本钱。人力资源治理工作是一项长期的工作，不能急于求成，只能在推举工作的过程中逐步去标准、改良，最终修订完善。

2、加强关键岗位人员的聘请力度，对于行业紧缺型人才，拟采纳猎头手段，力争完成急需人才的聘请；留意聘请环节设计劳动纠纷的监管，如改良应聘登记表、明确岗位职责和任职要求、做好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和编制治理工作；准时更新聘请信息，收集、整理应聘简历；完善各项聘请所涉及资料、档案的治理；持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。帮助公司领导做好人力资源规划工作，做好聘请渠道拓展、核心人才储藏、公司人才梯队建立、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。

3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反应，改良过去培训中的缺乏，引进多样性的培训，逐步提升治理干部的学问和技能；加强新入职员工的培训及跟进工作；本月底完成4月16日公开课的组织、总结工作。依托融鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系的建