2021年受卸工段段长助理个人述职报告

2021年受卸工段段长助理个人述职报告第一特别感谢中心领导给我们供给报告执行职责的时机，自己XX年4月6日入职，现担当受卸工段段长助理，在中心领导的正确领导下，经过三位段长的引导，在全体员工共同努力下，较好的达成了设备管理、质量管理、能管理等各项任务，自己XX年达成要点工作以下：一、全系统生产设备运转状况1、四级及四级以上设备事故为零。2、因设备惹起安全事故为零。二、增强学习，提升自己涵养，松开思路，紧随其上。在进入中心后，我就不停劝告自己，只有不停学习，才能够充分和武装自己。像我这个年龄的人，工龄不长，缺少工作经验，仅有必定的理论知识，有些事自己内心理解，但殊不知该怎样表达，这就促进我更为坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，碰到不理解的问题，多问多想，多跑跑腿，直到理解为止。对公司下发的一些管理制度，牢记于心，从各方面不停完善，提升个人的综合素质和能力，使自己的专业技术和业务水平更上一个新台阶。第1页共8页三、设备清点，摸底。到达工段以后，对全系统设备不够认识，要求自己收集各种设备有关资料，整理、备份设备档案。因为老系统设备长时间的使用，部分设备出现了故障隐患，这就要求我们一定作好设备故障的清点，摸底工作，作到心中有底，亲身到现场对每台设备作了清点摸底，针对工段的现状，每周拟订了详尽的内部维修养护计划，拟订各设备常用易损件型号规格明细表，提前对各设备简单出现故障的配件做了最低库存，进而缩短了设备在出现故障时的维修时间，保证工段生产正常运转。自5月25日受卸工段接手焦炭库后，组织对4台刮板机，2台桥式抓斗进行全面检查，并针对发现的问题点实时修复并反应设备动力科，便于合理安排正常的设备检修。针对焦炭库先期的事故，工段依据中心要求组织刮板机岗位司机培训。增强现场岗位操作人员的管理，明确设备管理到个人的职责，规范岗位标准化作业，根绝设备误操作；完美交接班制度，上车前、下车后一定对设备进行检查，保证设备能够随时正常运转，设备卫生切合设备运转管理要求，做到“谁使用，谁管理”。收集焦炭库设备历年来发生的设备事故及故障，并以班组为单位组织剖析^p、总结，汲取经验教训，保证设备稳固运转。第2页共8页对刮板机协助设备进行改造，走行电机、减速机防备罩由本来的平面改成滑坡形式，防备卸车过程焦炭积攒于防备罩上并卡在钢丝绳卷筒处；降低走行轮前挡板，防止碾压电缆；走行轨道和电缆沟实时清理，改良设备运转条件。落实基础性管理工作，点检、润滑照实做好记录；增强各岗位司机标准化作业技术，完美现场设备管理职责，各项设备、安全责任落实到个人。并成立设备管理网络，拟订《设备交接班及设备卫生管理考查方法》。要求并培育岗位能够在点检过程中实时发现设备运转异样，并反应工段办理，把隐患消除在萌芽状态。5月25日至此刻，焦炭库设备本体发生故障率为零。（一次汽运处刮坏新刮板机，一次6#刮板机因为电缆质量问题造成设备断电3小时）四、各设备专项工作达成状况1、点检工作：岗位发现点检问题700余项，组织岗位自己解决500余项，如改换托辊拉绳打扫器皮带拦板，增补润滑油等。因为点检实时防止比较大的设备隐患3起，此中包含t102电缆被划伤，岗位实时报告并快速组织办理，增强岗位巡视，提升岗位工放到意识；螺旋卸车机滑道因为螺旋头上下动作屡次，工段将滑道作为点检要点，岗位工发现开焊变形的实时反应，经过岗位点检实时发现滑道隐患4次，工段都实时第3页共8页办理，防止了螺旋头掉道的事故；点检发现了a803皮带胶结口开，因为向高炉供给焦炭紧张，工段实时作出应急保护，保证皮带机顺利运转，随后利用检修时间修复。2、润滑工作：岗位加油1230公斤润滑油，黄油240公斤；在进入冬天以前，工段组织对全系统设备进行润滑检查。年设备润滑事故为零。3、合理化建讲和技术改造工作组织岗位为方便生产进行小改小革，安装a708/807头轮下料斗溢料开关；a901改下料口；a908改头轮溜槽；改装清扫器40个，安装滚筒刮刀30个，改装a301、a807、a806的调偏托辊架子共14个。4．提升安全意识，严格控制检修质量。生产一定保证安全，安全促进生产，只有安全才能创建良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合查核的重要内容。在检修过程中，工段一定见告调车组和中控组，要求全部的工作人员一定配戴安全帽，衣着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运转环境，是保证检修正常进度的重要前提条件。与天工默契配合检修工作，配合维修办理436项设备问题，按计划达成了几个较大设备检修工作，今年按计划达成了a301、a807、a806、a804等皮带共1200余米的改换；皮带从头胶结6次；达成2个改向的改换；改换a102减速机。在第4页共8页历次检修中做到了有检修人员就有岗位人员配合、试车，检修后质量获得保证；5、提早做好了冬天生产工作，解决办理问题24项，包含各条地面上通廊和转运站门窗保温，料斗保温，取暖暖气保温系统修整，安装皮带刮刀，改装皮带打扫器，改换破坏的皮带滚筒，改换下料斗短截，各条地下排水泵与管道清理等工作。6、配合搞好环境工作，在a201汽车受料槽、a701皮带、各螺旋卸车机积尘、电缆桥架积尘。7、配合安全工作的整顿。10月达成照明系统整顿达成14项，安全设备20项如增添除尘系统走梯；完美m104/105检修平台；增添泵坑围栏等。8、节能降耗工作8.1今年对破坏m形打扫器进行分解、组装饰理，将能使用的架子与没有破坏的爪安装到一同从头组装，防止直接改换新打扫器，共节俭成本2万元；自己制作夹皮带的打扫器15个，节俭成本1万元8.2合理使用废旧皮带制作皮带拦板300延伸米，节俭成本2万元；8.3合理使用备件，作到需要改换必定改换，临时能够使用的就注意察看，延伸备件使用寿命，节俭备件成本。第5页共8页8.4合理使用解冻库，在没有车皮进入解冻时封闭解冻库门，注意解冻库保温，并相应调理煤气阀门，节俭煤气用量，对每一次解冻使用煤肚量进行计算，若有高出惯例用量实时分析^p，防止不用要的煤气浪费。有效的部署热风在解冻库内平均散布，做到了最有效的使用热风，缩短解冻时间，达到更有效经济的使用煤气。8.5严格控制长明灯，根绝使用电炉子，节俭用电。9、员工培训工作对新进螺旋卸车机司机、解冻库的员工进行系统的脱产培训，而后到现场进行实质操练，让每位员工意识到提升技术素质的重要性，理论与实践相联合，使新员工坚固建立设备是生产的保证系统，只有仔细操作设备熟习掌握设备才能保证生产稳固运转，同时增强员工的集体荣誉感的培育，提升互相协作能力，使组织更为团结，更富裕战斗力。五、技改工程配合中心工程指挥部做好增添m201皮带运输机、九线螺旋卸车机、解冻库工程、2、3线工程的各项工作。作为使用单位，每日对现场施工状况、施工进度进行认识，并和现场施工、调试人员进行交流交流，掌握各系统的设备功能和操作技术。工段与工程指挥部亲密配合实时解决设备出现的问题和安装遗留问题。解决了设计中没有考虑但与实质生产亲密有关问第6页共8页题，分别是达成九线螺旋卸检修平台、解冻库煤气欠压切断装置、解冻库大门开关协助设备的完美等。六、质量管理1.整年共查验外观不合格物质车，扣杂吨。经过质量贯标查收。整年白煤力度合格率%七、能管理1、联合生产优化工段工艺流程，减少皮带系统空转时间和屡次启停次数。2、根绝长明灯、电磁炉和电暖气的使用。3、整顿现场跑、冒、滴、漏42项（包含蒸汽、水、油）4、合理使用解冻库，减少煤气耗费。5、达成工段能要素辨别评论。八、工作中的不足1、培育岗位工操作技术和保护的工作做的还不够仔细，因为岗位工的规范操作意识不够强，致使今年度设备小的检修比许多，固然也了提出教育和办理，但还应预防为主，加大平时的教育力度，提升岗位工的操作过程中规范操作意识，从根本上减少对设备的消耗。2、对粉尘不够重视，没有做到周期性清理。四线因为神华煤粉尘存在小面积自然，固然没有造成设备故障，可是存在第7页共8页相当大的隐患，若发惹祸故将不行挽回。此后要增强学习，详细认识各样煤的自燃点等物理性能，按周期实时清理粉尘，消除设备存在隐患，保证设备不时处于优秀状态。3、因为自己工作经验不足，在管理上存在缺点，在工作过程中存在烦躁的心理。此后要不停学习、各方面勤交流，促使工段、中心的工作有序、顺畅。XX年，经过努力，在各方面踊跃配合下，较好地达成了工段整年的工作，在保证接卸和供给工作方面还获得了比较突出的成绩。但我也意识到，有一些工作还没有按预期的目标实现，还需要进一步完美。2021年在保证生产设备安全稳固运转的前提下，我们要想方法把设备检修保护的成本降低。在此后的工作中，我还要踊跃探究设备管理工作展开的新