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文档简介

学习财务管理的心得领会6月12-13日参加了中税网举办的财税培训，此次培训的课程是“数字解读公司—财务管理将来之道”。转瞬，两天的学习结束了。第一，不得不说的是，我特别喜爱石彦文老师的授课方式，讲堂气氛轻松、活跃，老师授课平常易懂，知识面广且多数联合实质，引领我们以自己的看法解析目前的一些经济现象。在平常的平常工作中，我们已经有了一条清楚的脉络，明确了财务管理是公司组织财务活动、办理财务关系的一项综合性的管理工作。在本次课程中，老师以财务管理目标为导向，以钱币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决议、投资决议和利润分配为基本内容，以财务展望、决议、计划、控制和解析为基本环节和方法，全面系统地论述了财务管理基本理论和适用方法。课程的第一部分是投资管理，公司规模的4个维度—销售额、营业收入、总财产和存货。主要有以下7个方面：1、经营规模，经营规模大小反应了公司在经营业绩创建上的实力。主要用销售额和营业收入两个指标来评论公司经营规模2、业务范围（公司之惑：多元化vs.专业化）3、主业突出度4、业务定位（公司投资绩效、业务定位规模化vs.效益化）5、指标系统6、存货贮备7、存货配置方法（两种方法：存货投资倍数和存货比率）。第二部分是融资管理（融资限期构造：投资般配）1、财产、资金限期解析（对公司财产、资本的分类、会计学和管理学有不一样的区分标准和分类结果）2、融资限期风险：融资限期风险敞口率3、融资效率：财务杠杆（WACC最小化）4、OPM战略：用他人的钱来赚钱第三部分资本管理：1、现金流之源：经营性现金流2、家产链视角的资本管理：现金周期3、最正确现金拥有率第四部分是战略成本管理：1、成本管理=管+控2、战略花费管理3、战略花费管理（时期花费率各项比重反响公司经营各项支出高低）第五部分风险管理：1、融资风险：构造风险（融资限期风险和成本风险）；2、指标系统；3、流动性：双刃剑（安全性vs.益性）；4、杠杆：效应与风险

收经过本次学习的知识回首整理和认识，我做了以下总结：第一，我认识到财务管理是公司管理的一个构成部分，它浸透到公司的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。其次，我加深了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。公司的财务活动包含投资、资本运营、筹资和资本分派等一系列行为。公司资本投放在投资活动、资本运营活动、筹资活动和分派活动中，与公司各方面有着宽泛的财务关系。我很

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