施工进度保证措施方案

施工进度保证举措及方案施工进度保证举措与施工保证方案第一节工期保证举措一、做好施工规划，落实行工进度计划施工前依据整体工期目标编制详尽的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，拟订各项目施工计划，采纳确实可行的举措保证各项目按计划开完工，单个项目施工计划听从整体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证整体进度计划。重合同、守信用、保证工期目标实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采纳有效举措，全面规划、兼备兼备，合理地安排好各项施工任务，把如期或提早达成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，保证阶段性工期目标和总工期目标的实现。二、健全工期保证系统成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，增强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，推行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并成立以生产调动室为中心的施工调动指挥系统，全面系统地进行施工进度的兼备安排、协调解控制。三、做好施工进场组织准备，保证工程尽早动工组建精壮、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速1施工进度保证举措及方案度使施工现场的管理机构正常、高效运行，各项管理职能正常发挥。依照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，知足工期计划中的劳动力需求。保证施工力量在规按限期内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及有关部门的联系和协调，赶快达成场所的四通一平及生产、生活设备的建设，保证如期达到动工条件。四、充分检查研究，周祥施工布署充分认识工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创建优秀的施工环境。依据检查的状况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实行过程中坚持动向管理，实现均衡高产。五、成立和完美工程调动保证系统针对本工程的特色，搞好对内对外的协调特别重要，所以项目经理部建立生产调动指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调动工作获得有效保证，保证要点线路各项目的工作获得顺利进展，保证施薪资源的效能获得高效发挥。激发参建员工劳动热忱，不停掀起施工生产热潮有针对性地做好深入仔细的思想教育工作，充分调换全部踊跃要素，使全体参建员工建立激烈的工期意识和合赞同识，激发广大员工立功立业的劳动热忱，增强如期达成施工任务的紧急感和责任感，合时展开劳动比赛和创优争先活动，不停掀起施工生产热潮，促使施工2施工进度保证举措及方案连续均衡的进展。六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1、推行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详尽地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。成立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签署工期目标责任合同，工区与施工队队长签署工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建员工，作为业绩查核的一项主要指标，推行工期责任查核，贻误工期第一要追查各级第一管理者的责任，从上到下，保证各阶段目标工期的实现。在工程施工推行的内部承包体制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包主要查核指标，进一步提升参建员工的工期责随意识。2、实行工程调动管理制度项目经理部设生产调动指挥系统，工程调动室依据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题实时传达给有关部门和人员，保证施工生产各环节、各专业、各工种之间的均衡与协调，保证项目施工按进度计划顺利实行。3、值班制度施工顶峰时期推行24小时日夜连续值班，无夜间施工的一般时段推行夜间值守。3施工进度保证举措及方案4、请示制度重要问题或有严重影响工程施工的状况或与有关规定有矛盾的事件，除特别紧急状况须边办理边报告外，一定实时上报上司责任部门，不得私自作出办理。5、报告制度推行按期日报、旬报、月报、季报、年报和不按期报告制度，汇报实时、真切，禁止故弄玄虚。6、会议制度每周召开一次调动例会，每个月召开一次工程例会，以便能实时发现问题并实时办理，保证施工正常进行。7、检查制度检查工程形象进度、计划及调动命令履行状况，现场问题的办理状况，文件资料的归档保留状况等，并实时予以通告，以敦促各施工队伍采纳举措更正施工安排和作业管理。8、内业制度成立健全系统的调动台帐，包含要点工程台帐、主要项目达成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预告及天气晴雨登记台帐、员工伤亡台帐等，实时绘制各种调动表示图，包含工程进度示企图、主要工程项目达成数目表示图、要点工程形象进度表示图等，以便发现工程进度变化，作为领导决议的依照。九、做好安全质量及设备物质工作，供给技术支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永久主4施工进度保证举措及方案题，把质量视为公司发展的生命源泉，根绝全部安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物质资料采买供给工作，主要料、当地料及大宗料要提早落实货源和运输条件，提早签署合同保证准时供料，防止歇工待料贻误工期；增强施工机具设备的维修养护工作，组织好维修配件的购买，提升设备的完满率和出勤率，防止因设备故障造成歇工或窝工，降低生产效率。十、改变工作作风，提升决议速度和做事效率坚持“前面决定，后方履行，后方保证前面”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各工区、各施工队的工作，实时解决施工中碰到的各样问题，并超前考虑安排，防止放置延迟，对要点项目或工序采纳垂直管理，减少中间环节，以提升决议速度和工作效率。十一、改良路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。搞好与地方政府和民众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创建优秀的外面施工环境，保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特色，联合图纸到位状况，分期分段解决征地及协调难度，分层、分段打破、要点集中突击攻陷的方法，见缝插针、以干促拆，以点促面、创建条件，集中力量解决外面环境好、施工条件具备的优先施工段落，先期动工，保证计划实行、直立公司形象。第二节施工进度保证方案一、增强处目管理、加大管理人员投入依据当前施工任务我项目部增添一名生产副经理，已经到位；工5施工进度保证举措及方案程部增添一名副部长，主管全线土方工程施工，将于月尾出席；物质保障部增添两名员工、充分保障物质，人员已经到位；项目部当前管理人员项目经理：郭祥1人项目书记：刘志俊1人项目总工：孟凡滨1人项目副经理：王连社、韩宏生、任3人项目一级管理人员6人工程部：8人（含正、副部长）安质部：3人（含部长）财务部：3人（含部长）试验室：6人（含主任）丈量班：5人（含班长）经营部：2人（含部长）办公室：2人（含主任）物质保障部：7人（含正、副部长）项目二级管理人员36人，项目部管理人员共42人。依据当前施工任务，项目部交通车辆已经由原来的2辆增添到5辆。二、推行平行作业，增添施工队伍投入、增添施工人员、施工队伍项目部已经由原来的4个土方队增添至当前的5个土方队；结构6施工进度保证举措及方案队由原来的四个增添至7个；桩基队由原来一个增添至两个。2、施工人员专业施工人员由施工队伍依据施工进展状况实时抽掉娴熟的技术工人增补小工、杂工依据需要实时组织当地闲散的劳动力予以增补。3、施工部署1）全部涵洞、通道工程同时动工、平行作业，保证9月尾施工完成；2）全部桥梁桩基础分两个作业面同时施工全线共242根桩基础，已经施工79根桩基础，桩基一队（旋挖钻）负责乌马河桥节余65根桩基、两座跨线桥56根桩基（共121根桩基施工），桩基一队每日计划达成3根，桩基一队增添一班施工人员，保证旋挖钻充分利用，保证每日3根桩基；桩基二队（盘旋钻）负责三座天桥42根桩基施工，桩基二队每日计划达成1根，计划9月30日达成全线桩基。3）桥梁下部结构乌马河桥系梁、立柱、盖梁部署一个专业施工队伍，每日1片系梁、每日3根柱子、每7天三片盖梁（4套盖梁模板），乌马河桥下部结构共需要2个月。计划2010年10月尾施工完成。4）两个跨线桥下部结构部署1个施工队，计划1个半月施工完毕。5）三个天桥上部结构及下部结构部署1个结构队，计划两个三7施工进度保证举措及方案个月达成，计划2010年11月尾达成。6）预制梁施工队分两个两个工班，同时施工20米预制箱梁和35米预制箱梁，计划2010年11月尾达成预制梁预制与架设。7）2010年11月尾达成两座跨线桥支架搭设与预压，并达成两座跨线桥钢筋下料；达成G208桥及乌马河桥护栏及桥面铺装。8）2011年3月15日-2010年4月尾达成两座跨线桥及节余桥梁护栏及桥面铺装。9）2010年11月尾达成主线及互通区路基填筑，达成G208桥以东防备及排水工程（K53+100～K55+699）。10）2011年3月15日-2011年5月31日达成路床整修及G208桥以西路基防备及排水工程保证日保旬、旬保月、月保计划达成；推行严格的查核制度、每旬一次小查核，每个月一次大查核，推行严格赏罚制度。4、施工组织1）水、电、路通，增强便道排水与保护2）该渠、改线由各村负责施工。2）分区、分段施工、最后全线拉通。4）推行人海战术保证施工进度计划实现。5）砂粒踊跃组织当地社会力量集中供给；土方我项目部集中力量运输，同时组织当地社会力量供给土方三、加大机械设备投入、加大模板投入1、机械投入8施工进度保证举措及方案每个土方队施工机械：光轮压路机1台、平川机1台、挖机两台、推土机两台、振动压路机2台、装载机1台、自卸汽车15台；当地租借自卸汽车75台吊车5台、汽车输送泵1台、旋挖钻1台、盘旋钻1台、罐车6台。其余桥梁施工小型机械依据施工进度暂时增添。2、模板投入20米箱梁模板3套、35米箱梁模板2套、天桥异形墩模板2套、立柱、系梁、盖梁模板集中在厂家加工；平模、竹胶板、平模厂家定做一部分，从邻近模板场租借一部分，保证模板可以知足工程进度需要。四、做好资本使用计划、保证施工生产顺利进行1、资本使用次序购买资料、保证资料供给发放当地劳务薪资发放现场施工人员薪资发放项目部管理人员薪资2、资本保障加速工程进度实时计价保证资本良性循环从业主或我公司公司暂时借贷在切合业主管理规定的状况下，我项目部选择与我公司公司长久合作，信用度高、拥有必定资本垫付能力资料供给商和劳务分包队。9施工进度保证举措及方案五、项目部推行分片包干、责任到人1、K53+000-K55+699(G208桥以东)项目刘志俊书记负责，技术由安质部长