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浅谈项目管理—-—《项目管理融会贯通》读后感项目管理是一项复杂的工作，需要将经验、思想、方法、流程拧成一股绳才一个完整的的学习，更别说形成自己的风格。最近阅读了《项目管理融会贯通》理,自己虽然境界不高，但看了此书后还真有些感悟和共鸣。1、项目的管理是面向对象的管理成，项目经理人只要在开始时与下属沟通好一段时期的目标,之后的事情都与项目经理人无关,让下属自行完成，这个观点看上去实在太理想化，但却反映出一个趋势和观点，要面向对象的管理，相信团队成员有能力知道怎么完成.面向对点要完全做到当然会很难，这需要项目经理去了解团队成员,发挥各自的当前能力、特长、经验、学习能力等，运用有效的管理工具，达到组织目标的实现。2、波浪式规划安排.波浪式规划的依据是当前情况以及数据分析结果的支持，短期内预测符合划,但既然时间距离较远的规划是不符合实际情况的，那又何必现在将时间浪费周左右，可以一个迭代周期作为一个规划周期）,短期会相对精确（任务、资源等情况相对比较清晰).根据实际情规划的好处在于避免了过度规划导致的时间上的浪费,项目的时间是紧张和宝贵的，时间的浪费无疑在经济上给整个收益带来影响。3、工时评估和日程安排。务的依赖关系，根据次序和依赖关系,调整日程上的排列顺序，直至所有成员都一致认同此任务次序和依赖关系。评估。工时评估有多种方法，近似类比法和扑克法较常用，估算也比较准确.对项目大致规模、大致完成时间等项目信息,如果有需要,可以将此图转化为甘特图。日程安排会随着项目进展过程中实际情况变化而发生变更,需要不断对此日1个周期调整一次,一个周期可以使14、工程进度控制在迭代的早期，一般无法产出交付物，这时如何判断进度会比较困难,根据团队度。在迭代后期因为有产出的交付物,将相对来说比较容易判断项目进度，同时提倡每日一编的做法,有较多的好处。5、沟通的重要性在项目过程中，项目经理需要向投资方、需求方、高层领导汇报沟通，下需决一切问题的钥匙，在项目管理中同样适用。项目的背景、价值、因素优先级、目标、发布条件、日程安排、项目进度以及一些项目级别的决定，都必须要在整团队的力量凝成一个方向的箭头.团队成员的想法，首先肯定自主想法,如果事情影响比较大，则需要试着去说理让成员理解团队整体的想法，如果实在不行再行使项目经理

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