薪酬制度的激励作用分析

1薪酬制度的激励作用分析析薪酬制度的优点及其在实践操作中的不足，提出了：一类为外在激励因素，如工资、固定津贴、社会强制性目等；另一类是内在激励因素，如员工的个人成长、挑战在因素达不到员工的期望，会使员工感到担忧全、消灭士一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入用。(一)何谓薪酬制度式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组制定薪酬方案，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进(二)薪酬制度的特点2，员工往往通过薪酬水平来衡量自几乎是公司老板的一个特权。老酬管理睬使公司管理增加冲突，并影响投资者的利位工资型，技能工资型，资格工资型，绩效工资型(一)良好的激励效果杠杆，将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合，可以起功能的发挥，是基于肯定条件基础之上的。这里说的处理。以此约束推断，针对员工努力与工作绩效呈紧的一线工人、产品推销员，接受绩效薪酬会产生明显(二)吸引和留住优秀人才，成果高者拿高薪酬，成果低者拿低面，对优秀的员工赐予嘉奖，让他们知道他们的努力会产酬、高绩效的动力。绩效薪酬制度提倡并养成了留意绩效“按劳安排”的市场化薪酬观念。古人云：千金求千里马骨，则千里马焉不至?这样的企业会对成就导向型的人才形成自然 的吸引力，使他们加(三)带给员工精神上的满足3猛烈的公正感、个人成就感和上进心。员工评估之后，获得相应的物质回报。这既是企业对自己员工酬也高的员工自然会获得公正感，满足感，甚至是一种优(一)与团队精神之间存在冲突作绩效而确定酬劳水平。这种推着力点是员工之间的竞争性，员工之间的合作被放到了次水平处于低层次的状况下，对员工之间在工作上的有益经，员工之间可能会拒绝挂念其他人。严峻状况下可能会导的员工之间猛烈的对立，甚至敌对状态。这会造成资源的(二)精确     实施很困难工依据标准给与酬劳。薪酬制度是考评的精确     性，二是给与酬劳的公正性。然而在实际操预备执行。首先，在现代企业里，员工很少能够单独完成中的人是相互依靠的。组织的成果经常是一个团队努力得，既可能源于研发人员的新产品，也可能是市场营销人在这种状况下，企业能够精确     测量一个团队的绩效，而对难，甚至不行能量化。难以精确     的考评，是实施薪酬制度(三)嘉奖的公正性难以实现响。比如经济到不公正，产生不满心情，削减4素也会影响制度的公正运行。一方面，绩效的评价者(四)激励作用是有限的工认可以薪酬的方式回报他们的努效激发员工的乐观性。然而，金钱像任何因素一样，在投酬劳”递减的规律。随着员工收入水平随资格、力量的提霍桑试验发觉，在计件工资制下，非正式组织成员的工作力的员工，也拒绝更加努力的工作，以保证非正式组织本式组织盛行的企业，这种内部成员把握，会使得绩效制度(一)建立集体绩效薪酬制度中已经暴露出了种种弊端。而以团队和组织自身的优点，有针对性地补充完善个人绩效薪酬制度。集的个人激励的基础上，促进合作，提高了团队精神，实现”为代表队团队绩效薪酬制度和以“斯坎伦方案”为代(二)建立全新的绩效评估方案既要考虑到经济周期、市场形式、行业所处的位置、企业的规模、企业历史传统和经营理念等准要随环境的变化而定期调整。其次，完善各种绩效评估作岗位，并依据职务的特点设计相应的评价指标，以保