森质量管理计划森机械科技

第一章总 工程概 第二章项目组织机构与质量职 第三章文件和资料的控 第四章物资管 第五章工程分 第六章标识和可追溯 第七章施工过程质量控 第八章成品保护措 第九章质量监督检 纠正措 第十章质量技术资料的管 项目计第一章总编制依局《手册 7B/Q+E+O/B01B版局按GB/T19001-2001与质量体系标准制定的程序文件郑州弗雷森国家级机械工程技术中心经的施工图纸及其它设计文件现行建筑施工规范、验收规范、建筑、标准等中国建筑第七系列施工工艺标准等工程概工程建设概郑州弗雷森机械科技省建达工程建设监理省地矿建设工程（）84563.0595.80层工程建筑设计概1建筑面积地上建筑面积22322343夹层层高负1层层高负2负3层层高4.15.14绝对标高基底标高---5本工程一类公共建筑，耐火等级为一67屋面：100mm厚B2级挤塑聚苯板；室顶板：60mm厚岩棉保温板8外9卫生间、室内采用水泥砂浆饰面，其余内均采用混合砂浆内卫生间、室顶棚采用水泥砂浆顶棚，其余采用混合砂浆顶（上人3；保护层：垫层：C20A4@150×150钢筋网片；保温层：100厚挤塑聚苯乙烯塑料板；（不上人2；保温层：60厚挤塑聚苯乙烯塑料板；1.2.2结构工程概序号1主楼为钻孔灌注桩和层框架-筒结273第一层耕植土，平均厚度0.7645水61001500（1600）夹层和 基础顶<H≤-0.05---基础顶基础顶-其余部 7d≥2214≤直径8底部（顶部：40（20）底部（顶部、侧面：35（25）9）外侧（内侧：50（20）迎水面（背水面：50（20），室内（外侧：25（35）地上，室内（地上外侧：20（35），室内（外侧：20（25）地上，室内（地上外侧：15（25）板地上，室内（地上外侧：20（35）室顶板顶室顶板底屋面板底面（顶面：15（25）：20（15；：20（15）：25（20；：25（20）别二b0.55；300KG/M3，最大氯离子含量0.002项目质量目质量目确保各分部（项）工程100%，单位工程竣工“一次验收合格；工程质量目标分解序工目分项工程目标要1基GB50202-20022GB50300-20013ZJQ00-SG-001-20034GB50207-20025GB50242-20026GB50303-20027空GB50243-2002第二章项目组织机构与质量职项目组织机构经理各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环保和消防等4-1。项项目经商务经质量总安全总生产经总工程部门/岗位质量职基本的质量职（一），，担任材料设备经理担任综合办担任技术质量部经理，包正任质量检查，，部门职责描综合质量职项目部交办的其它工作工程部质量职执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、、指示、办法、质量、安全标准组织资料员作好技术的收集、整理、装订成册工作材料部质量职保证按施工生产计划要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材技术质量部质量职参加工程质量事故的处理，提出返修加固处理方案协助积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质协助组织定期(半年不少于一次)工程质量大检查，对搞得好的进行表扬，对质协助组织质量、安全事故的处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报(5务合约部质量职认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对有关制度的财务事项要及时提出，并向上级或上级财务部门反映。析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用。负责项目部财务核算资料和各类财务的收集、管理和保管工作完成及上级财务部门交办的其他工作在项目经理下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工完成项目交给的其他事项工作部门职责描项目经理的主要质代表公司全面履行工程承包合同，执行公司的质量方针，制订项目计划和创优负责组织编制《项目质量计划，项目，保持质量体系在项目上有效运行，经常听取意见，改进和完善项目的工作；负责项目资源的组织、配置，根据进行项目经营管理决策，制订项目管理文件项目技术的质量职责项目副经理质量职认真执行国家的有关政策、法令、，严格执行国家技术标准、规范和规程 商务经理质量职在项目经理下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作完成项目和公司经营办交给的其他事项工作材料设备部经理质拟定物质采购合同，并交项目经理负责材料采购计划，报项目经理后实施综合质量职责项目部交办的其它工作施工员质量职责在项目经理下，按照施工组织设计负责项目日常施工生产的组织指挥，当进度与质量发生时，进度应服从质量；严格实施企业有关施工技术管理和施工的制度，确保工序的施工质量参加项目技术活动和质量活动，提高工程质量的对策和整改措施，以实现工程质发生质量事故应及告，不得隐瞒技术员质量职责负责项目施工技术措施的具体实施工作，提高工作质量，解决质量通病的技术措质检员质量职责督促施工班组的质量检查活动，针对查出的问题，提出整改意见，并督促其。在严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并停材料员质量职责负责进货物资的搬运、和保护等工作资料员质量职责负责做好项目部的工程技术的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、登记、归档工作；时收集并检查资料是否齐全，前后有无，然后分类装订，做好卷内 工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或工程科；竣工图要认真绘制更改部分要注明依据按照公《工程管理制度进行装订试验员质量职责班组长质量职责参加图纸会审，作好图纸会审和设计交底记录，及时修改图纸技术拟定单或设计第三章文件和资料的控与质量有关的文件和资料范本项目明确与工程质量有关的记A本项目质量体系运行记录检验测量和试验设备的保养及校准记录控制措合同文件的管项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由材料设备部经理铁凡生保存。外 由项目部叶九松负责接收和登记施工图纸，并加盖适当的标识。送项目技术由叶九松根据项目技术的批示图纸，并做好登记手续应完成的记综合。第四章物资管本项目将依据《质量保证手册、地方有关政策规定和《采购工作程序》的要求 料设备部汇报。对于不符合要求的，依据程序文件的规定进行处理。第五章工程分分包商的选分包商进场的验关人员的上岗等资料，拟投入本工程的机械设备的年检资料。所有资料报项目部，项目部合格后报监理单位核查，待总包单位和监理单位核查合格后方可进场。分包商的进场控第六章标识和可追溯计量器具的标识、合格、准用、封存、不合格用进行标识标识的标记：标牌、、卡片、、记录关于现场材料的标识和管理第七章施工过程质量控施工工序的质量控水；特殊工序是：室底板混凝土、室防水。一般工序的控施工前进行工种、工序技术交底，工序施工前应进行预检，否则进入下道工序施关键工序质量的控特殊工序质量的控第八章成品保护措钢筋绑扎成形的成钢筋弯曲变形，支模时应防止剂污染钢筋。模板的成品保上面放置材料过模板的设计荷载，砼施工过程中，要有专人看模，发现有移位现象砼的成品保楼、地面的成品保及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，如需在楼地面上水平材料时，应垫好木板地面成品保护措注意轻置轻放，不得撞击地面，如需用电、气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、进已安装的门窗的成品保木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。车道，的两边门框应钉槽形挡板，防止小车碰撞。装饰成品的保击，作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。屋面防水成品的保第九章质量监督检确定质量控制工序质量控制点的设置原工序质量控制点的管按规定做好检查做好记录，取得第一手数据本工程质量控制点的设根据以上质量控制点的设置原则，本工程质量控制点（停检点）工序质量控制点设编控制点名控制内检查工检