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Word版本，下载可自由编辑健全项目管理的各项制度建立健全项目管理的各项制度

规范项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求一流的深入设计，一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理办法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学有用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、平安管理、成品庇护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，削减管理过程中的任意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和全部施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、计划数据管理制度、质量教导制度等。

工程总承包管理的定位

业主给予工程总承包责任，则要仔细地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在囫囵施工过程中，我公司会非常珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的互相关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会非常重视以下几个方面：

1、以方案管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按方案举行管理，包括工程总控制进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。利用方案，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在囫囵工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

重视并做好合同签定和合同交底

按合同对工期举行严格控制

按合同对质量举行严格控制

按合同对平安、文明施工、成品庇护举行严格控制

按合同对各种二次设计、详图设计、施工计划和技术资料举行严格控制

3、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点作好以下几方面的协调工作：

全方位全过程地为业主服务。

项目技术管理协调能力。

工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

对工程特别状况和问题的决策和应变能力。

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