山东省风险分级管控与隐患排查治理工作方案

风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案编制:审核:批准:批准日期:年月日实施日期:年月日为认真贯彻落实菏泽市人民政府办公室《风险分级管控和隐患排2018〕14号）以及县相关文件要求，全面加强我公司的安全生产工作，提产长效机制，结合生产实际情况，特制定本工作方案：一、指导思想201814号等文件精神为指导，认真贯彻落实安全全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，全面加强我公司的隐患排查治理工作，防范各类事故的发生，保障企业和广大员工的生命、职业健康、财产安全。二、目标任务建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控与隐患排查治理体建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险控。二是建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事形成安全生产长效机制，全面提高员工的安全、职业危害防护意识，稳定好转。1三、组织机构为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工治理双重预防体系建设工作的组织领导，具体成员如下：组长：副组长：组员：xxx任办公室主任，负责具体工作。四、工作职责1、组长职责：（）组织、监督、指导、考核风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。（2）传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。（3文件。（4指导和调度，并制定考核办法。（5果、健全档案，持续降低事故风险。2、副组长职责：2（1）对员工进行风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。（2确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成现场风险告知。3、组员职责:（1各成员具体落实风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工评价结果负责。（2标识牌。（3设备、产品变动等情况，及时更新风险信息与风险管控措施。4、其他职责财务部门负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。物资采购部门负责风险告知警示牌等风险分级管控所需物资的采购，确保采购物资数量和质量满足风险分级管控体系建设需求。设备、工艺、电气等职能部门负责职责范围内的危险源辨识、风3管控体系建设；负责职责范围内风险管控措施落实情况的监督管理。各部门负责本部门的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。五、主要任务及分工以安全科为主，其他部门配合支持，上下联动、分工明确，在限期内确保各项工作及时完成，主要分工如下：1、风险分级管控体系建设（）排查风险。根据行业生产特点和工艺流程，全方位、全过程边（岗位、设备）安全风险活动，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面存在的风险，明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、控制措施等基本信息。（）风险评价。按照《风险分级管控体系制度》中明确的风险评LS观依据和技术支持。4（3造成后果的严重性，将风险等级分为红、橙、黄、蓝（红色：重大（4面。（5）风险公告警示。在各车间或部门公布本区域的主要风险点、险点的基本情况及防范、应急对策。对存在风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。显警示标志。组织各层级、各岗位进行风险评价结果的告知培训。2、隐患排查治理体系建设（1）编制隐患排查治理清单。针对排查出的各个风险点制定隐患排查清单。生产现场类隐患排查清单内的排查项目及标准应符合“两个体系”相关地方标准要求。5排查清单中应明确排查类型、组织级别、排查周期等内容。（2）确定排查计划根据公司的生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。（3）隐患排查实施按照排查计划，各级部门分别组织隐患排查，并及时、准确填写排查记录。隐患排查类型、周期、实施主体应符合隐患排查清单的要求。（4）隐患治理对各类隐患和违规违章行为实行精准排查、精准治理，隐患排查改通知，并填写如下内容：隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治员通报隐患信息。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分时限落实整改，并将整改情况及时反馈至隐患排查组织部门。隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。经判定属于重大事故隐患的，隐患排查组织部门应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。6隐患组织部门应根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案,治全科。重大事故隐患治理工作结束后，隐患部门组织人员对治理情况进行复查评估，并将治理结果上报安全科。重大事故隐患排查、评估报告，治理方案、整改验收等保留纸质记录，单独建档管理。3、登记备案和应急管理（1事故类型、风险等级、存在隐患情况和管控措施、管控责任部门和责一册”管理。（2安全监管部门备案。（3核。4、两个体系有关信息的录入和更新7将公司双体系建设实行信息化管理，登陆“山东省风险管控及隐）录入信息平台，将公司基本清单、相关管理制度、体系文件等信息填写完整。每年12更新风险管控清单。及时根据风险管控措施的变化情况或法律法规的变化，更新隐患排查清单，按清单编制排查表，及时实施隐患排查。建立内部沟通和外部沟通机制，及时有效传递风险信息和隐患信息，提高风险管控效果与隐患排查治理的效果和效率。重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。六、工作重点1、高度重视“菏泽市安全生产风险分贯彻落实到位。2、强化隐患排查进一步健全隐患排查工作机制，落实分级负责的排查制度，发动查，确保不留死角。83、开展评估分级工作严格按照双体系建设作业指导书完成双体系建设，根据风险矩阵分析法（LS法）对公司内各部门或岗位排查出的风险点进行分级，职责分工具体落实。各单位及时将风险点登记台账、作业活动清单、设备设施清单、JHA+LSSCL+LS）评价记录表及风险点统计表上报至双体系建设领导小组。4、加大考核力度公司将根据《风险分析管控奖惩制度》和《隐患排查治理奖惩制治理体系中检查出的隐患整改不到位或未按规定时间内整改的单位，一律追究部门负责人的责任，按照规定进行处罚。七、工作步骤及时间安排办14月20组29办3455月12部门5月20部门5月20部门6785月25部门5月25