综合管理部经理岗位职责2

分解治理部司理岗亭职责一、负责辅助公司总裁.总司理指引班子做好公司的中长久成长筹备,公司年度.季度.月度工作筹备.二、负责辅助公司总裁.总司理指引班子做好公司的各项筹备落实进度控制.三、负责公司行政系统的平时治理工作.（一）负责公司总裁办.总司理办公会议的治理执行工作1．负责总司理办公会议通知.会场安插.会议过程治理,为会议进行记录以及会议纪要的起草.成文和散发工作.2．负责敦促检讨总司理办公会决定事项的落真相形,并将落实的情况及时反应大公司总裁.3．负责公司办公会安插工作的总结报告请示工作.4．负责各部分义务落实和事项信息的统计汇总,呈报和资料治理.（二）负责公司行政公文及上司指引交办的相关文件资料的起草工作.（三）负责公司各项规章轨制的起草.发文.执行.修正.（四）负责公司各部分的信息传达工作,担保各部分信息交流顺畅,规范公司内部发文同一尺度,担保公文运行的精准.及时.安然.（五）负责公司印鉴.介绍信应用保监工作.（六）组织公司天资保护.治理和荣膺.（七）校负责审查.备档.发放和汇总公司其余部分起草的文件.（八）负责审查公司各种合同与协议.（九）负责公司员工考勤.请销假的登记.汇总和上报等工作,安插公司各种值班.（十）负责合营公司总裁办平时事务性工作和出差前后的工作办理.（十一）辅助总裁做好平时来访款待.来函等情况的办理,实时上传下达.（十二）负责调解公司多个部分介入的工作,担保其调解一致

.（十三）及时达成上司指引交办的其余行政工作义务.四、负责公司人事治理工作,促使人力资本治理规范化（一）组织制定完满的公司治理轨制系统.（二）依照须要制定公司组织机构.部分职责.岗亭职责,进步公司科学.规范治理的程度.（三）负责公司的绩效观察治理工作.（四）负责公司的人力资本筹备.人员聘用.培训治理工作.（五）负责公司的薪酬设计和治理工作.（六）负责公司人事观察.观察工作,建立人事档案库.规范人才造就.提携工作程序,组织如期和不如期的人事观察.提携工作.（七）负责公司员工关系治理,办理各种员工异动.（八）负责公司的薪资治理.人事统计.对象报表等.（九）负责公司文化娱乐运动的筹备.组织和执行.（十）负责公司公司文件培植.提炼和公司全员的公司理念宣导.五、负责公司后勤治理工作（一）负责编制公司内部办公用品的年度

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月度供应筹备

,做到节俭.环保.（二）负责办公用品的发放.治理工作,严苛执行办公用品领用登记轨制.（三）负责公司内部畅销治理工作.（四）负责看管公司各种公务用车,建立车辆治理轨制.（五）负责公司各种措施措施装备.用具用品及其余固定财宝的登记.治理.维修工作.（六）负责公司食堂的卫生治理工作和伙食尺度的控制治理工作.（七）负责公司租房合同的治理及房租,（八）负责公司的情况卫生监督和治理工作

水电花费的结算..负责对办公区内的绿化进行治理,监督平时的浇水.种植.除草.杀虫等绿化保护工作.（九）负责公司的捍卫治理工作.六、负责公司的财务治理工作（一）负责治理财务工作人员依照财务工作恳求

,做好本员工作.（二）负责落实公司财务治理筹备.轨制.七、分解治理部的内部治理工作（一）组织主持部分会议,制定部分工作筹备,负责部分工作的安排,及时控制工作进展,做好部分工作的总结.（二）荣