垃圾电厂设备管理制度

垃圾电厂设备管理制度设备管理标准汇编EBJY-JS-04—07A/0目录设备管理设备检修管理备品配件管理设备缺陷管理工作票设备润滑管理设备故障及事故处理设备定级管理设备定期试验和切换设备异动管理设备、阀门标示牌管道着色介质流向管理第1页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0设备管理1范围本标准给出了本公司设备管理职责、内容、要求，以及对设备管理人员的基本要求.本标准适用于光大环保能源（江阴）有限公司生活垃圾焚烧厂的全部生产设备的管理.2规范性引用文件国家电力公司（2000年10月）电力生产事故调查规程国家电力公司(2000年12月)国家电力公司技术改造工作管理办法(试行)3基本原则、任务和要求3(1原则企业的设备管理应依靠科技进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。3(2任务企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改造和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。3(3要求3(3(1企业的设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本企业设备管理工作进行业务指导和督促检查.3(3(2企业的设备管理和检修工作应积极推行社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。3(3(3企业应以实现“优化检修”为目标，积极采用先进的管理方法和维修技术,采用以设备状态监测和点检修为基础的设备维修方法，认真贯彻执行IS09000系列质量标准，不断提高设备管理和维修技术现代化水平.职责4(1公司公司在设备管理中的主要职责是：贯彻执行国家和国家电网公司有关设备管理的方针、政策、法规和条例;b)审批部门上报的设备大修和技术改造计划；监督检查和组织协调本企业各部门的设备管理工作；组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术；4(2管理部门公司内各部门在设备管理工作中的主要职责是：a)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和条例，以及国家电网公司、省电力公司有关设备管理的规程、办法和规定；组织制定本企业设备运行、检修、维护、检修规程，并督促员工严格执行；c)组织编制本企业设备的检修、技改、科技和反措计划，并认真执行；d)组织本企业设备管理的经验交流、员工的业务培训。新(扩)建工程的设备5(1新(扩)建工程设备的规划、设计、选型、购置及安装调试等工作，按现行基本建设的程序和规定执行。5(2选购的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件。5(3进口设备到达后，相关部门应认真验收，及时安装、调试和投入使用，发现问题应在索赔期内提出索赔。第2页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04-07A/0设备的使用和维修6(1公司应建立健全设备的运行规程和设备操作、使用、维护规程以及岗位责任制。设备的运行和维护人员必须严格遵守设备运行、操作、使用和维护规程。6(2公司应按照国家有关规定，加强对动力、起重、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检修检测和预防性试验，并按国家电力公司地规定做好设备的技术监督工作.7设备检修7(1设备检修工作应严格遵守设备检修规程和有关规定，严格执行工艺标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。7(2应根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，并纳入企业年度计划。7(3应在保证设备检修质量的前提下，做好修旧利废工作,节约检修资金。7(4根据电力工业部颁布的《电力工业发供电设备事故备品管理办法》的规定，合理储备备品配件，并做好保管维护工作。设备的改造和更新8(1对于属于下列情况之一的设备，应报废更新：经过测试，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和产品质量的；设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；大修后虽能恢复性能，但不如更新经济的；严重污染环境，危害人生安全健康，进行改造又不经济的；其它应淘汰的。8(2出租、转让、报废设备，必须遵守国家有关规定。设备管理基础工作9(1建立健全设备的验收交接、档案管理和考核制度。9(2做好设备检修的工时、资金、材料消耗的统计工作。9(3对发生设备事故调查分析和考核。按照“四不放过”原则，查明事故原因，并按照事故性质进行处理.教育与培训企业应对在职的设备管理管理人员进行多层次、多渠道、多形式的专业技术和管理知识教育。对现有设备运行操作、维护检修人员进行多种、不同等级的技术培训，不断提高业务技能。奖励与惩罚11(1奖励根据设备管理工作的需要，开展设备管理评比活动。对在设备管理工作中做出显著成绩的员工和班组给予奖励。11(2惩罚11(2(1对设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的个人、班组、部门，应限期整改并根据情节轻重，对有关责任人进行处罚。11(2(2对玩忽职守，违章指挥，违反设备运行、操作、维护、检修规程，造成事故和经济损失的人员，应根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任;构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。第3页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0设备检修管理1范围本标准规定了本公司设备检修管理的基本规则。本标准适用于光大环保能源(江阴)有限公司生活垃圾焚烧厂设备检修的管理。2规范性引用文件DL/T823—2003发电企业设备检修规程Q/SNB2004—2005企业综合管理考核规定3职责3(1厂长职责:主持全公司年度检修计划、负责领导设备大、小计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查。主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。3(2生产运行部门职责:在检修管理中负责编制检修计划，认真落实检修计划，检修中严格执行检修工艺规程和质量标准。督促检修队伍完成检修计划的情况，负责处理检修中的技术问题。主持检修平衡会、平衡检修进度。组织技术攻关，检查检修质量,组织大修过程中的公司级验收项目的验收和竣工验收。按照公司部的检修安排,认真完成检修措施,并参与检修后验收和设备试运工作。3(3检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。4管理内容与方法4(1计划管理4(1(1年度检修计划的编制依据如下:—-DL/T823—2002；--承压部件磨损腐蚀情况;—-电气绝缘损坏情况;——预防性试验鉴定资料;——公司年度“反事故措施”和“安全措施”;——设备检修台帐记录和缺陷记录；-—安全大检查发现的问题——技术革新，技术改造及合理化建议。4(1(2年度检修计划的编制由生产运行部门负责，在每年9月30日前编完下年度主、辅助设备检修计划，连动检修特殊项目所需的设备、材料、备品备件计划一并报公司。4(1(3由公司组织有关部门、专业人员平衡，经厂长批准，作为正式年度计划，下发执行。4(1(4检修前的申请及批签:4(1(4(1全公司汽机、电气、锅炉、热控、化学、燃料、烟气处理等一切生产设备和固定安装的非直接生产设备，退出运行或退出备用进行检修、检查、试验等工作时,无论是非已列入检修计划,都必须在检修前提出申请4(1(4(2凡需由市调度局批准的检修申请，设备检修前由检修公司将检修申请票送生产运行部审核、平衡,经厂长签批后交值长,在开始工作前一日12时前向市调度局提出申请。周一检修开工的申请应于前一周周五提出。需调度方批准退出运行或备用的设备有：主机组、主变压器；liokv电气设备。4(1(4(3凡需由公司内批准的检修申请,于检修开工前一天16时以前由检修公司将检修申请票交生产运行部审签、平衡后，交值长安排。4(1(4(4在当值以内可以恢复运行或备用的检修工作，可以向当值值长提出申请，由值长批准•但主机组及liokV电气设备必须由检修公司向生产运行部提出申请。第4页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/04(1(4(5检修公司在申请检修时应考虑班组之间的配合平衡及检修、运行之间的平衡。如因检修工作引起的非正常运行方式应与生产运行部门联系，制定必要的安全运行措施。4(1(4(6生产运行部门提出的检修申请，应事先与生产运行部和检修公司进行联系并配合工作。如特殊情况，可报厂长组织平衡。4(1(4(7市调度局批准检修后，由值长向生产运行部汇报并通知检修公司。公司内批准的设备检修由值长通知检修或运行配合工作。工4(1(4(8检修申请批答同意后，在检修开工前仍需得到当值值长允许后方能开始工作。4(1(5计划工期的变更：检修应按批准的工期工作•如确有原因必须延期者，属于市调度方面批准的检修，在工期一半时间以前提出延期申请;公司内批准的检修亦需在原定工期前一天提出延期申请.检修时间按批复的时间掌握。延期申请办法及批签手续与检修申请相同。4(2检修管理4(2(1修前准备：4(2(1(1主机组大修前三十天，小修前十天各部门应完成以下任务，并报厂长审批平衡：-—检修项目表：——重大特殊项目及改进性工作的技术措施；—-检修中准备完成的反事故措施工作计划；——检修中准备完成的技术监督工作计划;——检修总工时计划；——检修材料计划;——委托加工计划；——检修准备工作计划;4(2(1(2主机组大修前五天，小修前三天应完成下列计划工作：-—运行、生产运行部门及检修公司对设备进行一次普查，并编制大修消除缺陷表，交生产运行部，由生产运行部进行汇总;——检修公司根据检修项目安排检修综合进度表，应列明本公司各班组工作进度;主、辅机的启动进度及与其他部门有关衔接进度的总进度表，应报厂长审批。-—物资部门应根据备品配件计划、材料计划全部准备完毕。——检修公司组织进行工具仪表和安全用具的检查、整理和准备工作，必要时进行试验和检验;—-检修公司组织全体检修人员学习规程中有关安全措施、检修施工工艺和质量标准以及检修管理制度等;-—各检修班组应做好检修技术记录的准备工作;——制定保证检修安全、检修质量和检修工期的有效措施，并组织全体检修人员认真学习;大修开工前，公司部、部门、都要召开大修动员会,小修开工前由部门召开动员会必要时请有关人员参加。4(2(2修中管理4(2(2(1检修中为及时掌握情况，各部门、检修公司每天应听取班长的工作汇报并给予指导，协调有关问题，平衡进度，发生问题应及时向上一级汇报.由厂长牵头每周召开一次大修平衡会。小修完工前两天应召开一次平衡会,平衡进度和安排启动工作。4(2(2(2生产运行部门、检修公司及班组应备有每台机组及辅助设备检修技术记录、台帐。应记录解体后发现的问题，修前、修后测量数据记录，检修中更换或改进设备部件记录，修后试运情况及存在问题，所用材料及试验数据等。4(2(2(3设备解体后，如发现有异常或损坏情况，应根据严重程度逐级向上汇报，由部第5页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0门、公司级组织有关人员进行鉴定。对于热力设备、管道系统、充油设备及油系统内部，需通知化学人员共同检查,未经检查鉴定或取样前，不应进行清洗或冲洗工作。4(2(3验收4(2(3(1分段验收：——质量验收实行班组、部门、公司级三级验收制度；——由班组验收的项目,一般先由检修人员自检后交班长进行检验，班长应全面掌握全班的检修质量,并随时做好必要的技术记录;-—公司级和部门验收项目，检验后，应填好分段验收记录；——检修中最后进行安装人孔、手孔、大盖等重要工序时，应严格按规定进行分级验收.4(2(3(2总体验收:检修后由厂长主持总体验收。4(2(3(3现场及设备卫生验收:由生产运行部和行政部门组织，检修公司和生产部门共同参加验收。4(2(4启动准备和启动试运行:试运行之前，检修人员应向运行人员书面交待设备变更情况,包图纸变动情况、参数及运行中应注意的事项。启动前生产运行部编制启动计划。由生产运行部组织,检修公司和生产运行部门参加完成分部试验和保护试验.4。在完成分段验收、分部试运行,各资料齐全，现场环境卫生符合要求，达到冷态验收标准后,由厂长发布启动和整体试运行决定,否则不得启动。5。试运行内容包括各项热态试验和带负荷试验.机组带负荷运行后，各部门应进行检查，并汇报检查结果,由厂长根据冷态验收意见及试运行情况决定机组大修报完工时间。主机组大修竣工一个月内，由生产运行部门、生产运行部门进行热效率试验。ii。总结1。主机组大修竣工后十五天内，各检修班组应整理好大修技术资料和总结，生产运行部门、生产运行部门应对检修公司工作给予评价。2.主机组大修竣工后三十天内检修公司应整理出各项大修资料，并填报机组大修总结报告(按照DL/T823-2002规定格式)。检修间隔及工期的规定：1。设备检修间隔及停用日数规定见表大修小修序号设备名称备注间隔停用时间间隔停用时间118〜215垃圾焚烧炉3年4〜8个月216〜216〜7汽轮发电机3〜4年4〜8个月318〜214主变压器10年每年1~2次2。上表列检修间隔及停用日数，系指标准检修项目，如有重大特殊项目，停用时间可以适当增长；若延长大修间隔，应增一次小修，其检修停用时间应适当增加;如设备有缺陷可以缩短检修间隔；如设备运行情况正常，经鉴定确能长期运行,可适当延长检修间隔。4(3统计管理4(3(1检修启停时间的统计规定：第6页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04-07A/04(3(1(1汽轮发电机组检修时间:自系统解列停止发电时计算，竣工时间为并入电网后报完工的时间.4(3(1(2锅炉机组检修时间：自关闭炉出口主汽并炉门与汽系统解列停止供汽起至修后与汽系统并列恢复供汽的时间。4(3(1(3其它运行设备以切断开关，关闭截门，停运设备起到设备恢复运行合入开关或截门计算检修时间.4(3(1(4备用设备检修自运行值长允许的检修的时间作为开工时间。4(3(1(5设备检修后，若不需要立即投入运行，则以运行人员检查后向值长报告可以投入运行，值长同意恢复备用的时间，即作为竣工时间。4(3(1(6设备停止运行和备用或恢复运行和备用的时间：—-主机组及10kV以上电气设备以调度命令的时间为依据；——附属设备以值长令为准;-—值长及各值班人员必须准确记录各类设备启停时间。4(3(2检修名称分类规定：4(3(2(1计划性大小修：指年度、月度检修计划中得到批准的主机组定期检修和根据规定间隔安排、在部门检修计划中得到批准的附属设备定期检修。4(3(2(2计划性工作：主机组列入月度检修计划得到批准的非定期小修；主机组节日检修；主机组根据事故教训进行的预防性试验检查检修;主机组与公司外科研部门或制造公司进行的试验鉴定及其准备工作；主机组利用电网低负荷的机会进行的清扫、检查，改进性工作或消除一般性缺陷;附属设备已列入月度计划的检修。4(3(2(3临时检修:不符合上述计划性工作条件的，均作为临时检修，下列情况除外：-—达到检修间隔，并提出检修申请，若网局未予批准而需要临时检修时，可按计划工作统计;-—主要附属设备运行中发生缺陷，需停止运行检修时，且检修时间未超过十六小时；4(3(2(4下列情况按故障检修统计:—-当设备发生损坏不能运行或备用;——运行人员根据运行及事故处理规程将设备退出运行，且不能作为备用者(若运行人员判断错误，经检查后仍可恢复运行者，则不统计)；——由于检修、运行人员责任或设备缺陷造成保护装置动作，被迫将设备停下,以恢复保护装置者(保护装置误动作或人员误碰，设备停下后不需要对保护装置进行处理而可以立即恢复运行者，则不统计检修)。4(3(2(5对检修统计报表上报时间的规定：检修公司于每月25日前将下月计划报生产运行部门审核；每月3日前将上月主机组及附属设备检修情况报至公司部(如遇双休日则提前上报)；检修公司和生产运行部应分别按月对检修任务完成情况及检修计划必要性进行总结分析。检查与考核5(1设备检修管理规定的执行情况，由厂长牵头生产运行部和行政部负责检查与考核。5(2对于在检修过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按Q/SNB2004-2002规定进行考核。第7页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0设备检修管理流程开始根据检修管理规程及滚动规划部门编制上报年度检修计划生产运行部汇总整理后,编制全公司年度检修计划公司领导审批上报上级公司待批按照上级批复的年度计划，组织制定检修安全及技术措施并督促实施修前准备1(安全工器具整理及检验2(大修材料备品配件的准备3(对检修人员进行检修工艺及安规的培训和考核4(制定检修技术措施及安全措施修中管理验收和总结年底组织总结全年检修工作,对本年度检修实施中的技术问题进行专业分析，年度检修总结上报公司部。结束第8页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/0备品配件管理范围本标准规定了本公司备品配件管理的基本规则。本标准适用于光大环保能源（江阴）有限公司生活垃圾焚烧厂备品配件管理.规范性引用文件Q/SNB2004—2005企业综合管理考核规定职责5（3厂长职责iv。领导全公司备品配件管理工作。v。审核批准备品配件定额计划。vi。批准动用库存事故备件.b）生产运行部职责i。组织供应部门、财务部门编制和修订备品配件储备定额，并每季度检查定额执行情况.ii。按备品配件定额，编制月、年度备品配件申请计划。提供备品配件加工图纸，做到图纸准确齐全，符合国家机械制图标准•修改图纸后应及时更改技术档案室底图。iv。掌握备品配件使用规律，提提供备品配件消耗资料，编制部门备品配件储备定额清册.v。提出备品配件保管、保养的技术要求。vi。配合供应部门解决备品配件加工订货的技术问题。vii。组织特殊、重要备品配件的验收鉴定工作.viii。审核外调、处理和报废备品配件工作。供应部门职责负责备品配件的加工订货及采购工作。备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有关部门进行质量验收、检查等工作。iii。备品配件按保管、保养要求，做好“十防〃工作(防锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变质、防漏电)。iv•处理多余、报废和淘汰的备品配件。每季度总结与分析备品配件的储存、领用及补充等情况，为修订备品配件储备定额不断积累资料。协助有关部门修订备品配件定额清册。财务部职责i。编制备品配件资金计划并组织资金落实。ii。办理备品配件的订货、领用、加工、修理等财务工作，并监督备品配件资金的合理使用。iii。每季度总结与分析备品配件资金的使用情况，提出改进意见。管理内容与办法a)备品配件的范围备品配件是指发、供电主辅设备的零部件和监控保护系统的元器件，分为:事故备件、事故配件、一般备件、一般配件，划分范围如下：——事故备件指除大型主设备外，其它重要设备的设备型备件，这些设备一旦损坏，将影响发、供电的正常运行，且损坏后不易修复或难于购买.-—事故配件指主设备的零部件,具有正常运行情况下不易磨损,正常检修无需更换，一旦损坏将造成主设备不能正常运行且具有制造周期长、修复困难、不易购买等特点.——一般备件指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的轮换组合备件和轮换检修备第9页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0品。——一般配件指设备正常运行下易磨损，正常检修中需更换的零部件。b)备品配件的管理4，2,1备品配件的管理工作应与设备订货同时开始。对新型设备特别是进口设备，其备品配件应在第一次订货时同时提出4，2,2进口设备的一般备件因补充困难，宜按事故备品、配件来管理，同时应注意进口设备备品配件的及时购入并做好备品配件的国产化工作.4，2，3备品配件的储备必须保持良好状态，以随时调用。并应按核定的定额在使用后及时补充。4，2，4供应部门应根据安全生产的实际需要,在确保产品质量的前提下，开拓供应渠道，择优订货，提高企业经济效益。4，2，5备品配件管理采用计算机和网络管理等先进的技术手段，以适应电力生产的特点和各部门这间的协作，有有利于充分利用储备和资金。c)计划管理i。加强备品配件的计划管理工作，是保证备品配件供应,加强备品配件管理的核心和关键，生产运行部门应根据批准的当年机、炉、电大修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现有库存和本单位的资金能力等，认真做好计划编制工作。ii。计划编制涉及到生产、维护、财务、供应部门，由生产运行部牵头各部门领导配合，在机组检修开工前5个月，分工协同编制备件需用计划.iii。一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用，其储备量由生产运行部门按检修计划与库存状况提出备件需用计划采购申请，由生产厂长审批后,由供应部门负责采购。iv。对已退役和淘汰的设备的备品配件，原则上应与设备一起处理.在设备未退出运行前对设备的备品配件进行处理时需经公司领导批准.d)备品配件委托加工订货i。备品配件委托加工根据历年检修消耗与年度检修计划，拟定需用计划•大小修所需委托加工备品配件需在开工前三个月订货，节日检修需用备件要考虑加工周期，保证供应.ii。凡属于外委加工订货的备品配件均应按如下手续办理：4(4(2(1外委工作统一由生产运行部归口办理，供应部门负责联系外加工公司家并签订合同协议和完工结帐。4(4(2(2外委加工委托部门必须填写《委托加工申请表》,并提交符合国家制图标准的正规图纸。图上应标明技术标准要求、材质、数量等项.4(4(2(3外委加工审批程序：加工由检修公司检修班组提出，检修公司校核，生产运行部专职技术员核准,经部门负责任人审核后将外委申请表和图纸一并由生产厂长批准后，交供应部门办理。4(4(2(4在加工过程中如发现图纸错误、加工困难等需修改技术要求、工件尺寸的，供应部门通知专职技术员修改图纸并在修改处签字,以示负责。4(4(2(5外委工件的验收:零部件加工完以后，由供应部门通知委托部门验收，验收以委托部门为主,发现不合格时由供应部门负责与加工单位交涉、解决。4(4(3为防止伪劣产品进入,生产运行部和供应部要不定期对加工公司家进行资质审查，并公布审查结果.经审查合格的公司家可确定为配件定点供应公司。严禁使用非配件定点供应公司生产的产品。对于市场采购的备品配件，必须选择正规商店具有资质和良好信誉的合作者，并定期对上述供应商进行审查.4(4(对采用新技术、新工艺、新材料的产品，需由生产部门报请公司部组织论证，确认后方可使用。第10页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04-07A/04(5质量管理4(5(1外委加工技术难度大的进口设备的配件时，生产运行部应组织专业技术人员对委托加工研制单位进行考察，报请生产厂长批准后方可实施。4(5(2对测绘试制的国产配件,必须经过半年以上工业性试验方可进行技术鉴定和推广使用。使用部门及生产运行部门为保证质量应对研制单位生产的配件进行必要的质量抽查。4(5(3各部门要严格遵守备品配件验收和保管制度.事故备品配件验收时要有维护专工和生产运行部门人员参加，做好记录.不合格产品不予入库，不准使用，并及时通知供方进行处理。4(5(4仓库长期存入的备品配件，供应部门要做到每季度检查并按不同性质不同类型进行维护保养，以防损坏、变形和锈蚀。4(5(5备品配件应实行档案化管理，图纸、合同、合格证、质量证明书、验收记录等材料应存入档案。图纸发生修改和变更应由生产运行部专工签字.检查与考核5(1备品配件管理办法的执行情况，由生产运行部和行政部负责检查与考核.5(2对于在备品配件管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求和部门和个人，按Q/SNB2004-2005规定进行考核。第11页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0委托加工修理生产设备配件申请表部门：班组:填表日期:年月日项目名计量单规格数量称位主要用途及技术要求要求完成日期年月日资金类别预计金额元专生维供检检职产修修技护应厂公班术长司组部部员第12页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0备品配件管理流程开始生产运行部门编制年度备品配件加工计划班组填写加工申请检修公司校核专职技术员核准生产运行部经理审核生产副总批准财务部确认资金来源供应部办理外加工加工后委托检修公司验收,必要时生产运行部参加供应部入库管理每月生产运行部检查考核结束第13页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/0设备缺陷单缺陷单号：设备编码：设备名称:缺专业归属：发现人（签名）：登录时间：年月日时分陷缺陷内容和发展过程:报待消告检修班组：班缺陷检查情况：正在消除转给班组:是？；原因:检属无效缺陷：是?;原因:暂不能消除的缺陷:是？;原因:查确认人（签名）:确认时间：年月日时分确专工处理意见：确认为无效缺陷：是？;检修公司专工核实暂不能消除原因是否属实:是?否?；认暂不能消除原因:检修公司（签名）：确认时间：年月日时分缺陷消除情况：消待验收缺耗用工时:小时;报消缺人（签名）:告消缺工作完工时间：年月日时分是否属于暂不能消除的缺陷：是?否?;暂不能消除后续管理意见：后续管理设备专职（签名）：时间:年月日时分缺陷验收意见:已消除缺陷验收验收人（签名）:验收时间：年月日时分第14页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/0设备缺陷管理4范围本标准规定了本公司设备缺陷管理的基本规则。本标准适用于光大环保能源（江阴）有限公司生活垃圾焚烧厂设备缺陷的管理.5规范性引用文件Q/SNB2004-2005企业综合管理考核规定术语和定义以下术语和定义适用于本标准3(1一类缺陷thefirstclassdefect一类缺陷又称一般性设备缺陷,指在不停止主设备运行、不影响机组和全公司垃圾处理量情况下，通过设备倒换、系统隔离即可消除的缺陷。3(2二类缺陷thesecondclassdefect二类缺陷指需要停用主设备和运行紧急修理或小修才能消除的缺陷。3(3三类缺陷thethirdclassdefect三类缺陷又称大修性设备缺陷,指必须等待通过停机大修或必须制定详细的技术改造方案，通过重大技术改造才能消除的缺陷.3(4一般性缺陷thegeneraldefects一般性缺陷指生产公司房、建筑物等非生产性建筑物发生的缺陷。职责4(1领导层的职责厂长的职责:领导全公司设备缺陷的管理工作。当设备发生二、三类缺陷时，对有关部门提出的运行对策和措施进行审批，并组织落实，尽可能减少非计划停运。4(2生产技术部门的职责4(2(1从运行操作和改进检修工艺、施工措施、采用新技术、新材料及设计等方面提出消除缺陷的各项技术措施.4(2(2参加技术研究分析会,负责制定二、三类缺陷、频发性缺陷的技术方案，以及防止二、三类缺陷扩大的技术措施，并参与实施。4(2(3管理全公司的缺陷统计工作和汇总上报工作。建立二、三类缺陷台帐，检查、统计全公司缺陷的消除情况.4(2(4在设备大、小修前提出缺陷消除项目。在设备发生二、三类缺陷时,及时向厂长报告。4(2(5每天对运行岗位填写的缺陷项目进行核查，确认责任部门，对缺陷运行分类。将一般性缺陷通知责任部门进行维修。4(3生产运行部门的职责4(3(1在设备消除缺陷时，承担运行方式的平衡与审批工作，并联系调度局做出检修平衡工作。负责制定、完成保证检修工作按期开工的运行措施。4(3(2对一时不能消除的二、三类缺陷，应从运行方式、综合垃圾处理能力等方面写出防止缺陷扩大的书面措施,经厂长批准后下达执行。4(3(3完成全公司节假日消除缺陷的全面平衡和安排工作。第15页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04—07A/04(3(4建立设备缺陷管理工作：建立缺陷台帐;完成缺陷统计及上报工作；在本部门贯彻缺陷管理规定,并实施考核等。4(4值长的职责4(4(1值长统一指挥现场的消缺工作，必要时应向运行、生产生产运行部经理、厂长汇报。4(4(2对发生二、三类缺陷时,应向运行、生产生产运行部经理、厂长汇报.4(4(3处理缺陷时,如不改变运行方式,应由当值值长安排消除缺陷工作。4(4(4二、三类设备缺陷消除后，当值值长应参与现场验收工作。4(5检修公司的职责4(5(1完成各专业设备缺陷的管理工作：建立台帐,完成缺陷统计及上报;在本公司贯彻执行缺陷管理规定，并实施考核.4(5(2组织本公司管辖设备缺陷的消除工作:研究、制定消除缺陷的技术和组织措施；提出防止缺陷扩大的建议措施。4(5(3提出停炉、停机和倒停设备消除系统缺陷的申请计划.4(6检修班组的职责4(6(1完成管辖设备的缺陷管理工作:建立设备缺陷台帐；进行设备普查和缺陷登记。4(6(2按计划、按要求消除设备缺陷。4(6(3落实防止二、三类缺陷扩大的各项措施。4(7值班运行人员的职责4(7(1检查设备、发现缺陷、将缺陷情况按要求登记在消除缺陷单上。4(7(2执行工作票制度，完成各项消缺运行措施,确保设备及人身安全。4(7(3缺陷消除后参加验收.4(7(4对设备渗漏后造成的设备及现场环境积油、积水、积灰进行清扫、擦拭，保持设备的清洁、环境卫生.管理内容与方法7(11缺陷消除程序和方法i.缺陷的发现与登记岗位运行人员通过巡视、检查、分析发现设备出现缺陷后，应将缺陷情况、发现时间、发现人姓名等内容详细填写入缺陷登记簿上。5(1(2缺陷信息的传递5(1(2(1发生需要立即消除的缺陷时，运行人员应立即汇报值长,值长召集检修公司值班检修人员进行处理。必要时值长向生产运行部经理、厂长报告。5(1(2(2白班发现的缺陷，由值长向检修公司缺陷负责人报告，要求消除.5(1(2(3各运行值对发现的二、三类缺陷还应立即报告部门领导，在值长的组织下加强监控，做好事故预想.运行、生产生产运行部门有关人员应到现场了解缺陷情况，落实防止缺陷扩大的措施，并立即向厂长报告，通知检修公司消除。5(1(2(4检修公司的缺陷管理负责人,每天上班后应立即查看缺陷登记簿,进行分析、分类,通知相关班组安排消缺。对于二、三类缺陷专责人应到现场了解缺陷状况。5(1(3一类缺陷的消除管理5(1(3(1对于一类缺陷，检修班接到消缺通知后，应在20min之内到达现场，组织处理。5(1(3(2由检修班持检修工作票经运行值长签字同意后即可工作。5(1(3(3此类缺陷消除后,由运行人员进行验收.确认缺陷消除后，在缺陷登峰造极簿上填写缺陷处理结果，同时由运行人员将消缺时间、消缺人、验收情况填入。5(1(3(4鼓励运行人员在值长的组织下消除自己能处理的缺陷。第16页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04-07A/05(1(4二、三类缺陷的消除管理5(1(4(1对于二类缺陷,由于需要停运主设备或改变运行方式，消除前应有生产生产运行部门在每天晨会上提出消除缺陷申请，由厂长做出消除缺陷的安排。5(1(4(2根据消除缺陷的安排，检修公司在消缺前一天的12时以前提出检修申请票.经生产运行部门或厂长批准，送交值长向调度局申请消缺。5(1(4(3调度局同意后，由值长通知运行、生产生产运行部经理，由生产生产运行部门通知检修公司安排消缺工作。5(1(4(4缺陷消除后，按规定办理(,(,(，(，)。5(1(4(5三类缺陷在设备大小修过程中消除，不再另行办理消缺手续。但在检修竣工后，检修公司应向运行人员交底，介绍检修和消除缺陷的情况，说明存在的问题，提出必要的安全措施,办理正式移交手续。5(1(5一般性缺陷的消除管理5(1(5(1生产生产运行部门在获悉一般性缺陷信息后，应直接通知检修公司消除缺陷。5(1(5(2生产生产运行部在现场通知运行值长,并做好必要的安全措施后即可进行消除缺陷工作。5(1(5(3一般性缺陷消除后由生产运行部门验收，检修班组填写消缺单.5(2缺陷管理的要求5(2(1对于发生、发现的缺陷，运行人员必须如实、如数登记.5(2(2缺陷消除必须及时注销，未注销的按逾期未消除对待。5(2(3运行、维护、检修公司必须有人负责设备缺陷管理工作。5(2(4各级设备缺陷台帐上必须有设备缺陷内容、处理方法(工艺过程)、发现人、发现及消除时间等,做到及时准确填写。5(2(5运行、维护、检修公司应定期检查本部门对设备缺陷管理规定的执行情况，并进行考核。5(2(6检修公司每月底将本月的缺陷消除率报生产生产运行部门，对当月未消除的缺陷应按二、三类缺陷进行统计报生产生产运行部，5(2(7发生二、三类缺陷时，要求运行、维护、检修公司、值长及各专工到期现场检查了解缺陷情况。5(2(8对应条件不具备(如需停运设备、倒停主系统等)一时不能消除的缺陷，生产生产运行部门应提出消除缺陷的安排计划，报厂长审批，待安排后消除缺陷，同时检修公司应做好防止缺陷扩大的措施。5(2(9三类缺陷应有专业工程师监定、确认。5(2(10全公司主设备消缺率应达100％,附属设备消缺率应达100%.检修公司、生产生产运行部对此指标承担责任。5(2(11关于对设备普查的要求:每周对管辖的设备进行一次普查，每次普查应有一项重点项目，有规定的巡查路线。节日前和大、小修前应对设备缺陷进行重点普查。5(2(12对于一般性缺陷、一类缺陷原则上要求在发生的当日消除完毕。对有一定难度的一类缺陷必须在3日内完毕.5(3(13对于二类缺陷原则上应在3日内完毕。5(3(14消除缺陷必须讲究工艺、提高质量，贯彻“该修必修，修必修好"的原则，杜绝同类缺陷重复发生。对于30日内出现的重复缺陷，生产生产运行部门应加大对检修公司的考核力度。检查与考核6(1设备缺陷管理规定的执行，由生产生产运行部负责检查。第17页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04—07A/06(2对于在处理缺陷过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按Q/SNB2004—2005规定进行考核。第18页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0设备缺陷单缺陷单号:设备编码：设备名称：缺专业归属：发现人(签名)：登录时间：年月日时分陷缺陷内容和发展过程：报待消告检修班组:班缺陷检查情况：正在消除转给班组：是？;原因：检属无效缺陷:是？;原因:暂不能消除的缺陷:是?;原因:查确认人（签名）：确认时间:年月日时分确专工处理意见：确认为无效缺陷:是？;检修公司专工核实暂不能消除原因是否属实：是？否？；认暂不能消除原因：检修公司（签名）:确认时间:年月日时分缺陷消除情况:消待验收缺耗用工时:小时;报消缺人（签名）:告消缺工作完工时间:年月日时分是否属于暂不能消除的缺陷:是?否?；暂不能消除后续管理意见:后续管设备专职（签名）:理时间：年月日时分缺陷验收意见：缺已消除陷验验收人（签名）：收验收时间：年月日时分第19页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04—07A/0工作票4范围本标准规定了本公司工作票管理的基本规则.本标准适用于光大环保能源（江阴）有限公司生活垃圾焚烧厂工作票的管理.5规范性引用文件DL408—1991电业安全工作规程（发电公司变电所电气部分）电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）国家电网安监[2005]83号国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电公司电气部分、电力线路部分）（试行）6术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3（1工作票theworkticket工作票指在生产现场进行检修、处理缺陷、试验或安装等工作时,为了能有效保证人身及设备安全，防止发生事故，而采取的一种保证安全的组织措施。工作票包括：电气一种工作票;电气二种工作票；热力机械工作票;一级明火作业票；二级明火作业票。3（2工作票签发人theworkticketissuer工作票签发人指生产运行部门经理、部门专业主管、专责工程师.上述人员经过本公司培训和安监考试合格，由厂长批准,公司书面公布后，而具签发工作票的职权。其他人员签发的工作票无效。工作票签发人应熟悉设备系统和设备性能；熟悉安全工作规程，检修制度及运行规程的有关部;掌握工作人员的安全技术水平；掌握项目检修工艺。工作票签发人不得兼任工作负责人.3（3工作许可人theworkapprover工作许可人由运行值长担任。工作许可人应能够正确执行和检查安全措施.部门批准的工作许可人名单应书面公布，并报公司备案。3(4工作负责人theworkprincipal工作票负责人一般应有业务技术上和组织能力上能保证安全、保证质量、胜任工作任务的检修人员担任。工作负责人应熟悉安全工作规程有关部分，掌握检修设备的结构、缺陷内容,有关系统等情况,掌握安全施工方法、检修工艺和质量标准。3(5热力系统thethermodynamicsystem热力系统指汽、水、油、烟、风、压缩空气及输灰出渣系统等发电生产设备系统.3(6危险源点分析票thedangeroussourceanalyzinglist危险源点分析票在生产现场进行检修、处理缺陷、试验或安装等工作时，为能有效保证人身安全，针对现场的工作条件及环境，认真分析出威胁人身安全及设备安全的危险点,由此制定出预防措施,并填写在“危险源点分析票”上，这是一项保证人身及设备安全措施。3(7停电联系单thepoweroffticker停电联系单指热力设备检修需要值班人员做断开电源安全措施时，因热力检修工作负责第20页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04-07A/0人不具备到配电室检查安全措施的条件，将依据停电联系单做为此项安全措施执行的凭证。3(8送电联系单thepoweronticker送电联系单指热力设备检修完成后,需要值班人员撤消安全措施或恢复送电，将依据送电联系单做为恢复送电己执行的凭证。3(9一级火票thefirstclassfireticket一级火票指在点火油库围墙内及其油系统；llOkV变电所主变压器本体和充油电气设备大修时5m以内；电缆夹层、电缆竖井、电缆沟道;各种承压设备;其它火灾危险性大的场所进行明火作业时，开具的明火作业票。3(10二级火票thesecondclassfireticket二级火票指在汽轮发电机组油系统;变压器本体，充油电气设备的大修以外的使用明火;110kV变电站、各类仓库;主控室、通讯机房、计算机房、档案室以及所有重点防火部位进行明火作业时，开具的明火作业票。职责b)工作票负责人的职责4(1(1应按DL408-1991和电安生[1994]227号文中有关规定执行。4(1(2保证检修全过程工作的安全进行.4(1(3对工作人员给予技术上的必要指导.4(1(4随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。4(2工作票许可人的职责4(2(1应按DL408-1991和电安生[1994]227号文中有关规定执行。4(2(2确保检修设备与运行设备已隔断。4(2(3安全措施已完善和正确地执行.4(2(4对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸的危险、检修设备带电、停电部位及注意事项等。4(3工作票签发人的职责4(3(1应按DL408-1991和电安生[1994]227号文中有关规定执行。4(3(2审查检修工作内容是否必要和运行工况是否允许.4(3(3审查工作票上写的安全措施是否正确和完善。4(3(4经常到现场检查此项工作是否安全进行。4(4生产运行部门的职责4(4(1督促检查运行人员认真执行工作票管理规定。4(4(2完成本部门工作票的检查、汇总、统计、分析、保存等工作。4(4(3督促检查检修人员认真执行工作票管理规定。4(4(4完成本部门工作票的检查、汇总、统计、分析、保存等工作.4(4(5在主设备大修及公用系统的检修时，组织制定安全措施。4(5安全专责的职责4(5(1监督检查生产运行部门和人员严格貫彻执行工作票管理规定，并承担考核职责.4(5(2每月、每年对全公司工作票进行总结、分析，发现存在问题，提出改进方案，并不断完善工作票管理工作，负责定期修订工作票管理制度。4(5(3监督火票的貫彻执行及存放.4(5(4审核一级火票、二级火票填写的措施进行审核是否正确完备、安全可靠.第21页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/04(5(5一级动火工作开工前,应深入现场检查火票中各项措施是否确实已落实，能否满足安全要求.4(5(6做好一级动火现场灭火准备工作。5管理内容与方法5(1工作票及危险源点分析票的填写5(1(1在生产现场进行检修、试验或安装工作,凡属于下列情况之一者，必须填写热力工作票及危险源点分析票。8(3(1.1需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员按电安生[1994]227号文规定采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统,对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作。8(3(1.2需要运行值班售人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作。8(3(1.3如因工作需要,必须在汽、水、燃油管道的法兰盘、阀门、燃料系统、锅炉烟道的人孔及检查孔和防爆门、安全门、除氧器、热交换器、汽包的水位计等处长时间停留时。8(3(2同一部门有两个及两个以上作业组在同一设备系统、同一安全措施范围内(作业组之间安全措施范围有交叉)进行检修工作时,一般应由部门签发一张总的工作票，并指定工作负责人中的一人兼做总的工作负责人.总的工作负责人负责统一办理工作许可和工作终结手续，协调各作业组间工作的正确配合。各个工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责。8(3(3一个作业组在同一设备系统上上依次进行设备检修工作,如全部安全措施不能在工作开始前一同完成，应分别办理工作票.8(3(4危险源点分析票与工作票同等对待。在生产现场进行检修、消除缺陷、试验或安装等工作时要根据现场的工作条件及环境,认真分析出威胁人身安全及设备安全的危险点。如人身触电、高空坠落、火灾、烫伤、使用电动工具伤害，误碰(操作)运行设备,不正确使用安全防护器具造成的人身伤害及工作结束后留下的隐患等。由此制定出预防措施，准确填写“危险源分析票”。8(3(5整个机、炉大修时,工作票安全措施的填写由生产运行部统一平衡。8(3(6在同一地方(地点)或同一检修的设备上进行内容相同的工作时，持工作票的负责人可以同时兼任火票工作负责人.8(3(7在填写工作票后，应填写统一的工作票编号.8(3(8生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。8(4工作票中安全措施的填写8(4(1工作票中“必须采取的安全措施”一栏，应主要填写以下内容：8(4(1。1要求运行人员做好的安全措施。如断开电源、隔断与运行设备热力系统的联系，对检修设备消压、吹扫等等。填写时应具体写明停电设备的名称(包括应拉开的断路器、隔离开关和熔断器等)，必须关闭和开启的阀门(应写明名称和编号)，并悬挂禁告牌;还应写明按电安生[1994]227号文规定应加锁的阀门。8(4(1.2要求运行值班人员在运行方式、操作调整上采取的措施。8(4(1。3为保证人生安全和设备安全,必须采取的防护措施。8(4(1。4防止检修人员中毒、窒息、气体爆燃等特殊安全措施。上述安全措施中，凡由检修人员执行的，签发工作票时应注明“检修自理”。8(4(2工作票中“运行人员补充安全措施”一栏,应主要填写以下内容：8(4(2。1由于运行和设备缺陷(如阀门不严等)需要扩大隔离范围的措施。8(4(2。2运行值班人员需要采取的保障检修现场人身安全和设备运行安全的运行措施。8(4(2.3补充工作票签发人未提出的安全措施第22页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04—07A/08(4(2。4提示检修人员的安全注意事项。8(4(2。5无补充措施，应在本栏中填写“无补充”，不得空白.8(4(3安全措施和补充安全措施应适当分项，并顺序编号。如使用附页，在附页上必须写明对应的工作票编号。8(5执行安全措施的要求8(5(1工作许可人执行完一项安全措施后，在“措施执行情况栏”先写明与措施对应的编号,再划一个钩(?)。8(5(2热力设备检修需要断开电源时，应在已拉开的断路器、隔离开关和检修设备控制控制开关的操作手把上悬挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌，并取下操作隔断器。8(5(3热力设备检修需要断开电源时,应使用“停电联系单"取代此项检查。在“停电联系单”上应写入挂“禁告牌”的内容.8(5(4热控检修人员在所管辖的电气二次接线回路上进行检修工作时(如:压力表、温度表、流量表等二次接线装置)应履行下列手续做好安全措施后方可进行检修工作。8(5(4.1在非热控管辖的二次端子排需要将热控管辖的二次接线头断开时,由电气专职负责履行工作票手续做好安全措施，热控检修按规定进行检修工作。8(5(4.2热控管辖的二次端子排需停电的，由电气专职履行工作票手续(工作票上注明配合热控工作)进行停电工作,双方共同确认该回路电源断开后，热控检修按规定进行检修工作。8(5(4.3工作结束后，参照上述规定进行恢复。8(5(5热力设备、系统检修需加堵板时,应统一按以下要求执行:8(5(5.1油系统等易燃易爆或可能引起人员中毒的系统检修时，除必须关严有关截门外，还应在法兰上加装堵板，并保证严密不漏.8(5(5.2汽、水、烟、油系统，公用排污、疏水系统检修必须将应关闭的截门、闸板、档板关严，加锁，挂警告牌。如截门不严,必须关严前一道截门并加锁、挂警告牌或采取经部门批准的其它安全措施.8(5(5。3安全措施中凡涉及电动截门地操作完毕后应将电动截门的电源断开。热机控制元件的操作能源也应可靠地切断。8(6工作票的执行程序8(6(1工作票的填写与签发8(6(1.1检修班(正、副班长)根据工作任务的需要和计划期限，确定工作负责人。8(6(1。2工作负责人填写工作票，用蓝或黑字色钢笔或圆珠笔填写一式二份，若需要两个部门完成的安全措施应填写一式三份,同时根据工作任务、环境及使用的工器具认真作好危险源点分析，准确填写“危险源点分析票”.交班长审查，班长对工作票全部内容确认无误后，将工作票交予工作负责人，并做好本班的工作票登录工作.工作负责人持工作票请工作票签发人签发.8(6(1。3工作票签发人，接到工作票后，对工作票措施及危险点源分析票的全部确认无误后，并仍将工作票全部内容向工作票负责人作详细交待,然后签发工作票。8(6(1。4工作票应由工作负责人交送运行值长。8(6(1。5按规定几个工作可填用一张总的工作票时，工作负责人一栏应填入总的工作负责人姓名，各个工作负责人的姓名填在由其负责的工作内容之后。8(6(2接收工作票8(6(2.1值长应对电气一种工作票,一级明火工作票，热机主设备和主蒸汽、主给水系统的工作审批签字。8(6(2。2当日消除缺陷的工作票应在开工前lh,送交运行值长处，次日开工的工作票第23页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/0一般应在开工前一天，送交运行值长处。运行值长对工作票内容进行审查，填写必要的安全补充措施，确认无问题后记录收到期工作票的时间,并在接票人处签名。8(6(2。3审查发现问题应向工作负责人说明清楚，如安全措施有问题或遗漏，应重新填写和签发工作票.8(6(2。4运行值长在签收工作票后，应在设备检修工作票登记簿上登记。8(6(3布置和执行安全措施5(4(3(1根据工作票计划开工时间、安全措施内容、机组开停计划和值长安排意见，由值长布置运行人员执行工作票所列安全措施.重要措施应有值长监护执行.5(4(3(2安全措施中如需电气值班员执行断开电源措施的，值长应填写“停电联系单”送电气值班员.电气值班员依据“停电联系单”执行断开电源措施.措施执行完毕，填写措施完成时间、执行人签名后，将“停电联系单”退给值长并做好记录。5(4(3(3各专业安全措施全部执行完毕后应报告值长，经值长确认执行情况无误后,通知工作票负责人办理开工手续.5(4(4办理工作票许可手续工作许可人、工作负责人共同到施工现场，由工作票许可人向工作票负责人详细交待安全措施实施情况、布置安全注意事项。工作负责人对照工作票安全措施无误后,双方在工作票上签字并记录开工时间。工作许可人留存一份，工作负责人自持一份,作为得到检修开工许可的凭证。工作负责人即可带领工作人员进入施工现场。5(4(5检修工作开始5(4(5(1检修工作开始前,工作负责人应将分工情况、安全措施实施情况及安全注意事项向全体工作人员交待清楚后，方可下达开工命令。5(4(5(2在许可开工后不允许任何人单方面变动安全措施。如确需变动时,应先停止工作,经运行、检修双方认可同意后，方可变动安全措施，并应变动情况做好记录。5(4(6工作监护5(4(6(1开工后,工作负责人应认真履行其安全职责，对特殊工作应按规定指派监护人。5(4(6(2工作负责人因故需要离开工作现场,应指定能胜任的人员临时代替。如工作需要变更工作负责人，应经工作票签发人同意并通知工作许可人，在工作票上办理工作负责人变更手续.5(4(7工作延期5(4(7(1工作任务不能按批准期限完成时，工作负责人应在批准期限前2h向工作许可人申明理由，办理延期手续。5(4(7(2二日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续.5(4(7(3延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发工作票，并注明原因。5(4(8延期手续5(4(8(1延期时间在8h以内，由当值值长批准,并在工作票上签字。5(4(8(2延期时间超过8h,由生产运行部门负责人或以上人员批准，经批准后在工作票上签字.5(4(9检修设备试运5(4(9(1对需要经过试运检验检修质量后方能交工的工作，或工作中间需要启动检修设备时，如不影响其他工作组安全措施时,工作负责人应在试运前将全体工作工作人员撤至安全地点，然后将所持工作票交工作许可人。5(4(9(2工作许可人认为可以进行试运行时，应将试运行设备检修工作票有关安全措施撤除，确认检修工作人员已撤出检修现场后，联系恢复送电,在确认不影响其他作业班组安全的情况下，进行试运。如需由值班人员运行送电操作时,值长填写好“送电联系单”,交第24页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04—07A/0值班员撤除安全措施及恢复送电。送电后，在联系单上记下送电时间，执行人签名后由值长通知主操作员“可以试运”。5(4(9(3试运后尚需工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施并会同工作负责人重新履行工作许可手续后，工作负责人方可通知工作人员继续进行工作。如需要由值班员断开电源措施时，仍应有值长填写“停电联系单"交值班员停电，只有在收到已执行断开电源措施后的“停电联系单”,方可会同工作负责人。重新履行工作许可手续。5(4(9(4如果试运行后检修工作需要改变原工作票安全措施范围时，应重新签发新的工作票.5(4(10事故抢修工作5(4(10(1指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复和排除故障的工作，可不填写工作票，但必须经值长同意，预计抢修时间超过4h的仍应填写工作票;夜间如找不到工作票签发人,可先开工。至第二天白班上班时抢修工作仍需继续进行的则应办理工作票手续。5(4(10(2对不填写工作票的事故抢修工作，包括运行人员排除故障的工作，仍必须明确工作负责人、工作许可人，按电安生[1994]227号文规定做好安全措施、办理工作许可、工作终结手续。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录。5(4(10(3在生产现场进行不填写工作票的一切工作应根据当值值长的口头命令或征得其同意后进行。若工作由非值班人员进行，在开工前还必须得到当值值长的允许。5(4(11工作终结5(4(11(1检修工作完工后，工作负责人应全面检查并组织清扫施工现场。5(4(11(2工作负责人持工作票会同工作许可人，共同到期检修现场按照活完、料尽、场地清等质量标准进行检查验收，确认已符合设备正常运行条件时办理终结手续，带领工作人员撤离现场。5(4(11(3工作许可人在工作票上记录终结时间,各方签名后盖上“已执行”印章各方留存一份。5(4(11(4设备、系统变更后,工作负责人应将检修情况、设备变动情况以及运行人员应注意的事项向运行人员进行交待，并在设备变动记录簿上登记清楚后方可离去。5(4(11(5工作负责人应向工作签发人汇报工作任务完成情况及存在问题，关交回所持一份工作票。5(4(11(6每月底由生产运行部门和检修队安全员各自收回工作票分别进行检查分析，并做出合格率评价报生产副总。已执行的工作票应由安全专责保存3个月备查。5(4(11(7电气工作票办理终结手续后，运行与电气检修双方各留一份，分别存放.已结束的工作票,保存3个月。一种工作票虽办理终结，因故措施不能拆除时，工作票暂存运行值,当措施拆除后，由运行值通知检修将票取回。5(5工作票不合标准5(5(1工作票未填编号,未填工作人数.5(5(2工作票上的任务、地点与措施内容不相符合。5(5(3安全措施写错、不全、不清楚或不符合DL408—1991及电安生[1994]227号文的要求。5(5(4未按票面规定和填写要求填写、签章以及主要项目漏填或填写不全。5(5(5工作负责人在同一时间又是另一工作票的负责人。5(5(6要求拉开隔离开关或应开、关的阀门只填写设备名称而没有设备系统编号(有双重编号者)。第25页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04—07A/05(5(7工作票超过计划时间8h而未办延期。5(5(8工作结束后未办理竣工手续。5(5(9工作票不完整(丢失一份)或较严重损坏。5(5(10工作票签发人、许可人、负责人未经领导批准的.5(5(11工作负责人不履行工作程序进行工作。(将工作票压在运行岗位)6(检查与考核6(1工作票管理规定的执行情况，由专责安全员负责检查与考核。6(2对于在工作票执行过程中，出现的违反工作票管理规定,安全措施不落实，将按Q/2004—2002规定进行考核。第26页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04-07A/0工作票执行及管理流程图开始工作负责人填写工作票及危险点源分析票签发工作票工作负责人送票到运行值长处，运行值长接票、验票、登记及编号执行各项措施工作负责人和工作许可人共同确认安全措施正确执行后，检修工作开始竣工否工作许可人验收合格否是结票已执行工作票，由运行、检修登记、汇总、分析、填写月度安全分析表,报专职安全员，并存三个月.每月安全专职对全公司工作票的执行情况进行汇总，做出合格评价,登在简报上。每年由安全专职组织工作票管理工作,分析存在的问题，提出改进方案，制订下年度工作计划。结束第27页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0一级明火作业票作业班组动火工作负责人动火执行人作业人数动火工作内容（地点、项目、部位）预定工作期限年月日时分至年月日时分注:必安要全时示措意施图另附火票签发人生产运行部门意见安全专职审查生产运行部门意见副总批准可燃气体测定结果（地点、测定时间测定人意见测定人监定部位、含量）值班人员补充安全措施：5应配备的消防设施和采取的消防措施已符合要求。6可燃性、易爆气体含量或粉尘浓度测定合格.消防监护人签字：上述安全措施已全部执行从年月日时分开始动火动火工作负责人：工作许可人：生产副总：工作人员已退出现场，且全部清理干净已于年月日时分作业票终结。动火工作负责人:工作许可人注1：一式三份。分别由动火执行人、动火负责人、工作许可人分执。注2:动火后火票分别由安监、运行、生产运行部门保存。存期一年。第28页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04-07A/0二级明火作业票作业班组动火工作负责人动火执行人作业人数动火工作内容（地点、项目、部位）预定工作期限年月日时分至年月日时分注：必安要全时示措意施图另附火票签发人安全专职审查可燃气体测定结果（地点、测定时间测定人意见测定人监定部位、含量）值班人员补充安全措施：上述安全措施已全部执行从年月日时分开始动火动火工作负责人：工作许可人:工作人员已退出现场，且全部清理干净已于年月日时分作业票终结。动火工作负责人：工作许可人注1:一式三份。分别由动火执行人、工作负责人、工作许可人分执。注2:动火后火票分别由安监、运行、生产运行部门保存。存期一年。第29页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS-04—07A/0危险源点分析分析票工作票编号：部门：班组:工作地点：工作任务:工作时间:年月日时分至年月日时分危险点八、、源分析预防措施工作票签工作工作发人负责人许可人工作人签名i。危险点源分析时要求工作人员都要参加，做到人人清楚.ii。此分析票与工作票一式两份，工作终结后随工作票存留备查.第30页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS—04—07A/0设备润滑管理范围本标准规定了本公司设备润滑管理的基本规则.本标准适用于光大环保能源(江阴)有限公司生活垃圾焚烧厂的设备润滑的管理.8规范性引用文件Q/SNB2004—2005企业综合管理考核规定9润滑管理的目的和任务3(1润滑管理的目的:3(1(1给设备以正常润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命;3(1(2保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备性能；3(1(3减少摩擦阻力，降低动能消耗;3(1(4提高设备的生产效率，保证企业获得良好的经济效益;3(1(5合理润滑，节约用油，避免浪费。3(2润滑管理的任务:3(2(1建立设备润滑管理制度和工作细则,拟定润滑工作人员的职责；3(2(2搜集润滑技术、管理资料，建立润滑技术档案，指导操作工和润滑工或检修人员搞好润滑工作;3(2(3核定单台设备润滑材料及其消耗定额，及时编制润滑材料计划;3(2(4检查润滑材料的采购质量，做好润滑材料进库、保管、发放的管理工作;3(2(5编制设备定期换油计划，并做好废油的回收、利用工作;3(2(6检查设备润滑情况，及时解决存在的问题，更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具，改进润滑方法；3(2(7采取积极措施，防止和治理设备漏油;3(2(8做好有关人员的培训工作,提高润滑技术水平;3(2(9贯彻润滑的“五定”原则，总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验，以实现科学管理。10职责4(1生产生产运行部门的职责4(1(1组织全公司设备润滑管理工作，拟定各项管理制度及有关人员的职责范围,经领导批准公布并贯彻执行。4(1(2熟悉国内外有关润滑管理经验和先进技术资料，提出有关设备润滑方面的合理化建议,不断改进工作，并及时总结经验加以推广。4(1(3组织新润滑材料、新工具、新润滑装置的试验、鉴定推广工作。4(2专职技术人员职责4(2(1制定每台设备润滑材料的消耗定额、更换周期。根据设备开动计划，提出全年、季度、月度的需用申请计划交供应部门及时采购.4(2(2会同化学试验对油质量进行试验提出解决措施。4(2(3编制全公司设备润滑图表和有关润滑技术资料供润滑工、操作者和维修人员使用.第31页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/04(2(4指导维修人员和润滑工处理有关设备润滑技术问题，并组织业务学习。4(2(5对润滑系统和给油装置有缺陷的设备，向部门提出改进意见,通过部门经理有权停止使用。4(2(6指导废油的回收。4(2(7对润滑油的代用提出参考意见，供部门经理讨论定夺。4(3润滑工与维修人员的职责4(3(1熟悉所管辖各种设备的润滑情况和所需的油质油量要求。4(3(2贯彻执行设备润滑的“五定”管理制度，认真执行油料的三级过滤规定。4(3(3检查设备油箱的油位，1，2周检查油位一次，经常保持油箱达到规定的油面.4(3(4按设备换油计划(或一、二级保养计划)在维护人员、操作人员的配合下，负责设备的清洗换油，保证油箱油的清洗质量。4(3(5配合专职技术员每季度一次检查设备技术状况和油箱洁净情况,将发现问题填写在润滑记录本中，及时修理改进。4(3(6监督设备操作者正确润滑保养设备。对不遵守润滑图表规定加油者应提出劝告或报告部门处理。4(3(7按规定数量回收废油。4(3(8在生产生产运行部的指导下，进行新润滑材料的试验和润滑器具的改进工作,做好试验记录。5(管理的内容与方法5(1润滑“五定管理”内容5(1(1定点：根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔)，进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。5(1(2定质：确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求。所加油质必须合格。采用代用材料或掺配代用，要有科学依据.润滑装置、器具完整清洁,防止污染油料。5(1(3定量:按规定数量对润滑部位进行日常润滑,实行耗油定额管理，要搞好添油、加油、和油箱的清洗换油。5(1(4定期:按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验时间，这是润滑工作的重要环节。5(1(5定人：按图表上的规定分工,分别由运行人员、维修人员和润滑工负责加油、添油、清洗换油。5(2润滑油的“三级过滤”5(2(1入库过滤：油品经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。5(2(2发放过滤：油品发放注入润滑容器时要经过过滤.5(2(3加油过滤：油品加入设备储油部位时要经过过滤。5(3润滑图表的内容5(3(1润滑油品种,注油程度(油标、油量)说明；5(3(2设备润滑点名称(加油点)位置、润滑点数；5(3(3注油期、换油期和过滤器清洗或更换周期；第32页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04—07A/05(3(4注油形式和注油工具；5(3(5润滑分工，具体进行润滑责任人。检查与考核6(1设备润滑管理规定的执行，由生产生产运行部负责检查。6(2对于在润滑管理过程中，未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人，按Q/SNB2004—2005规定进行考核。第33页共58页设备管理标准汇编EBJY-JS—04-07A/0故障及事故管理6范围本标准规定了本公司设备故障及事故管理的基本规则。本标准适用于光大环保能源(苏州)有限公司生活垃圾焚烧厂设备故障及事故管理的管理。规范性引用文件Q/SNB2004-2005企业综合管理考核规定国电公司电业生产事故调查规程本公司二类障碍、异常条例术语和定义以下术语和定义适用于本标准3(1设备故障Theequipmentsbreakdown设备故障是指设备在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态。3(2设备事故Equipmentstrouble设备事故是指设备故障所造成的停产时间或修理费用达到规定限额者。9职责4(1厂长的职责4(1(1领导全公司设备故障与事故的管理工作，加强设备故障管理，防止故障的发生,保持高效的正常运转。4(1(2当发生重大设备事故时，组织有关部门负责人，共同调查分析，找出事故原因,制定防范措施,组织力量进行抢修，尽快恢复生产，降低设备事故造成的停产损失。4(2生产运行部门的职责4(2(1全面掌握设备运行状态，搞好设备维修，改善设备的可靠性，提高设备的利用率，对设备的故障实行全过程管理。4(2(2对发生的设备事故，遵循事故“四不放过”,认真查明原因，按照事故性质严肃处理。5设备故障的管理方法与内容5(1(故障信息的收集.故障信息的收集内容:-—故障时间信息的收集：包括统计故障设备开始停机时间,开始修理时间，修理完成时间。——故障现象信息的收集：故障现象是故障的外部形态,它与故障的原因有关。因此当异常现象发生后，应立即停车、观察和记录故障现象，为故障分析提供真实可靠的原始依据。——故障部位信息的收集:确切掌握设备故障的部位，不仅为分析和处理故障提供依据，还可直接了解设备各部分的设计、制造、安装质量和使用情况，为改善维修、设备改造、提高设备素质提供依据。-—故障原因信息的收集:产生故障的原因通常有设备设计、制造、安装中存在缺陷；材料选用不当或有缺陷；使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等；维护、润滑不良，调整不当，操作失误，过载使用，长期失修或修理质量不高第34页共58页设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0等;环境因素及其它原因。-—故障性质信息的收集:因设备本身设计、制造质量或磨损、老化等原因造成的硬件故障;或由环境和人员素质等原因造成的软件故障。-—故障处理信息的收集：故障处理通常有紧急修理、计划检修、设备技术改造等方式。可为评价故障处理的效果和提高设备的可靠性提供依据。5(2故障的分析故障分析是从故障现象入手后，分析各种故障发生的原因和机理，找出故障随时间变化的宏观规律，判断故障对设备的影响。研究偶发故障不知事件的预测、预防,从而控制和消灭故障.5(3故障的处理故障处理是在故障分析的基础上，根据故障原因和性质，提出对策，暂时或较长时间地排除故障。设备事故的管理6(1设备事故及其类别:——一般事故：修理费用一般设备在500~10000元，精、大、稀设备及关键设备达1000~30000元者，或造成全公司供电中断10〜30min时为一般事故.—-重大事故:修理费用一般设备在10000元以上，精、大、稀设备及关键设备达30000元以上者，或造成全公司供电中断30min以上时为重大事故。—-特大事故:修理费用一般设备在50万元，或造成全公司停产两天以上为特大事故。6(2设备事故的性质-—责任事故:由于人为原因造成的事故。——质量事故:因设备的设计、制造质量不良、修理质量不良和安装调试不当而引起的事故。—-自然事故:因各种自然灾害造成设备事故。6(3设备事故的调查分析及处理6(3(1设备事故发生后的工作。运行中的设备(包括备用设备)发生各类事故，当值值长应立即组织处理，除作好必要的记录和进行有关汇报外，应及时报告本部门安全专职，部门安全专职应立即向生产副总汇报，若安全专职不在，值长应直接报告部门经理、直至生产副总。6(3(2发生一类障碍及以上事故，当事的值长还应在下班后组织有关人员开碰头会，收集各种信息，并将事件的详细经过情况(包括故障前工况、运行人员操作情况、检修人员工作情况、故障现象、处理经过、造成故障的原因等)，以书面形式上报本部门及