HR笔试试题卷和答案

新疆圣雄能源开发有限公司HR岗位笔试试题卷答卷人姓名：笔试日期：年月日监考人：得分：复核人：第一局部综合能力知识〔45分〕数量计算〔共5题，每题3分〕：得分阅卷人数字补缺：下面的每一道题都是按某种规律排列的数列，但其中缺少一项，请你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的答案中选择你认为最为适宜、最合理的一个，来填补空缺。1.1/19，38，1/76，152，1/304，()A.380B.608C.719D.12162.1，2，5，26，()A.47B.677C.52D.130数量计算：计算以下各题。你可以在草稿纸上运算。为更好地利用时间，遇到难题你可以跳过不做，待有时间再返回解决它。3.如果a比b大25%，那么b比a小多少个百分点=A.20B.25C.50D.754.489764减去23642.35的差是多少?A.466121.65B.466122.65C.466121.35D.466122.355.某班46名同学去划船，一共乘坐10只船，大船坐6人，小船坐4人，全部坐满。问大船有几只?A.3B.7C.6D.4二、逻辑推理〔共5题，每题3分，共计15分〕得分阅卷人排序推理：下面的每道题中给出了五个事件，每个事件是以简短词语来表述的，接着给出的选项是表示五个事件的四种假定发生顺序的数字序列。请你选择其中最为符合逻辑的一种事件顺序。1.⑴违章建筑⑵强制撤除⑶通知撤除⑷乱占耕地⑸损害集体利益A.4-1-3-5-2B.1-2-5-4-3C.4-1-5-3-2D.4-1-3-2-52.⑴成效显著⑵意见分歧⑶深入交谈⑷贯彻执行⑸观点统一A.2-5-3-1-4B.5-3-2-4-1C.2-3-5-4-1D.3-2-5-4-13.⑴调查研究⑵局部调整⑶制定方案⑷中期检查⑸贯彻落实A.3-1-5-4-2B.1-3-4-2-5C.2-4-5-1-3D.1-3-5-4-2图形推理：下面的每道题包含两套图形。其中第一套图形包括三个图形，第二套图形包括两个图形和一个问号。在这两套图形之下还有供选择的四个图形。请你认真观察两套图形的相似性，然后从四个供选择的图形中选择你认为最适合取代问号的一个。正确的答案应使两套图形表现出最大程度的相似性。4.5.三.图表分析〔共5题，每题3分〕：得分阅卷人本局部测试包括一些图表资料，针对一个图或一个表有几个问题需要你答复。你应根据资料提供的信息进行分析、比拟、计算、处理，然后选择最适当的答案。根据图1资料，答复图后的问题：图1人体各器官系统发育状况1.在人体的生长过程中，优先发育的器官系统是：A.神经系统B.淋巴系统C.生殖系统D.其它系统2.人体中发育最迟的器官、系统是：A.神经系统B.淋巴系统C.生殖系统D.其它系统3.人体淋巴系统发育到达最顶峰的年龄段是：A.4-6岁B.8-10岁C.11-13岁D.14-18岁4.人体其它系统发育缓慢的年龄段是：A.0-6岁B.6-12岁C.12-16岁D.16-20岁5.在0-10岁期间，神经系统发育的开展速度为：A.100%B.300%C.400%D.500%第二局部根底管理能力测试〔共10分〕一、简答题：〔共10分〕得分阅卷人浅谈作为管理者应如何做好非人力资源部门的人力资源管理工作。第三局部专业理论实操〔45分〕案例分析题：〔共4题，1-3题10分〕得分阅卷人1、你新到这家公司，公司上下都讲人事部专员是“老板的人〞；专员的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位专员对你在这家企业的开展是个“绊脚石〞。某天向你报告，人力资源部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件。2.你向上级递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事专员找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50元钱寄给她的哥哥表示心意。人事专员请求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事专员的请示？4．选谁做总经理最适宜？某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。为了到达二次创业的目标，董事会决定另外聘请总经理。下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：甲：学术带头人男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作工程的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略工作。甲对通讯技术开展趋势敏感，熟悉行业特性，能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在公司主导产品由他主持开发；精通英、日两种外语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们提供良好的开展空间。甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充分。但是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜爱应酬性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场。乙：把握市场的人才男，32岁，毕业于某名牌大学电信专业，本科学历，在读MBA，90-92年在某大型国营企业从事技术研究工作，93-95年在某外资通信企业从事市场营销工作，96年至今一直在本公司从事市场营销，业绩优良，现任公司副总经理，主管市场。乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略，注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须以市场为导向组织生产经营活动。他的企业筹划能力、市场洞察能力、公关能力和指挥协调能力都很强。有良好的社会关系，既与许多客户保持良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市与通信相关部门担任领导职务。公司在其领导下营业额年年上升。乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力，开拓进取，雄心勃勃。但是乙自负，性情比拟急躁，自我控制情感能力较差。丙：优秀管理人才男，38岁，通讯技术专业毕业，大专毕业后在一中型国营电子企业工作10年，任技术员、技术科长、车间主任、副厂长、厂长。在工作期间，利用业余时间进修学习，获得了上海交通大学MBA学位。96-99年进入一家美国独资企业上海办事处任首席代表，全面主持工作，业绩优良。丙重视企业内部管理，注重组织机构的合理设置，在理顺企业内部关系、制定规章制度、企业文化建设等方面有丰富的经验；重视企业内部人才培养，上上下下关系都能搞好。主张通过管理创新推动技术创新和市场创新。丙办事沉稳，喜爱深思熟虑，三思而后行；待人谦和，彬彬有礼，说话办事通情达理，在群体中威望很高。但丙为人求稳，开拓进取精神不是很强。甲、乙、丙三位候选人，请你根据他们各自的特点，进行分析比拟，提出任用意见。第一局部综合能力知识一、数量关系：1.B2.B3.A4.A5.A二、逻辑推理：1.C2.C3.D4.B5.A三、图表处理：1.A2.C3.C4.B5.D第二局部根底管理能力答案：〔1〕非人力资源的人力资源管理是对企业各管理人员的管理素质要求，人力资源管理的主责职能应重点表达在各管理人员的日常管理中，其对下属人员的