美的集团公司绩效考核方案与表格模板

美的集团司

绩效考核案及表格2018年7

目录考核..............................................................................................................................................................3...........................................................................................3...............................................................4...........................................................................................4...........................................................................................5101010.10..

第一条考核目的、则和对象二、考核则三、考核围

第二条考核方一、部门下属子（分公司评分二、岗位分月日之前确定。月3125日前拟定。一个具体的工作计表____位____工计

1234

该问确实三、评分式由考30%。由个。由被10%。人力。

由考30%。由个。由被20%。表公一管人考评表

10

9

8

7

6

反应快稍教导

有专知识能正

狭窄围内判断

稍加勤加导逐导勉适应

对事基本有办的愿望性在指无在某和安表现，但下，与场合，协事热配调性契差业务业务识水识水合格，对务尚待有关高，缺乏的知有关了解多偶尔浅

习能止被动进取

表3般作员位绩核分

10A

9B级

8C级

7D

6E级

工作工工作心，真，没有一般造较小能够可执行行工行作任任务欠佳任务

有专知识能正

狭窄围内判断

稍加勤加导逐导勉适应

较强较差，多白工数情任务，勇责任责任

较强一般，能觉遵够规章各项各度偶章制章

业务业务识水识水合格，对务尚待有关高，缺乏的知有关了解多偶尔浅

习能止被动进取

第三条考核安一、考核组二、考核间5日三、考核意事项级的8%（95——100级的12%60%（80-89级的占15%（75-75）分E级的占5%A级的级的比例可以适当增加。四、考核谈五、考核果反馈

六、考核果运用高级职考表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：

岗位名称：

总得分:项目及考核内容

配分15

自评

上级审核

427以15427以15427以15427以

及指导部署之方法

1075以1075以1075以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。技术人考表（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：上级审项目及考核内容

配分

自评核

确好,偶有

3015以下20

佳,主动度强度

10以下1075以157以157以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。业务人考表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：

姓名：

考核日期：上级审项目及考核内容

配分

自评核

5%30%

户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信

301510983以542以105以157以

彻

10

彻解把握机会解

20%

度强度

5以105以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（经普通职考表（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：项目及考核内容

配分

上级审自评核

3015

20%

1075以105以15

,态度

7以157以1075以15

度强度

7以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

第一条考核目的、则和对象

二、考核则三、考核围第二条考核方

一、部门下属子（分公司评分二、岗位分月日之前确定。月3125日前拟定。一个具体的工作计表____位____工计

1234

该问确实三、评分式由考30%。由个。由被10%。人力。由考30%。由个。由被20%。表公一管人考评表

10

9

8

7

6

反应快稍教导

有专知识能正

狭窄围内判断

稍加勤加导逐导勉适应

对事基本有办的愿望性在指无在某和安表现，但下，与场合，协事热配调性契差业务业务识水识水合格，对务尚待有关高，缺乏的知有关了解多偶尔浅

习能止被动进取

表3般作员位绩核分

10A

9B级

8C级

7D

6E级

工作工工作心，真，没有一般造较小能够可执行行工行作任任务欠佳任务

有专知识能正

狭窄围内判断

稍加勤加导逐导勉适应

较强较差，多白工数情任务，勇责任责任

较强一般，能觉遵够规章各项各度偶章制章

业务业务识水识水合格，对务尚待有关高，缺乏的知有关了解多偶尔浅

习能止被动进取

第三条考核安一、考核组二、考核间5日三、考核意事项级的8%（95——100级的12%60%（80-89级的占15%（75-75）分E级的占5%A级的级的比例可以适当增加。四、考核谈五、考核果反馈

六、考核果运用高级职考表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：

岗位名称：

总得分:项目及考核内容

配分15

自评

上级审核

427以15427以15427以15427以

及指导部署之方法

1075以1075以1075以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。技术人考表（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：上级审项目及考核内容

配分

自评核

确好,偶有

3015以下20

佳,主动度强度

10以下1075以157以157以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。业务人考表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：

姓名：

考核日期：上级审项目及考核内容

配分

自评核

5%30%

户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信户/供方资源及市场信

301510983以542以105以157以

彻

10

彻解把握机会解

20%

度强度

5以105以1075以关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作