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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！郑州****工程有限公司岗位目标责任书时为了配合并确保2014发挥公司中高层管理人员的工作积极性、能动性和创造性。按照责、权对等的原则，特对公司副总经理岗位进行适当授权，负责公司综合部的经营管理、协助总经理全面管理及市场开拓业务，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、年度考核目标主要考评项目，具体详见“附件1、2014二、目标责任书期间：2014年1月1号至2014年12月31号三、权利义务1经营管理、协助总经理对公司进行全面管理。4、协助总经理合理协调和配置企业内部资源，对公司工程施工、帐款回收等环节进行监控，保证企业年度目标的实现。5、协助总经理在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9进行关系协调。10、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。2、岗位责任人定期将自己的各项工作及本部门工作以书面的形式向总经理报告。需每周向总经理发送周工作完成情况和周工作计划。12、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审核权。对公司日常行政工作有主持权。13、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。根据工作需要或者总经理安排有代理各职能部门经理行使权力的权力。14、总经理授予的其他一切权力。四、考核办法1、目标责任书实行年度考核，每季度跟踪计算的考核办法。考核小组于下季度的202014年元月20号之前计算出上年度岗位目标责任人目标责任书得分。2*目标责任书得分/100”进行计算，由公司内部对相应责任部门发放相应的奖励及相应的处罚。3书的考核结果进行决定是否续聘或调整。五、其他1、此目标责任书既是授权书、责任书，也是目标书、考核书，实行激励与惩罚、授权与约束并重的原则，同时本目标责任书授权人与被授权人双方均需严格遵守。32、本责任书由公司总经理与岗位目标责任人签订，一式四份，计财部与综合部各存档一份，授权人与被授权人各执一份，签字后生效。日期：日期：:4附件12014年度目标责任人绩效考核表项目权重1)标书制作全年无重大差错得25分251)等于目标值得10分101010102)比目标多回款5%加1分3)比目标少回款5%减1分1、在现有基础上，1)30条得1分，每多5条加0.1新增30条新建信分，少2条减0.1分息；1)全年无安全事故得5分2)车辆出现一次5000元以内损失事故扣1分3)车辆出现一次5000至20000元损失扣2分54)车辆出现20000元以上事故或者出现人身安全事故，一次扣5分1)人事管理正常得5分2)每出现一次人事投诉扣0.5分3)每岗位因招聘不力，人员不到位影响工作一次扣0.5分55552)每少出台一个

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