跨国公司经营管理第3阶段测试题

江南大学现代远程试卷目

《跨国经与管理》

第十章至第十三章（总：学习中心（教学点）批次：

层次：专业：姓名：一、单选择题

学号：（本题共小题，每小题2分共20分）

身份证号：得分：1、以变动成本作为内部转移价格的方法是）A、完全成本法B、标准成本法C、变动成本法D、机会成本法2、上市公司高管人员、控股股东等方面的情人员，利用工作之便司并购等重大信息公布前，泄露信或者利用内幕信息买卖证券谋取私利的行为属于（）A、内部交易B、正常交易C内幕交易D、幕僚交易3、转移定价确定的原则（）A、市场供求关系变化B、独立竞争原则C、公平公正原则D、整体利益最大化原则4、在不同国家进行广告宣传时，采用相同广告策略构和信息以及尽可能使用相同的告媒体的广策略称为（）A、营业推广B国际差异化广告C、国趋同化广告D、国际标准化广告5）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国营企业所具的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效。A、领先效应B、溢出效应C挤出效应D、回流效应6、研发国际化的模型选测策略不包含（）A、技术寻求型B以东道国为基地的研发C以国为基础的基础增长D市寻求型7）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业集团公司的略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。A、逃税B、转移定价、收购、兼并8）指的是按照一定因素将某个整体市场划分为若干个子市场，然后从中选择营销对

A、市场细分B、市场规划C、市场拓展D、市场重组9）是在原有产品基础上，部分采用了新技术、新材料，结构上有重大改进，增加和善了功能和用的产品。A、全新产品B替代产品、换代新产品D组产品10、场领袖略下一般有两策略，其一为（）A、市场渗透策略B、创新策略C、筑垒策D、全面对抗策略二、多选择题

(本题共5小，每小题，共15。多选、少选、错选均不得分)1、跨国经营企业内部贸易的结构有（）A、矩阵结构B、部门结、产品结构D、区构2、跨国经营企业转移定价可以规避东道国哪些管制？（）A、价格管制B、外汇管、经营管制、策制3、跨国经营企业转移价格的计算方法包括）A、成本基础转移定价法B、市场基础转移定价C、协议转定法D、三级歧视定价法4、跨国经营企业定价中，影响定价的因素（）A、商品成本因素B、国际秩序供求因素C、竞争因素D、策素5、企业定价包括（）略。A、成本导向定价B、需求向定价C、竞争性定价D、内部转移价格三、判题

（本题共10小，每小题1分，10分你认为对的打√，的×”，不要改错。）1、国际采购越来越重视减少库存（）2、跨国公司的最终目的是为了取得最大限的利润。（）3、跨国经营不是企业通过对外直接投资开国外经营基地所从事的有目的的经济活动（）4、国际采购是指超越国界的、在一个或几市场中购买产品或服务的过程。（）5、敏捷制造最具代表性的是敏捷虚拟企业组织方式和虚拟制造的开发手段。（）6、精益生产，是美国斯坦福学院在一项名“国际汽车计划”的研究项目中提出来的（）7、所谓全球化制造，指的是某一产品价值由同一国家的不同企业共同生产完成。（）8、一般情况下，内部贸易等同于内幕交易（）9、完全成本法，指以提供产品的公司的标成本作为转移价格的方法。（）

10、移定价会损害大多数道国（尤其是发展中国家）的经济利益。（）四、名解释

（本题共5小，每题3分，15分）1、跨国经营企业的内部贸易2、转移定价3、成本基础的转移定价4、市场追随者营销战略5、市场细分五、简题

本题共小题每小题5分共25分1、内部贸易对国际经济与贸易有哪些影响2、如何规制跨国经营企业在我国的转移定行为？3、跨国经营企业内部贸易有哪些特点？4、跨国经营企业营销战略有哪些特点？5、企业在选择国际目标市场时，应从哪两方面入手综合考虑，具体包括哪些？六、论题

（本题共1小题共15分。明收购西门子机业务2005年6月8日，明基正宣布收购德国西门子全球手机业务，此BenQ将一跃升为全球第大手机品牌此次收购中西门子将注入2.5亿元给明基并以万元的价格购买明2.5%的股权外门在机方面拥有的1000多专利括28项心的GSM/GPRS专都被移交给基，西门子在手机方面2000多研发人也自动并明；门在手机操系统SYMBIAN上有的8.4%权益也将转交明基外从2005年10月1日未来18个内，明基仍在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。明从1992年开始进入移动通领域直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应：摩托罗拉诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2年始，明开始摆脱对工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务是希望借助购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西子手机业务在国成立明基移动并之成为洲总部负责明基手机在欧洲的行销。明通过收购西子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以利用其在欧成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens联品牌稳定市场地位，之后辅以独品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲