IS09001认证步骤及要点

ISO9001：2008版质量管理体系认证步骤第一阶段：培训，职责分配第二阶段：编写文件、建立质量管理体系并试运行第三阶段：内部审核、正式运行第四阶段：模拟审核，提出认证申请第一阶段：培训，职责分配步骤1、培训：A、ISO9000基础知识培训：1、培训目的了解ISO9000了解ISO9000了解ISO9000ISO90002、学习内容：ISO9000ISO9000八项质量管理原则；ISO90013、参加人员和学习时间：参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）学习时间：3B、骨干培训：1、培训目的了解ISO9000领导在质量体系中的作用；ISO9000；ISO9000。2、学习内容ISO9000重要质量术语；实施标准的指导思想；领导在体系中的作用；体系建立、维护、认证和不断改进的过程。3、参加人员和学习时间参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。学习时间：2－4c、文件编写技能培训1、培训目的掌握文件编写方法；如何结合本公司实际编写有关文件。2、学习内容质量体系文件总论；质量手册编写；程序文件编写；作业指导书编写；质量计划制定；质量记录。3、参加人员和学习时间ISO9000质量管理人员。学习时间：2－32、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会ISO9000参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。b、工作机构棗贯标办（质管部）ISO900090001、所有各有关部门都能参与工作小组；2、有专职人员；3ISO9000有一定相关工作经历。c、管理者代表1、公司应按标准要求任命管理者代表；2、管理者代表应由最高管理者任命；3、管理者代表应承担如下职责：确保按标准要求建立、实施和保持有效的质量管理体系；理体系；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；3、系统调查－诊断a、诊断的目的通过诊断，达到以下目的：1、现有质量体系与标准的符合性：找出与标准之间差距；找出形成这些差距原因。2、确定合适的质量体系范围及其补充要求：ISO9001适用性。3、识别、确定对现有质量管理体系进行调整的内容：体系要素确定；机构调整；文件清理（清单）；需新编制的文件（清单）b、诊断的依据1ISO90012、合同：质量管理体系应能基本满足客户的各项要求。3、本单位的基本规定、规程：如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等。4、社会及行业有关法规要求，还应符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应考虑：有关安全法规；有关计量法规；有关环保法规；c实施诊断的可以是公司内部的人员，也可以是公司委托的外部机构的人员，如咨询人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：1、咨询人员：可以委派专门的诊断、检查工作人员，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。2、内部审核员：工作。3、第三方审核机构的人员：可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。d、诊断工作的实施过程1、确定诊断小组。2、确定诊断依据和诊断对象。3、制订诊断计划，编制诊断工作文件。4、现场诊断检查与现场人员交谈，了解情况；检查现场文件和记录；E1、不合格报告；2、诊断结论；3、体系文件清单；4、需新编制和修订的文件（清单）步骤4、职责分配－体系设计Ａ、制订质量方针Ｂ、任命管理者代表Ｃ、确定体系是否存在剪裁Ｄ、设计调整组织机构1、各部门职责应覆盖标准要求。2、各部门有清楚的职责。3、各部门工作之间有合理的衔接。4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。Ｅ.确定新体系中文件结构第二阶段：编写文件、试运行第二阶段：编写文件、试运行步骤5、编写文件Ａ、列出文件清单：1、质量手册：质量管理体系的范围；职能的分配；过程的相互关系说明；剪彩细节及其合理性说明；体系程序或对其的引用。2、程序文件：需编制哪些程序文件每个程序文件对应标准那个要素各程序文件之间有无重复、有无遗漏各程序文件形成的记录有关支持性文件3、工作文件：作业指导书工艺文件等技术类文件管理文件报告和表格Ｃ、分配文件编写任务：1、各部门承担具体编写任务2、贯标办（质管部）协调和汇总Ｄ、起草文件：1、工作流程2、描述准确、简捷易懂3、语言规范4、文件格式Ｅ、文件讨论：1、内部讨论确定文件的适宜性2、外部检查确定文件的完整性Ｆ、文件批准发放：1、审核、批准2、复印、装订3、受控、登记4、发放、签收6Ａ、体系交底：1、质量手册：特点、使用、保管要求；2、程序文件：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；3、作业指导书：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。Ｂ、培训、宣传1、培训：岗位培训；特殊岗位培训考核；管理人员程序文件培训；2、宣传：质量方针；试运行计划；ISO9000Ｃ、其他配套工作1、计量检定；2、合格供方评定；3、标识制作。Ｄ、试运行：1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；3第三阶段：内部审核、正式运行7、内部审核、管理评审：以便认证时检查。行。步骤8、正式运行：进行正式运行。第四阶段：模拟审核，提出认证申请第四阶段：模拟审核，提出认证申请步骤9、为了减少一次通过认证可能存在的某种风险，在由第三方正或请已确认的认证机构进行预审。10考虑：A.、客户要求；B、.企业所在地区；C、.认证机构的认证范围和有效性；D、.费用；11、接受正式审核。12、体系维持与提高A、通过定期开展的内审及管理评审，维持和不断改进体系；B、在体系日常运行中加强协调监督工作一、ISO9000：2000八大质量管理原则ISO9000：2000八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为循的原则。以顾客为关注焦点组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。《①客户永远是对的；②如果客户不对，则执行①》。领导作用领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。全员参与各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。过程方法流程图方法。管理的系统方法：ISO9000一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。持续改进是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。基于事实的决策方法：说话。互利的供方关系通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。麦当劳管理方式。二．ISO9001：2000要求1 . 范围1．1总则2应用引用标准术语和定义质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责、权限与沟通管理评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品/服务的实现产品/服务实现的策划与顾客有关的过程设计与开发采购产品/服务提供三．过程方法模式：（无法粘贴图）四. ISO9000：2000质量管理体系文件结构：质量手册（QM）：主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或客。是为了确保质量而说明“作了哪些工作以保证质量 ”。程序文件（QP）：是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及目标的文件。作业指导书（WI）：详细说明特定作业是如何运作的文件。记录表格（F）：五、ISO9001：200094版的区别项目94年版2000年版1．条文改变4.1～4.2020多个条文项目。三种质量体系模式。仅5个条文项目。整合为一种质量体系模式。转化为输出的活动都被视为一个流程，组织为有效运作，其必须鉴别及管理许多相互关连的流程。结果、资料分析、纠正与预防措施，不断进行质量管理体系的持续改善。供应链的叙述方式分包商--供应商--供应商--组织--客户5．质量方针、质量目标。要求质量方针包括质量目标要求质量方针为质量目标提供一个框架。标是指确保实现质量方针所要求的明确的、可测量的目标。体系名称的改变质量管理与质量保证体系 质量管理体系：不再含“质量保证”一词，以反应包含质量保证及客户满意的事实。PDCA的应用采用物流的运作方式写作架构采用简易的PDCA流程模式。20002000年版正式发布之日起开始使用。与ISO14000环境管理体系标准的相容性 无与ISO14001：96有相容性，也与其它国际的管理系统标准相符。ISO9001:2008 新标准变更ISO9001:2008 的新标准将于20081031目正式发布。标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，ISO将用6～12个月间来结束ISO9001:2000 版的使用。对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。审核员只要培训新版的修改之处即可。以下为变更条款：3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）4.1增加了外包过程的控制，借助7.4.1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。4.2.1变更了一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。（如纠正预防管理程序）4.2.34.2.3f识别，并控制其分发。5.5.2管理者代表：即新标准要求管理者代表应是组织内的下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职）。人员应是能够胜任的（范围较大）。能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性;力（指实际操作方面的能力加严）。6.3 增加了6.3c:增加了支持性服务（如运输 或通讯或信息系统/ERP系统)、策划、提供、维护全方面评价。7.2.1与产品有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或产品的最终处置）。生产和服务提供的控制：生产和服务包括产品的防护（包装-仓储-搬运-回收手册）。过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）7.5.4-（保险公司，银行等）。7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配