办公楼工程项目进度计划

办公楼工程项目进度计划办公楼工程项目进度方案是特别重要的，方案的制定是为了更好的落实每个细节，了解进度则是为了更好的进展。我就办公楼工程项目进度方案和大家说明一下。

1项目进度方案的编制说明

1.1本方案是依据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工阅历及技术、装备、人员状况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。

1.2为使资源使用合理化，依据本单位常年施工的实践阅历，本方案利用网络优化技术按倒排工期法编制；

1.3每项工作的持续时间按工程类比施工阅历、劳动定额等综合考虑而来，具有较大牢靠性；

1.4由于方案工期比要求工期提前，所以施工中必需加强对进度的监控，以确保方案工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。

2进度方案的编制

2.1方案编制形式

为实现各个目标，编制网络图方案和横道图方案进行进度掌握，网络方案中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业方案支配。方案掌握实行四级进度方案进行工程进度的支配和掌握。

一级总体掌握方案

表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控方案，供应给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控方案采纳网络图方案和横道图方案进行计算机管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。本次投标供应一级总控方案。

一级总控方案的按期实现是项目决策层必需向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。

二级进度掌握方案

以总控方案为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的详细实施步骤，形成每月进度目标，以达到满意一级总体掌握方案的要求，便于对阶段性进度进行组织、支配和落实，有效掌握工程进度。一般是以月度的形式供应给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日供应下月进度方案和上月方案完成状况分析。

二级月方案的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。

三级进度方案

是以二级进度方案为依据，进一步分解二级进度掌握方案，进行流水施工和交叉施工的方案支配，并进一步减小掌握时段以提高可操控性，形成周进度方案，详细掌握每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业方案，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和方案支配。

项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级方案的实现。

四级进度方案

即日方案，将周方案进一步分解细化，使管理掌握的力度能深化到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与支配，实现每日的方案支配。

通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案以至总体掌握方案的掌握手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周。

全部方案管理均采纳计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到掌握工程进度的目的。

2.3总进度方案网络图，机电安装工程网络图

见附图

2.4总进度方案甘特图，机电安装工程甘特图

见附图

2.5机电系统调试方案

系统名称调试预备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间

给水系统系统

热水系统

排水系统

中水系统

雨水系统

消火栓系统

喷洒系统

自然 气系统

空调水系统

3总工期掌握管理

3.1工程进度总体方案支配

XX园区C座工程总体方案于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度支配如下：

20**年5月20日施工预备

20**年7月26日±0.000结构封顶

20**年10月26日主体结构封顶

20--年4月18日外装施工完毕

20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完

20--年6月6日竣工验收

具体的进度方案见附表：

《XX园C区工程施工进度总方案》的横道图

《XX园C区工程施工进度总方案》网络方案图

3.2阶段性目标掌握方案

依据我方承诺，本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控方案时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满意阶段目标的前提下进行配备。

阶段施工目标掌握方案：表5-1

序号阶段目标开头时间结束时间所用工期

14系统调试20--.1520--.6.118天

3.3项目的进度管理

3.3.1建立完善的管理组织是把握施工管理主动权、掌握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期掌握组织机构和方案掌握体系。工期掌握组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的方案体系将以日、周、月、总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供应方案、质量检验与掌握方案、安全防护方案及后勤保障等一系列方案，并依据实际状况，适时进行调整、纠偏，使进度方案管理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

3.3.2项目进度管理组织机构

3.3.3项目进度管理的掌握过程

3.3.3.1项目追踪：

项目实施前所编制的进度方案是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就渐渐暴露出来，实际进度与方案进度会有出入。因此要定期检查实际进度与方案进度的差距，并且要猜测有关活动的进展速度。

（1）调度与统计：

由工程部门选派一名调度员，每日收集进度施工状况以及施工状况，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制月报和季报，调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应状况。

（2）工程进度分析会：

按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展状况，说明项目存在的问题，关键是针对问题实行的措施，并将责任落实到各部门、各队。

3.3.3.2进度报告

收集大楼设计过程中的有关进展报告，作为分析与调整方案的依据。收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算状况、困难与危机、技术、人力资源等

3.3.3.3掌握进度进展报告的方法

项目报告的目的是为了准时反映办公楼项目施工进展状况和内外部环境变化状况，分析潜在的风险和问题，猜测将来进展趋势，以便管理人员做出正确的推断和决策，实现项目管理的有效掌握。

3.3.3.4收集项目进展报告信息

通过发生频率统计法、原始数据记录法、指标法、口头测定法等方式收集信息。内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备状态等。确定项目进展报告的内容

以项目实施状况、管理规范程度、形象进度、资源供应状况、近期进展趋势等为主要报告内容。

a)项目实施状况、进度概要、实际进度说明，重点列里程碑大事进展及费用、物资、人力使用状况。

b)项目近期走势。叙述从现在到下次报告期间项目将要发生的大事，对每个将要发生的大事进行简洁说明，并供应一份项目下一期的里程碑图表。

C)预算状况。以清楚、直观的图表反映项目近期的预算状况，并对重大偏差作出解释。

d)困难与危机。提出可能对项目造成重大险情的大事，如台风预报，并向高层管理人员汇报恳求支持。列出亟待解决的技术问题，分析如何解决。假如由于人力资源缺乏使项目受阻，肯定要提出可能的解决方案。

e)表扬好人好事。

3.3.3.5确定项目进展报告的形式

报告项目进展状态，主要是将记录观测检查的结果，项目进呈现状和进展趋势等有关内容，通过每周编制项目进度执行状况报告，关键点检查报告，执行状态报告，任务完成报告，变更报告，进度报告和管理报告等来反映。为了达到建设项目管理信息需求的目的，我们实行三种不同形式的报告：日常报告、例外报告和特殊分析报告。

3.3.3.6项目进度分析与方案调整

依据项目实际进展状况，召开定期或不定期的施工总结会。遇有特别状况或重大大事时，可随时召开工程会议，就消失的重大问题进行分析讨论。

会议的主题包括：项目进度是否符合方案；能否按期完成施工任务；估算最终成本；质量是否达到要求；存在哪些风险和冲突、如何解决。同时将其与进度方案相比较，若消失偏差，便分析产生的缘由及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原方案。这一过程不断循环，直至项目完成。实行的对应措施

为保证工期目标的实现，实行了如下措施：

适时组织百日大战、五比劳动竞赛等活动，加强协调和掌握工作，加强分工协作，调动各方面的乐观性，以集中优势完成关键性工作。