《项目治理》知识点归纳总结

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1.项目治理的核心任务是项目的目标操纵

2.建设工程项目治理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划、项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目治理分为如下类型：①业主方的项目治理②设计方的项目治理③施工方的项目治理④供货方的项目治理⑤建设项目总承包方的项目治理。其中，业主方的项目治理是治理核心。

4.资方、开辟方和由问公司提供的代表业主利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理，施工总承包和分包方的项目治理属于施工方的项目治理，材料和设备供应方项目治理属于供货方的项目治理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目治理。

5.业主方项目治理服务于业主的利益，其项目治理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标别仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和妨碍项目举行或运营的环境质量等。质量目标包括满脚相应技术规范和技术标准的规定，以及满脚业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策时期，实施时期和使用时期。项目的实|考试|大|施时期包括设计前的预备时期，设计时期，施工时期，动用前预备时期保修期。项目决策时期别是项目治理的任务。

8.业主方的项目治理工作涉及项目实施时期的全过程，即：设计前的预备时期，设计时期，施工时期，动用前预备时期和保修阶期。

9.业主方项目治理的任务：①安全治理②投资操纵③进度操纵④质量操纵⑤公司治理⑥信息治理⑦组织和协调.其中安全治理是项目治理中最重要的任务。而投资操纵，进度操纵，质量操纵和合同治理等则要紧涉及物质的利益。

10.设计方项目治理要紧服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目治理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目治理工作要紧在设计时期举行，但也涉及设计前的预备分时期，施工时期，动用前预备时期和保修期。

12.设计方项目治理的任务：①与设计有关的安全治理②设计成本操纵和与设计工作有关的工程造价操纵③设计进度操纵④设计质量操纵⑤设计合同治理⑥设计信息治理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目治理要紧服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目治理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目治理要紧在施工时期举行，但也涉及设计预备时期，设计时期，动用前预备时期和保修期。

15.施工方项目治理的任务：①施工安全治理②施工成本操纵③施工进度操纵④施工质量操纵⑤施工合同治理⑥施工信息治理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目治理要紧服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目治理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目治理工作要紧在施工时期举行，但它也涉及设计预备时期，设计时期，动用前预备时期和保修期。

18.供货方项目治理的任务：①供货方的安全治理②供货方成本操纵③供货方进度操纵④供货方质量操纵⑤供货合同治理⑥供货信息治理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开辟建设的住所小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴。

23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程问服务。

24.工程建设监理的要紧任务：①操纵工程建设的投资②操纵建设工期③操纵工程质量④举行工程建设合同治理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息治理。

25.组织论要紧研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目治理学相关的一门很重要的基础理论学科。

26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一具工作部门也许有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门惟独一具指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

27.组织结构模式和组织分工基本上一种相对静态的组织关系。

28.工作流程组织则可反映一具组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一具建设工程项目实施过程中，其治理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。

29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③治理职能分工表④工作流程图。

30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

31.操纵项目目标的要紧措施包括：①组织措施②治理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

32.妨碍一具系统目标实现的要紧因素除组织外，还有人的因素，以及生产和治理的办法与工具等。

33.项目结构图是一具组织工具，它经过树状图的方式对一具项目的结构举行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。

34.项目组织结构图（OBS图）或称项目治理组织结构图，反映一具组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

35.业主方、设计方、施工方、供货|考试|大|方和工程治理问方的项目治理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

36.项目组织结构图反映项目经理和费用操纵，进度操纵，质量操纵，合同治理，信息治理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

37.在线性组织结构中别允许浮现多重指令。

38.治理由多个环节组成即①提出打算②筹划③决策④执行⑤检查这些环节算是治理职能。

39.项目治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工。

40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一具组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。

42.建设工程项目治理规划涉及项目整体实施时期，它属于业主方项目治理的范畴。

43.建设工程项目治理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目治理班子的要紧人员参加。

44.项目治理任务分工表确定项目经理和费用操纵，进度操纵质量操纵合同治理信息治理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

45.建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面举行分析和描述：①为啥要举行项目治理②项目治理要做啥工作③怎么样举行项目治理④谁做项目治理哪方面的工作⑤啥时候做哪些项目治理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目治理规划普通包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目治理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量操纵的手段和办法⑥安全、健康与环境治理的策略⑦信息治理的办法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险治理的策略等。

47.业主方项目治理的方式要紧有：①业主方自行项目治理②业主方托付项目治理问公司和承担全部业主方项目治理的任务③业主方托付项目治理问公司与业主方人员共同举行项目治理，业主方从事项目治理的人员在项目治理问公司委派的项目经理的指导下工作。

48.我国业主方要紧经过设计招标的方式挑选设计方案和设计单位。

49.设计任务的托付要紧有两种模式：①业主方托付一具设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位配合设计②业主方别托付

设计总负责单位，而平行托付多个设计单位举行设计。

50.在国际上项目治理问公司能够同意业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的托付，提供代表托付方利益的项目治理服务。项目治理问公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾咨询（工程问）服务。

51.施工任务的托付模式有：①业主方托付一具施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方托付一具施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包治理单位，业主方再托付其他单位作为分包单位举行施工③业主方别托付施工总承包单位，而平行托付多个施工单位举行施工。

52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务举行综合托付的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。

53.货物采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些货物的指定供货商③承包商采购等。

54.项目目标动态操纵的工作程序有：第一步，项目目标动态操纵的预备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态操纵，第三步，如有必要则举行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。

55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②治理措施③经济措施④技术措施等

56.项目目标的动态操纵是项目治理最基本的办法论。

57.项目目标的动态操纵的预备工作包括①将项目的目标举行分解②确定目标的打算值

58.项目目标动态操纵包括：①收集项目目标的实际值②举行打算值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。

59.进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理，人员）②治理措施（分析治理缘故而采取措施，调整进度治理办法和手段，改变施工治理和强化合同治理）③经济措施（及时解决工程款支付，降实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工办法，改变施工机具等）

60.投资操纵包括：设计过程的投资操纵和施工过程的投资操纵。前者更为重要。

61.在设计过程中投资打算值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。

62.在施工过程中投资的打算值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

63.投资操纵的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工工作流程组织和项目治理的人员等）②治理措施（采取限额设计的办法，调整投资操纵的手段和办法，采纳价值工程的办法）③经济措施（制定节省投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工办法等）

64.建造施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程会面负责的项目治理者，是建造企业法定代表人在工程项目上的代表人。

65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一具项目治理班子的负责人，但它并别一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目治理工作，其要紧任务是项目目标的操纵③别是个技术岗位，而是一具治理岗位④是一具组织系统中|考试|大|的治理者，至于是否有人事权、财权和货物采购权等治理权限，由其上级确定。

66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经治理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工举行有效操纵，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

67.项目经理的治理权力：①组织项目治理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受托付签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并治理进入工程项目的人力、资金、货物、机械设备等生产因素④挑选施工