小学中层干部竞聘策划方案总结计划措施报告

小学中层干部竞聘策划方案范文为进一步增强我校中层干队伍伍建设,成立起竞争择优、充满活力的用人体制,促使学校内涵式可连续发展,依据园林教育分局相关精神,决定对当前学校机构设置进行调整,同时进行新一轮中层干部的公然选拔工作,拟订本实行方案。一、聘用原则1、知人善任、品学兼优原则;2、民众公认、着重实绩原则;3、公然同等、竞争择优原则;、逐级荣膺原则和民主集中制原则。二、聘用方法采纳个人自荐、民众介绍相联合的方法,竞争择优,把愿意为师生服务、为岗位担责、为领导分忧的优异教师选拔到学校中层干部岗位,为促使学校内涵式发展供给组织保证。三、聘用程序1、拟订方案。成立竞聘工作领导小组,研究拟订中层干部竞聘上岗实行方案,经校委会研究议论通事后,报园林分局同意后实行。2、宣传发动。公示《园林一小中层干部竞聘上岗实行方案》,宣传竞争上岗的目的、意义,宣告拟聘中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,严格依据公然、公正、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。3、公然报名。存心参加竞聘的教员工,需填写“中层干部竞聘上岗自荐表”(附表一)交办公室。介绍别人的,需同时有6人以上署名介绍,并填写“中层干部竞聘上岗介绍表”(附表二)交办公室。公然报名的截止期为2010年8月22日。鼓舞切合条件的教员工参加竞争,一人能够同时报两个岗位。原有中层干部可自行确立能否参加竞聘,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘用的中层干部到位后自行排除。、资格审察。报名后,由竞聘工作领导小组办公室依据聘用条件负责资格审察,并报竞聘工作领导小组研究确立候选人,并予以公示。、竞聘测评。确立的候选人在教员工大会长进行竞聘演说,抽签决定次序。竞聘演说主假如介绍自己的工作经历及德能表现(业绩和素质),介绍参加竞争上岗的想法以及上岗后工作的假想(时间不超出5分钟),书面资料交竞聘办公室。演讲结束后进行民主测评。、观察公示。依据竞聘演说和测评结果,按拟聘用人数,择优确立观察对象并于公示。充分听取各方面的建议,无异议后办理报批手续。、聘用履职。依据考评结果和公示反应建议,研究确立拟聘人员。按干部管理权限办理报批、聘用手续。校长向聘用人员颁发聘用书,并签署聘约。四、岗位设置学校行政机构设置拟调整为四室,即办公室、政教室、教务室和总务室。详细岗位设置及职数以下:办公室主任1人、副主任1人,政教室主任1人、副主任1人,教务室主任1人、副主任1人,总务室主任1人,副主任1人(幼儿园常务副园长)大队指导员1人,。五、竞聘条件1、基本条件政治立场坚定,组织观点强,仔细执行党的教育目标,有较强的事业心和责任感,乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显着的工作业绩;工作踊跃主动,有较强的领导、组织协调能力和实质工作经验,能联合实质创建性地展开工作。有较高的业务水平,是公认的教育教课骨干或服务骨干。拥有竞争岗位所需要的专业管理知识和政策理论水平,拥有必定的文字和口头表达能力;坚持原则,顾全全局,作风正派,擅长团结同志,在民众中有较高威望,在保护学校稳固全局、促使学校各项事业发展中能够恪尽责责,抢先垂范。、职位条件办公室——拥有较强的文字功底,组织能力、协调能力强,有优异的服务精神,能胜任沉重的工作、吃苦耐劳,乐于奉献;政教处——有班主任、政教工作经历和经验,能坚持原则,依法做事,有较强的独当一面及办理突发事件的能力;幼儿园——有较强的政治理论水平及口头表达能力,有较强的法律法例法制意识,有较强的思想教育水平易组织管理能力。教务处——拥有较强的课改意识、教科研能力及现代教育思想,工作热忱、仔细、谨慎,富裕创新精神,对学校的教课、教研、教改拥有必定的组织指导能力;总务处——拥有较强的服务意识,熟习教育教课设施等校产管理和财务管理,能胜任沉重的工作,吃苦耐劳,无私奉献。六、组织领导学校成立竞聘工作领导小组组长:成员:下设办公室负责详细实行,党总支副书记兼任办公室主任。七、详细安排、宣传发动:2010年8月22日前,宣告相关政策、条件、程序和岗位职数。、公然报名:8月22日至25日,达成“中层干部竞聘上岗自荐表”和“中层干部竞聘上岗介绍表”交办公室。、资格审察:依据相关条件,领导工作小组对自荐和介绍人员进行资格审察,确立正式候选人并予以宣告。、竞聘测评:8月26日召开教员工大会,正式候选人进行竞聘演说。学校组织人员进行现场评分。成绩以100分计算,按竞聘小组测评和民主测评各占50%。述职结束后进行测评,确立观察人选。民主测评满分为100分,占总成绩的50%。民主(竞聘领导小组)测评得分=(胜任票数×1+基本胜任票数×0.5)÷总有效票数×100。、公示结果:8月27日,依据考评结果,依据岗位设置的需要,竞聘领导小组研究确立后,将拟聘中层干部名单予以公示,无异议后报园林分局鉴定。、决定任用:8月31日,园林分局依据考评结果和公示反应状况,制发文件,学校执行聘用手续,宣告任职状况。八、干部管理对竞聘上岗人员依据新任职务管理权限进行管理,并赐予享受相应的待遇。对不听从组织决定的人员,按落聘办理。竞聘上岗人员推行任期制,任期三年,届满从头竞聘。经过竞聘上岗任职的干部,因工作需要或其