集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法

起机安规-第1分集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法为加强经营标管理，提资产经营效，完善中及以上干部励约束机制，依据属国有企业酬和经营业考核管理关规定，结集团实际，制定本办法一、对象范本办法所指层及以上干包括集团公领导班子员、助理级导干部，在集团司各分子公、经营实体管理部门项目前期工组、工程建设项目部、及其他机构职的中层干。集团公领导班子成薪酬和经营业绩考核，行国资委相管理规定。子公司及实经营机构、公司党政职为主要负人，行政要负责人为第一责任，党委书记同等责任人子公司设职董事长的董事长为第一责任人未设立的总经理第一责任人集团公司各部和各单位行正职、工程建设项部经理（总挥项目前期作组组长第一责任。未配置行政职的，集团司指定负责为单位第责任人。兼者以主要职位为主定个人薪酬经营业绩考指标。二、基本原（一）效益献决定分配薪酬水平和核要充分现效益决定配、贡献决定收入价值导向。（二）责权等。依据成单位承担经建设责任集团公司应予其相应内部薪酬配和经营建业绩考核权（三）分分级管理按照各门各单位定经营管理点和目标求，分类制定和施薪酬和经业绩考评；中层干部酬和经营业实行分级考核。

起机安规-第1分（四）激励束相结合。出激励、强约束，按任、贡献确薪酬标准，并按照际经营业绩增能减。（五）当期任期相结合注重年度经业绩考核同时，兼顾期经营业绩评价。三、薪酬模、标准及确方式集团公司对层及以上干实行年薪制年薪由基工资和绩效资两部分组成。基本工资标按职级确定按月兑现分为总经助理级正处级总工、副处级（总调研员、调研员五级别。绩效工资标依据中层及上干部所承的经营责、贡献和经风险等因素评估后成职务（岗）绩效工资数，按系1对应绩效资万元标准核定。评对象分为经实体类、管部门类、程建设项目和项目前期工作组类，效工资系数评估方法和果见附件。各类津、补贴在薪之外按规定行。四、薪酬和营业绩考评责经营业绩实分级考核。团公司制定层及以上部薪酬和经业绩考核管理办法负责集团所一级机构主负责人薪标准及经营绩考核实施工作；一级构负责其经管理班子副成员和所二级机构中干部薪酬及经营业绩考办法制定和施。集团公司与属一级机构一责任人采签订经营绩责任书方，落实经营目标责。经营业绩责书中应明确一责任人经业绩目标考核指标及准、薪酬标准及计方法等。

起机安规-第1分集团所属一机构以保证营目标落实前提，按场倒逼机制对班子副职成员、属二级机构层干部逐级解落实经目标和责任通过上下级签订经营业责任书方式保经营目标层分解、标责任逐级实、经营压力层层传递凡分子公司经营实体未定薪酬和核管理办法或未签订经营业绩责任的，中层干按普通员工酬和考核待。五、工资总核定集团公司对一级机构按层及以上干职数和薪标准核定工总额预算，作为单位自行确中层干部年标准的基依据。经营实体单班子副职和所属二级机主要负责的个人绩效工资基数按不高于要负责人绩工资基数0.7倍核定；所二级机构导班子副绩效工资基按不高于本位主要负责绩效工资数0.7倍核定。集团公司管部门、工程设项目部、目前期工组及其他一机构班子副职成员效工资基数不高于第一任人绩效资基数0.7倍核；所属二级机构中干部绩效工基数，行政理部门按高于第一责人绩效工资基数倍核定群管理门按不高第一责任人效工资基数0.6倍核。未配置行政职的，其上部门指定履正职职责班子副职成绩效工资基数，执该单位第一任人标准。实职的集公司总经理理级领导部绩效资按集团司管理部任实职同职人员实发绩工资0.9倍执行未实质运营其他一级机主要负责人绩效工资数按不高于类单位第一责任人绩工资基数倍核定集团公司人资源部门按规定核定各级机构中干部的工资额预算。各级机构依集团公司核的中层干工资总额预结合本单实际，自行确定班副职及下属级机构经营理班子成的绩效工资数。

起机安规-第1分六、经营业考核（）经营体单位第一任人经营业考核与兑1.考核标经营业绩考指标包括基指标与分类标，基本标基本分60-80分、分类指标基分分。基本指标一般利润，个子公司根据其定位、发展阶段，设其他经营标类指标。部分子公设经济增加（EVA指标开展试考。分类指标根经营实体单所处行业和点，综合虑反映经营展质量及竞争力提的财务性指。***等单设行业约指标，一只扣不奖。本办法所指润为正常经所得，不包资产处置资本运营带损益。经营实体单包括实体经中心制机构购销单位2.考核值及计分规考核基本分100分，基本标完成考核标得基本分超额完成加，最多加40分，未成减分，多减40分。类指标完成核目标得本分，超额完成加，未完成减，分类指标多加减分。考核分最高为150分，最低为50分。经营业绩考指标目标值除特殊原因调整业务财务口径等不得低于上一年度际值，一般达到前三年好水平，于的加分受，同时加大未完成时的分力度。基本指标未成考核目标，分类指标额完成不分，未完成分。3.考核果修正考核结果分ABC、D、五级，对考核得分区为:、、C(100,115]、。

起机安规-第1分集团公司对经营实体单主要负责任经营业绩行评估修正等产业与各自业获利水平排序比较，他经营实单位利润水（个别单位为收入等指）与近三年好水平比较（）评价结果为A级应具备条：***相关产业利能力达行业平均先进水平，上年相比产获利水平排未退步；虽未完成利目标，但单位产品获利力处于行业进水平的，修正为A级。其他经营实单位利润水超过近三年好水平，与上一年同径相比，利润增不低于。（）评价结果为B级应具备条件等相关产业利能力达到业平均水平及以上且获利水平上年度相比业排名位有所上升；虽未完成利润目标，但位产品获利平提升到行平均先进平，可修正B级。其他经营实单位利润水达到近三年好水平，与上一年同径相比，利润增不低于。（）基本指标目标与上一年同口径相比盈利单位利增幅未达15%、微利单利润增幅达到的、亏损位减亏未到30%的，评价结果不得进C级及以上；利指标未完考核目标值及发生重经营或安全生产事故不得进入级。（）考核虽未达到C级，但业排名与一年相比步3个位次以,且单位产品获水平达到行平均水平的考核结果正为C级。4.绩效资兑现绩效工资与度经营业绩核结果挂钩,考核结果为A级对应实绩效工资为核定绩工资基数倍；B级对应际绩效工为核定绩效资基数1.15-1.4倍；级对应实绩效工资核定绩效工基数的1.0-1.15倍；D级对

起机安规-第1分应实际绩效资为核定绩工资基数0-1.0倍；E级对应实绩效工资为0具体办法见附2。（二）其他经营实体单第一责任人绩考评与现1.考评标集团公司管部门第一责人主要从履（履职作、工作效率执行集团公司决定专业能力提等）和重点作完成（团公司级管项目、制度建设、重点作等、协支持与服等方面考。工程建设项部依据集团司对工程建年度目标求和项目建功能实现要求设业绩考评指；项目前期作组主要据其使命与务提出业绩考评指标。其他一级机设置与单位质、工作任目标紧密合的业绩考指标。2.考评式与考评分集团公司管部门第一责人履职和重工作完成况采用度评价法，结合第责任人自评告以及经集公司确定其负责的重工作、管理项目完成情，由集团公领导、平行门、分子司对其评价工程建设项部、项目前组第一责任经营管理绩分别由工建设管理部、战规提出考评方并实施考评集团公司委到参股子公专职董事、事和其他营管理者，任职公司负责业绩评和薪酬发。考评得分最为120分，最低分。3.考评果与绩效工兑现考评结果分ABCD五级对应分数间为:A(113,120]B(107,113]、、E[80,85]

起机安规-第1分集团公司管部门、工程设项目部、目前期工组及其他单第一责任人，经考公认为业绩别突出的可为A级或B级。考评结果为A级对实际绩效资为核定效工资基数1.15-1.2倍；B级对应实际效工资为核绩效工资基的1.05-1.15倍级对应际绩效工资为核定绩工资基数的0.95-1.05倍D级对应实际效工资为定绩效工资基数的0.85-0.95倍；E级对应实绩效工资为0。（三）延期付实行中层及上干部部分酬延期支付度。集团司领导班子员延期支付部分为得年薪50%，经理助理领导干部期支付部分绩效工资50%副调研员以上中层部延期支部分为绩工资30%。其余部分在度经营业绩核后兑现。纳入延期支部分的薪酬照任期经营绩考评结兑现。延期付薪酬延期期间或期满尚未支期间均按照期银行利计息。延期付薪酬到期兑现当年，集团公司实省政府下达营目标，按计算结果现；若未实现，则延期实现经营目。在延期支付间出现离职息、正常退、调离或他特殊情况，延期支付部分薪按标准兑现因个人提出职或不辞而的，延期支薪酬不予现。七、工资总执行管理第一责任人核结果为D级及以上，该位经营管理子其他成绩效工资总额基的增减幅度第一责任人效工资增幅度的执行；一责任人考核结为级的，该位经营管班子其他员绩效工资额基数按50%行。

起机安规-第1分八、任期经业绩考核对中层及以干部实行任经营目标考制度，暂为三年。1.任期考核指标任期经营业考核指标以期发展指标任期内三年度考核结指标构成，期发展指标重60分，根据经实体单位特及功能定综合确定，三个度经营业绩核结果权重40分。2.考核值及计分基规则任期经营业考核每得一A计20分、级计16分、级计分、级计8分、E级计分，最加8分。任期发展指完成考核目值得基本分超额完成比例加分，完成按比例减分，多加减指标值的20%。考核最高分120分，最低分80分。3.考核果兑现（）任期经营业绩核结果在100分及以的，按期现全部延支付薪酬。（）任期经营业绩核结果小分的，按考得分扣减期薪酬。扣减延期薪=任期内积的延期支付酬×（100-考实得分数。（）任期经营业绩核110分以的，集团公可给予任期营业绩特别奖励。九、经营业责任书签订执行管理等管部门应于*日前考核主管门提供所一级机构第责任人2014年度营业绩考核标和目标值考核主管门于1月日前成各第一责任人度经营业绩任书的制订报集团公审定。

起机安规-第1分2.集团司总经理或委托代理人2月25日前成与各一级构第一责任人的经业绩责任书署工作。各位第一责人于3月日前，完成对班子成员所属二级机第一责任人营业绩责书签订工作3.各单第一责任人每季度结束15日内就经营业责任书完情况及工作目标措施等进行告，向集团司主要领和主管领导报。4.集团公司通过各成单位定期报的经营分报告、财报表、统计表等，动态踪和掌握第责任人经营标和经营绩考核指标成情况。5.各单第一责任人于当年12月日前考核主管部预报经营标和经营业绩核指标完成况自我考核告，于第年1月日前正式交经营业绩自考评结果及营业绩目标成情况分说明报告，同步开展内部经营业绩核工作，提每位中层干经营业绩评结果。6.考核管部门会同考核责任部于第二年月日前完成各单位第一责任人经业绩自我考结果的审核与被考核的沟通确认作，具备向集团公司汇考评结果条。必要时，集公司组织开被考核者经业绩听证审会，对被核者年度和任期经业绩做出客评价。7.审计门于第二年4月30日前向考核主管部门供上年度营实体单位第一责任人务绩效指标计报表，考主管部门此对实际考结果进行核对调整。8.因集团经营目标、营模式、务范围等发调整，集公司应对第责任人经营绩责任书进修订。附件：1.第一任人绩效工系数核定办

起机安规-第1分2.第一任人绩效工考核细则3.中层以上干部工总额预算细4.经营绩责任书范

起机安规-第1分附件1第一责任绩效工资系核定办法一、经营实单位第一责人绩效工资数（一）绩效资系数确定则经营实体单第一责任人效工资由经责任贡献和险决定通过干相关维评估量化确成岗位绩工资系数借鉴国务院资委对央企省国资委对属国有企业绩与薪酬考核系数定方法结合集公司实际，从产规模营业收入、利能力和营挑战性等度，过标杆值基准值，用回归方程拟建立数学模，定经营实的绩效工系数。各维度权重为资产规模30%、业收入30%、利能力20%、经营挑战性。绩效工资W=WG，其：W为绩效工基准（本方案为万元G为绩效资系数。绩效工资系计算公式：×X0.223

×Y0.2225

×

×UV×W+K其中X、Z、U、V分别对经营实体单经营的总资产（万元主营业务收（万元、润总额（万净资产收益率、工人数、下生产经营实个数。K为修正系，根据经营实单位的战略位及重要程经营挑战性等设定效工资系数节系数，区为0-0.4，集团公司究确定。

起机安规-第1分附件2第一责任绩效工资考细则第一责任人得绩效工资其所在岗位效工资标乘以绩效考核结对应的绩效数确定。一、经营实体单位第一责任人绩效工资倍数1.考评果为A级的绩工资倍数×（核分数-A级起点分数/(A级封顶分-A级起点分数)]绩效工资倍在1.4倍到1.5倍之。2.考评果为B级的效工资倍数1.15+0.25×考核分数B级起分数）/(A级起点分数B级起点分数)]绩效倍数在倍到倍之间。3.考评果为C级的绩效工倍数×（核分数级起点分数）/(B级起点分数-C级起点分数]绩效工资倍在1.0倍到倍之间4.考评果为D级的绩工资倍数（考核分数D级起点数）级起点分数D级起点分数]绩效工资倍在0倍到1倍之间。5.考评结为E级的绩工资倍数0。二团公司各部门及其他一级机构第一责任人绩效工资倍

起机安规-第1分数1.考评果为A级的绩工资倍数1.15+0.05×考核分数-A级起点分）/(A级封分数A级起点分数]绩效工资倍在倍到倍之间。2.考评果为B级的效工资倍数×（核分数-B级起分数）/(A级起点分数-B级起点分数]绩效工资倍在倍到1.15倍之间。3.考评果为C级的绩效工倍数×（核分数级起点分数）/(B级起点分数-C级起点分数]绩效工资倍在倍到1.05倍之间。4.考评果为D级的绩工资倍数×（核分数D级起点分数）/(级起分数-D级起点分数]绩效工资倍在倍到0.95倍之间。5.考评结为E级的绩工资倍数0。

起机安规-第1分附件3中层及以干部工资总预算细则为规范集团司一级机构层干部工资额预算管依据《集团公司层及以上干薪酬和经营绩考核管办法，制定本细则。一、适用范本细则工资额预算指集公司以一级构为单元对各级机构所属层及以上干工资总额基实施预算执行管理。二、工资总基数预算集团公司依各一级机构层及以上干职数基本工标准和绩效工基数，定中层及以干部工资总基数。各位工资总额基（S

基数

）等于基本资总额（b绩效工资额基数（S）和调节工额（△&之和。S基数Sbpeq\o\ac(△,+)1.基本资总额基数S∑biNii=1...5为月份，bi为不同职中层干部月基本资标准，N为该单位各职级层干部人数N∑i1(经理助理干部人数，N∑(处级干人数)，此类推。2∑N为集团公司核定该单位中层部职数。i2.绩效资总额基数绩效工资总预算依据中及以上干部资总额核的有关规定执行对岗位绩效资系数在及以上的一级构，班

起机安规-第1分子副职及内二级机构第责任人的绩工资基数不高于一级机构负责0.6倍核定。S=×∑Pi×Mi）为该单位一责任人效工资基P为相对于第一责任i人的绩效工系数倍数；P为主要负责的绩效工资数倍1数。Mi为对应绩效工资系倍数为Pi的中层部人数，∑(要负责人1-3人)M为集团公司定的该单中层干部i职数。即∑M∑Nii3.调节资额调节工资额eq\o\ac(△,&)eq\o\ac(△,)）由集团司根据公司体工资水及相关政策、法，综合考虑定的工资总调节值。三、工资总预算调整集团公司一机构中层干职数发生变或职级发调整时，按调整后分时段调工资总额预。()中干部职数生变动时资总额预算整S原基本工资总基数+（新中层干部基本工资准×预算年度该干部在该位月份数）-（减中层干部基本工资标准预算年度内干部不在该位月份数S绩效资总额基+∑(增中层干绩效工资数×预算年度内干部在该单月份数∑少中层干绩效工资基数×预年度内该干不在该单位份数/12)

实起机安规-第1分实S基数SbSp新增减中层部基本工资准绩效工基数预算法与本细则规定的该单位基本资总额基数绩效工资额基数预算方法相同()中干部职级生变动时资总额预算整S基数=原资总额基数+（月基本资差额×预年度内该干部担任职级月份数四、工资总执行实际执行的单位工资总额S与集团公司该单位第一责任人年绩效考评结挂钩第一责人实际兑的绩效工资倍数（d的计算方见《经营绩考核计及第一责任绩效工资考核则1.第一任人考核结为D级及以上实际兑现的该单位中层干部工总额按如下式计算：S实际S基数+W×M1(d-1)+S×M）××（）2.第一任人考核结为E级的，际兑现的单位中层干部工资总额如下公式计：S实际S基数-0.5×Sp

-0.5×WM13.主要责人工作未一个年度的个人在该单兑现的工资总额按如公式计算：（基本工资数+×d担任主要责人月份/12

起机安规-第1分附件4经营业绩任书范本一、经营业目标（文字描述二、第一责人（主要负人）经营业考核指标标准指标类别

指标名称

目标值

权重

考核标准基本指分类指行业约指标任期指三、年薪标四、经营业考评和绩效资兑现

起机安规-第1分五、经营业责任书调整集团经营目、经营模式业务范围等生调整，据《集团公司中层以上干部薪和经营业绩核办法调整营业绩指标或责任有关条款。六、其他事1.薪酬经营业绩考的具体规定行《团公司中层以上干部薪酬经营业绩考办法。2.本责书有效期2014年1月1日-年月31日。酒泉钢铁（团）有限责公司XXXXXXXX公司总经理签字

第一责任人字：签订日期：

年

月

日租协书出租方以下简称甲)身份证地址、号码：承租方以下简