人力资源管理与企业文化

人力资源管理与企业文化人力资源管理与企业文化企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。有关企业的人力资源管理与文化，欢迎大家一起来借鉴一下！1、人才招聘(选择)于专业知识，也应该了解其它知识内容上；相反，有的公司则看重人才的专业技学校里去选择符合他们价值观的人才。2、企业文化的同化（社会化）社会化是指新员工进行企业后熟悉企业文化，接受企业价值观和行为准则的过程。这个过程体现出来的文化差异更加直接，如有的公司对新员工的价值观的灌输是通过一种渐进性的渗透，让新成员在工作讨论会中，在新老员工的见面会中来达成目的；有的公司则通过一些典型的公司仪式，一些规章制度来告诉新员工公司的价值观是什么，像一些保险公司通常就会利用仪式和会议来加强价值观的宣传。在企业文化传播方式上，有的公司重视表层的文化传播，在形式上做得很好，他们相信一流的企业形象是文化的直接体现；有的公司则希望把价值观通过沟通来传达，他们花更多的时间在内部的交流和团队的建设上。在社会化过程中，信息的交流方式，集体主义或个人主义的倡导都因文化的不同而不同。3、培训人力资源管理职能中培训是一项重要任务，如何培训、怎么培训和培训的目的都因文化的不同而不同。为什么培训？不同公司的侧重点不一样，例如有的公司想将员工培养成某一职能上的专家，他们会不断给他专业的机会，而且一般不鼓励岗位轮换；如果是想培养一专多能的人才，那么刚进来的员工会被安排先在不同的岗位上工作一段时间，然后再确定他的职务，这样培养出来的人才对许多不同的岗位都能够胜任。由谁来决定培训的内容？在“员工应该对自己的发展负责”的文化假设下，培训内容是由员工自己来决定的，因为他才知道自己的发展应该怎么样；相反的，文化假设是“公司应该对员工的发展负责”，那培训的内容则是由公司的人力资源来确定，员工的意见只是作为参考。如何学习和向谁学习？公司的文化差异鼓励了不同的学习方式，如果提高学习的能力被看作是团队建设的一项重要因素的话，那公司会鼓励在内部设立一种学习的氛围，知识的共享被认为是团队的结晶；在提倡个人主义的文化中，学习则是高层人员享受的一种特权，公司将大部分的培训费用都用在了高层管理人员身上。4、表现评估目标管理中的细分事项更加可以反映一家公司文化价值观的内涵。对于业绩的评一位的。相反，在以业绩为导向的公司管理体系中，业绩才是员工绩效的唯一标表现而已。5、补偿和奖励补偿和奖励是价值观最为直接的体现，它的导向作用足以告诉员工什么是对的和被鼓励的，什么是错的和不允许的。薪水和奖金应该如何分配，这后面的潜在假设体现了价值的作用。在美国公司，例如苹果公司，员工的薪水是没有上限的，优秀的表现获得相当于基本工资的两倍月薪，这说明个人英雄主义和成就导向的文化假设。但在亚洲公司，奖金往往占的比例不会太大，基本工资才是员工的收入主要来源，按照表现来给付奖金被认为是强调个人表现，团队精神的激励所体现的精神是相对的平均主义，而按绩效给奖金被认为是降低内部合作的做法。在薪酬和福利的分配比例上，反映了公司在冒险和控制力上的差异，对物质和非物质的奖励是一个公司告诉员工什么样的核心价值观和行为在公司提倡的。如在大多数的中国国有企业中，奖金的数量并不是完全由企业决定的，他们有工资总额的限制，所以福利是他们与其它公司（如外资公司和私营企业）最大的.区别，他们不喜欢占用休息时间做一些与工作相关的事情，工作与私人的时间界限区分得很清楚；与此不同的是民营企业，他们喜欢在下班后或者周末开会，出差时间往往不是周一到周五，因为在文化的假设下，员工认为在非正常上班时间开会和出差是提高工作效率和节省时间的最好做法，加班在这里并没有什么特别涵义，将自己的工作做好才是唯一的目的。6、职业发展拓能力还是沟通能力？性格开朗的人比较受欢迎还是沉稳的人适合公司的用人标部培养还是从外部招聘，公司人员的升迁提拔机制应该样。一、人力资源管理与企业文化的相关性与互补关系（一）人力资源管理与企业文化的相关性人力资源管理和企业文化之间有着密切的相关性。首先，二者的理念密切有服务员工、推动企业发展的作用，是企业发展中不可或缺的内容。（二）人力资源管理与企业文化之间的互补关系企业文化在人力资源管理中发挥着积极的促进作用，企业文化的柔性可以弥补人力资源管理制度的刚性，适时补充人力资源管理在企业发展中的不足之处。人力资源管理体系又是企业文化完善的手段与方式，在管理的过程中，通过不断强化和传播企业的价值观念，可以帮助企业文化进一步融入到人力资源管理的方方面面，使员工受到企业文化的熏陶，强化员工的集体思维意识，共同提高企业的整体竞争力。二、企业文化在人力资源管理中的作用（一）企业文化对人力资源管理的导向作用工形成共同的奋斗价值理念，有利于实现员工个人利益与企业整体利益的有效统为企业在选拔人才、培养人才方面，提出具体的要求和标准。在实际的工作实践业文化对人力资源管理的引导作用，又可以帮助企业顺利实现人力资源管理的目标，提高企业的市场竞争力。（二）企业文化对人力资源管理的融合作用员工与不同部门之间的利益纠纷有效化解，更好整治企业内部的部门