2022年采购月度工作总结

第第页2022年采购月度工作总结2022年收购月度工作总结1

一、20__年度营运绩效分析：

20__度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量不足，到20__年_月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20__下半年开始，高校城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润______万元。通过对20__度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本掌握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20__年_月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本掌握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业进展方面

20__年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的技能。所以最终我们选择了加大能量经营标超这一块，临时退出便利店的扩张计划。

在20__年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20__年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在20__3月或者4月开业。

虽然20__年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显着两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。

在这一过程中，我们也认识到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20__在企业开发方面，会得到一个很好的进展。

三、加强了对营运企划的管理

20__度，在公司各层管理人员集思广益的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

20__度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。

在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的掌握，各项成本支出较20__有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

20__营运企划方面明显不足的地方也许多，将在20__的工作计划中，提出改善看法。

四、收购部

收购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面基本达到公司要求：

20__收购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)径直收购，毛利率提高了一到二倍以上。但是收购部在商品结构上仍不是很抱负，所以收购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把收购的力度进一步推动。

2022年收购月度工作总结2

转瞬之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟识收购的流程

让自己从下单到收料，每个环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下个月肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的收购，好的收购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务立场及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的收购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个收购的大门里面。

三、参加___的工作录入及整理

最想说的话，这个__系统的引入是我们今年最大的援助了，通过___让自己学到每个车种的配置，自己的收购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。下个月努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到收购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

通过10月份的工作和学习，使我在收购上积累了许多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着径直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份能量!

2022年收购月度工作总结3

一、_月总结

_月份又过去了，由于公司决断要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从__月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场涌现了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的.

总结开来__月销售方面有以下几点：

__月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一贯崇尚的，现在我的技能还不足，所以我要一贯在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充斥盼望的。有人说过“立场决断一切”，简约而言，我对工作的立场就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作立场是胜利的一个须要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。

二、_月工作计划

对于下个月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法那么，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，盼望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

2022年收购月度工作总结4

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和援助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司收购管理制度，极力掌握收购成本，保质保量的完成了各项收购任务，全年完成收购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如收购实时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项收购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善收购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的收购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要收购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购原那么。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的收购业务水平，加强与供应商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握收购时间和收购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减削工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的援助和支持分不开的，在此表示感谢，我们收购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

2022年收购月度工作总结5

6月_日上午8:30，收购部在集团总部办公室召开部门月度物资收购工作总结会议。会议由收购部经理刘金华主持，收购部全体成员参与了会议。会上各收购人员就本月工作状况进行汇报，对本月收购工作存在的问题作了分析总结。

一、收购部经理刘金华对收购部本月的工作做了总结，仔细总结了收购部6月份物资供应工作中取得的成果和表现的不足。

进入6月份来，收购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：

1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;

2、组织部门员工参与培训不低于一次;

3、收购物资未付款金额占本月收购物资总金额的不高于60%。

4、收购计划均按时收购配送到矿。

在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要表达在以下方面：

1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;

2、部分物资未能实时收购到矿;

3、对收购计划执行不力、监督不够;

4、收购台账的登记不够规范;

5、没有完成《收购管理制度》的拟定修编。

刘经理盼望收购部全部成员高度重视以上问题，肯定要把收购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。

二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司收购流程走向规范化，形成符合公司实际的收购管理体系。

但此项工作是一个按部就班的过程，本月收购部对收购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能立刻能够达到抱负的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，盼望收购部能够身先士卒，做好模范带头作用。

三、要实时整理登记本月物资收购台账，对已到货但未开具出库单的，要实时督促矿上实时开出，便于精确统计月度收购金额等状况。

其次要做好与财务部门的工作对接，实时进行收购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。

在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成果。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，收购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种收购工作压力的预备，实时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。

2022年收购月度工作总结6

三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给药品收购供应工作任务，总结如下：

药品收购严格执行药品网上招标收购，保证临床患者用药供应实时。做到收购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，实时了解各临床科室药品需求动态及掌控药品运用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供应，

各药房是药剂科径直面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，同心协力，克服困难，提高工作效率，为病人提供方便。

加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发觉问题实时妥当处理，保障患者用药安全。

2022年收购月度工作总结7

在公司又一个月过去