消防管道维修施工组织方案

消防管道维修施工组织方案濮阳市人民医院老办公楼地下室消防管道因年久失修而致多处漏水没法维修， 经消防设计部门及消防维保部门检查后以为维修价值不大。 经消防设计部门现场勘探，在地下室进行消防管道更新投资大，不易施工。建议消防管道改线至办公楼东侧，采纳在架空管廊上敷设，消防管道敷设保温层以保证消防管道冬天保温。依据实质状况特拟订施工组织方案以下：1、施工准备接到施工任务，第一应付图纸进行会审，同时熟习构造图、建筑图、装饰图及其余专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术更改洽谈，确立施工方法和装备相应的劳动力、设备、资料机具等。同时装备配套的生活、生产暂时设备。劳动力装备：依据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，保工期、保质量、保安全。装备的施工员、电工、焊工等应持证上岗。编写施工方案和技术交底，组织施工人员依据工程特色进行交底和培训，使操作者熟知技术、质量、安全消防的要求。应按设计要求，在施工现场装备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各样有关文件。系统包含的主要设备：水泵接合器、报警阀及组件，信号控制阀、水流指示器、喷洒头、气压给水装置、稳压泵等。此中主要组件应有国家消防产质量量监察查验中心出具的检测报告。?工程所用的主要资料:?热镀锌钢管1"-5"、丝扣管件、沟槽件、型钢。 ?主要机具：套丝机、沟槽机、开孔器、砂轮锯、台钻、电锤、手砂轮、手电钻、电焊机、电动试压泵等机械，此外还有套丝扳、管钳子、压力钳子、链钳、手锤、扳手、导链、电气焊等工具，钢卷尺、水平尺、角尺、游标卡尺、线坠、直尺等量具。 ?2）作业条件?施工图纸及有关技术文件应齐备，现场水、电应知足连续施工要求，系统设备资料应能保证正常施工。?须预留及预埋的应随构造达成，管道安装所需要的基准线应测定并注明，设备安装前基础应查验合格。?3）安装准备?熟习图纸并比较现场复核管路，设备地点及标高能否有交错,或摆列不妥，假如有应实时与设计人员研究解决并办理有关手续，检查预埋或预留洞能否正确，需暂时剔凿的应与设计及土建方磋商解决。?进场设备资料规格、型号应知足设计要求，一定由专职查验员检查，并报工程监理，设备资料外观应整齐、无缺损、变形及锈蚀，镀锌及涂漆应平均无零落，法兰密封面应完好光洁，无毛刺及径向沟槽，丝扣应完好无缺伤，水泵盘车应灵巧无阻滞及异样声响，设备配件应齐备，报警阀应逐一进行渗漏试验，阀门及喷头应抽样进行强度、严实性试验。上述工作一定由专员工程师达成，并报工程监理审察。?4）管网安装?本工程中管材采纳热镀锌钢管管件，采纳镀锌管件，当管子公称直径小于100mm时，应采纳螺纹连结，当管子公称直径大于或等于100mm时，采纳法兰及沟槽连结。?管道安装前应校直管子，并消除内部杂物，停止安装时应付已安装的管道敞口应进行封堵，如需在镀锌管上开孔焊接时应提早预制，必需时管道两头采纳法兰连结，焊接并做防腐办理后再进行安装，禁止在已安装好的镀锌管道上开孔施焊。?管道穿过伸缩缝时应设置柔性短管， 管道水安全装宜设 2‰-5‰的坡度，坡向泄水装置。?管道采纳沟槽件连结的举措： ?钢管滚槽：钢管定尺切断去毛刺后把钢管调平放入滚轮之间，下压手动液压尾端用25*15mm的异径管箍口，安装时应拉线安装，支管尾端的弯头处100mm之内应加卡件固定，支管装完，预留口用丝堵拧紧。?5）系统组件与喷头安装?水流指示器安装，一般安装在每层或某地区的分支干管上，水流指示器前后应保拥有5倍安装管径长度的直管段，安装时应水安全装并注意水流方向与指示器的箭头方向应保持一致。安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵巧，不该与管壁发生碰擦。 ?报警阀配件安装，其配件一般包含压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃，泄水管等，应严格依照说明书或安装图册进行安装，水力警铃应安装在公共通道或值班室邻近的外墙上，且应安装检修测试用的阀门。连结警铃的管线的长度应知足要求。 ?节流装置的安装，节流装置应安装在直径不小于 50mm的水平管段上，减压孔板应安装在管道内水流转弯处下游一侧的直管上，且与转弯处的距离不小于管子直径的 2倍。?6）其余施工注意举措?管道安装宜有坡度，配水支管以４‰的坡度坡向干管，配水干管以２‰的坡度坡向尾端放水口或立管放水口。?管道吊架与喷头的距离应大于等于 300mm，吊架与尾端喷头的距离应小于等 750mm。?管道涂刷油漆时，要保证不得将油漆涂到喷头的感温无件上（管道要涂刷红色油漆，或红色色环。?直立型标准喷头的溅水盘与顶板的距离为75-150mm，有吊顶的隐蔽型喷头的安装高度应依据装饰要求的吊顶高度确立。?在宽度大于的风管或整排管道下方应安装下垂型的增补喷头。 ?穿越人防防备单元隔墙的管道应做密闭套管，并应在管道上设置防爆波阀门。 ?喷淋管道配水支管控制的喷头数应切合下表规定： ?公称直径（mm） 25 40 50 70 80 100 150控制喷头数（只）148121664大于64埋地管道需进行防腐，防腐形式采纳“三布四油” 。?有需要进行管道保温的，其保温资料的选择必定要切合有关规定、要求，不采纳保温举措但又需采纳防冻举措的管道应采纳管线伴热的方式防冻。?2、消防管道系统施工方案本节主要表达了消防管道系统的管道安装、试压、冲刷，设备安装、防腐、保平和调试等工作的主要施工方法和技术举措；并对施工中简单出现的质量问题提出了相应的举措或解决方法。施工前认真查对图纸，保证所预埋套管的标高和地点正确无误，全部管道与风管或排水管在座标和标高上没有矛盾，确立管道摆列合理，有吊顶的地方需与装饰公司协分配合，获取甲方、监理赞同后方可进行施工。1）系统施工流程及说明2）安装准备（1）认真熟习图纸，依据施工方案、技术安全交底的详细措 施选用资料，丈量尺寸，绘制草图，预制加工。（2）查对有关图纸，查察各样管道的坐标、标高能否有交错或摆列地点不妥，实时与设计人员研究解决，办理洽谈手续。?（3）检查预埋件和预留洞能否正确。（4）检查管件、管材、阀门、设备及组件等能否切合设计要乞降质量标准。确立合理的施工次序，防止工种交错作业的扰乱影响施工。3）管道施工（1）消防管道管道采纳镀锌钢管，接口采纳沟槽式连结,阀门及需拆卸部位采纳螺纹法兰连结。（2）消防管道一定按有关图纸所示进行安装， 消火栓外形的规格型号应与图纸要求一致。 ?（3）消防管道供水管及自动喷洒供水总管上的阀门采纳蝶阀， 并应有显然的开启标记。?（4）水压试验压力应依据工作压力确立。试验用压力表许多于两只，精度不低于级 .?（5）管道冲刷消防管道在试压完成后可连续做冲刷工作。 冲刷前先将系统中的阀门拆掉，冲刷水质合格后从头装好，冲刷出的水要有排放去处，不得破坏其余成品。 ?（6）管道安装完成刷漆，其色彩应平均，无流淌，无重皮，无龟裂。 ?4）消防水泵接合器安装?（1）消防水泵接合器的安装地点应切合设计要求。 ?（2）地下式消防水泵接合器在安装时其进水口与井盖底面的距离不大于，且不该小于井盖的半径。采纳有“消防水泵接合器”标记的铸铁井盖，并在邻近设置指示其地点的永远性固定标记。（3）水泵接合器应装有泄水阀。 ?消防管道工艺质量标准1）保证项目：消防管道地点、间距和开孔方向规格、型号须切合设计要乞降施工规范规定。查验方法：察看丈量和比较图纸及施工规范检查。 ?（2）赞同误差项目：?1）消防管道的管道应有坡度，充水系统应不小于 2‰?。?2）吊架间距应切合规范。 ?3）查验方法：用直尺和水平尺量。 ?5）消防管道管道刷漆、防腐 ?依据图纸设计要求对系统管道进行刷漆防腐办理，消火栓管道刷樟丹二道、红色彩解漆二道；支吊架刷樟丹二道、灰色彩解漆二道。在刷漆前，先消除表面的尘埃等污垢物，涂刷厚度平均，不得有脱皮、起泡和漏涂等现象。施工安排以下：?（1）全部需涂漆的金属表面要干燥并要完全消除全部会影响涂漆工作进行的污染杂物如尘埃、油脂、除锈或垢渍。?（2）全部经过清理、预办理、干燥或已作涂漆准备的金属表面，赶快提交监理检查合格后，涂上防锈底漆保护，以防止有关表面再受锈损。?（3）全部盛载油漆资料的容器清楚印上商标。同时完好依照由厂家建议及监理认同的施工方案进行预办理及涂漆施工。?（4）如金属表面的油漆保护层遭破坏时，提交办理方案获取监理认同后进行维修。 ?6）成品保护（1）消防系统施工完成后，各部位设备组件要有保护举措，防备碰动跑水，破坏装饰成品。?（2）报警阀配件、消火栓箱附件，各部位的仪表等均应增强管理，防备丢掉和破坏。 ?（3）消防管道安装与土建及其余管道发生矛盾时，不得擅自拆改，要经过设计，办理变更洽谈妥当解决。?3、技术组织、质量保证举措（一）物质器具准备资料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作一定在工程动工以前或单项工程施工以前达成。依据各样物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其知足连续施工的要求。物质准备工作主要包含建筑资料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（二）施工资料准备主假如依据施工估算进行剖析，依照施工进度计划要求，按资料名称、规格、使用时间、资料贮备额和耗费定额进行汇总，编制出资料需要量计划，为施工备料、确立库房、场所堆放所需的面积的组织运输等供给依照。本工程使用资料种类多，从资料计划、货源选择、资料送批、订货、运输、查收查验要做到三级审察，保证资料、设备规格、型号、性能的技术指注明确、数目正确。（三）配件、制品的加工准备依据工程估算供给的配件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确立堆场面积等供给依照。（四）安装机具的准备依据各系统的技术要乞降合同进度要求，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时间，确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照。（五）生产工艺设备的准备依照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确立分期分批进场时间和保存方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确立堆场面积供给依照。（六）安装、调试施工机具准备依照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具部署在总包方规定的地址或仓库。关于固定的机具要进行就位、接电源、养护、调试和安全检查等工作。对全部施工机具都一定在动工以行进行检查和试运行。我公司将依据工程要求及现场条件，投入优良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。（一）总则?1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提升生产效益，取优秀经济效益创建条件。 ?2）搞好机械设备管理的基根源则是：尊敬科学、规范管理、安全第一、预防为主。 ?3）机械设备的投入时间，将由我公司调动人员兼顾安排、调动、运输自有设备，实时参与工程施工，保证工程进度。 ?4）依据施工实质需要，项目经理将从信用优秀，设备齐备的专业施工机械租借公司租借所需设备，保证知足施工需要。 ?（二）机械设备的组织1）凡属新动工工程，项目经理部应先依据该工程实质状况编写《施工设备组织计划》 ，并报生产科施工设备技术监察员审批、存案。 ?2）项目经理部设备根源可分为“新购、分配、自有、租凭” 。?3）项目经理部需购买新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监察员配合项目经理部设备员填写《设备购买申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购买小型施工设备可依据施工生产需要自行购买。?4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监察员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监察员填写 《自制简略设备技术评定表》。?（三）机械设备租凭1）项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》 ；并将《租凭合同》复印一份报生产科存案。?2）租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监察员组织对其性能进行评定、查收，查收合格后，方可投入安装使用，并将查收结果填入《施工设备查收单》中。 ?3）租凭设备的管理应归入项目经理部设备的一致管理中。 ?（四）机械设备的使用管理1）机械设备使用的平时管原由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监察检察工作。 ?2）各项目经理部应聘用设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和必定的设备管理经验。?3）机械设备使用应按规定装备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员） 。操作人员一定按规定持证上岗。 ?4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担当的工作， 熟习所使用的设备性能特色和保护、养护要求。5）全部机械设备的使用应依照使用说明书的规定要求进行，禁止超负荷运行。 ?6）全部机械设备在使用时期要按《设备养护规程》的规定做好平时养护、小修、中修等保护养护工作，禁止带病运行。 ?7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运行当班记录》及《设备维修记录》 。各项目经理部的设备员应常常检查《设备运行当班记录》的填写状况，并做好采集归档工作。 ?（五）施工设备的养护、维修1）施工设备的养护由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各种《机械设备养护规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运行当班记录》和《设备维修记录》中。 ?2）《施工设备检修计划》由项目经理设备员部依据《各种机械设备养护规程》编制，并报生产科施工设备技术监察员审察、存案。 ?3）施工设备的检修，由工地联合实质状况，按《施工设备检修计划》进行，平时维修工作由设备员组织进行，全部维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》 。?（六）设备的安装、拆卸、运输 ?1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求注明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监察员组织查收，查收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监察员将查收结果填入《施工设备查收单》中。 ?3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来达成，并预先由选定的专业队伍拟订安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。 若拆装工作由非本公司队伍来肩负，应先由生产科进行评审，评审通事后，方可肩负拆装工作。 ?4）大、中型施工设备的运输，按《物质搬运操作规程》履行。 ?5）大、中型施工设备、工程设备安装完成后，应由生产科施工设备技术监察员组织，按有关标准对安装质量进行查收，并由施工设备技术监察员填写相应的《安装查收记录表》，查收合格后方可投入使用。?（七）机械设备的停用管理1）半途歇工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应洁净、维修睦进仓；大型设备应按期（一般一个月一次）做保护养护工作。 ?2）工程结束后，全部机械设备应赶快组织进仓，进仓后依据设备状况做好维修养护工作。 ?3）因工程歇工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用以前应安照国家有关标准进行试验。?（八）机械设备的报废赞同。 ?1）机械设备凡是属以下状况之一，应予报废： ?1、主要机构零件已严重破坏，即便维修，其工作能力仍旧达不到技术要乞降不可以保证安全生产的；?2、维修花费过高，在经济上不如更新合算的； ?3、因不测灾祸或事故，机械设备遇到严重破坏，已没法修复的；4、技术性能落、能耗高、没有改造价值的； ?5、国家规定裁减机型或超出使用年限，且无配件根源的。 ?2）应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》 ，送生产科施工设备技术监察员审察、存案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 ?3）报废了的机械设备不得再投入使用。4、质量管理系统与举措（一）、保证质量的组织举措1、质量管理系统依据本工程需要，成立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员构成的三级质量保证系统，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量系统运行协调有序。2、推行质量责任制度项目经理项目负责人计量工经综物财技质量查验程营合资术质量系统监技计办设务监试验室管道作业队 电气作业队 土建作业队 调试作业队3、按质量标准对工程质量实行全过程控制、在施工过程管理、控制中间，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监督和丈量控制程序》要求进行丈量控制。、将过程管理、控制按质量职能睁开，制定分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格履行“六个禁止”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。项目部成立以项目经理担当组长的质量检查小组，每周起码一次对工程质量进行全面检查，各工种成立以工长为领导的质检小组，每日要对各工序各施工班组进行质量检查。各职能系统要在管理上对该项目的工程质量负责。（1）生产系统负责施工准备，合理安排工序和劳动力、设备，下任务单，对分项工程查收时要优良优价，不合格的要返工重做，要在结算工作量的任务单上反应出来。（2）资料系统要严格把好采买关，各样原资料、半成品、成品一定有出厂合格证，对不合格的要实时退换。（3）技术系统认真审图，实时做好分项工程的技术交底，实时检查实验工作，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分项工程的隐检、预检工作。（4）质量系统负责交代质量标准，各项工程的查收，实时提出质量问题及解决方法，进行质量评定。工地成立“自检、互检、交接检”的三检制度，以此来带动质量管理。各分项工程动工前应有专业技术人员或工长，向全体参加人员做当面口头交底，并写出版面交底，施工人员要认真熟习图纸，标准规范，根绝盲目施工。注意教育员工，提升质量意识，增强班组技术培训，持证上岗，敦促班组搞好“自检、互检、交接检”，严格控制操作工序质量。全部设备、管材及管配件要有出厂合格证，经检查合格后，方可进行安装。对原资料、成品、半成品进场，一定按样板或查收标准严格查收，分工负责，不切合质量标准的产品，一律禁止使用于工程中。工程技术资料保证实时、真切、齐备，能反响工程中出现的真切问题。保证工程质量的技术举措1、技术保证举措、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。、合同签订前由公司总工组织有关技术人员进行图纸会审，对设计图纸中不完美的地方提出优化方案并辅助设计进行完美；对图纸中的错漏提出图纸审察记录并报设计进行改正。、严格履行各项技术规程、规范。施工中发现重要问题应实时以书面形式反应给建设单位与设计单位，并以洽谈等形式予以增补或改正、解决。精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻履行。严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权遏止，施工员要带头履行工艺并常常检查、敦促施工小组的履行状况。组织履行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。2、质量查验进货查验和试验（1）本工程资料及设备的进场查验由质量部门组织管理，资料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、资料员共同实行，同时接受业主的查验。（2）凡是本工程采买的产品，在办理入库时都应由采买员和保存员共同进行考证，各种的产品按相应的标准进行考证，只有经查验后确立为合格状态的产品方可进入施工现场。（3）对本工程所使用的机具，相同进行严格的查验，合格后方可投入使用。（4）对业主供给的产品，依据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。（5）业主供给的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、资料员共同进行查收产品的外观、零零件等质量，考证产质量量证明文件、合格证。发现不合格时，立刻隔绝、表记、并通知业主且做好记录。过程查验、最后查验和试验（1）本工程依照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检及各样查验试验。（2）本工程的各样查验和试验工作由项目部管理兼顾负责，由项目部总工组织各专业的施工员、质检员实行，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（3）每道工序达成后（特别是重点工序），一定进行表记，并报监理查收合格后，方可进行下一道工序的施工。（4）项目质量部门制定月检查计划、周检查计划，组织并实行对施工的质量的检查，并查对工程技术资料能否真切、齐备而且与工程同步。（5）管道试压及水泵等设备的单机试运行严格依照技术规格书及有关规范要求进行，达成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。查验丈量和试验设备的管理（1）用于专项及综合测试的仪器仪表应预先将其清单及有关资料证明报请监理判定，经确认后方可投入使用、进行测试。（6）在进行监督丈量时，使用人员如发现丈量装置校准无效，丈量装置使用不正常时，实时报告计量员，由其决定采纳何种方式退货、改换、复检、复校、维修等方法处理。处理后再次检定，合格后才能使用，并对此前丈量结果的有效性进行评论作出记录。3、不合格品的控制本工程的质量由项目部技术负责人全权负责并组织检查，专业质检员应付各自负责的工程质量实行全面检查。不合格品的控制管理程序详见流程图。当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传达单，施工员依据问题实时组织返工，使施工质量达到合格。返工后的工程由专业质检员填写信息反应表，说明返工达成时间和办理方法，交质量部门，质量部门及专业质检员依据信息反应表对工程进行复查并填写工程质量复查表存案。接收和遵从业主对工程质量的检查、监察与指正，依据其开具的不合格信息（包含口头及书面），立刻组织修正、返工，经项目质量部门、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立刻报知业主，并由公司技术质量部门、工程管理部门组织有关人员剖析原由，采纳必需的举措，组织人力进行返工，保证工程一直处于合格状态。不合格品控制工作程序流程图不合格品分类不合格品物 不合格品工隔绝、表记、 表记、记录信息传达有关 信息传达有关召开评审会议召开评审会审批处理方案议4、降低成本举措采纳管道分段预制，组装、就位、试压的方法，减少高空作业，减少脚手架工作量。实时调整人员布局，防备人员窝工问题发生。管道支架集中预制，合理用料，减少型钢丢掉及来回运输造成的浪费。各样阀门、仪表管件，应随管道一次安装完成，减少二次拆装搭设脚手架的花费。管道预制前应认真查对各部尺寸， 解决与其余工种管道，设备之间共同空间的矛盾， 保证预制装置配化的成功率 100%，根绝返工损失。施工机具使用时，提早一天进场，用后次日清退，减少机械费支出。严格履行资料耗费定额。资料的领用和发放，按施工任务书中的项量，严格履行限额领料，贯彻节俭有奖，浪费罚款的原则。资料、半成品、成品进场增强堆放和运输管理，减少二次搬运。5、现场资料管理及机械管理举措严格依照总包现场平面部署图的要求堆放原资料、半成品、成品及料具。现场库房内外整齐洁净，防潮、防腐、防火物品应实时入库保存。各种设备一定分类按规格编号堆放，做到妥当保存、使用方便。实时回收拼装余料，做到工完结清，余料一致堆放，以保证现场整齐。现场各种资料要做到帐物符合，并有材质证明，证物符合。进入现场的机械设备应按施工平面部署图要求进行设置，严格履行《建筑机械使用安全技术规程》。认真做好机械设备养护及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。6、工程完工查收交工查收是工程施工的最后一个阶段。经过交工查收，本工程将由施工单位交托业主方使用，并办理各项工程移交锋续，这标记着本工程施工的结束，同时由此进入工程的竣后服务的保修过程。交工查收的主要依照（1）业主与我公司签订的工程施工合同；（2）施工图纸和技术规范；（3）国家标准及地方颁发的施工及查收规范。交工查收组织机构依据本工程项目状况，交工查收阶段仍有大批繁琐和琐碎的扫尾工作和查完工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师及生产副经理任副组长，成员为专业施工、质检员及其余有关人员。交工查收领导小组的主要任务（1）与业主、监理及进行交工查收业务联系，拟订交工计划，磋商交工工作流程，申报交工项目，议论交工查收过程中的特定事项和拟订规章制度等工作。（2）组织各专业达成交薪资料和技术文件的汇总整理，装订成册向业主移交。办理交工查收证书和资料签证手续。（1）交工查收步骤准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员依据施工图及其余有关资料对工程进行预查收，作一次完全清点，并实时办剪发现的问题。同时对全部的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创建条件。提交完工报告：具备完工查收据件后，项目部向业主提交书面通知即完工报告。在交工查收领导小组领导下，睁开工程交工查收的各项工作。C完工检查：由交工查收领导小组依据施工图纸、其余有关资料和施工查收规范的要求，会同业主、监理进行技术检查，经两方确认合格后，即可签订完工报告。D全面检查、扫尾清理：凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立刻组织人力，限时整顿办理完成。对短期内不可以解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理磋商赞同后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。E办理交工手续：以上工作达成后，即请业主签订交工查收证书，工程正式交托生产使用。交薪资料的编制及交托交薪资料由项目工程技术人员、施工员在施工过程中编制、采集，由项目资料员累积、保存、整理而成；完工后，先经总工程师审察，再由项目部资料员整理装订成册。交薪资料整理时做到分类科学、规格一致、便于查找、笔迹清楚、图形规整、尺寸齐备、签章完好、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档。安全保证举措成立以项目主管经理为首的四级安全保证系统，以下：安全第一，预防为主。原则：管施工一定管安全，谁主管谁负责的原则施工一定安全，不安全不施工的原则。教育员工一定恪守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，建立“安全第一，预防为主”的目标，在施工中一定坚持“三做到、三注意”，反对麻木粗心、冒险作业及饶幸心理。根绝“三违”即：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。“三做到”：（1）做到工作时思想集中，认真负责。（2）做到准备完美，保护器具。（3）做到机械工拥有专人保存、养护，以保持性能优秀。“三注意”：（1）进入工地一定带安全帽。（2）现场行走注意脚下、头上、周围机械及车辆。（3）多人作业应注意互相安全。坚持班前安全交底制度，现场各班组交错作业时，工地负责人、工地安全员要招集各班组组长交待安全注意事项。坚持每周安全质量检查制度，指出不安全要素和整顿举措。凡遇有违反安全规章制度的状况时，不论何人均可立刻遏止。凡参加施工的人员，应固守岗位，禁止酒后操作，禁止玩耍、争执或打闹，违者按情节轻重赐予办理。当发生人身设备事故或未遂事故时，应急救伤员和保持现场，并立刻报告有关部门。公司领导和安全检查机构人员，在深入工地时，要第一查察不安全要素能否存在，如存在时要指示工地领导立刻采纳有效举措进行防备。现场内的电气线路和电气设备拆装、接线和维修等工作由有操作证的电工负责，有操作证的电工间应互相监护，免得发生触电事故。电气焊工一定懂得电、气焊原理和基本操作，应恪守有关安全规程的规定，工作前应全面检查全部工具和设备，应切合安全生产的需要，一定正确的使用劳保用品。各样电动机具一定按操作规定接零、接地，并设置漏电保护器，遇来暂时歇工歇息时一定拉闸、加锁。油漆、稀释料、汽油、乙炔、氧气等易燃、易爆品，一定增强管理，按安全规定妥当搁置和使用。在培训工作中，以抓特别工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不赞同从事本岗位工作。做好安全技术举措交底，下达任务单时，一定写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相联合。增强安全检查是贯彻履行安全标准的重要环节。坚持项目部每个月一次，施工员、班组长、安全员、值日员、日检查，法定节假日前检查以及施工用点，暂时设备等专业检查。整顿反应，检查出来的问题，要下达检查整顿通知书，认真逐级书面反应，对重要隐患应该立刻办理，直至采纳停机、停产、查封举措。暂时用电安全防备：楼层上的配电线路一定按有关规定架设齐整。配电系统采纳分级配电，各样配电箱、开关箱的安装和内部设置一定切合有关规定，电器开关应注明检查。