自我评估与开发

自我评估与开发第一页，共二十六页，2022年，8月28日一、你成功的希望有多大（人格方面）50个关键词（我是我希望是）野心勃勃肯合作有效率独立自信好争论有创造力精力充沛懒惰敏感独断好奇有趣乐观精明能干吸引人愤世嫉俗嫉妒能说会道顽固好战大胆宽大有耐性猜疑粗鲁果断受挫实际胆小谨慎坚毅慷慨有原则强硬迷人迂回诚实轻松可信赖聪明小心引人注目机智温和爱竞争卖力冲动自我中心顺从第二页，共二十六页，2022年，8月28日评价2—5分：成功机会和个人成就感强6—11分：具有健康的人格12—21分：有成功的机会，但需要毅力和信心22—33分：缺乏成功的人格，必须把主要精力放在人格的改变上34分以上：成功需要专家的帮助第三页，共二十六页，2022年，8月28日二、你成功的希望有多大（个人分析）评价因素低等级高1、果断性123456789102、决策性123456789103、外交手腕123456789104、积极性123456789105、活动性123456789106、热忱性123456789107、公正性123456789108、坚定性123456789109、前瞻性1234567891010、正直性12345678910第四页，共二十六页，2022年，8月28日评价因素低等级高11、领悟力1234567891012、判断力1234567891013、领导性1234567891014、逻辑性1234567891015、忠诚性1234567891016、信赖性1234567891017、恢复性1234567891018、自信心1234567891019、自制力1234567891020、稳定性12345678910第五页，共二十六页，2022年，8月28日三、你成功的希望有多大

（个人管理技巧）1、下属评估2、注重细节3、培训下属4、沟通5、事实与数字分析6、人际处理自信7、创造性8、决策风格9、授权与督导10、自我敬业11、属下敬业12、推动效率13、资讯掌控14、面谈技巧15、敏感性16、领导风格第六页，共二十六页，2022年，8月28日三、你成功的希望有多大

（个人管理技巧）17、会议主持18、谈判技巧19、自我目标设定20、对属下期望21、个人形象与修养22、本人文书控制23、讲演风格24、阅读和理解技巧25、撰写报告能力26、选拔与招聘人才27、推销自我技巧28、电话沟通技巧29、时间管理30、口头简报技巧31、秘书运用32、解决问题第七页，共二十六页，2022年，8月28日四、你成功的希望有多大

（组织管理技巧）1、计划2、经营方针3、组织与人际关系4、财务与会计5、产品行销6、产品研发7、人事与员工关系8、采购9、资讯科技10、零售11、仓库12、物流与陪送13、现场控制14、其他第八页，共二十六页，2022年，8月28日成功企业经理的特征一、企业家特征1、工作效率高2、有主动进取精神3、逻辑思维能力强（有条理的因果分析）4、富有创造性（不断产生新概念、创建新制度）5、有良好的判断力（寻求规律、判断概念）第九页，共二十六页，2022年，8月28日6、有较强的自信心

7、乐于助人

8、为人榜样

9、善于使用个人权利10、善于动员群体力量11、善于利用谈话机会做工作12、善于建立亲密的人际关系13、乐观第十页，共二十六页，2022年，8月28日14、善于与员工一起干

15、有自制力（自觉与自我控制）

16、坚决果断（深思熟虑与当机立断）

17、客观（能够客观听取意见和收集信息）

18、有正确的自我认识和自我评价

19、勤俭艰苦

20、具有灵活性第十一页，共二十六页，2022年，8月28日二、高效率的管理人员1、有能力进行人员配置1）招聘标准高2）善于识别人才3）善于吸引和保留有能力、效率高的人才4）不怕重用尖端人才5）所需人才和人才的实际能力的最优平衡6）能够不断为组织输入新鲜血液第十二页，共二十六页，2022年，8月28日2、有效指导组织的能力1）指挥符合组织长远的需要2）在技术和行政上做出完善、切合实际的判断3）善于思考问题4）有效资源的全面计划与综合利用5）能够预测事件发展的结果，心中有数6）有效地实施目标管理7）有效的授权第十三页，共二十六页，2022年，8月28日8）能够公正坦诚地与人交往，并巧妙地影响他人有效工作9）有效的控制能力（进度、技术、成本等）

10）对生产的不断改善能力

11）在顺利和失败时，同样进行有效的管理

12）一贯成为周围人的表率

13）愿意为下属服务第十四页，共二十六页，2022年，8月28日3、有能力解决复杂问题和处理新概念的能力1）能够透彻了解有关工作和所包含问题的能力2）在限制条件和利弊得失中全面考虑工作3）善于识别和评价好的思想和点子4）能够熟练识别潜在的新技术和新的生产方式5）不会轻易被迷惑，迅速辨别不一致、不准确和无效性6）具有应变能力，有效确认和纠正工作中的问题第十五页，共二十六页，2022年，8月28日7）有效制订和运用预防措施和纠正措施8）判断问题的敏捷性，准确把握问题的本质和因果联系9）敢于承担估计到的风险10）能够当机立断，避免在“危机”中应付第十六页，共二十六页，2022年，8月28日4、善于交流和运用信息1）能够与上级、下级和同事保持有效的沟通2）能够促进和维护信息交流的畅通无阻3）平易近人，采取门户开放政策4）在组织范围内鼓励技术与行政信息有效交换5）善于运用口头、文字等信息沟通手段6）善于组织有效的会议第十七页，共二十六页，2022年，8月28日5、支持和鼓励下属工作1）了解下属的能力与抱负2）尊重下属的个人差异、情感并赢得他们的尊重3）通过参与式管理，建立团队意识4）提供有效的工作安排和必要的背景信息5）建立下属的责任意识，促使他们全面、及时、准确地完成工作

6）提高及时的反馈 ——表扬或批评第十八页，共二十六页，2022年，8月28日7）对下级的发展计划和事业心予以支持和鼓励8）帮助下属自我建设，并提供必要的动力和激励

9）给予恰如其分的信任和奖励，表扬要公开，批评要个别

10）善于接受下属的关注、建议和意见

11）与下属共同分忧

12）象缓冲器一样保护下属，避免许多日常行政性工作带来的挫折第十九页，共二十六页，2022年，8月28日三、企业杰出领导者的特征1、树立一个特别积极的榜样1）具有异乎寻常的才能2）头脑灵活，思维敏捷3）特别具有创造性和革新性4）具有高度的自我动力和自信心5）具有极高的个人品德标准和价值观6）具有非同一般的崇高宗旨、责任感和坚定的目标并为此全力以赴第二十页，共二十六页，2022年，8月28日7）有坚定积极的行动方向8）能够完全进行自我控制9）具有当之无愧的高度自尊心

10）以恰如其分的谦虚态度担任领导，欣赏而不陶醉与领导角色之中

11）愿意比群体中任何人都更辛苦地工作

12）具有特别旺盛的活力、精力和能量储备

13）始终不渝地进行研究—学习—开发—创造—发展

14）是一个“胜利者”第二十一页，共二十六页，2022年，8月28日

2、对活动采取一种能动的态度1）行动有方向，具有顽强不屈的力量去完成任务2）善于把握别人的优点、思想和机会3）通过劝导而不是压服去推行工作4）坚忍不拔，面对困难不屈不挠5）在做出决定后该干就干，不怕指责6）坚持不懈地寻求新的和更好方法7）富于想象，特别善于预测未来的技术应用与经营8）总是寻求新的挑战和新的领域去征服第二十二页，共二十六页，2022年，8月28日3、合理使用人才1）强烈关注人，了解他们的需求和特长2）极其尊重他人的自尊心3）特别善于与人打交道4）具有十分明确和有意义的目标，并鼓励他人达成5）信任他人并能有效表达这种信心6）能动地协调小组和团队7）具有激发和催化能力，灌注“热情”他人8）帮助下属