试卷印制服务投标方案

1试卷印制服务投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节印刷工艺概括 二、印刷的要素与种类 五、平版印刷的操作流程 八、平版胶印 九、油墨的干燥形式 第二节中国印刷行业的发展及问题 第三节项目需求分析 二、商务要求 第二章项目整体服务方案 第一节项目服务设想 二、服务优势 四、供货计划及运送 第二节项目整体管理方案 2 二、制定规范的服务流程 三、提供7×24小时服务 五、"三个优先"原则 八、回访制度 九、全方位的售后服务制度 第三节试卷印刷设计流程 二、商务沟通 三、设计执行 第四节试卷印刷制作流程方案 第五节项目服务承诺 二、产品质量承诺 五、包装质量承诺 3第六节优惠条件及后续服务工作 一、优惠条件 二、后续服务工作 第三章项目管理组织机构及人员配备 第一节项目管理机构 二、项目组织架构 第二节项目人员配备及岗位职责 二、部门岗位职责 第四章项目物资装备 第一节印刷基地介绍 二、厂区环境 第二节拟投入的设备 二、运输车辆 第三节印刷机保养 第五章项目管理规章制度 二、员工管理制度 4 五、寝室管理制度 八、人员保密管理制度 第二节安全生产管理制度 二、安全教育培训考核制度 四、安全设备管理和检修、维修制度 五、生产安全事故报告和调查处理制度 八、安全生产责任制度 九、安全生产投入保障制度 十三、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 5 第三节车间管理规章制度 二、车间劳动纪律和考勤制度 四、对私拿产品的处理方法 第四节其他五项管理制度 二、承印登记制度 五、印刷活动残次品销毁制度 第五节员工培训管理制度 二、培训的目的和原则 四、企业管理部在培训中的主要职责 五、各部门在培训中的主要职责 六、培训计划 八、培训内容及方式 九、培训考勤与奖惩制度 6 第六章试卷印制实施方案 第一节制作总体步骤 第二节印刷准备工作 一、阅读生产单和交接班记录本明确以下各项内容153二、开机操作前 五、油墨的准备及色序的确定 八、印刷机输纸、定位、收纸机构的预调节 九、试印刷作业 十、印样墨色的校正与水墨平衡的控制 7 十四、印后结束工作 第三节印前车间工艺规程 二、拼版工艺规程 四、晒版机的维护与保养 第三节试卷印制生产工艺流程 二、印中工序 第七章安全环保措施 第一节印刷主要生产工艺及污染环节分析 二、主要污染环节的分析 第二节污染治理与废物利用 二、废水处理 第三节污染防治措施 第四节印刷厂安全操作规程 二、印刷车间安全操作规程 第八章试卷印制供货配送方案 8 三、装运 五、交付 四、装卸及搬运 9第五节配送服务应急预案及处理 二、基本应急措施 第九章印刷质量控制服务方案 第一节质量控制服务细节 二、试卷印制质量技术要求 四、先进生产设备24小时待机 五、印刷质量承诺及控制方案 第二节项目质量保证措施 二、建立全面质量管理体系 五、人员管理措施 九、生产现场的质量控制 第十章售后服务保障方案 第一节售后服务原则 二、重在措施的可靠性原则 五、标准性原则 第二节售后服务承诺 二、公司设计团队承诺 五、服务期限及服务完成时间承诺 八、包装质量承诺书 第三节印刷服务保障 二、中期上门服务方案 四、退换货流程 五、质量保证措施 第十一章项目安全保密方案 第一节保密工作管理规定 二、保密责任 五、保密监督管理 八、持续改进 九、保密工作经费 十、附则 第二节项目资料安全保密管理 二、资料的密级划分与管理 五、资料的登记和保管 八、项目资料汇总 九、项目资料保密管理 第三节印制车间保密管理规定 四、印刷车间涉密资料的管理 五、印刷车间涉密产品管理 第十二章应急预案 第一节安全生产事故应急预案 二、危险性分析 五、应急响应 七、后期处置 八、保障措施 九、宣传、培训和演习 第二节保证供货应急预案 二、组织过程 第三节消防安全应急预案 一、指导思想 二、制定预案的目的 五、消防安全教育及培训 八、灭火的基本原则 九、应急物资 第四节其他应急处理方案 399 二、技术人员不能按时到岗的处理方法 三、货物交货初验时发现问题的处理方法 四、客户投诉应急预案 五、售后服务工作的应急预案 第五节触电应急预案 402 二、适用范围 三、职责 五、预防措施 (二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节印刷工艺概括(一)印刷的定义(二)印刷的工艺(三)印刷的意义印刷的范围，除其开始的宣传教育与美化生活的使命印刷为人类进入文明社会奠定了基础，现代生活离不开印二、印刷的要素与种类(一)印刷的五大要素构成印刷的五大要素为：原稿、印版、油墨、承印材料和印刷设备。原稿是整个制版、印刷工艺中的依据，直接关系到印刷品的复制还原效果和艺术效果。就设计者而言，原稿中最重要的就是原始图片，原始图片的性质(底片、照片、印刷品或数码文件等)、大小、清晰度、效果等是我们要关注的，图片要与最终的印刷品幅面相对应考虑。幅面越大、印刷效果越好，对原始图片也就越要挑剔。当然在商业设计中，我们都希望看到印刷品图片的精美效果，因此要力求保证高质量的原始图片，它是无法通过后期再造的。同时大量的原始图片素材并不能满足我们设计的直接需要，还要靠筛选、裁切、修正、处理、合成等大量工作来实现最终的画面。2.印版印版即供印刷用的原版(或称为模版),它是原稿到印刷图文部分和非图文部分，使非图文部分形成空白不接受油往往根据自己的印刷业务性质，将印刷种类分为：书刊印刷、图版印刷、包装印刷、商标印刷、零件印刷等。也有依据承印材料的不同分为塑料印刷、不干胶印刷、纸箱印刷、金属从印刷工艺学角度来讲，应以印版的版面结构来划分印刷种类。印版的结构形式主要概括为凸版、平版、凹版、孔版四种，故现代印刷主要依次分为四大类：(一)凸版印刷凸版印刷是印版直接接触承印物表面，是直接印刷。常1.活字印刷(包括泥活字、铅活字),柔性版。主要用于铁皮、软管、玻璃纸、塑料膜、纸质等材料。2.印刷品的特点：印刷品的纸背有轻微印痕凸起，线条或网点边缘部分整齐，并且印墨在中心部分显得浅淡，凸起的印纹边缘受压较重，因而有轻微的印痕凸起。3.印刷特点：墨色较浓厚，可印刷于较粗糙的承印物。色调再现性一般。4.应用范围：商标、包装装潢印刷、报纸印刷等(二)平版印刷平版印刷其印版上的图文和空白两部分几乎处在同一平面，在印刷行业中采用最多的是平版印刷中的胶印，多适用于纸质，印刷效果精美。是我们日常接触最多。并且也是商业活动中最广泛的印刷类别。1.平版印刷之优劣点(1)海报；(2)简介；(3)说明书；(4)报纸；(5)包装；(6)书籍；(7)杂志；(8)月历；(三)凹版印刷(四)孔版印刷(丝网印刷)(1)丝网印刷可以使用多种类型的油墨。即：油性、(2)版面柔软。丝网印刷版面柔软且具有一定的弹性(3)丝网印刷压印力小。由于在印刷时所用的压力小，(4)墨层厚实，覆盖力强。(5)不受承印物表面形状的限制及面积大小的限制。(一)印刷机的种类(二)印刷机的基本构造(一)印刷前的准备工作(二)装版(三)印纸定位(四)调墨试印(五)调配湿润系统的用水量(六)开车试印(七)正式印刷(一)印刷常用纸张(二)纸张选择的考虑因素3.透明度4.重量5.大小应采用良好品质的印墨。良好的印墨应该具有下列几样优(一)平版胶印原理和特点定在印版滚筒上的印版(阳图正像),通过润水(酒精)和给墨(1)利用油水相斥的自然规律制作印版。印刷时，印(2)网点成色。彩色套印是通过不同的网纹角度和密(3)间接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，(4)利用橡胶布及其弹性衬垫物的高弹性，使转印滚(二)平版胶印的优点上，特别适宜印制配有层次丰富单色绘画插图或照片的书(1)色彩的还原准确、前后色彩一致(2)叠色套印精确(3)皮辊压力合理(4)版面无任何细微的脏点、划痕(5)满版色布色均匀(6)无漏白、无水花纹(1)图文部分低于空白部分。(2)凹版上凹陷部分深浅或面积不同，蓄积和转印的(3)凹版印品线条分明、墨色厚实，层次丰富、精细(4)凹版印刷色泽经久不变、不易仿造，常用于有价(5)制版相对困难，制版周期长，成本较高。(三)描述IGT油吸收性实验，并说明如何通过该实验来说明印刷品光泽的好坏?1.描述：在一定印刷条件下，印刷一滴苏丹红着色的化学纯酞酸二丁酯溶液。2.油痕长度个，纸张平滑度个，吸收性↓油痕长度>75mm,光泽度高；油痕长度=60~75mm,光泽度一般；油痕长度=50~60mm,光泽度较差；油痕长度<50mm,光泽度非常差。(四)纸张对油墨的接受性和对油墨的吸收性有什么区别?油墨的接受性是纸张哪几个方面的综合表现?油墨接受性能与油墨吸收性能的区别：油墨接受性油墨吸收性作用时间压印瞬间从油墨与纸面接触到完全固化在纸面一段时间相关性油墨转移性能纸张毛细孔吸收性和油墨的渗透性1.表面被油墨的润湿能力；2.表面吸收一定油墨组分的能力；3.表面固定和保留均匀墨膜的能力；(五)在印刷中，发生印刷堆墨故障，则造成该故障的纸张因素有哪些?2.纸张吸墨性较小，容易产生后色橡皮布反拉前色油(一)渗透干燥依靠油墨的渗透和承印材料的吸收作用来完成油墨的(二)氧化聚合干燥(三)挥发干燥(四)辐射干燥(五)双组分反应干燥(六)其它干燥在湿气作用下迅速将承印物表面印刷的油墨由流体变将聚氯乙烯糊状树脂同颜料分散在增塑剂中，印后加第二节中国印刷行业的发展及问题"印刷"这一技术从唐代的雕版印刷到北宋毕昇发明展情况2012》显示，截至2011年底，中国印刷业共有各类企业102484家，印刷工业总产值8677.13亿元，资产总额9256.66亿元。其中，出版物印刷企业有6821家，印刷总产值占行业总产值的15%,为1313.94亿元。在中国庞大的印刷产业群里，印刷市场需要产品多样(一)数字印刷——数字技术与传统印刷方式相结合，样定义“数字印刷”:一种印刷系统输入数字信息，无需人字印刷系统”,这样的印刷称为“数字印刷”。它很受用户(三)静电印刷——与数字技术相结合，形成一种数字(四)喷墨印刷——一种数字印刷，正快速推广使用。印刷及其它类。这11个方面，包装印刷是最主要的，约占31%,外贸加工近几年增长得比较快。据统计，中国印刷业总产值的变化：2003年2309亿元；2004年2800亿元；2005年3100亿元；2006年3800亿元；2007年4400亿元；2008年4750亿元，比上年增长7.95%。印刷设备产值变化：2003年68亿元；2004年98亿元；2005年110亿元；2006年150亿元；2007年175亿元；2008年160亿元，比上年约降低8.9%。印刷设备进出口：这几年印这样一番“欣欣向荣”的景象说明了中国印刷行业的毕业生搞搞设计(本科毕业生不稀罕),一家印刷厂就建起部分印刷行业的“混乱”情况。二是印刷行业的高端技术主要掌握在德、美、日等发达国家手中，而且技术更新越来越快。在这种情况下，国际购买不失为一个获取最新技术的便捷手段，而这也需要体制、机制、观念的创新。洛阳有一家以广告印刷制作为主业的印刷厂，目前是多家连锁超市的"大"广告供应商。而这家印刷厂在建立多年以来竟然使用着两台二手的印刷机，故障频频。为此险些失去了多笔订单，2011年该厂的厂长赴广东采购了日本小森八色印刷机后，广告制品的产量和质量都有了大幅度的提高。这种转变是厂长在原有的印刷机故障多发以致产能下降的情况下，为了工厂的长远发展而“花了血本”做出的选择。事实证明他赢了，但是这件事也反映出我国印刷机械制造方面的缺陷一面：技术与成本依赖供方。是否拥有进口的印刷机器已成为印刷厂之间决定性的竞争力量，高档印刷设备目前主要依赖德国与日本进口，价格基本由德日两国少数几个印刷机生产企业所控制。这就需要中国加快自主研发、设计、制造拥有自主核心技术的印刷机械，从而降低印刷成本。三是印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展企业已有应用系统之间相互独立，数据不能实时共享，形成“信息孤岛”,影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。因此重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。种做法可以由ERP系统自动请购，它不像MRP那样需要严谨安全存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生中，由生产计划得到MRP自动请购计划这一步骤是采购有效运行的关键。而这一过程最终依赖于BOM这一基础数据的全材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是ERP系统中跌落至1991年~1994年的水平。印刷业内部细分行业多，仅方面却缺乏突破，大部分仍靠进口印刷设备来实现技术升第三节项目需求分析(以下内容根据项目实际情况编写)(一)供应商须完成XX学院年度考试试卷、实习资料、(二)本项目预算控制总价为XX万元，每个商品的单 (全部商品单价报价×预计用量的总和)与每个商品的单价进行分别报价，超出预算控制总价(XX万元)及单价控制价品名技术要求年度预计用量(该用量为预估用量具体用量以实际结算为准)控制单价备注(具体印刷次数以业主要求为准)期末考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：XX—XX份/根据实际情况决定XXXX张张共计X个品种，全年集中批量印刷X次，少量零散印刷约X次。期末考试答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装XXX张张共计X个品种，全年集中批量印刷X次，少量零散印刷约X次。期末考试试卷袋期末考试答题纸袋4开8开120克牛皮纸，压痕、方底150克牛皮纸，压痕、方底可放置60份试卷4开可放置60份答题纸8开进行二次封装两种规格各XXX个XX元个补缓考试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定张每年至少印制补缓考答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装张每年至少印制半期考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定XXXX张张印刷制卷英语四六级模拟考试试卷8开60克双胶纸，双面印刷70克双胶纸，双面印刷2张及以上的需订钉或者装订需按层次和科类分装，并写袋和装袋装袋标准：20—60份/根据实际情况决定100000张0.45元英语四六级模拟考试答题纸70克书写纸，双面印刷80克书写纸，双面印刷需按照试卷份数与试卷一起分装张草稿纸40克纸张张毕业实习资料1.师范生实习手册(加封内页，70克双胶纸封面，230克皮纹纸一共XX页，装订成书XX本X元/本2.非师范生实习手册(加封面)内页，70克双胶纸封面，230克皮纹纸一共XX页，装订成书4500本3元/本3.调查表规格：70克双胶纸XX份张4.实习联系函规格：70克双胶纸，单页彩印XXX份张毕业实习资料6.实习鉴定表规格：70克双胶纸，双面XX份张见习手册规格：70克双胶纸一共XX页，装订成书XXX本本毕业论文资料1.毕业论文袋规格：150克牛皮纸，大4开鱼眼袋XXXX个个2.毕业论文工作表规格：70克双胶纸，一共XX页，装订成册XXX本X元/册毕业论文成绩表规格：70克双胶纸一共XX页，装订成册XXXX本X元/册硬卷皮格式口袋方底250克牛皮纸制作案卷硬卷皮，封三边，需要60mm折叠纸舌X元/个(三)XX学校实行网上阅卷，试卷与答题卡配套印制。试卷印制数量以目前学校学生规模(XX万人)生均每学期X门课程计，每套试卷平均2页。答题卡印制数量与试卷印制数量相同，每套答题纸为1页(双面)。(四)印刷及装订质量要求：印制纸张要求不透不浸。(五)供应商需提供试卷排版、资料排版、样稿打印、样稿复印等印刷服务工作以及上门收母卷、试卷制作及装(六)服务要求批准人和办理结果。试卷保密期限自命题开始至使用结束(一)试卷的印制作为学校教学服务的重要任务，投标 (提供人员准确姓名和缴纳社保的证明材料),有良好的印制设备和近距离服务的环境条件。(具体保密要求以合同约(二)期末考试试卷制作在考前两周内完成；补缓试卷按采购人时间要求完成。(如未按采购人时间要求完成试卷单方面解除合同，投标时需提供承诺函)(三)供应商需提供试卷排版、资料排版、样稿打印、核分数低于60分，采购人有权单方面解除合同。(具体考核(四)试卷制作服务点要求：该服务点必须严格按照业主要求提供相关印制服务(具体要求以合同约定为准),如不能按合同执行将视作违约，采购人有权单方面解除合同。(该服务点设置需在合同签订前设印机两台以上。(该服务点设备需在合同签订前投入使用，需提供承诺函)(五)售后服务要求：如遇到印制品质量问题，8小时(六)验收：送至采购人处现场验收，对数量、质量标准、要件、规格、印刷、纸张、装帧质量等要求进行逐项验收，遵循相关法律法规，对验收不合格的成品进行更换、重验收标准：按国家有关规定、采购文件的服务要求和技术指标、成交供应商的响应文件及承诺以及合同约定标准及相关文件规定进行验收。(七)违约责任：供应商不依约履行合同、单方终止合同或因供应商原因导致招标方解除合同的，供应方应向招标方承担合同总价款20%的违约金。供应方未按期交货的，则每逾期一日，应向招标方支付总价款1%的违约金，逾期超过5日，招标方有权单方解除合同，同时供应方应按上述承担违约责任。印刷品数量、质量未达到招标方要求的效果，招标方有权要求供应方返工(重新印刷)或解除合同。返工所需的一切费用(包括来回运输费、材料费、印刷费、税费等)由供应方承担。解决履行本合同发生争议所支出的全部费用(包括但不限于诉讼费、律师代理费、差旅费等)由违约方承(八)交货时间及地点：交货时间：按合同约定执行。交货地点：每批次送货前向采购人确认配送地点。(九)履约保证金：供应商须在成交后、合同签订前向采购人缴纳XXX元，作为履约保证金。服务期结束后XX个工作日内，采购人无息退还履约保证金(若无重大质量问题)。(十)其他要求：第二章项目整体服务方案第一节项目服务设想诚信经营、服务大众"的经营理念，通过服务创新，来满足2.本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服(一)组织安排(二)工序组织(三)发货作业流程(一)供货质量保证我公司承诺在收到用户反映质量问题的信函或电话后没有在10分钟内作出答复并采取措施，用户单位可采取必(二)交货时间(三)产品配送1.按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规定6.专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时送到用户单位指定的地点。第二节项目整体管理方案XXX创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着"为顾客提供最满意的产品和服务"的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方一、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。二、制定规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制三、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人交样的时间最短可到1小时。五、"三个优先"原则作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标2小时给出处理意见。第三节试卷印刷设计流程在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步方案拟定。按照初步方案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够第四节试卷印刷制作流程方案(一)接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目(二)确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原(三)一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程(四)样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交招标方检样，如招标方检样满意后请招标方签字确(五)在校方样品满意后，严格按样品标准进行批量生(六)生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品(七)组织成品运送至招标方需求地，请招标方验货，否否否否否印制品申请单印制品申请单效码稿件和印印制品印制合同出库单/哲存单1.申请人填写《印制品申请2.审按《印制品申请单》3.审批《印制品申请单》4.审核计划与预算的匹配，让评定的3家供应商出初稿、沟通5.初校移并确认6.校稿后可推荐一供货商给财务经理7.确定供应商，签订《合同》,有校稿人签字的稿件作为合同的附件18.确认后的终稿复印件作为合同的附件29.供应商按照印制终校稿的样版进行制作10.验收，无质量问题则通过，否则返回911.入库并通知采购商务验收合格《产品成本类填写入库单，直传费用类填写暂存单)12.根据合同编写付款申请单，财务经理审批后出纳支付13.领取人领货，由销售商务打印出库单，具体流程参见(库房管理流程》申请人申请人、接口人3审批印制计划审按印制计划预算签订印制品印制合同印制统校程是收货入库第五节项目服务承诺(人)合计投标人名称(公章)经营者或授权委托人(签字)(一)严格按照印刷工艺流程规范操作。(二)印刷品印前制作规范，各项要求完全符合《国家机关公文格式》的有关规定，文字准确率100%,色调符合采(四)印刷品套印准确，误差≤0.2mm,正反面套印误确定的质量要求完成印刷任务，并对印刷质量作出如下承诺.(一)文字准确率100%,编排美观，格式完全符合规(三)装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数(五)印张数字准确，码放整齐。(六)若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。(一)产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。(二)页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤(三)胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的(五)采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被(六)未尽事宜，双方协商解决。第六节优惠条件及后续服务工作一、优惠条件(一)我公司对印刷试卷制作品进行包装，印刷制作品(二)负责印刷试卷制作品运输，并承担运输过程所产(三)印刷试卷制作品使用过程中，发现印刷试卷制作(四)提供7*24小时工作服务，法定假日能按项目单(五)在项目单位要求的时间内完成相应印刷品的设计(一)产品验收后，我公司指派专业人员负责到现场为(二)定期指派专业人员到客户处查看产品使用情况。(三)技术支持：我司有完善的产品检验措施，可完全(四)应急工作：我公司现有储备能力，可完全保障产(五)在日常工作当中，如有其他有关事宜，我公司本第三章项目管理组织机构及人员配备第一节项目管理机构一、项目管理机构配备确定合作后，我公司按法律法规和规范要求标准布局设计，组建本项目专门的服务小组。对XX试卷印刷服务项目实行统一组织、统一管理，对项目的开展进行严格的把控，保障服务顺利开展，保证XX试卷印刷服务项目达到预期效我司为本项目配置专业的管理团队，设专职项目经理下辖运输部、生产部、售后服务部等部门。由于项目独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上"加"家"的感觉。品的出现，并制定相关的安全保障措施为保证印装周期及印装质量奠定良好的基础。此外，为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：项目组织架构图第二节项目人员配备及岗位职责一、项目服务人员项目人员配备表职务姓名上岗资格证明已承担项目情况证书级证号专项名称别业位目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人设计负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)人事行政部：11.负责印章证照、各类档案、环境绿化、办公用品、(二)财务部：7.根据原材料进出仓管理流程，及时录入原料进出数(三)品质部：(四)技术部(五)物控部2.负责寻找，开发合适的供应商(包括外发供应商)并4.对物料(原纸/辅料)的收、发、保管工作；8.负责成品入库交接工作及外发加工商对成品的交接10.定期统计仓存成品数并跟踪仓存呆滞物的处理工11.根据出货通知开送货单，协调车队，按轻重缓急安12.根据生产报表做各工序完成率及产能分析，效益统14.跟催生产进度以按客户交期出货，对交货异常情况(六)生产部1.达成生产计划在规定时间内保质保量按要求生产优(七)营销部5.负责做好客户服务工作，建立与客户的良好合作关10.汇总整理客户订单并在ERP系统开出有效的P0。(一)项目经理4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，确保项目目标生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技10.积极开展市场调查，主动收集印刷市场信息，参与(二)项目副经理4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本项目的(三)品质部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责品质部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、售后服务部等)(6)组织开展对纸张、印刷成品的质量检验及评价判(7)对印刷过程中试卷纸张的质量进行跟踪控制，处(8)针对试卷印刷的生产情况以及售后服务情况，对(9)做好部门人员及工作的日常管理。(1)严格遵循对于原材料物资设备及产品质量的相关(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好外购原料的入库检验工作。对于检验结(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(四)财务人员岗位职责(1)全面负责财务部的日常管理工作；(2)组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监(3)制定、维护、改进项目财务管理程序和政策，制(4)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年(5)负责项目全面的资金调配，成本核算、会计核算(6)负责资金、资产的管理工作；(7)监控可能会造成经济损失的重大经济活动；(8)管理与银行及其他机构的关系；(9)协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工(10)完成上级交给的其他日常事务性工作。(1)货币资金核算1)办理现金收付，严格按规定收付款项。2)办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白3)登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有5)保管有关印章，登记注销支票。6)复核收入凭证，办理销售结算。(2)往来结算1)办理往来结算，建立清算制度。2)核算其他往来款项，防止坏账损失。(3)工资结算1)执行工资计划，监督工资使用。2)审核工资单据，发放工资奖金3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业(2)实行会计监督。本公司的会计部门、会计人员对(3)拟订本项目办理会计事务的具体办法。(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、(5)办理其他会计事务。(五)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资设备的采购工作，努力(3)熟悉印刷物资设备的采购业务及其流程，了解项(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(六)仓储部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(2)负责XX印刷成品的管理、贮存和发放。(3)严格遵守印刷品原料的进出库手续，进货和发货(4)进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分(5)仓库账目清楚，帐、卡、物一致。(6)坚持先进先出原则，防止机器的损坏。(7)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。(8)堆放商品，标识清楚，货位卡正确填写。(9)有权拒收违规和手续不全的商品。(10)有权拒收手续不全的票据。(11)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作。(七)运输部人员职责(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，协助仓储部做好要(4)对相关业务信息及时与仓储部、财务部进行沟通(5)组织对订单的分解、处理工作，办理好售后服务(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和库存、生产情况、制定合理调度(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正(11)对运费进行把关审核，对运费结算进行审验。(12)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门(1)以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，(2)协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司(3)协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处(4)在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和(5)协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部(6)负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安(1)司机应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件，(2)司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其(3)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检(4)司机对自己所开车辆，各种证件要常检查，出车(5)司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按(6)行车中发生交通事故，应立即报给车队负责人。(7)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不(8)司机未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其他人驾驶，严禁将车辆给无证人员(包括驾驶证是否超过有效期，驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。(9)未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高(10)出车在外或出车归来时，停放车辆一定要停到指(11)每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时(12)按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确(13)负责及时、准确、快捷、安全地配送货物到招标(14)接到领导或库房人员派车通知，司机要及时到库明车牌号并签字。做到从装货一运输一工地验收---签字确(15)负责送货工作，在库房装货时必须按送货单逐一(八)印刷车间主任岗位职责一切决策对公司和生产部经理负责。2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障5.负责统计本车间员工的日常考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。(九)装订车间主任岗位职责1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体(十)印刷厂胶印工作岗位职责(1)负责各种材料的胶印工作。(2)做好胶印机保养、上墨、上纸和机台清洁卫生等(3)按要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接(4)印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不(5)要保证印刷质量，做到印数准确、版面端正、墨(6)印刷完成的印件要齐纸放好。(7)搞好周围环境卫生工作，下班时关好门窗，切断(8)做好库房的管理工作，日常进纸、出纸的记录及(9)空闲时协助做好印刷品的分拣，装订工作。(10)完成领导布置得其他工作。(十一)厂长、机长、质检员下一个班次的机长、质检员详细地交代(要有书面交接记录或通过计算机存档)。认真执行厂规厂纪，对有违反操作规(十二)照排工作人员3.仔细阅读并打印传(出)版说明文件，凡遇到增减版、(十三)拼版工作人员(十四)晒版工作人员第四章项目物资装备第一节印刷基地介绍第二节拟投入的设备(3)按着印刷机的印刷色数又分为单色印刷机、双色(4)印刷设备还分手动操作、机械操作、电脑全自动速印机、复印机、包装、纸箱印刷机等。设备名称规格型号数量生产厂设备原值一、自有设备：彩色激光打印机项目图机胶装机切纸机柯尼卡复印机高速喷墨打印机大幅面彩色喷墨印刷机喷绘机喷绘机喷绘机喷绘机二、租赁设备单色胶印机四色胶印机四色胶印机拼晒设备装订设备折页机切纸机(根据项目实际配备的运输车辆填写)序号车牌持有人车辆类型购车时间项目图机第三节印刷机保养2)双纸检测器。(3)给递纸牙、墨斗、墨斗辊轴承、传墨辊轴承打(5)给拉规两侧的油孔加68号机油。(6)拭擦所有的气泵，并给轴泵加高温油脂。如气泵(3)用高压空气清洁水箱的冷凝器。(4)清洁电气柜的空气过滤器。(5)清洗收纸部的气垫、链条导轨、喷粉气嘴。(6)检查收纸链条油罐，如油面不足要加注专用油。(7)要给下列部件加黄油。1)飞达主传动轴承、进纸皮带轴承、输纸辊。2)前规、递纸叼牙、叼牙轴、前规轴。3)压印滚筒、传纸器、辊子杆。4)墨斗辊轴承、墨辊轴承、靠版墨辊轴承、靠版墨辊5)各色组的开牙辊子和凸轮。(8)用高压气枪清洁空气干燥器。(1)全面清洁飞达部分。(2)给飞达的全部链条和万向节、齿轮加油。(3)清洗纸板移动(左右)的导轨和滚子并加油。(4)检查飞达传动齿轮箱的油位。(5)清洗第一色组纸张定位装置和各色组的叼纸牙。(6)清洗收纸部分的收纸链条、导轨、纸板升降链条(7)全面检查紧固空气压缩机的缧丝，并检查曲轴箱(8)把开橡皮布检查拭擦滚筒。(9)给下列部位加黄油。2)压印滚筒。3)传纸器。第五章项目管理规章制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并思考员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制第一节行政管理制度一、厂规厂纪1.车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。2.每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出解决措施。3.每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。4.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。5.搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间完善和归档工作("五帐":产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具管理卡)。支持班组统计员工作，不断提前10分钟到厂并签到。2.新招聘员工经考核合格被录用后与公司签订劳动合书"递交办公室，经批准后方可办理辞职手续，未经批准擅4.员工工作时间未满3个月离职的，需支付工装费用。舍管理由仓库主管负责.2.为宿舍安全与卫生，特规定下列各项制度以共同遵(1)保护建筑物，爱惜附属水电及安全设备和各种家(2)节约使用水、电。(3)宿舍的清洁工作应由室内居住人自行轮流打扫并经常保持房间的清洁与整齐(4)宿舍就寝时间以不超过晚间XX:XX时为原则XXXX时正式熄灯后，不得有妨害他人休息的行为，由值班领导按时查铺，不按时休息或有妨害别人行为的扣罚当事人XX元/次(5)宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行(6)宿舍内不得存放违禁及易燃易爆物品。(7)宿舍内一律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒精炉等，以保证安全。(8)宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁行为。3.主管部门经常派员视察宿舍，住宿者须听从有关安全公益等方面的指导。4.为有效推行本制度，由住宿人互相推选，各设室长一5.住宿人的私有财务，应各自保管，如有遗失，应速报室长及主管部门处理。6.有关住宿人员外出须报主管以利查办。7.从业人员离职时，应于离职时随即迁出宿舍，并于离舍前通知仓库主管，并由该员点收接管，并出具移交证明，9.凡属本厂员工要求外出住宿者，须与本厂签署保证5.职工调离工厂或调岗，应将自己保管的保密资料上10.违反本保证书、故意或者过失泄露企业秘密，情节1.承接印刷国家秘密载体业务时应由办公室专职业务并严格按照国家保密局制定的《泄密事件查处办法》,将有10.公司成立保密组，日常工作有公司办公室办理。车(1)不该说的秘密，绝对不说；(2)不该知道的秘密事项，绝对不问；(3)不该看的秘密，绝对不看；(4)不在私人通信中涉及秘密事项；(5)不在非保密本上记录秘密事项；(6)不在不利于保密的场合谈论秘密；(7)不得将国家秘密载体带出本公司；(8)不用公用电话、明码电报、普通邮局办理国家秘(9)不该给别人看得秘密绝对不给别人看。进行全程监控做到印刷内容不外传，印刷文件不带出厂第二节安全生产管理制度3.安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检6.节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。6.复工工人安全教育制度。凡休假7天以上返岗必须经过班组进行复工安全教育，工伤休假1个月，其他休假3个8."四新"安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设9.安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制2.将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和6.对从事接触职业病危害的职工，给予适当的岗位津10.不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职11.对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗12.职业健康检查必须到经省级以上卫生行政部门批准13.在设备大、中修时，要同时将改进和检修劳动防护14.公司要定期对有职业危害的作业场所进行监测并记15.公司职业病防治专职或兼职人员应根据《职业病防5.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐7.特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作即报告班组长等有关领导，有关领导必须立即转报主管厂长，并在1小时内向安全生产监督管理部门如实报告事故情3.按国家规定，给予受伤或死亡的职工一定的经济补4.协助安监部门搞好事故调查取证工作，分析事故原因，按照"四不放过"的原则，处理好生产安全事故。(1)忠于职守，积极做好安全工作和劳动保护工作，(2)抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大(3)在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方(4)在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议，效果(1)不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、(2)阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记3.安全生产档案管理人员要运用科学的方法进行统计4.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生对企业预防生产安全事故、职业病危害和发生生产安全事2.企业应当建立落实安全生产主体责任的奖励和责任1.每年支出部分专项资金用于安全生产改造，专款专3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记1.安全档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查3.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生2.企业必须每月进行一次由企业负责人参加的联合安5.各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入(1)安全生产规章制度是否健全、完善；(2)重要危险作业场所安全生产状况；(3)职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种(4)职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和(5)职工是否正确佩带劳动防护用品；(6)设备、设施是否处于正常的安全运行状态；(7)现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职5.安全生产会议必须及时、定期召开，形成会议记录，并将会议信息及时向有关部门、单位和公司领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。6.安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主管生产的领导，且必须熟悉本部门的生产情况，不得随意安排其他人员参加会议。7.参加企业级安全生产会议的人员有：公司领导、安全部门负责人、相关职能部门负责人、生产部门负责人以及各专(兼)职安全管理人员。会议召开时间、地点由企业通知。8.公司安全生产会议采用到会人员签名制，对迟到、早退不请假或无故不请假也不参加会议者，按公司有关规定进行通报、处罚100元并列入绩效考核。对公司级重大安全会议，各部室必须派人参加，做好记录存档。9.在每周的生产调度会上，在总结和布置生产工作时，应同时总结和布置安全工作。10.在年度内召开各种生产经营工作会议以及召开公司级年度总结会议都应将安全生产工作列为重要内容，同时总结和同时布置。各人员严格按照各自岗位的标准进行工作，进行操作。1.在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操为进一步完善安全生产工作措施，落实安全生产责任于完成生产责任目标的，所缴纳的安全生产保障金等额返3.安全生产管理部门存在专户上的安全生产保障金必具或指定标记。女员工应佩戴工作帽并将长发挽入工作帽7.生产(工作)期间，员工不得串岗，不得做与生产(工10.各类物品应整齐摆放在指定区域内，标识清楚，由13.班前做好各项准备工作，确保按时进行生产。生产人身安全等事故),应立即组织抢救，并迅速报告本部门经第三节车间管理规章制度现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出(1)设备安全与卫生情况；(2)电器是否正常运转；(3)产品是否堆放整齐；(4)环境是否清洁卫生。发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)以6.不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间或在(1)按产品、商品价格2-5倍罚款，写出书面检查。(2)取消当月一切奖金。(3)重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重交给公安(4)对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。第四节其他五项管理制度一、承印验证制度2.印刷企业接受委托印刷注册商标标识的，必须验证4.印刷企业接受委托印刷境外包装装潢印刷品和其他须验证并收存委印单位主管部门的证明和公安部门核发的的，必须验证委印单位的委托印刷证明及个人的居民身份7.印刷业经营者应当妥善留存验证的各种证明文件2民政府出版行政部门或者其授权的地(市)级出版行政部门3.印刷业经营者应当在每月月底将《印刷登记簿》登记的内容报所在地县级以上出版行政部门备案。1.印刷业经营者对承印印件的原稿(或电子文档)、校样、印板、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当妥善保管，不得损毁。2.印刷企业应当自完成出版物的印刷之日起2年内，保存一份接受委托印刷的出版物样本备查。在社会上流通使用的票证，印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书、机动车驾驶证、房屋权属证书等专用证件，不得擅自留存样本、样张；确因业务参考需要保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖4.印刷业经营者在执行印刷品保管制度时，应当明确保1.印刷业经营者必须严格按照印刷委托书或者委托印刷证明规定的印数印刷，不得擅自加印。第五节员工培训管理制度业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制2.解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成3.倡导"以人为本"的管理理念，提高员工的自身素质4.本培训制度适用于公司所有员工。二、培训的目的和原则1.企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。2.组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。1.公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配2.企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计(1)培训制度(2)培训内容(3)岗位职责(4)干部要求(5)财务、物资、质量体系等配套工作知识(6)各类规章制度的学习(7)培训、上岗考核方式、方法5.培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6.对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管8.培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、9.参训员工的出勤管理；10.各部门内部培训的管理，协调与调度。五、各部门在培训中的主要职责1.本部门的培训需求计划的制定；2.积极配合企业管理部实施培训工作；3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备1.企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进2.培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时1.各部门由专人负责填报《培训需求申请表》,报企业2.企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计(一)新员工培训内容：(二)在职人员培训内容：(三)公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括：(四)外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时2.培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标4.员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》,经部门负责人审批后，于开课前(一)培训费用担培训费用的50%,离职时结清。(二)自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(三)培训期间薪资待遇奖励性工资发一半。外出培训时差旅费按出差管理规定执2.自主培训：培训期小于X天(包括X天),培训期间训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用不予报(1)公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部(2)送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相(3)对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格(4)各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，(一)企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档(二)培训档案分类：第六章试卷印制实施方案第一节制作总体步骤一、印制总部步骤试卷印制工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步设计成图(客户图纸)→发片→打样→晒版→上机印刷发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片上，专业术语叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的胶片，被称为菲林片，用菲林片晒PS版即可上机印刷，就相当于照片的底片一样。在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张(CMYK各一张)。在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置、处理和操作是否正确，为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易打样、数字打(一)打样机打样色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化程(二)简易打样将分色网点胶片(如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶片与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉(三)数字打样是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但一。是包装盒、小卡片(合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开到版材上的感光膜上，这个曝光影印的过程俗称晒版。(纸质印刷通常用的是PS版)第二节印刷准备工作(一)产品的名称、规格尺寸、交付数量；(二)纸张的类别、规格、定量、数量；(三)油墨的品牌、型号、色数、色序要求；(四)产品加工的详细工艺要求；(五)产品质量的基本要求和特殊要求；(六)产品的生产期限；(七)承印的机型。(一)检查上一班组交接活件完成情况；(二)机台各部位是否有异物，如有应及时清理；(三)检查上班组机器保养状况是否按公司规定执行，(四)每次开机前，必须先按电铃，确认机组人员在安(五)机器运行前先按点动键，并手动加油，检查印刷(六)按运转键，低速运转1分钟，观察润滑情况，然(一)纸张的验收，按照生产单的各项要求：(二)纸张的整理和上纸1.不整齐的纸在上纸前要进行撞抖纸，要注意以下几(2)半成品要检查纸张粘连状况，采取相应措施，避(1)在备用纸台台面上要放150张垫底纸，要依据纸(3)在拿纸时要根据纸张的特性，使用恰当的手法，(一)印版检查。中间调50%网点搭角状况，暗调小的点透气状况。印版对应生版要至少测点，取其平均值，低于0.28mm厚度的印版在(二)印版的修整1.印版的正背面不能有胶液硬块，异物要及时清理干(三)印版的安装(1)拿版时要轻拿轻放，防止划伤折拉印版，(2)拉版时动作要轻，用力要均匀，用边过猛会造成(一)油墨的色序及油墨的适性调整确定(1)纸张表面疏松强度差，易掉粉、掉毛，要降低粘(2)印刷以实地为主的图文时应降低油墨粘度，增加(3)环境温度高时油墨调稠一些，温度低时调稀一些，3.油墨的干燥性调整有以下情况应在油墨中添加少量(1)温度低，湿度高的环境条件下，要增加燥油；(2)专色墨用辅助剂较多，要添加燥油；(4)印迹墨层厚要少量添加燥油。(二)上墨及输墨预调节般加墨量在墨斗总量的2/3为宜，将墨桶封好。4.检查调整靠版墨棍对印版的墨杠宽度控制在4-5MM,5.将付印样放在看样台上，根据样张各区域深浅情况通过油墨控制按键进行局部输墨量调节。6.根据付印样总体输墨量需求，调节墨斗辊转速。7.根据版面排列特点。调节串量起始点和串墨辊的串动六、润版液的准备和输水预调整(一)配药液前先要对水箱，水斗及过滤网进行清理；(二)润版原液的添加量控制在2%~3%之间，润版液的PH值控制在4.5~5.5之间，每天用PH计或PH值试纸检测2(三)酒精浓度比控制在8%-12%左右；(四)润版液的温度控制在10℃左右；(五)润版液的电导值控制在1400±400左右；(六)润版液的冷却循环过滤系统要经常清理保持润版(七)根据付印样的特点，通过控制台调整水斗辊的转速对输水量进行调节；(八)靠版水辊的压痕宽度控制在6MM左右；(九)调整吹风管风口，对局部水分进行调节；七、印刷压力的控制(一)印版压力的控制要求印版厚度=0.28MM印版包衬=0.30MM印版滚筒的缩径量为0.50MM橡皮布厚=1.95MM橡皮包衬=0.35MM橡皮滚筒的缩径量=2.30MM印版压力(压缩变形量)控制在0.1MM左右。控制的关键：是橡皮布滚筒衬纸的厚度。(二)印刷压力的控制要求1.印刷压力(压缩变形量)控制在0.15MM左右2.印刷前要用千分尺测量所印白纸的厚度，并将数据输入压力控制系统。3.印刷铜版纸和精细产品一定要按标准的印刷压力去4.印刷表面粗糙的纸张，印刷压力可略大一些。八、印刷机输纸、定位、收纸机构的预调节(一)输纸机构预调节1.纸堆位置的调节(1)通过轨道把备用纸台推入输纸机，并锁紧纸台。(2)使纸张叼口边紧贴前挡纸板，左右位置以侧挡板(3)按升纸台电钮，使纸台升到相应位置，用木楔调整压脚与纸堆的距离。使纸堆上面距前挡纸牙5mm左右。1.松纸吹嘴。应能把纸堆表面8～10张纸吹送，根据纸4.递纸吸嘴。与纸堆上面的距离为3～5mm。(1)根据纸张的厚度调节双张控制器，以三张纸能断(2)纸张到达前规时，压纸轮距纸尾2～3mm。(3)输纸布带力度。轻轻用力中央部位可拉起20mm,(二)定位机构的调节(1)纸张输纸位置确定后，侧规挡板距纸张侧边5～8。(2)根据纸张厚薄的变化，调节拉规压力，必要时更(三)收纸机构的调节(一)校版6.四个色版的十字线套准后要连续印刷10多张印刷用(二)校版的方法(1)印版周向移动，先要松开相对方向的螺丝，然后(2)印版轴向移动，先要松开相对方向的顶丝和周向(3)借滚筒，印版校正幅度较大，两侧距离相差一致1)松开紧固螺丝，用扳手转动六角转轮，使滚筒位移，2)移动到位后要锁紧螺丝。(二)印样与付印样的比对重点：(三)在正常情况下印样比付印样要略深一些，控制好(四)在调整版面颜色的同时，注意观察版面反光情况(五)水墨基本平衡后，空白部分不上脏，网点线条清(一)对照生产单再次明确产品的印后加工方法。(二)封面要覆膜的注意喷粉控制，并要考虑到覆膜后(三)正文采用什么装订方式，用什么折页方法。要将(四)自翻版印件是否版心居中，大翻版印件是否两边(五)接版印件位置是否准确。(一)版面图文是否完整的转移到纸张上。版面平网有(二)付印样张上批示挖改的部分是否已改过。(三)版面上有无脏点，软片过印和不需要的规矩线要(四)从试印的产品中挑选一张与付印样质量相符的印(五)组长对照付印样认真审核，对产品提出明确具体(六)印刷机台只有得到签字的首样后才可进行正式印(一)初始印刷阶段(二)正式印刷阶段须先印10多张过版纸，是墨色稳定后再正式印刷。7.勤抽取样张。每隔300张左右抽检一次。(1)墨色。是否符合复印样和签字首样。(2)套印。是否准确，画面主要部位清晰度好。(3)网点质量。高、中、暗调符合印样。(4)印品外观。正背无脏迹、无条杠。8.印刷过程中印坏的纸和废品应随即拿出，出现规矩移动、借版、纸张变化等情况要在收纸堆上夹上警示标识。以便引后工序注意。(一)产品样张的保管印刷结束后，要将复印样、签字首样、色标样和样书清(二)印刷品的保管1.每台产品完成后，应将看样台上的抽检印张放在上面，注意正反面及叼口方向不能放错。上面放10张左右过版纸进行防护。2.要填写产品状态标识，写明产品的名称，版别，完成日期、时间、生产机台。并将标识夹好，运送到成品待检区3.刚印完的产品上面不要放重物，防止粘连，也不可马上进行成品检查验，以免蹭脏，至少要晾放3小时以上才可以进行成品检查。4.半成品受环境影响较大，要注意套上塑料罩进行防(三)印版的保护(四)清洗工作(1)每天工作结束后要认真填写交接班记录，内容包1)机器运转情况及故障；2)接印产品的质量提示；3)原材料存在的问题及解决办法；4)产品的进度要求；5)需要对班协助的事情。同时要写明领机姓名及日期。(2)清理工作1)每班工作结束后要将工具进行清点放回工具箱；2)将剩墨交配墨室处置，将墨铲放在指定地点；3)将用过的废布、废纸放入垃圾箱；4)对可使用的过版纸进行整理，垛放在指定地点；5)对机器防护罩，手柄脚踏板及周边的污迹进行擦拭6)下班前必须切断电源(包括照明和动力)关好门窗才第三节印前车间工艺规程一、照排工艺规程(1)确认接收计算机的状态。如果是卫星接收，检查(2)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知(3)传版结束后，立即解压缩，出现问题马上通知对方重新传版。同时要认真核对最后传版小样文件说明和要(4)解压缩文件时，应根据不同的压缩格式正确解压，(5)传版电话及计算机等设备严禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)合适。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.0。(2)照排出片时，根据用户说明选定参数模版，设定(3)软片出来后检查版心尺寸是否规范，规矩线、色(4)认真核对软片，如有大样，软片与大样对比检查。(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报(6)定期对照排系统的网点线性化进行检测，当照排和调整线性化曲线，使图片和网点的还原率误差小于1%(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面所加贴的跟踪点不能拼在同位置上，要适当错开必定的距(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述条件的情况下，跟踪点尽量拼在空白(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白四封、商业机印175线版及报版中大面积的浅网晒版时不得1.保持抽气系统功能的完好率。真空泵要每周检查一第三节试卷印制生产工艺流程签样后，通过CTP制版、印刷、装订，成品出厂。主印前工序主要是将用户来片或卫星、电话传版等外来稿件通过整稿、制作后进行出样，然后由用户签样认可，经CTP制版机制版。新厂采用了新型CTP制版技术替代原厂的PS由浓缩显影液按1:3的比例兑水而得，显影结束后该显影液产生量为10.8t/a,集中回收委托相关资质单位处理不外排。CTP版显影后有少量的废显影液残留，需要用少量水清洗，该清洗水每张版约用水0.4L,则年用水为32m³/a,清洗废水连同废显影液一起回收委托相关资质单位处理不外排。印中工序主要是将制好的印版(CTP版)通过(胶轮、平张)印刷机印刷，油墨使用时需添加少量稀释剂，但从表1-3可知，油墨中含有无芳烃油类溶剂，该溶剂在印刷工序以及后续其它