道路恢复施工方案

三河市保蓝热力有限责任公司燕郊国家高新技术开发区城集市中供热工程道路恢复施工组织设计编制人：审察人：审批人:编制日期:2017年8月25日1目录第一章工程概略，施工准备及部署·······················3第二章施工主要技术举措·······························6第三章项目人员装备状况······························15第四章施工进度计划及保证举措························16第五章质量保证举措··································23第六章计划用于本工程的设备(包含备用）清单··········31第七章安全生产及文明施工举措························3123第一章工程概略、施工准备及部署第一节编制依照及编制原则一、编制依照1、《城镇道路工程施工与质量查收规范》CJJ1-2008；2、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;4、燕郊高新区市政管理局对于做好供热骨干线占破道路恢复的通知5、其余与本工程有关的行业规范、规程、技术文件。二、编制原则1、恪守市政各项要求，认真贯彻业主和监理工程师及受权人或代表的指示、指令和要求。2、坚持技术先进性、安全靠谱性、科学合理性、经济合用性。3、实行项目管理,经过对劳务、设备、资料、资本、技术方案、信息、时间和空间条件的优化办理，达成成本、工期、安全、质量以及社会效益的预期目标。4、增强精选意识，向业主提交一个内实外美、持久耐用的道路工程。5、贯彻国家、行业有关环境保护规程，建设一条高标准、高质量的生态路、环保路。4第二节工程概略、施工准备及部署一、工程概略本工程为道路恢复工程汇福路段。汇福路工程起点为桩号1，终点为桩号21，全长1500米。道路红线为4米，设计为一块板型式，道路路面宽为4米，道路东侧设人行便道宽为1.5米。道路横坡调整为单面坡,坡向道路西侧，坡度为1.5%.道路恢复要求(汇福路）:管顶表面50cm内回填中砂,中砂分层充分;中砂层上边采纳级配砂石回填，回填厚度依据沟槽深度现场确立；级配砂石上边三步二灰（石灰粉煤灰稳固碎石基层）回填，二灰分层碾压，压实度达到96％以上；路面铺油首层透油层1。1kg/m3，中粒式沥青混凝土AC—20，厚度8cm；沥青粘层0。5kg/m3；上层面细粒式沥青混凝土AC-13，厚度4cm。二、施工准备及部署为了保证工程的顺利动工及进行，我公司采纳以下施工部署.（一)施工设备部署、投入足足数目的各种机械设备依据本工程实质状况，我单位将集中先进的施工机具和检测设备，投入足足数目的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以5知足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完满率和其余不行预示的不利因素对施工的影响所增添的充裕量.2、自有设备完满率高投入本工程的主要机械设备均为我公司自有设备,能够知足工程施工的需要。我公司自有设备均处于完满状态。3、动员周期施工先期所需的设备，能够保证工程动工一周以内运至现场进行施工。跟着施工进度计划安排，所需设备在使用前一周内进场并保证所需设备均处于完满状态.4、运输方式本工程全部设备采纳公路运输方式由我公司所在地运至施工现场。5、设备管理我公司联合高标准、高质量道路施工的实质状况,运用设备管理学的理论、总结多年来的管理经验,拟订了一整套完好的规章制度，对各岗位的管理、使用、检修人员，都拟订了岗位责任制。（二)人员我公司拟派有丰富道路施工经验的项目经理吴江涛任本工程项目经理.各施工处负责人均为拥有项目经理资质的人员担当.(三）人员进场6人员分三批进场:1、第一批：项目部全体人员和施工处的管理人员于动工前一周内进场.2、第二批：施工处的施工人员于动工后一周内进场。3、第三批：其余节余人员依照施工计划的安排陆续进场，以保证施工工期的顺利达成。（四)、工程资料的采买和供给、本工程所需的全部工程资料均使用拥有相应资质的并获得监理工程师确认的合格供货商的产品，并第一考虑当地厂家。2、本工程所需的资料，不只要采纳合格供货商的产品，并且要经过我公司的资料竞标，精选能够保证如期供给、价钱合理、优良产品的单位.3、资料运输以汽车运输为主。项目经理部物质部配置专职运输管理人员,他们丰富的组织运输经验将在资料运输上发挥至关重要的作用。第二章施工主要技术举措第一节施工前准备一、施工准备依据现场采集的状况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、资料准备状况，实时呈送动工报告,报现场监理工程师或业主赞同。7修筑施工暂时便道，保证施工资料、设备和生活用品的供给，设置必需的安全标记。解决好通信、电力和水的供给。施工丈量动工前应做好施工丈量工作，其内容包含导线、中线、水平点复测,横断面检查与补测，增设水平点等。施工丈量的精度应切合规范要求。第二节石灰粉煤灰碎石基层施工方法本工程二灰（石灰粉煤灰稳固碎石）基层厚54cm，分三次施工,7天无侧限抗压强度（6天湿养，1天浸水)不小于0。8MPa，采纳厂拌摊铺机摊铺法施工。1、采纳具备条件的厂家预拌二灰。检查查收下承层的压实度、平坦度、横坡度、高程、宽度、无侧限抗压强度、进行工序交接。2、施工放样,恢复中线,每10m钉一桩，同时放出边桩，测出边桩标高并进行复核，依照边桩培路肩.3、混淆料赶快运至摊铺现场，如运距远，车上混淆料要覆盖，以防雨淋,或水分过分损失，并赶快摊铺碾压成型。先作好试验段,以确立施工工艺，松铺系数，机械设备数目组合，人员组织，压实遍数，以指导大面积8施工。4、采纳钢绞线控制高程，钢绞线必定要拉紧。调整、确立摊铺机的参数，进行摊铺机检查.依据路面宽度，调整摊铺机的组装宽度，且摊铺机的宽度须略小于路面设计宽度，使摊铺机拥有必定的行走自由度。、摊铺摊铺机正常作业速度为3m/min，供料不足时可适合平均调理速度以2m/min行驶,免得停机待料产生横缝而影响面层平坦度。摊铺机前应起码有4辆汽车等候卸料，以保证摊铺的连续性。摊铺达成未碾压前，测出已部署各桩的松铺高程，作为调整松铺系数的依照。6、摊铺的混淆料实时碾压。先用轻型压路机迅速稳压一遍，以裸露潜在的不平坦，进行一次整型。对局部低凹处，应使用齿耙将表面5cm耙松，并用新混淆料进行找补、整平，禁止用贴饼的方法找平。整平后，立刻用重型压路机碾压，碾压时应控制车速，直到高程及平坦度达到质量标准.7、石灰粉煤灰稳固碎石基层碾压达成后，做好保湿养生。采纳洒水养护，使基层表面保持润湿，保养时期禁止各样车辆通行，养生时间一般为7天。第三节沥青混凝土施工方法汇福路沥青混凝土两层结构，基层为8cm厚AC—20中粒式沥青混凝土，9上层为4cm厚AC—13细粒式沥青混凝土。1、施工准备1）、选用适合的沥青配合比，确立摊铺用的松铺系数、最正确的配套机具组合,找出适合的碾压遍数、压实度等数据。2）、施工机械设备:沥青混凝土面层施工采纳1台福格勒2100型摊铺机，自卸汽车10辆，22吨双钢轮振动压路机1台,洒水车l台，2吨振动压路机1台，装载机1台.2、沥青混淆料选择沥青资料采纳导热油加热，拌和的沥青混淆料出厂温度应调理到规定的要求,拌和的沥青混淆料应平均一致、无花白料、无结团成块或粗细集料分别现象，不切合要求的不得使用。3、混淆料运输采纳较大吨位的自卸汽车，运输车车厢侧板和底板应涂一层油水（柴油：水为1：3），以防混淆料粘接车厢,装料前，底板应排干积水。运料车应覆盖蓬布，以保温、防雨、防污染。运料车进入摊铺现场时，轮胎上不可以粘有泥土等可能污染路面的脏物,进场的沥青混凝土若不切合施工温度要求,或已经结成团块、已遭雨淋的不得铺筑。摊铺过程中运料车应在摊铺机前100-300㎜处停住，空挡等候，由摊铺机推动行进开始慢慢卸料，防止撞击摊铺机。4、摊铺（1）摊铺前的准备10摊铺前的准备工作包含下承层检查、施工丈量及机摊铺机检查等。在铺筑沥青混凝土面层前，除去二灰碎石表面层上的浮土、杂物，保持表面洁净，在已查收合格二灰碎石表面层上喷洒透层油。摊铺机采纳自动找平方式，下边层采纳钢绞线指引的高程控制方式，上边层采纳均衡梁厚度控制方式。调整、确立摊铺机的参数，进行摊铺机检查。依据路面宽度,调整摊铺机的组装宽度，且摊铺机的宽度须略小于路面设计宽度,使摊铺机拥有必定的行走自由度。(2）摊铺摊铺灵巧工前应提早0.5—1小时预热熨平板不低于100℃。铺筑过程中应选择熨平板的夯锤压实装置拥有适合的振动频次和振幅，以提升路面的初始压实度.熨平板加宽连策应认真调理至摊铺的混淆料没有显然的离析印迹。摊铺机一定迟缓、平均、连续不中断地摊铺，不得任意变换速度或中途泊车,以提升平坦度，减少混淆料的离析。摊铺速度控制在2—6m/min的范围内，对改性沥青混淆料宜控制在1—3m/min的范围内。当发现混淆料出现显然的离析、波涛、裂痕、拖痕时，应剖析原由,予以除去。沥青混淆料的松铺系数应依据混淆料的种类由试铺试压确立。摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及路拱、横坡。摊铺机的螺旋布料器应相应于太平速度调整到保持一个稳固的速度均衡地转动，双侧应保拥有许多于2/3高度的混淆料,以减少摊铺过程中混淆11料的离析.用机械摊铺的混淆料不宜用人工频频修整。当不得不由人工作局部找补或改换混淆料时，需认真进行，特别严重的缺点应整层铲除.在路面狭小部分、平曲线半径过小的匝道或加宽部分,以及小规模工程不可以采纳摊铺机铺筑时，可用人工摊铺混淆料。人工摊铺沥青混淆料应切合以下要求:沥青混淆料摊铺时应扣锹布料，不得扬锹远甩.铁锹等工具宜沾防粘结剂或加热使用.2）边摊铺边用刮板整平,刮平常应轻重一致,控制次数，严防集料离析。摊铺不得半途停留，并加速碾压。4）低温施工时,每次卸掉的混淆料应覆盖苫布保温。碾压压路机应以迟缓而平均的速度碾压，压路机的碾压路线及碾压方向不应忽然改变而致使混淆料推移。碾压区的长度应大概稳固，两头的折返位置应随摊铺机行从而推动,横向不得在同样的断面上。碾压分初压、复压、终压三个步骤.碾压开始前用油水混淆液略微涂刷或喷洒压路机钢轮表面,沥青混淆料摊铺成型后立刻碾压。碾压时,压路机的驱动轮面向摊铺机，从外侧向中心碾压，在超高路段,由低向高碾压,在坡道上应将驱动轮从低处向高处碾压.初压采纳20吨的钢轮压路机静压1—2遍，复压采纳20吨振动压路机振动碾压4—6遍,碾压至要求的压实度为止。终压采纳双轮钢筒12式压路机碾压不宜少于2遍，至无显然轮迹为止。压路机在结构物接头处、拐角、加宽部分没法压实处，应采纳小型振动压路机或振动夯板作增补碾压。接缝接缝应粘结密切,压实充分,连结平顺，不得产生显然的接缝离析。上、基层的纵缝应错开150㎜（热接缝)或300—400㎜(冷接缝）以上。相邻两幅及上、基层的横向接缝均应错位1m以上。摊铺时采纳梯队作业的纵缝应采纳热接缝，将已铺部分留下100—200㎜宽暂不碾压，作为后续部分的基准面，而后作跨缝碾压以除去缝迹.当半幅施工而产生纵向冷接缝时，可在混淆料还没有完好冷却前用镐刨除边沿留下毛茬的方式，不宜在冷却后采纳切割机作纵向切缝。加铺另半幅前应涂洒少许沥青，重叠在已铺层上50—100㎜，再铲走铺在前半幅上面的混淆料，碾压时由边向中碾压留下100—150㎜,再跨缝挤密切实。或者先在已压实路面上行走碾压新铺层150㎜左右，而后压实新铺部分。（5）开放交通热拌沥青混淆料路面应待摊铺层完好自然冷却，混淆料表面温度低于50℃后，方可开放交通。13第三章项目管理机构装备状况执业或职业资格证明已担当在建工程状况职务姓名职称证书名主要项目级别证号专业项目数称名称冀高级工机电工机电工项目经理吴江涛程一级113121程师程211086BDQY高级工技术负责人梁增献工程师022012暖通程师3冀建安助理工C(2015专职安全员梁建雨安全员建筑程师）007787

无无无无无无14市政工长邢进东土建工长马从辉资料员董帅市政质检员王献刚土建质检员王永旭资料员魏仕安丈量员田锋

工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师

市政施工员土建施工员资料员市政工程质量员土建质量员资料员丈量员

3131510410001市政41131610110001建筑95131511420000建筑25131510910001市政17131610610001建筑68100320建筑40180451建筑60

无无无无无无无无无无无无无无15廊建取样员和小飞工程师取样员建筑无无1585第四章施工进度计划及保证举措一、工期要求本工程计划动工日期：2017年10月1日，计划完工日期:2017年10月30日，施工总工期：30日历天。依据实质管道达成进度组织进场施工，详细进度计划见施工进度计划横道图。二、工期指导思想1、整体部署，突出要点,计划合理，狠抓要点,尽早动工,迅速进场，文明施工，安全生产，高速优良,保证提早。2、科技先导,细化管理，展望超前,对策完美,方案优化，阶段实行，投入实时,贮备充分，均衡协调，目标实现.三、保证工期的职能机构为了保证本工程顺利实行，成立工期保证领导小组，由项目经理担当组长,施工技术、安全质量、物质设备、计划财务等职能部门的负责人任组员.工期保证领导小组按期开会剖析项目实行中出现的问题，一致协调,兼顾安排，保证目标工期的实现。四、工期保证举措16本工程工期要求为30日历天，为保证本标段工程如期达成，拟订以下保证举措：(一)组织举措、成立精壮、强有力的项目经理部领导班子，兼顾规划、全面安排、一致协调，井井有条的组织和指导生产。2、项目经理招集项目部主要成员及作业队长，按期剖析工程项目实行中出现的问题，实时采纳举措，保证各项工程按计划顺利达成。工期保证系统框架项目经理技术负责人路测试安质桥量验检量工工工工工程程程程程师师师师师作业队长173、编制实行性施工组织设计,合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时实时调整要点工序和有关因素。4、依据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排,合理的调理各工序之间的连接及交替，保证阶段目标的实现。5、组织拥有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的详细特色和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。6、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数目,一定知足施工工艺和工期的要求。7、保证施工现场常常保拥有足够的、必需的物质贮备数目，防备歇工停料，以保证不中断施工。8、推行承包责任制度，把工期控制与个人经济利润挂钩、与精神和物质奖赏相联合。同时抓好后勤保障工作，关怀员工的物质、文化生活，全部为生产服务，充分激发广大员工的生产踊跃性和劳动热忱。（二）技术举措1、施工准备是保证工期的必备举措(1）做好施工检查，编制实行性施工组织设计，针对本工程的要求，18做出周祥的施工计划，对于难点、要点和要点的施工项目，成立攻关小组，保证如期达成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥当安排。紧紧抓住要点工序的管理与控制，减少工序连接时间，提升施工效率。2）按计划实行技术准备工作，要点是现场丈量、审察图纸、编制施工组织设计及各工序的施工操作工艺。对于要点工序,编制出作业指导书。对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。3)按合同条款规定,在各项准备工作就绪且动工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场所交接手续并与有关专业制定协分配合举措，按时动工。2、依照招标文件要求进行工期控制(1）认真组织施工,按计划实行施工组织设计的进度安排,履行网络控制技术,当施工条件发生变化时实时调整要点工序的有关因素.严格依照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量查收评定标准进行施工，实时向建设单位报送季度、月施工生产计划及各样统计、安全、质量报表。3）均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度一致，价值与工程数目协调.配置充分的劳动力知足施工需要，组织好各工序的连接，不窝工、不歇工。3、机械设备是保证工期的要点因素(1）编制施工机械设备安全操作技术规程，常常检查施工机械设备使19用状况,除去隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运行.2）组织好足够的施工机械设备，严格履行“三级保养”制度，使设备随时处于优秀状态。3）大型施工机械设备要按计划限时进场,并保证机械设备状态优秀。4、以科学数据为依照,优化施工组织设计(1）编制和完美以质量、工期、投资、劳力、资料为主要技术经济指标的动向、优化、整体性的施工组织设计，以科学数据为依照，运用兼顾法、计算机等进行工序环节管理。特别对要点工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。2）增强信息管理,实时调整施工环节，解决影响进度的详细问题，随时依据施工进度、资料供给调整、优化施工方案，每个月按期进行成本剖析。(3）当总工期目标发生变化或先期工程严重影响本工程施工时,实时调整施工工序，增添施工人员、机械设备，以保证达到整体工期要求的目标.（4）在深入检查、吃透设计企图的基础上，依照实行性施工组织设计,分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工。经过合理的组织与正确的施工方法,赶快形成生产能力，保持稳产高产，全面提升施工进度。5）在控制好总工期及各区段工期的基础上，合理安排阶段目标工期计划，并在施工中，依据详细状况不断加以调整，以保证总工期目标的实20现。在保证安全生产的前提下，尽量采纳平行、流水不中断作业,合理分配资源，优化施工安排。6）增强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的密切联系，以期获得最大的支持，齐心戮力为本工程建设目标工期的实现献计献策.7）当总工期目标发生变化或先期工程严重影响整体工程施工进度时,应实时协调、调整各施工工序，增添施工人员、机械设备，以保证达到整体工期目标。(8）在知足规范规定的前提条件下,联合当地天气特色做到雨季不断工。采纳必定的防雨举措保证施工正常进行。（三)增强进度计划的管理、拟订周祥详尽的施工网络计划，抓住要点工序，对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证，保证整体进度计划的顺利实现。2、在工程动工前，一定严格依照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划,并进行认真审察。3、成立由项目经理为主，各作业队、作业班组负责人构成的生产指挥调动室，增强施工现场的协调解领导.按期召开生产调动会议,各作业班组每日安排一次生产会；各作业队每周召开一次生产协调会；项目部每个月召开一次主要作业队、部门负责人参加的生产调动会,协调停决施工生产中出现的问题。214、对生产因素认真进行优化组合，动向管理。灵巧灵巧地对人员、设备、物质进行调动安排，实时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给知足施工需要。保证施工连续作业，顺利达成施工任务。5、缩短进场后的筹办时间,提早进入筹办工作。6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周)编制出详细的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审察。7、工程计划履行过程中如发现未能如期达成工程计划，一定实时检查剖析原由,立刻调整计划和采纳挽救举措，以保证工程施工总进度计划的实现。8、采纳新技术、新工艺,尽量压缩工序时间，安排好连接,一致调动指挥。均衡远期、近期所发生或将发生的各种矛盾,使工程循规蹈矩地有节奏进行,以保证工期。（四)严格施工进度的控制1、认真填写《工程施工日志》,每日详尽记录工程进度、质量、设计更改、工程洽谈等问题，以及施工过程中一定记录的有关问题。2、坚持每周按期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度的报告,协调工程施工外面关系,解决工程施工内部矛盾,对此中有关施工进度的问题,提出明确的调整建议.3、各级领导一定“干一观二计划三"，提早为下道工序的施工做好人22力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的要点项目、要点工序，主要领导和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点,以保证工程总进度计划的实现。4、对施工进度进行严格控制,凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所担当的分项工程以前,不得提早调离。（五）周祥详尽的人、财、物管理为保证工程顺利实行如期达成,依照施工总进度计划安排，拟订出详尽周祥的人、财、物供需计划。1、劳动力管理1）依据各作业队的工作性质及所担当的工程量，装备足够的劳动力及工种。(2）技术工人均由经过培训的人员担当，特种作业人员持证上岗。（3）按进度计划，实时调整施工所需劳动力。2、资本管理1)资本实时到位，做到专款专用，不得任意挪作它用，保证施工顺利进行。2)如期进行财务剖析，对存在的问题实时提出,并加以修正。3)对出现的资本缺口，实时向上司报告，予以解决，保证施工顺利23进行。3、物质设备管理实时组织工程资料、设备提早到位。（2)依照进度计划，实时组织施工所用各样原资料进场，知足施工所需。做好各样原资料进场前、后的试验、检验，保证进场资料为合格材料。（4）做好机械设备平常检修、保养工作，使机械设备一直处于完满状态。第五章质量保证举措一、质量目标、目标和管理系统（一)质量目标尊纪守纪，建筑一流产品，信守合同，博得顾客满意，连续改良，争创行业先进.（二）质量目标一次查收合格率100％,优秀率达到90%以上，争创市优秀工程。（三）工程质量创优举措24l、增强全员质量意识，坚固建立“百年大计,质量第一”和“质量是公司的生命”的思想，严格按设计文件和技术规范精心组织施工，依照《沥青混凝土路面施工技术规范》、《给排水管道工程施工及查收规范》进行工程评定和查收.2、成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的创优领导小组，配设专职质量工程师，成立健全质量保证系统和创优制。3、推行质量管理岗位责任制、逐级负责，层层把关。成立创优检查、剖析和评选制度,展开创优比赛活动，做到月有检查剖析，季有质量评选，年有总结赏罚.4、进入本标段施工的各作业队，第一要有工程质量创优规划，要有质量创优详细举措，成立责任制,创优目标层层分解，落实到人。5、根绝质量通病，以内实为根本，做到“内实外美”。本工程要以主攻质量通病为要点，实实在在地提升整体工程质量的综合水平.严格按施工规范操作，针对不一样质量通病进行攻关活动，拟订防备举措,根绝质量通病的发生。6、进入本工程项目的每一个管理人员和施工人员，一定接受建设单位和监理工程师的检查监察，并虚心接受建设单位、监理单位的建议,严格地履行监理工程师的监理指令，保证工程质量.7、工程资料进场严格把关,认真履行检查、检测制度,并逐级检查和验收。258、对工程所用资料都一定进行试验，合格后方可使用。各种原资料符合设计要求,各种试验检测资料齐备。9、隐蔽工程未经监理工程师检查查收，不一样意隐蔽进行下道工序的施工.10、增强施工前的质量控制工作(1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，确实认识和掌握工程的要乞降施工的技术标准，理解业主的需要和要求，若有不清楚或不明确之处，实时向业主或设计单位提出版面报告。2)依据工程的要乞降特色，组织专业技术人员编写实行性施工组织设计和施工计划，确立合用的机械设备并落实装备,并依据施工的技术要求,编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求.3）动工前要做好各部位工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握施工部位的工序、工艺、设计和技术规范要求,对特别和要点部位要真切做到成竹在胸，保证施工操作的正确性和规范性。4）若工程施工时因客观原由发生变化，要实时对已拟订的施工方案和有关程序进行订正和更改，并报送有关部门论证审批后，方可实行,保证程序的科学性和可行性,并做好更改后的表记和记录工作.11、做好施工全过程的质量控制工作(1）配齐知足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各种施工人员学习,进行必需的施工前岗位培训，以知足工程施工的操作要求,特别工26种作业人员须持证上岗。技术人员、管理人员一定熟习本工程的技术、工艺要求,认识工程的特色和现场状况，以保证工程施工能正常运行。(2）配齐知足工程施工需要的各种设备。自有设备一定经检修、试机、检验合格后,方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认同，证明能知足工程施工需要后，方可进行施工.并严格履行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各种设备在施工中正常运行,知足施工的需要。(3）工程施工推行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等.组织强有力的丈量人员进行丈量控制。丈量是整个施工的基础,是推动工程的指挥棒。我们将严格依照质量管理系统中对丈量质量控制的要求，严格履行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复;点、线、面全盘控制”的方法，保证丈量工作的正确无误,并做好丈量原始记录的保留及归档工作。(5）对已经认同适合的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严格控制，保证在详细施工操作过程中，能够实现业主的希望.特别是对工程的特别要点部位和工序，则要特意拟订施工方案,并增强监察的力度和控制的手段,使工程的每个部位、工序均达到优秀标准。(6）严格依照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上。27（7)经过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中遇到控制.严格依照检查、评定、查收的有关内容，实时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、表记和记录,对出现的问题，实时组织有关人员进行研究剖析，订出纠正和预防举措。并实时通知业主和监理单位,经现场认同后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必需手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实行，经过计划控制、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,保证实现优良、高效、低成本的目标.12、做好施工资料的质量控制做好施工资料的质量控制，并依据业主的要求选择合用的资料，我们将采纳以下举措保证资料质量并知足工程要求.(1）除业主供给的资料外，自行采买的资料，一定在供货质量、信用、供货能力等方面进行评论,选择有能保证工程质量并有供货能力的供货。2）做好资料进货的检验和表记工作。按设计和技术规范要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、表记、使用等全过程中把关,保证资料质量.3）对于业主供给的资料，我们将采纳必需的检验和试验手段，保证资料质量能不时处于控制之中。4)做好各样资料的质量记录和资料的整理与保留工作，做到各样质28量技术文件完好、齐备。13、增强施工过程的试验与检验(1）严格依照规范要求做好各种原资料、半成品预构件、混凝土、沙浆等抽检和复检工作，增大抽检频次，认真把好质量关，用数据和剖析图表配合和指导现场施工质量.（2）对于各种丈量仪器,如经纬仪、水平仪、全站仪等,以及试验设备，如压力机等设备，须按规定做好按期检定工作,在使用过程中要随时发现掌握可能出现的误差，以保证计量设备的正确.（四）工程质量管理系统质量是公司的生命，我方一直以“质量第一”为指导思想，施工中严把质量关,为公司的连续、稳步、健康发展打下了坚固的基础。1、质量管理原则、目标保证质量的原则：上道工序不合格决不一样意进行下道工序，质量拥有反对权。保证质量的目标:知足业主要求为主旨，实现质量许诺为准则,当先行业标准为目标。2、质量管理组织机构（见以下图）组织机构项目经理29主管工长技术负责人为优良、高效、如期的达成本标段工程的施工任务，依据工程特色，我单位将组建项目经理部，全权代表我方对本工程的质量、安全、工期、成本和施工全过程实行项目管理，对外关系协调，全面落实业主对本工程施工的各项详细要求。成立、健全施工组织机构,合理配置劳动力、资料和机械设备，优化施工组织设计，兼顾安排生产。运用先进的管理方法，精良的施工装备，先进的施工技术和高素质的技术力量，增强质量、安全、技术保证系统，为业主创立出一件优良的名牌工程。项目部设项目经理一人，技术负责人一人，主管工长一人。项目经理手下设备工技术科、质量30安全检查科、机电设备科、物质供给科、中心试验室和综合办公室等。二、资料采买、使用的质量保证举措（一)资料使用要求1、用于工程结构的原资料、半成品及成品在监理工程师的赞同下进行订购或自采加工，并向供给商索要资料的样品及其材质单和使用说明书;在监理工程师的赞同下进行施工.2、对抽样检查、试验不合格的工程资料,不得进入施工现场。3、对工程需要设计而又未设计的资料或代替设计资料,应经监理工程师赞同后使用.4、监理工程师或项目部试验人员任何时候能够任意抽检料源的资料，发现不合格资料,立刻停止该料源全部资料的使用.5、未经监理工程师赞同正在使用或已使用的资料，一定实时进行拆掉办理，项目部追查当事人责任。(二）资料取样与试验资料直接关系到工程质量,我们将依照设计文件的要求进行资料采买，设专人查收，严格履行资料进场检验程序,禁止不合格资料进场。资料进场实时取样检验，保证资料的各项技术指标达到规范要求后方能使用。并在施工过程中随时抽检.并追踪记录，达到可追忆性的要求。现场资料要堆放齐整,不得混放，表记明确，防备错用或误用。311、业主若有指定料源地，按业主要求购料，业主未指定的，经监理工程师赞同并对采买资料进行自检，合格后方可组织采买。2、采买的资料一定有生产赞同证、出厂合格证、材质证明和试验合格证，并经监理工程师赞同后方可进入施工现场。资料进场后要按规定进行抽样复检，对全部无合格证的资料禁止进场。3、资料搬运与储存：对各样怕受潮、怕污染的资料搬运要求运输机械洁净,有防雨设备，尽量防止雨季运输.对资料的储存、堆放要求分类、分型号齐整堆放，要有明确表记牌（包含资料名称、规格、型号、生产厂家、日期等），有防水避雨举措。对资料寄存及发放使用要严格登记，做到资料使用的可追忆性。（三）资料搬运与储存1、资料运输时,运输车辆设置防推翻、防碰撞、防漏洒等设备,防备资料质量受破坏,漏洒资料污染环境。车料运输集料时,道路应铺设平展，防止集料漏失或离析.2、全部料场、料库保持平坦、硬化、洁净并进行围砌，防备污染或材料流失。3、粉质资料在料库中储存，防备环境污染。料库保持干燥，四周应设排水设备，保证其质量完满，储存量适应工程进度要求。第六章计划用于本工程的设备（包含备用）清单32拟投入本工程的主要施工设备表序数国别产制造额定生产用于施工备设备名称型号规格号量地年份功率能力部位注1发掘机ZX240-32合肥2005120kw优秀沟槽开挖排水工程2压路机21T-25T2徐工2004120KW优秀道路工程3装载机ZL501山工2003161kw优秀排水工程4洒水车EG1092F2西安20036t优秀基层保养5刮平机PY1801徐工2005118kw优秀道路工程6载重汽车20t5一汽200320t优秀道路工程沥青砼摊铺沥青砼面7SLTL24512008172kw优秀机层第七章安全生产及文明施工举措第一节安全施工保证举措一、安全目标坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，以预防为主”的目标组织施工生产,实现安全目标。本工程施工时期根绝因工死亡、重伤事33故，保证机械完满率达95%以上,无重要机械事故，根绝重要火灾与水灾事故，根绝重要交通事故。二、安全生产保证举措(一）、安全生产举措1、一般规定工程管理机构的负责人为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。工程项目管理机构应针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态,作业环境的不安全因素，影响员工安全和健康的生活设备问题,进行相应的安全控制.2、项目安全控制宜依照以下程序：1)确立施工安全目标:本工程施工时期根绝因工死亡、重伤事故，保证机械完满率达95%以上，无重要机械事故，根绝重要火灾与水灾事故,根绝重要交通事故。2)、编制项目安全保证计划；（3）、项目安全计划实行；（4）、项目安全保证计划考证；(5）、连续改良；34（6)、兑现合同许诺.（二)安全生产管理机构项目经理部设置安全生产管理机构,装备与施工规模相适应、专业齐备的安全管理专职技术人员.各施工班组设兼职安全员。（三）安全生产规章制度项目经理部成立健全安全生产规章制度,并以文件形式公布实行。安全生产规章制度应包含：1、安全生产管理制度。主要包含：1)、安全生产教育培训制度；2）、安全生产检查制度；3）、安全实时举措管理制度；4）、防备用品使用管理制度;5）、安全生产查核赏罚制度;6）、易燃易爆有害有毒物质保留束度；7）、员工伤亡事故报告制度;8）、班组安全活动制度；(9）、现场消防管理制度；35(10）、文明施工管理制度。2、各管理部门成立健全安全生产管理责任制度。3、安全生产岗位责任制度。包含项目经理、总工程师、工长、班组长、安全员、各工种工人等，都应按不一样的岗位职责分别成立健全安全生产责任制.（四）安全生产管理目标项目经理部拟订本工程的伤亡控制指标和现场安全达标、文明施工目标，并依据安全生产责任制的要求，将目标分解到岗，落实到人。施工现场应依据目标管理内容拟订落实责任目标的查核规定和考查方法，按月分解查核,要有查核记录和查核结论。（五)安全生产检查施工现场严格履行安全检查制度，实时发现并除去不安全因素，做好检查记录.每次进行安全生产检查后，实时进行定量剖析和安全评论，通告检查结果。检查中发现的问题和事故隐患，应立刻定人员、准时间、定举措进行整顿;不可以立刻进行整顿的,要成立登记、整顿、检查、销项制度。在隐患除去前,一定采纳靠谱的防患举措，若有危及作业人员人身安全的紧迫险情,应立刻停止作业。（六)安全生产培训制度36施工公司一定依照国家和本省规定的内容和时间，对管理人员和作业人员进行安全生产教育和培训，其教育培训状况记入个人工作档案。未经安全生产教育和培训或许查核后不合格的人员，不得上岗作业。施工公司新工人，一定接受公司、项目、班组的三级安全教育，经查核合格后，方可上岗.项目安全培训教育的主要内容包含：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特色及可能存在的不安全因素等。班组安全培训教育的主要内容包含：本工种的安全操作规程、劳动纪律、安全保护等。采纳新工艺、新技术、新设备、新资料施工时，应付操作人员进行针对性的安全教育。生产班组一定认真履行班组安全活动制度。在班前要对全部机具、设备、防备用品及作业环境进行安全检查，发现问题立刻采纳举措加以解决。班组长负责组织班前安全活动，针对专业特色、当日施工任务和生产条件,召开班前安全生产会。不得以部署生产工作取代安全活动。各种培训教育及班组活动要有记录。（七）事故办理发生生产安全事故,应该依照国家有关伤亡事故报告和检查办理的规定，实时照实的向负责安全生产监察管理的部门、建设行政主管部门报告。不得瞒报、谎报、迟延报告生产安全事故.发生生产安全事故后，施工公司一定对伤亡人员进行紧迫急救，采纳举措防备事故扩大,保护事故现场.需要挪动现场物件时,应该做出标记和37书面记录,妥当保留有关证物。施工现场成立生产安全事故档案,并照实填写登记.(八）安全记录施工现场的安全管理资料一定齐备。施工现场在进行安全策划时，应确立安全管理资料采集、记录、编目、归档、储藏、办理的部门和人员。安全管理资料一定完好、真切、正确，有针对性和知道性，并做到采集实时，编制认真,填写笔迹清楚，不得任意涂改。（九）安全生产举措1、认真贯彻“安全第一，预防为主"的目标,严格履行国家有关安全生产方面的法例、条例、规范、标准和本招标人有关的安全管理制度。2、成立各级各种人员的安全生产责任制，形成完美的安全保证系统,成立健全各项安全管理制度,并常常对员工进行安全教育。3、严格履行安全操作规程，依照作业要求发放劳保用品，禁止违章指挥。4、增强施工现场的安全防备设备，保持优秀、安全、文明的施工条件.5、严格推行逐级安全技术交底制度,动工前技术负责人将工程概略、施工方法、安全技术举措等状况向项目负责人、工长详尽交底,项目负责人或工长向班进步行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人署名，存档。6、施工过程中所使用的安全用品、工具和设备以及电气、机械设备等38做到按期检查，成立严格的检查制度。7、对特种作业人员增强培训查核，推行持证上岗制。8、增强安全生产检查，并和生产安排联合起来,增强平常的安全检查活动，发现安全隐患立刻下达隐患通知书，限时更正，若有危及人身安全的紧迫险情和重要隐患立停止其作业。（十)各部位详细安全举措Ⅰ、综合安全举措1、严格恪守施工技术安全操作规程和有关安全生产和劳动保护方面的法律法例,成立健全安全生产管理制度。2、成立以项目经理为组长，总工程师、专职安全员、主管工长为副组长的安全领导小组，签订安全责任书,做到制度明确、责任到人、奖罚分明。、采纳各样形式，增强安全意识教育，进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提升员工技术素质和安全防备能力。认真贯彻履行国家安全生产的目标政策。全部参加施工人员施工前一定进行安全学习，岗位培训合格后，方能上岗。、依据施工实质状况，编制详尽的安全操作规程、细则，制定确实可行的安全技术举措、施工方案和实行举措。做好安全技术交底，并在施工过程中敦促检查，严格落实履行。严格贯彻履行公布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。坚持“一日三检制"，按期或不按期的安全检查制度。实时检查安全举措的落真相况,发现问题立刻采纳举措解决，做到39举措落实，果断消灭安全事故隐患。对要点部位、岗位，要设专人负责安全工作。5、参加施工的全体人员一定按规定佩带安全防备用品，上岗工作前禁止喝酒，工作中一