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文档简介

高管人员薪酬方案公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的本方案。二、考核对象理（职能部门经理）。三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。酬激励与约束的作用。四、基本工资1：1高管基本工资系数表职位总经理副总经理、部门经理基本工资系数1.000.50-0.80.2-0.52单位：万元职位总经理年基本工资1月基本工资副总经理、部门经理注:用度，公司根据元/类用度。基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。5、绩效工资3。3职位总经理副总经理级部门经理级绩效工资分配公式如下:绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-查核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2基本工资，没有提成。3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增2绩效工资系数1.00.50-0.80.2-0.5高管绩效工资系数加值的比例提成。420%30%按年度增加值的%比例提成。5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的%比例提成。七、惩罚措施1、如高管成员工作有严重失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额；2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组期发放时间、扣减和取消：因个人原因被公司辞退或降职；有损害公司利益的行为；有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；因管理不当造成重大事故及损失的；整情况。八、考

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