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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！体化源配置一体化化C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心具体到集团融资这一重大决策托。A．独立责任原则C．有限责任原则包括的类型（扩张型投资战略、体制的重要组成部分，包括务组织制度D．财务控制制度关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余◆DY、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住一体化经营策略的主要形式有C．策略联盟（节省财务成本、筹资金额较于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A．投资政策C．产业纽带D．资本纽带制型）基本模式。绩与评价指标*多元化战略、分控股方式时，应结合（ACE）加以把握。A．子公司的重要程度E．股本规模与股权集中程度◆NX、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散方向、明确战略目标及实现路◆QY.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险E.不利于发挥下属成员单位财务管理的分析D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。协同优势整合优势C．充分规划投资项目D．积极财务战略服务的方式扩大集团规模C．投资政策D．收益分配政策C．现金性风险D．收支性风险企业融资决策与具体融资过程则，明确不同管理主体的权责。资方式E．递延支付方式策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事/监事问责制度（税务风险、财务方面的风险、◆XG、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括战略与财务政策的重要组成部C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额A．投资领域C．投资方收益变现程度的非对称性基于（ACE）目标而对投资回报度决定投资项目可行与否的基施融资监控并提供融资帮助B．股票支付方式C．股票期权支付方式心业务资产销售率产销售率关注对下属成员单位的股权投公司C．子公司E．企业集团内的财务公司利润的关系）等维度进行。资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式集团与单一法人制企业最大的涉及的范围不同剂弹性和风险承担压力不同D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同D．明确的预测期内的现金流量预测流量预测◆ZM、在目标公司财务评价中，B．时间价值性的策略目标贴现式价值评估模式包括B．收益贴现模式E．股利贴现模式◆ZQ.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有A.

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