江苏航道整治工程桥梁项目实施性施工组织设计下承式钢箱提篮拱桥

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc27698第一章总体概述 第一章总体概述经认真阅读、研究本工程设计图纸，并再次仔细考察工程施工现场和交通状况，在投标施工组织设计的基础上编制本工程实施性施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接与协调，同时在严格遵守有关技术规范的前提下，按照类似工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本施工组织设计。1.1编制依据(1)、《锡澄运河无锡市区段航道整治工程桥梁施工项目XCYH-SG-QL1标段》投标书、施工合同。(2)、锡澄运河无锡市区段航道整治工程桥梁施工项目(XCYH-SG-QL1)标段施工图设计。(3)、工程地质数据与气象水文地形地貌条件资料。(4)、本标段施工过程中涉及的相关施工规范、规程、图集、标准和施工手册。(5)、现场踏勘情况。(6)、业主关于本工程的工期、质量、安全、文明施工、交通、环境等要求。1.2编制原则(1)、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。(2)、在实施性施工组织设计编制中，确保工程质量。(3)、严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。(4)、严格贯彻“安全第一”原则。(5)、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，坚持科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。1.3、编制范围杨家圩大桥主桥下部结构、上部结构、引桥下部结构、上部结构、接线工程及航道工程(新建及改建桥梁的上、下游各50米范围内的航道工程)、附属设施。1.4工程概况1.4.1、桥位概况为新建桥梁原位改建，与锡玉公路杨家圩立交桥路相接，通航净空满足三级航道要求，桥面总宽30～35m，道路中心线和航道中心线交角为88°。1.4.2、设计概况(1)、道路等级：城市主干道；(2)、设计荷载：城-A级，人群荷载3KN/m2；(3)、设计速度：50Km/h(杨家圩大桥)；60Km/h(石幢桥)(4)、桥梁宽度：主桥：3.75m(人行及推坡道)+2.25m(拱肋区)+0.5m(护栏)+10.75m(机动车道)+0.5m(中央分隔带)+10.75m(机动车道)+0.5m(护栏)+2.25m(拱肋区)+3.75m(人行及推坡道)=35m；引桥：3.5～6m(人行及推坡道)+0.5m(护栏)+10.75m(机动车道)+0.5m(中央分隔带)+10.75m(机动车道)+0.5m(护栏)+3.5～6m(人行及推坡道)=30～35m；(5)、航道等级：Ⅲ级；(6)、航道净空：60×7m，设计最高通航水位3.01m，设计最低通航水位0.81m，设计洪水频率：1/100；(7)、地震动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本烈度Ⅵ度；(8)、桥面坡度：纵坡3.0%,横坡2.0%；(9)、设计安全等级：一级；(10)、设计基准期：100年；(11)、环境类别：Ⅰ类；(12)、高程体系：1985国家高程基准；(13)、平面坐标系：1954年北京坐标系1.4.3、桥梁结构概况杨家圩大桥全桥跨径组成为：(11×25)+82+(20+3×25)m，桥长为458.28m。其中主桥为下承式钢箱提篮拱桥，引桥为20m和25m跨径组合箱梁。桥梁位于东西侧3.0%纵坡，半径1800m的凸型竖曲线上。全桥平面位于半径为5000m的圆曲线上。拱肋采用全焊钢箱结构，设2片拱肋。计算跨径为80m，铅直面内投影矢高20m(斜平面内20.447m),矢跨比1/4,拱轴线线型为二次抛物线,拱肋为提篮拱形式，拱肋向内倾12度。拱肋中心横向距离在拱顶处距离为17.798m，拱脚处中心距离为26.3m。拱肋采用矩形截面,高1.8m,宽1.565m。由拱顶至拱脚共划分为3种制造类型。系杆采用全焊平行四边形截面，高2.0m,宽1.7m。主桥吊杆处设1道中横梁,全桥共设15道,中横梁纵桥向布置间距为4.9m,中横梁采用工字形钢梁，梁长23m，梁高1.745～1.96m,两道横梁间设置7道纵梁,为工字形钢梁.桥面板为预制混凝土桥面板,板厚25cm,通过横梁顶面的剪力钉与钢梁形成叠合梁。主桥两端拱脚处设置端横梁，端横梁采用箱形截面，梁长23m，梁高1.745～1.96m，横梁为钢——混凝土叠合梁，通过在横梁顶面的剪力钉与钢筋混凝土桥面板组合而成。主桥下部结构采用分离式钢筋混凝土柱式桥墩，为矩形截面，顺桥向宽2.6m,横桥向宽1.6m。主墩承台厚2.0m,边承台平面尺寸为6.4×6.4m,桩基为4根φ1.5m钻孔灌注桩；中承台平面尺寸为2.6×6.4m,桩基为2根φ1.5m钻孔灌注桩，边、中承台间设系梁连接，系梁截面尺寸为2.0×2.0m。引桥上部结构采用跨径20和25m装配式部分预应力混凝土先简支后连续箱梁，横向采用9片(桥宽30m)和10片(桥宽35m)，箱梁单独预制，简支安装，现浇连续接头先简支后连续的结构体系。引桥下部结构桥墩采用5柱式，柱距分别为5.95m(桥宽30m)、6.95m(桥宽35m),柱径1.3m,基础采用φ1.5m钻孔灌注桩；0#台采用U型桥台，基础采用14根φ1.2m钻孔灌注桩，16#桥台采用肋板式桥台，基础采用10根φ1.2m钻孔灌注桩。1.4.4、工程地质与水文地质概况1、地形、地貌桥址区地貌属太湖湖积平原区，地势平坦，桥位处河宽约54m，杨家圩大桥桥位处河道两岸地面标高在0.0～1.0m之间。2、气候特征桥址区气候属亚热带湿润区，受季风环流影响，形成的气候特点是：四季分明，气候温和，雨量充沛，日照充足，无霜期长。3、气温平均气温13℃～15.5℃；年极端最高气温40.0℃,年极端最低气温-12.5℃,年最低气温一般出现在1～2月份。4、降水沿途多年平均年降雨量达900mm～1050mm，但降水量年内分布很不均匀，6～9月是主要的降雨季节，降水量约占全年总量的60～70%左右，南部多于北部，年际变化大。5、风况冬季多偏北北风，气候候寒冷干燥燥，正常年年景少雨雪雪，春季雨雨量偏少，有有寒流。春春夏之交时时有冰雹，夏夏季有台风风。七、八八及九月盛盛行东南季季风，常风风以东北风风为主，受受台风影响响7～9月多暴雨雨。6、雾、霜、雪雪航道沿线每年年平均出现现雾、霜、雪雪等天气，常常年无霜期期为200～220天。7、水文桥位区地下下水类型为为松散岩类类孔隙水，主主要赋存于于①-2层杂填土土、②-1b4层粉质粘粘土、淤泥泥质粉质粘粘土、②-1c3层粉土中中，赋水性性及连通性性一般，接接受侧向迳迳流补给，排排泄方式为为民井开采采、侧向迳迳。勘测期期地下水位位埋深1.10～3.2mm,平均2.155m；标高-0.8～1.2mm,平均0.2m。8、工工程地质杨家家圩大桥桥桥位区勘探探深度范围围内揭露地地层为第四四系更新统统、全新统统长江三角角洲冲积～～湖积堆积积层，表层层多为厚度度1.5～3.5m，平均2.5m的填土覆覆盖。①-1——素素填土：灰灰黄色，稍稍密，稍湿湿，以粉黏黏土为主，均均有揭露，土土层底标高高-0.5～0.800m,平均0.155m；厚度1.5～3.5m、平均2.5m。土层具具中压缩性性，工程地地质差。②-1b2———粉质黏土土：灰色，可可塑，均有有揭露、普普遍分布。该该层土层顶顶埋深1.5～3.5m、平均2.5m；层底标标高-5.0～0.100m,平均-2.44m；厚度0.7～4.5m、平均2.6m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能一一般。承载载力基本容容许值[fa0]=2220KPPa,钻孔桩侧侧土摩阻力力标准值qik=600KPa。②-11b3——粉质粘土土：黄色，软软塑，局部部流塑，均均有揭露、普普遍分布。该该土层顶埋埋深4.2～6.0m、平均5.1m；层底标标高-9.0～-7.880m,平均-8.44m；厚度4.0～7.9m、平均5.955m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能差差。承载力力基本容许许值[fa0]=1100～150KKPa,钻孔桩侧侧土摩阻力力标准值qik=30～35KPPa。③-11b1——粉质黏土土、黏土：：灰黄色，可可塑，含铁铁锰质浸染染，该土层层顶埋深10.0～12.11m、平均11.005m；层底标标高-23..0～-18..20m,,平均-20..6m；厚度10.440～14.00m、平均12.22m。土层具具中偏低压压缩性，工工程地质性性能较好。承承载力基本本容许值[fa0]=3300～310KKPa,钻孔桩侧侧土摩阻力力标准值qik=60～65KPPa。③--1b2——粉质黏土土：青灰色色、灰黄色色，可塑，含含铁锰质结结核，均有有揭露、普普遍分布。该该土层顶埋埋深22.550～24.00m、平均23.225m；层底标标高-50..10～-31..40m,,平均-40..75m；厚度10.220～27.11m、平均18.665m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能一一般。承载载力基本容容许值[fa0]=1170～240KKPa,局部140KKPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=45～60KPPa，局部35KPPa。③-11c1——粉土：灰灰色，湿，中中密，仅YJZ2孔有揭露露。该土层层顶埋深29.660m；层底标标高-33..50m,,厚度5.1m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能一一般。承载载力基本容容许值[fa0]=1140KPPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=355KPa。③-2b1———粉质黏土土、黏土：：黄色、灰灰黄色，硬硬塑，含铁铁锰质结核核及钙质结结核，均有有揭露、普普遍分布。该该土层顶埋埋深37.880～51.110m、平均44.445m；层底标标高-57..70～-54..0m,平均-55..85m；厚度3.90～22.55m、平均13.22m。土层具具中偏低压压缩性，工工程地质性性能好。承承载力基本本容许值[fa0]=3310～350KKPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=65～75KPPa。③-2b2———粉质黏土土、黏土：：灰黄色，可可塑，偶含含钙质结核核，均有揭揭露、普遍遍分布。该该土层顶埋埋深41.550～55.00m、平均48.225m；层底标标高-62..0；厚度6.0～8.0m、平均7.0m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能好好。承载力力基本容许许值[fa0]=2210～230KKPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=555KPa。③-2b3———粉质黏土土：灰黄色色，软塑，均均有揭露、普普遍分布。该该土层顶埋埋深63.0～66.33m，平均64.665m；层底标标高-66..0～-64..30m，平均-65..15m；厚度2.3～4.0m、平均3.155m。土层具具中偏高压压缩性，工工程地质性性能差。承承载力基本本容许值[fa0]=1120～140KKPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=25～35KPPa。③-3b1———黏土、粉粉质黏土：：灰黄色，硬硬塑，局部部含钙质结结核，均有有揭露、普普遍分布。该该土层顶埋埋深67.0～68.66m，平均67.88m；层底标标高-75..7～-75..50m，平均-75..6m；厚度9.5～11.44m、平均10.445m。土层具具中偏低压压缩性，工工程地质性性能较好。承承载力基本本容许值[fa0]=3350～400KKPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=70～75KPPa。③-3b2———粉质黏土土：灰色，可可塑，该层层仅YJZ1孔有揭露露。该土层层顶埋深78.00m；层底标标高-79..0m；厚度2.0m。土层具具中压缩性性，工程地地质性能一一般。承载载力基本容容许值[fa0]=2230KPPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=555KPa。③-3c1———粉土：灰灰色，湿，密密实，该层层仅YJZ1孔有揭露露。该土层层顶埋深76.55m；层底标标高-77..0m；厚度1.5m。土层具具中偏低压压缩性，工工程地质性性能较好。承承载力基本本容许值[fa0]=2200KPPa，钻孔桩桩侧土摩阻阻力标准值值qik=600KPa。1.4.5、施施工条件1、气候条件件由于受季风影影响，降水水量年内分分布很不均均匀，6～9月份是主主要的降雨雨季节，降降水量约占占全年总量量的60～70%左右，平平均年降雨雨量9000mm～10500mm，最大年年降雨量11914..4mm，最小年年降雨量7769.66m，年平均均气温13℃～15.5℃，年极端端最高气温温40℃，夏季酷酷热，最高高气温多出出现在7～8月份。年年极端最低低气温-12..5℃，最低气气温多出现现在1～2月份。无锡地区属亚亚热带湿润润性季风海海洋性气候候，具有季季风显著，四四季分明，雨雨量充沛等等特点，区区域无霜期期长，河流流常年不冻冻结。2、交通道路路情况本桥位于锡玉玉公路，交交通、施工工条件较好好,杨家圩旧旧桥拆除后后对区域路路网交通影影响较大。3、施工临时时用水施工用水直接接由河道抽抽取，生活活用水接入入市政自来来水管网。4、施工临时时用电施工用电由地地方电网接接入，临时时电接入前前或接入后后供电量不不够，我单单位自行解解决。我单单位自行安安装的线路路、设备应应符合供电电部门及规规范的要求求。1.5、总总体筹划1.5.1工期、质质量、安全全、廉政管管理目标1、工工期管理目目标22014年4月30日前完成项项目部建设设，5月20日前完成拌拌合站、试试验室建设设。本工程正式计计划开工时时间(暂定)20114年5月20日，杨家家圩大桥竣竣工时间为为2015年6月30日，合同同总工期为为20个月，实实际工期15个月。具具体开工日日期以监理理工程师下下达的开工工令为准。2、安全管理理目标(11)、杜绝设设备、火灾灾、爆炸事事故；(22)、杜绝重重伤以上事事故；(3)、施工工现场安全全检查达到到《建筑施施工安全检检查标准》(JGJJ59-22011))合格标准准；(4)创建省省级“平安工地”建设达标标示范工地地。3、质量管理理目标公路部分按按照《公路路工程质量量检验评定定标准》、航航道部分按按照《水运工程质量检检验标准》及及《公路工工程交、竣竣工验收办办法》，本本工程验收收合格，创创优良工程程，工程验验收一次合合格率100%，全过程程无重大质质量事故和和工程隐患患。4、廉政管理理目标构建完善的廉廉政风险防防控体系，杜杜绝违法、违违规、违纪纪事件的发发生。5、职业健康康管理目标标符合合国家“职业病防防治法”及相关法法律法规要要求，改善善职工作业环境，无职职业病发生生。6、环境境管理目标标教育并提提高全体员员工的环境境保护意识识；开展节约约能源、合合理配置与充分利利用资源和和减少废弃弃物的环保保活动；减少环境境污染；粉尘、污污水、噪声声控制达到到地方环保保管理要求求，无环保保投诉。7、节能能减排目标标根据据项目实际际情况，将将公司下达达的指标按按能源类型型进一步分分解，编制节能能减排方案案、“三废”处理方案案，加强过过程控制，实实施能耗监控，按按季度总结结分析，确确保各项指指标的完成成，把节能能减排作为提升项目利利润率的重重要工作。1.5.2、工工程总体施施工安排1、安排原则则(1)、根据据本工程规规模和特点点，结合现现场区段特特点，按照照各分项工工程不同施施工特点，合合理安排，均均衡生产组组织施工。(2)、满足足业主关于于工程安全全、质量、环环保及文明明施工的要要求，调配配经验丰富富的技术人人员，训练练有素的桥桥梁专业施施工队伍，配配备先进完完好的机械械设备，合合理进行施施工组织。(3)、满足足工期要求求，采用各各种有效措措施，确保保实现工期期目标。(4)、本着着“先主体、后后附属”的原则，安安排工期。2、施工总体体安排(1)施工阶阶段划分(1)施工工阶段划分分根据现场特点点，本工程程施工期间间拟划分为为四个施工工阶段组织织施工。①、桩基阶段段：主桥桩桩基优先；；②、主、引桥桥下部结构构阶段：系系梁、墩(台)柱、盖梁梁③、主、引桥桥上部结构构：钢箱提提篮拱桥组组拼作业平平台搭设、钢钢箱提篮拱拱桥现场组组拼及架设设、桥面板板安装；引引桥箱梁预预制、架设设及全桥桥桥面工程。④、接线道路路、航道整整治及其附附属工程施施工。施工任务划分分及队伍部部署表1-1序号施工队施工内容施工顺序1桩基队(1)一工班杨家圩大桥桩桩基成孔、混混凝土灌注注16#台→112#墩→11#墩→0#台(2)二工班石幢桥桩基工工程成孔、混混凝土灌注注10#墩→00#台→9#墩→11#墩→21#台2杨家圩桥桥梁梁结构队桥梁下部、引引桥上部结结构及附属属工程东岸→西岸3石幢桥桥梁结结构队桥梁下部、引引桥上部结结构及附属属工程、西岸→东岸4箱梁预制场杨家圩大桥箱箱梁预制、架架设5专业制造厂钢结构加工、安安装等按照网络计划划安排组织织施工6空心板梁预制制厂空心板梁预制制、架设按照网络计划划安排组织织施工7道路专业班组组接线道路及其其附属工程程施工按照网络计划划安排组织织施工8航道整治队航道土方开挖挖、护岸结结构按照网络计划划安排组织织施工(2)施工总总体安排据本工程特点点和总体部部署原则，按按工程项目目的不同施施工特点，结结合合同工工期要求，杨杨家圩大桥桥施工需考考虑为后期期钢箱拱提提供拼装场场地，因此此桥桩基施施工顺序为为16#台→12#墩→11#墩→0#台。各墩(台)桩桩基结束后后，在抓好好主墩施工工各个环节节的基础，其其余工种紧紧随，形成成流水作业业，同时落落实好杨家家圩大桥架架设施工方方案、组拼拼作业平台台搭设及材材料准备工工作，抓紧紧构件预制制和各项配配套工程的的衔接，尽尽快落实杨杨家圩大桥桥钢箱提蓝蓝拱的制造造。3、施工顺序序见附附件：《杨杨家圩大桥桥主桥施工工顺序图》《引桥施施工顺序图图》。1.6、施工工方案施工方方案表序号项目名称施工方法描述述1钻孔桩施工旋挖钻机成孔孔，导管法法水下灌注注混凝土浇浇筑2承台施工组合钢模板与与竹胶板，型型钢与方木木支撑及泵泵送混凝土土灌注3桥墩施工采用定型钢模模板，型钢钢、钢管支支架、汽车车泵送混凝凝土灌注4盖梁引桥盖梁采用用抱箍法施施工，定型型钢模板；；主墩盖梁梁采用钢管管支架，模模板采用竹竹胶板、方方木、汽车车泵送混凝凝土灌注5桥台施工竹胶板、方木木、钢管脚脚手架、汽汽车泵送混混凝土灌注注6小箱梁预制委托有资质桥桥梁厂生产产、采用定定型钢模板板、架桥机机架设7钢箱提蓝拱委托有资质的的厂家制造造，陆地拼拼装，顶推推法架设。8桥面系施工防撞墙采用定定型钢模板板、铺装层层砼采用汽汽车泵送混混凝土灌注注9引道施工道路：挖机／／平地机找找平、压路路机碾压挡墙：竹胶板板模板、钢钢管脚手架架支撑、汽汽车泵送混混凝土灌注注10混凝土自拌11河道整治土方机械化施施工，挡墙墙：竹胶板板模板、钢钢管脚手架架支撑、汽汽车泵送混混凝土灌注注1.7、主要要工程量主要工程程量清单表1-3序号工程项目名称称单位设计工程量备注一杨家圩大桥m458.2881钻孔灌注桩直径1.2mm陆上m700直径1.5mm陆上m40052钢筋㎏108129993成品钢筋网片片m221038664后张法钢铰线线㎏14453885后张法预应力力钢筋㎏132677786基础C30砼m310737下部结构C30砼m3700.644C40砼m31207.448上部结构C50现浇m3630.6C50补偿收收缩混凝土土桥面板m387.8C50混凝土土组合梁m33691.33钢箱提篮拱㎏13871115C50混凝土土桥面板m34089附属结构C30砼搭板板、护栏m3415.0108㎝C50桥桥面铺装m21123911沥青混凝土路路面铺装m21313112接线工程m114.5112第二章施工工管理体系系和管理制制度2.1安全生生产管理体体系、成立安全全生项目经经理部成立立以项目经经理为组长长的安全管管理领导小小组，副组组长由主管管安全管理理工作的项项目副经理理和总工程程师担任，组组员由项目目部各职能能部(室)负责人组组成，按照照纵向到底底、横向到到边的要求求成立安全全管理机构构。安全管管理领导小小组组成见见图2-1《项目经经理部安全全管理领导导小组组织织机构图》。项目经理陈朗项目经理陈朗副经理总工程师高运海综合部工程部质检各施工区安全生产领导小组材料设备安全科图2-1项目目经理部安安全管理领领导小组组组织机构图图项目部安全领领导小组综综合部设在在项目部安安全科，设设2名专职安安全员，坚坚持经常性性的施工安安全检查和和监督指导导。各施工工队设专职职安全检查查工程师，坚坚持经常性性的施工安安全检查、安安全教育和和监督指导导。各工班班设兼职安安全检查员员，坚持经经常性的施施工安全检检查、安全全防护和监监督指导。(2)、本工工程以健全全安全生产产管理体系系，落实安安全生产责责任制为安安全管理的的主要保证证手段，强强化安全预预防和施工工过程控制制，按照“以人为本本，安全第第一”的思想抓抓施工安全全。(3)、在本本项目施工工中，各施施工作业区区成立以作作业队长为为组长，技技术负责人人、安全监监察员为副副组长的安安全生产领领导小组。(4)、以施施工安全、人人身安全、财财产安全为为首要职责责，层层签签订安全生生产责任状状，对各参参建单位安安全生产领领导小组成成员实行安安全风险抵抵押金制度度。(5)、严格格遵守有关关安全生产产和劳动保保护方面的的法律法规规和技术标标准，建立立健全安全全生产管理理制度，定定期检查召召开安全工工作会议，发发现问题及及时解决。(6)、制定定好安全规规划，搞好好安全教育育，消除事事故隐患，把把不安全的的因素消灭灭在萌芽状状态。(7)、完善善安全生产产检查程序序项目部及施工工队安全生生产保障检检查程序见见图2-2《施工安安全生产检检查工作程程序框图》,各部门安安全生产工工作程序见见图2-3《各施工工专业部门门安全生产产工作程序序框图》,安全施工工生产保证证体系具体体见图2-4《安全施施工生产保保证体系框框图》,项目部、工工程队安全全检查程序序见表2-1《项目部部、工程队队安全检查查程序表》；；班组安全全检查程序序见表2-2《班组安安全检查程程序表》。职责：1、本工程项目安全生产的第一责任者对本项目的安全生产负全面领导责任。2、制定现场安全规则，检查安全执行情况。3、对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。4、审定安全生产计划确定安全生产目标。5、有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。6、负责至少每月召开一次安全工作大会，组织实施工地安全领导小组的决定。职责：1、贯彻上级有关安全工作的指示，领导和支持班组安全员的工作。2、指导和督促工人执行各项安全生产规章制度。经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。职责：1、本工程项目安全生产的第一责任者对本项目的安全生产负全面领导责任。2、制定现场安全规则，检查安全执行情况。3、对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。4、审定安全生产计划确定安全生产目标。5、有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。6、负责至少每月召开一次安全工作大会，组织实施工地安全领导小组的决定。职责：1、贯彻上级有关安全工作的指示，领导和支持班组安全员的工作。2、指导和督促工人执行各项安全生产规章制度。经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。3、发生事故立即汇报，保护现场并参加事故调查。4、组织安全生产竞赛活动，在晋级评奖时把安全生产情况作为考核内容之一。项目经理安全领导小组施工队安全小组职责：1、经常对本班组工人进行安全生产教育。2、正确地使用个人防护用品3、检查和维护本班组的安全设施。4、发现生产中有不安全、不卫生情况及时处理解决。5、参加事故的分析和研究，积极向领导提出防止事故发生的意见或建议。班组安全员职责：1、制定安全生产规章制度、安全生产教育、训练计划和奖惩方案。2、主持项目定期的安全生产会议，研究项目安全生产工作，做出决策、组织实施。3、检查指导下级各单位的安全生产工作。4、调查、分析、处理伤亡事故拟定改进措施并组织落实。图2-3各施工专专业部门安安全生产工工作程序框框图项目经理项目经理机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全质量负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、制定项目安全技术措施和分项安全方案2、督促安全措施落实3、解决施工过程不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施1、保证项目使用的各类机械安全运行2、监督机械操作人员持证遵章作业1、保证放火设备设施齐全2、消除火灾隐患3、组织现场消防1、保证进场施工人员安全2、控制加班加点、保证劳逸结合3、提供必须的劳保用品，并确保其质量施工中检查竣工时总结安全责任制度1、监督施工安全过程2、配合有关部门排除不安全因素3、项目全员安全活动和教育4、监督劳保质量和使用1、财务部门保证安全措施项目经费2、卫生行政部门保证工人生活条件，确保工人健康开工准备奖惩制度2各级安全生产人员各级安全生产人员岗位责任制群众活动职工安全教育特殊工种安全合格证安全生产群管网各项安全管理制度安全技术措施五同时安全生产检查制度安全生产管理手段安全生产检查手段安全监督站安全生产领导小组百日安全无事故活动新操作项目重点工作：安全教育安全生产“三检查”班前安全讲话总目标：安全生产无事故安全奖罚兑现制度单位工程安全负责人制“三不放过”的分级事故调查处理每周安全活动日安全日累计挂牌安全管理部门事故易发点控制上岗安全教育图2-4安全施工工生产保证证体系框图图项目部、工程程队安全检检查程序表表表2-1检查项目检查内容检查方法或要要求安全生产制度安全生产管理理制度是否否健全并认认真执行了了制度健全，切切实可行，进进行了层层层贯彻，各各级主要领领导人员和和安全技术术人员知道道其主要条条款安全生产责任任制落实各级安全生产产责任制落落实到单位位和部门，岗岗位安全生生产责任制制落实到人人安全生产和“五同时”执行的如如何在计划、布置置、检查、总总结、评比比生产同时时，计划、布布置、检查查、总结、评评比安全生生产工作安全生产计划划编制、执执行的如何何计划编制切实实、可行、完完整、及时时，贯彻认认真，执行行有力安全教育新工人入场三三级教育是是否坚持了了有教育计划、有有内容、有有记录、有有考试或考考核特殊工种的安安全教育坚坚持的如何何有安排、有记记录、有考考试、合格格者发操作作证，不合合格者进行行教育或停停止操作改变工种和采采用新技术术等人员的的安全教育育情况怎样样教育的及时、有有记录、有有考核对工人日常教教育进行得得怎样有安排、有记记录各级领导和业业务人员怎怎样进行教教育有安排、有记记录有无完善的安安全技术操操作规程操作规程完善善具体实用用,不漏项,不漏岗,不漏人安全技术安全技术措施施计划是否否完善、及及时单项、单位、分分部、分项项工程都有有安全技术术措施计划划，进行了了安全技术术交底主要安全设施施可靠否道路、管道、电电线路、材材料堆放、临临时设施等等平面布置置符合安全全、卫生、防防火要求；；坑井洞孔孔沟等处安安全设施(脚手、井井盖、龙门门、塔架、梯梯凳等)都符合安安全生产和和文明施工工的要求各种机具机电电设备是否否安全可靠靠安全防护装置置齐全、灵灵敏，闸阀阀、开关、插插头、插座座手柄等安安全不漏电电；有避雷雷装置、接接地接零；；起重设备备有限位装装置；保险险设施齐全全完好等防尘防毒防爆爆防暑防冻冻措施妥否否均达到了安全全技术要求求防火措施当否否有消防组织、有有完备的消消防工具和和设施，水水源，方便便道路畅通通安全帽安全带带安全网等等防护用品品和设施性能可靠，佩佩戴或搭设设均符合要要求安全检查安全检查制度度按规定进行安安全检查，有有活动记录录违纪违法乱纪纪现象发现违纪违章章，及时纠纠正或进行行处理奖罚罚分明隐患处理得如如何发现隐患，及及时采取措措施，并有有信息反馈馈交通安全管理理无交通事故，无无违章违纪纪受罚现象象安全业务工作纪录台帐资料料报表齐全、完整、可可靠安全事故报告告及时否按“三不放过过”原则处理理事故，报报告及时，无无瞒报、谎谎报、拖报报现象事故预测和分分析工作是是否开展了了进行事故预测测，做事故故一般分析析和深入分分析，运用用了先进方方法和工具具竞赛评比总结结按工作规程进进行班组安全全检查程序序表表2-2检查项目检查内容检查方法或要要求作业前检查班前安全生产产会查安排、看纪纪录、了解解未参加人人员的主要要原因每周一次的安安全活动同上，并有安安全技术交交底卡安全网点活动动开展得怎怎样有安排、有分分工、有内内容、有检检查、有小小结岗位安全责任任制是否落落实知道责任制的的主要内容容，明确相相互之间的的配合关系系，没有失失职现象安全技术操作作规程掌握握熟悉本工种安安全技术操操作规程，理理解内容实实质作业环境和作作业位置是是否清楚，并并符合安全全要求人人知道作业业环境和作作业地点，知知道安全注注意事项，环环境和地点点整洁，符符合文明施施工要求机具设备准备备机具设备齐全全可靠，摆摆放合理，使使用方便，安安全装置符符合要求个人防护用品品穿戴齐全、可靠、符符合要求主要安全设施施可靠否无任何隐患或或有个别隐隐患已经处处理有无其他特殊殊问题参加作业人员员身体情绪绪正常，没没有发现穿穿高跟鞋、拖拖鞋、裙子子等现象有无违反安全全纪律现象象密切配合，不不互相出难难题，不只只顾自己，不不顾他人；；不互相打打闹；不隐隐瞒隐患、强强行作业；；有问题及及时报告等等作业中检查有无违章作业业现象不乱摸乱动机机具设备；；不乱触乱乱碰电器开开关；不乱乱挪乱拿消消防器材；；不在易燃燃易爆品附附近吸烟；；不乱丢抛抛料具和物物件；不任任意脱去个个人防护用用品；不私私自拆除防防护设施。有无违章指挥挥现象违章指挥出自自何处何人人，是执行行了还是抑抑制了，抑抑制后又怎怎样解决的的等。有无不懂不会会操作的现现象查清作业人员员和作业内内容。有无违反技术术操作现象象查作业人员和和作业内容容作业人员的特特异反应如如何对作业内容有有无不适应应的现象，作作业人员身身体、精神神状态是否否失常，是是怎样处理理的材料物资整理理没有清理有用品，清清除无用品品，堆放整整齐作业后检查料具和设备整整顿没有归还应保持整整洁，如放放置在现场场，要加强强保护清扫工作做得得如何作业场地清扫扫干净，秩秩序井然，无无零散物件件，道路、路路口畅通，照照明良好，库库上锁，门门关严其他问题解决决的如何如下班后人数数清点没有有，事故处处理情况怎怎样，本班班作业的主主要问题是是否报告和和反映了等等2.2质量量管理体系系(1)、成立立质量管理理组织根据ISO9900011质量管理理和职业健健康管理体体系要求，项项目经理部部成立以项项目经理为为第一责任任人的质量量管理领导导小组，项项目经理任任组长，副副组长由项项目总工程程师和项目目副经理担担任，组员员由各职能能部(室)负责人组组成。按照照纵向到底底、横向到到边、全员员参与的要要求层层成成立质量管管理机构。项项目经理部部质量管理理领导小组组综合部设在在安质部，主主任由项目目部安质部部部长担任任。各施工队成立立相应的质质量管理领领导小组，并并设专职质质检工程师师，坚持经经常性的施施工质量检检查和指导导。业务上上服从项目目经理部质质量管理领领导小组的的领导。质量管理组织织机构组成成见图2--5。项目经理项目经理副经理总工程师办公室施工科质检各施工区质量领导小组材料设备安全科图2-5质量管理理组织机构构图(2)、建立立质量管理理体系①、本工程以以健全质量量管理体系系，落实质质量责任制制为质量管管理的主要要保证手段段，强化预预防措施和和施工过程程控制，按按照“百年大计计，质量第第一”的思想抓抓好工程施施工质量。②、项目经理理部根据ISO99001质量管理理模式和职职业健康管管理体系相相关要求，建建立项目经经理部、工工程队、工工班三级质质量管理体体系。从组组织保证、思思想保证、制制度保证、施施工质量保保证、质量量检查保证证、经济保保证、质量量信息诸方方面建立完完善质量保保证体系。质质量保证体体系见图22-6。③、以施工工工序质量保保工程质量量，以工作作质量保工工序质量，开开展多层次次、多渠道道、多形式式的质量管管理活动，以“三全”(全员、全过程、全面质量)为内容的全面质量管理，确保本工程的工程质量。④、严格按有有关质量管管理方面的的法律法规规和技术标标准，建立立健全质量量管理制度度，定期质质量保证体系优质工程质量检查保证体系健全职能机构熟练技术标准原材料质量保证分项工程质量检查试验计量质量保证工序质量检查保证完成工程质量保证组织保证体系项目经理负责制各科室、队负责人质量体系小组QC小组质量检查员班组质检员工班长政治保证体系政治思想工作TQC教育全面质量管理提高质量意识管理水平质量竞争目标管理保证体系方针目标制度TQC领导小组下达目标各科室、队负责制定对策措施项目经理验收目标落实工班或个人经济保证体系经济责任制基本资金包干设备使用包干单位时间工程包干岗位责任制实行奖惩质量责任考核奖惩制度经济兑现质量信息保证体系质量信息反馈网络信息反馈上级反馈制度生产过程信息反馈项目经理信息传递员信息管理员监理单位质检单位建设单位施工单位施工中质量保证体系施工组织设计施工组织施工进度机械保证人员素质和技术的保证检验、计量工艺保证原材料质量保证制度保证奖惩制度信息反馈技术责任岗位责任图2-6质量保证证体系框图图项目、分部、单位工程，分阶段工程检验评定项目、分部、单位工程，分阶段工程检验评定搬运、储存、包装、防护和验交时的质量进度控制（记录）施工检验及实验记录检验、实验、计量、设备状态控制标识（记录）审核（记录）不合格控制及处置（记录）纠正和预防措施（记录）交付及为招标人（用户）服务质量控制记录承包合同项目组织机构(管理职责)质量方针、目标、措施施工方案计划施工组织设计图纸审核进度计划方案劳务计划物资采购计划机械设备采购计划计划有无正确变更设计施工队作废、更改、有效、使用标识采购进货验证检验及实验计划不合格不合格合格后标识教育培训施工过程质量控制图2-7项目质质量创优规规划流程图图审核施工图纸审核施工图纸阅读规范技术、质量交底工班现场规范施工工班自检队质检工程师检查项目部质检部长检查填报资料、报请监理监理工程师检查签证实施下道工序施工原材料进场检验工程质量承包QC小组成员进入工班测量换手复测图2-8现场质量量检查程序序框图检查质量和召召开质量工工作会议，发发现问题及及时解决。⑤、制定好工工程创优规规划，搞好好质量宣传传教育，消消除质量通通病。工程程项目质量量创优规划划流程见图图2-7。⑥、各施工队队按程序管管理质量。质质量管理各各种程序如如下：现场质量检查查程序见图图2-8。2.3文明明施工管理理体系文明施工是企企业精神面面貌在工程程施工中的的具体体现现，是企业业文化的具具体反映，是是创造良好好施工环境境的必要条条件，也是是我单位从从事建筑施施工取得良良好信誉的的措施之一一。施工过过程中，认认真贯彻文文明施工要要求，推行行现代管理理方法，科科学组织施施工，加强强本工地的的现场文明明施工管理理，提高文文明施工水水平，创建建文明工地地。为加强强工程现场场文明施工工管理，提提高文明施施工水平，创创建文明工工地，使文文明施工规规范化、标标准化、制制度化，项项目经理部部成立以项项目经理为为组长的施施工现场文文明施工领领导小组，负负责本合同同段的文明明施工管理理工作，并并结合实际际情况制定定文明施工工管理细则则，报现场场监理工程程师批准后后实施。文文明施工管管理组织机机构见图2-9。2.4保障障工期管理理体系本工程实行项项目法施工工，组织精精干人员，调调集精良设设备投入到到本工程之之中。成立立以项目经经理任组长长，项目副副经理和项项目总工程程师任副组组长的工期期领导小组组，工期领领导小组组组织机构见见图2-10《项目经经理部工期期领导组织织机构图》。项目经理项目经理安全负责人项目总工项目副经理施工科安全科办公室材设科财务科1、及时拨付有关的安全生产经费，为安全生产工作的开展提供资金的保证;2、负责监督检查各单位劳动保护、安全措施费、安全奖励资金的正确使用;3、对安全措施费的实际支出情况，按规定建立财务帐项，并在财务决算中予以反映，并定期进行分析;4、负责协助办理事故罚款的收缴等事宜1.根据生产技术要求和物资供应计划，供应符合标准的材料;2、负责危险物品的安全运输和建库，并建立火工品相关管理制度;3.、负责防护、防寒用品的申请、保管和发放;4、对有害物品使用进行安全告知，确定使用范围;5、定期与不定期对单位的设施，特别是爆破器材、易燃易爆品库，进行安全检查，发现问题及时处理，必要时会同保卫、安监等部门共同解决。1、负责安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示;2、负责车辆交通安全管理，保证安全行车;4、受领导指派，参加事故调查与处理工作。1、组织、指导项目部安全生产工作的开展，组织编制安全监督管理工作的有关办法、制度、细则、措施，并督促执行:2、定期分析安全生产形势，提出安全监管工作要点:3、组织开展定期、不定期、季节性安全检查，对发现的事故隐患提出整改要求，并督促执行:4、负责安委会、标准化建设及其他各类安全生产活动的开展:5、参加安全技术方案审定，参加事故调查报告处理。1、通过科技进步，不断提高生产安全技术性能;2、开发运用“四新”技术同时，制定具有针对性的安全操作规程、技术措施;3、建设工程项目要做到“三同时”;4、审核项目施组的合理性、可操作性;参加重大安全技术问题的专题会;5.深入施工现场，参加公司安全质量检查，及时报告重大安全质量问题及参加事故调查报告处理。作业班组图2-9文明环保保保证体系系图项目经理项目经理副经理总工程师办公室施工科质检各施工区工期领导小组材料设备安全科图2-10项目经理理部工期领领导组织机机构图2.5工程程管理制度度2.5.1、安全、文文明施工管管理制度(1)、安全全生产责任任制度根据“管生产产必须管安安全”的原则，明明确规定各各级领导、各各职能部门门在生产活活动中应负负的安全职职责，制定定出项目部部各责任人人的安全生生产责任制制，增强各各级生产人人员的安全全生产使命命感和责任任感，层层层负责，责责任到人。(2)、安全全培训制度度坚持“安全第第一，施工工第二”，通过各各种形式的的安全教育育和培训，使使上场每个个施工人员员都要明白白安全施工工的重要性性和严肃性性，使安全全生产纵向向到底，横横向到边，责责任明确，协协调统一，从从不同的角角度共同努努力，全方方位做好交交通疏导和和施工安全全工作。(3)、安全全教育制度度有针对性地对对职工进行行施工安全全知识及技技能教育，排排除险情和和应急措施施的教育，遵遵守规章制制度和岗位位作业标准准教育，高高空及地下下作业安全全教育，使使职工清楚楚施工中的的安全注意意事项。在在施工现场场张贴、悬悬挂多种颜颜色鲜明的的安全警语语，使职工工牢固树立立“安全第一”的思想。(4)、安全全包保责任任制度健全安全岗位位责任制，逐逐级签订安安全生产包包保责任状状，分工明明确，严格格奖惩，对对个别失职职或渎职人人员给予严严厉处理直直至追究其其刑事责任任。(5)、施工工申报审批批制度在房屋及管线线附近施工工，必须将将施工方案案、安全措措施报请相相关部门审审批，并与与相关部门门签订安全全协议。未未经申报批批准和未签签安全协议议的项目不不得施工。(6)、技术术交底制度度每项工程施工工前，都要要针对项目目制定作业业指导书、施施工安全注注意事项，对对作业人员员进行一一一交底。(7)、持证证上岗制度度安全员、防护护员、特殊殊工种作业业人员必须须经培训考考试，合格格后方能持持证上岗。安安全员、防防护员值班班时佩戴安安全防护标标志。(8)、安全全检查制度度项目经理部每每半月一次次，施工队队每周一次次，施工班班组每日一一次进行安安全检查。检检查时由领领导带队，相相关管理人人员参加。发发现问题及及时指出，对对发现事故故隐患要认认真填写“安全检查查纪录表”，明确改改进措施、改改进日期、监监督人等，上上报整改情情况。(9)、安全全事故申报报制度不管出现任何何安全事故故，都要按按有关规定定逐级上报报，不得隐隐瞒不报。(10)、安安全管理制制度工程施工中,,技术含量量高的作业业由职工承承担，不使使用民工；；在一些简单单体力劳动动作业工序，需需雇用民工队伍伍时，对所所有民工进进行教育，提提高安全意意识。同时时按施工队队有关制度度进行统一一管理，民民工队长及及民工工班班长均由正正式职工担担任，确保保在民工使使用过程中中不发生安安全事故。2.5.2、质量管管理制度(1)、建立立开工前的的技术交底底制度一项工程开工工前，先由由经理部总总工程师向向施工队技技术室、施施工队技术术室向各工工班施工人人员进行技技术交底，详详细阐明该该项工程的的设计要求求、技术标标准、定位位方法、几几何尺寸、功功能作用及及与其他工工程的关系系、施工方方法和注意意事项等，使使全体人员员在彻底明明了施工对对象的情况况下进行施施工。(2)、建立立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进进行技术交交底不施工工；图纸和和技术要求求不清楚不不施工；测测量桩和资资料未经换换手复核不不施工；材材料无合格格证或试验验不合格不不施工；工工程不经检检查签证不不施工。“三不交接”即：无自自检记录不不交接；未未经专业人人员验收合合格不交接接；施工记记录不全不不交接。(3)、对工工序实行严严格的“三检”“三检”即：：自检、互互检、交接接检。上道道工序不合合格，不准准进入下道道工序，确确保各工序序的工程质质量。(4)、建立立严格的隐隐蔽工程检检查签证制制度凡属隐蔽工程程项目，首首先由班、施施工队、项项目经理部部逐级进行行自检，自自检合格后后，会同监监理工程师师一起复检检，检查结结果填入验验收表格，由由双方签字字。(5)、建立立测量计算算资料换手手复核制度度测量资料，须须经换手复复核，最后后交项目总总工程师审审核后报监监理工程师师批准。现现场测量基基线、水准准点及有关关标志进行行定期复测测检验。(6)、建立立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式式进行。(7)、建立立严格的原原材料、成成品、半成成品进场验验收制度对采购进场的的原材料及及成品、半半成品要由由质检工程程师组织进进行验收。参参加验收的的人员包括括质量、技技术、试验验、物资部部门及施工工队的有关关人员。验收的内容包包括：①、进场货物物的品种、规规格、数量量是否符合合采购计划划；②、供应厂家家的产品合合格证或检检验报告是是否齐全；；③、产品现场场质量检查查，并填写写检查验收收记录；③、取样进行行试验，并并填写试验验报告。按验收程序收收货后分类类保管，做做好标记并并保管好样样品。质量量检查记录录和试验报报告要随样样品一起保保存备查。对对检查验收收不合格的的原材料、产产品和半成成品，马上上清除出场场，不得在在场内存放放。(8)、建立立健全原材材料、成品品、半成品品的管理制制度对检查合格、同同意进场的的原材料、成成品和半成成品采取分分类、分批批堆放，并并设立标志志和帐卡，坚坚持按用途途归口保管管、发放，不不得混杂。对对易受潮的的物品做好好防雨、防防潮工作。(9)、建立立原材料采采购制度在原材料采购购前，先制制定采购计计划。采购购计划按技技术部门提提出的施工工总进度计计划、施工工图纸和技技术要求制制定。工程材料(包包括施工用用料)和设施的的采购文件件包括以下下内容：①、项目名称称、工程使使用部位、规规格、数量量、时间及及价格要求求；②、施工合同同规定的质质量保证规规范、标准准；③、工程招标标文件技术术规范的要要求；④、运输和交交货条件；；⑤、质量鉴定定和检查方方法。(10)、建建立仪器设设备的检定定制度测量仪器、试试验设备、各各种仪器仪仪表、计量量器具按照照《中华人人民共和国国计量法》规规定进行定定期或不定定期的检定定。新购置置的和在用用的计量器器具仪器均均需要进行行检定，取取得合格证证书后方可可使用。工工地设专人人负责计量量工作，设设立帐卡档档案，以备备监督和检检查。(11)、建建立原始资资料的积累累和保存制制度本工程中的每每一单位工工程都要准准备一套完完整的质量量保证文件件和记录。质量保证文件件包括：①、质量保证证计划；②、工作程序序；③、技术标准准、规范；；④、采购的技技术要求。质量记录包括括：①、基线点、水水准点测量量验收记录录；②、施工断面面记录；③、各施工工工序、项目目的检查记记录；④、砼、钢材材及各种原原材料的试试验鉴定记记录；⑤、预制构件件检查记录录和出厂合合格证；⑥、隐蔽工程程验收记录录；⑦、不合格记记录(质量事故故报表)；⑧、审查和处处理结果记记录；⑨、位移沉降降观测记录录，以及有有关质量问问题的来往往文件和一一套完整的的设计修改改通知书。质量保证文件件和记录由由工程项目目(单位工程)负责人填填写整理，工工程结束时时装订成册册。质检工程师必必须将全部部质量保证证文件和记记录汇编成成册，竣工工时随竣工工文件移交交甲方。经经理部同时时保留一份份完整的文文件记录，并并按规定存存入档案。(12)、定定期检查制制度项目经理部每每半月进行行一次质量量大检查；；各施工队队每周进行行一次工程程质量检查查；各工班班和质检工工程师负责责施工单元元的日常质质量管理、质质量措施的的落实和检检查，随时时对工程质质量进行抽抽查。(13)、检检查评比制制度项目经理部通通过定期质质量检查进进行总结评评比，对所所有参建队队伍进行名名次排定：：前2名的单位位奖励本月月工程造价价的1-2%，后2名的罚本本月工程造造价的1-2%；连续3次评比获获得第一名名的单位，奖奖励3个月工程程总造价的的1%，连续3次倒数第第一的单位位追加罚款款为被检查查的3个月完成成总造价的的1%，并责令令停工整顿顿，查找原原因，提出出改进方法法，通过例例会讨论后后重新开工工。(14)、日日常质量检检查处罚制制度对内业资料管管理、施工工现场管理理和工程实实物等进行行经常性检检查，发现现问题按项项目有关规规定处罚。日常质量检查查工作内容容见表2-2-1。2.5.3、管理职责责(1)、项目目经理部职职责1)、全权权代表单位位履行本标标段工程项项目施工承承包合同、兑兑现投标承承诺，全面面负责本标标段工程施施工过程的的管理。2)、项目目经理部对对实现本标标段工程项项目各项管管理目标全全面负责。日常质量量检查内容容表表2-3序号检查项目检查内容1内业资料检查查各种自检记录录、原始记记录、隐蔽蔽工程检查查证、工程程日志、安安全记录等等资料各种种手续签定定齐全、不不允许出现现缺项、编编造涂改记记录。2测量、试验仪仪器人员及及检查测量、试验人人员持证上上岗，测量量、试验仪仪器齐全、完完好，测量量、试验仪仪器进行定定期计量鉴鉴定。3人员检查施工管理人员员、工程技技术人员、质质检人员及及施工人员员的数量、质质量满足施施工要求，各各岗位人员员到位，责责任明确。4机械设备检查查机械、设备配配置合理，定定期保养，保保证完好，停停放整齐。5材料检查检查各种工程程材料的出出厂合格证证，材料进进场后及时时按要求进进行抽检，合合格材料堆堆放整齐界界限分明，标标识清楚，不不合格材料料立即清除除出施工现现场，并检检查材料的的防护情况况。6施工工艺检查查按施工规范内内容随时进进行检查，如如基坑表面面的余土清清理情况、垫垫层浇注质质量、钢筋筋加工是否否符合图纸纸要求、钢钢筋绑扎是是否符合规规范规定及及设计图纸纸、模板加加工安装、砼砼浇注时模模板的稳定定情况、振振捣情况是是否按照上上报的施工工组织设计计进行、砼砼保温养护护以及土方方回填质量量等。7施工工序检查查按规范规定进进行工序衔衔接，各道道工序转序序及时，条条理清晰，责责任明确，实实现工序“三检”制。8计量工作检查查随时检查材料料计量，工工程计量的的真实性、可可靠性，重重点对有配配合比要求求的材料严严格执行过过磅制，检检查施工配配合比。9与甲方、设计计及监理配配合情况检检查现场施工人员员尤其技术术质检人员员严格执行行标准，虚虚心接受甲甲方、设计计、监理工工程师人员员的正确监监督指导。3)、协助助业主审查设设计文件和和变更设计计文件，提提出优化设设计等意见见。4)、组织织有关单位位进行设计计交底。5)、负责责工程施工工科研技术术管理。对对重大工程程技术问题题组织科研研项目立项项并实施，会会同设计单单位及有关关单位对重重大施工技技术问题进进行专题讨讨论。6)、编制制实施性施施工组织设设计、施工工技术方案案及措施。7)、负责责申请单位位工程的开开工报告。8)、负责责施工进度度管理。编编制上报月月、季、年年度施工计计划，同时时进行工程程进度的统统计、上报报工作。9)、负责责工程调度度工作，适适时组织召召开工程例例会。10)、负负责提出变变更设计有有关资料。11)、按业业主的验工工计价办法法负责工程程计量的审审核、制表表等全部工工作。12)、负责责施工质量量管理。对对单位工程程、隐蔽工工程的质量量检查，组组织开展施施工质量评评比，进行行质量事故故调查处理理。13)、负责责组织全线线的测量工工作和测量量结果整合合工作，工工程质量的的检查和测测试的监控控、管理工工作。14)、负责责安全生产产管理。督督促、检查查各施工队队的施工安安全措施和和防护设施施及安全事事故调查处处理。15)、负责责现场文明明施工管理理，组织进进行文明施施工达标检检查评比、奖奖惩。16)、负责责组织对单单位工程、阶阶段性工程程、项目竣竣工的初步步验收；初初步验收合合格后，向向业主提交正正式验交报报告。编制制竣工文件件，收集资资料(含声像、电电子文档)并建档、归归档；编写写项目建设设施工总结结。17)、负责责组织工程程保修工作作。18)、负责责协助优质工工程及各种种奖项的申申报工作。19)、负责责协调施工工现场与周周边环境、相相关单位之之间出现的的各种问题题。(2)、项目目经理职责责项目经理是法法定代表人人在工程项项目上的代代理人，在在授权范围围内行使工工程项目的的管理决策策权和生产产指挥权，对对项目实施施全过程、全全方位的管管理，是项项目管理的的第一责任任人。1)、贯彻执执行党和国国家的方针针、政策和和法律法规规，贯彻执执行江苏省省、无锡市市的相关行行政法规，全全面落实公公司和业主主的有关规规章制度，接接受群众监监督，按照照规定定期期向公司领领导汇报工工作，重大大决策前主主动征求单单位的意见见，落实项项目重大问问题集体决决策的各项项制度。2)、全面履履行公司与与业主签订订的工程项项目《施工工承包合同同》，接受受江苏省、无无锡市人民民政府监督督，服从建建设单位管管理，自觉觉接受监理理，确保完完成工程项项目的各项项经济技术术目标。3)、规划工工程项目工工期进度、工工程质量、施施工安全、工工作环境、成成本效益、队队伍建设等等管理目标标，并进行行目标展开开分解，实实施目标管管理；主持持编制实施施性施工组组织设计。4)、建立合合理有效的的项目管理理组织机构构，组织制制定工程项项目规章制制度，明确确划分岗位位责任，确确定奖罚标标准。5)、实行项项目制度化化、合同化化管理，运运用科学方方法，对涉涉及工程项项目管理目目标的全局局性问题和和项目出现现非规范事事件，及时时果断做出出决策。6)、代表公公司实施向向业主做出出的质量承承诺；负责责质量管理理、环境管管理、职业业健康安全全管理体系系在本工程程项目上的的有效运行行，组织开开展各项质质量管理、环环境管理、职职业健康安安全管理活活动。7)、按照工工程项目需需要，合理理、优化配配置和使用用管理人员员、技术人人员、机械械设备、工工程资金和和施工队伍伍等生产要要素。8)、组织实实施项目工工期进度、工工程质量、施施工安全、工工程环境、成成本效益、施施工队伍的的管理，积积极采取有有效措施，确确保管理目目标的实现现。9)、开展思思想政治工工作，密切切联系群众众，经常深深入实际，广广泛听取群群众意见，体体察下情，了了解实情，发发现问题，关关心员工，抓抓好“建家建线”，采取有有效措施调调动员工积积极性，全全心全意依依靠项目员员工管理项项目工程。10)、全面面负责工程程项目行政政工作，协协调内外、上上下关系，实实施全过程程控制，组组织开展文文明施工，为为工程施工工创造良好好的施工环环境。(3)、项目目副经理职职责项目副经理是是项目经理理部领导成成员之一，对对施工安全全、工程保保障负直接接管理责任任，协助项项目经理工工作。1)、贯彻执执行党和国国家的方针针、政策和和法律法规规，贯彻执执行江苏省省、无锡市市的行政法法规，全面面落公司和和业主的有有关规章制制度，接受受群众监督督。2)、负责施施工生产、施施工现场管管理，督促促工程队落落实施工计计划，严格格执行施工工规范、操操作规程，做做好文明施施工。3)、负责项项目经理部部机关的行行政管理，落落实日常工工作、学习习、生活制制度。4)、负责施施工安全管管理，对工工程项目的的施工安全全实施监督督检查，督督促工程队队落实安全全措施，组组织开展安安全检查评评比活动，定定期组织召召开施工安安全例会，实实施安全标标准工地建建设。5)、负责项项目工程合合同管理，协协助项目经经理选择施施工队伍，并并督促、指指导、检查查合同管理理部对项目目工程合同同文件(含相关资资料)的收集、整整理和归档档工作。6)、负责项项目物资设设备管理，为为工程项目目组织供应应及时配套套、质量优优良、经济济合理的工工程物资和和施工机械械设备。7)、负责实实施工程物物资、机械械设备的现现场管理，督督促机械设设备使用施施工队伍加加强维护保保养。8)、负责组组织、指导导编制工程程项目工程程预算，组组织工程成成本测算，指指导合同管管理部编制制完整的、切切合实际的的工程成本本测算文件件。9)、负责施施工现场劳劳动力、工工程材料、机机械设备的的调度，做做好工序协协调。10)、负责责施工进度度管理，提提出施工进进度保证措措施，抓好好施工计划划落实，并并督促检查查工程队落落实施工计计划情况。11)、负责责地方关系系协调，做做好施工区区周边群众众工作。12)、负责责组织施工工安全事故故的调查、分分析和处理理。13)、负责责组织、指指导编制项项目工程施施工计划，定定期检查施施工计划落落实情况，并并根据施工工计划完成成情况，适适时进行施施工计划调调整。14)、当项项目经理临临时不在位位时，按项项目经理授授权代行职职责。(4)、项目目总工程师师职责项目总工程师师是项目经经理部的领领导之一，按按职责对项项目工程的的施工技术术负总责，分分管施工技技术、工程程质量和公公司管理体体系标准文文件在项目目运行的管管理，对工工程质量负负直接管理理责任，协协助项目经经理工作。1)、贯彻执执行党和国国家的方针针、政策和和法律法规规，贯彻执执行江苏省省、无锡市市的行政法法规，全面面落实我单单位和业主主单位的有有关规章制制度，接受受群众监督督。2)、负责项项目工程的的施工技术术和工程质质量管理。组组织编制项项目《实施施性施工组组织设计》和和专项施工工方案，制制定项目技技术管理标标准和质量量计划，并并组织实施施，同时进进行监督检检查。签发发有关施工工技术文件件。3)、负责按按照质量(GB//T190001—20000)、环境(GB//T240001—20044)、职业健健康安全(GB//T280001—20011)管理体系系标准文件件组织施工工生产。组组织制定工工程项目施施工技术和和工程质量量规章制度度，组织编编制安全技技术规程，并并督促执行行和检查落落实情况。4)、负责组组织研究解解决施工中中遇到的技技术难题，组组织开展科科技攻关和和技术革新新，推广应应用新材料料、新技术术、新工艺艺和新设备备。5)、负责组组织实施工工程项目施施工技术指指导，督促促施工技术术人员作好好现场原始始记录，经经常深入施施工现场督督促检查保保证工程质质量、施工工安全的技技术措施落落实情况，发发现问题，及及时纠正。6)、负责组组织工程项项目的测量量、试验、验验收、计量量工作，并并实施技术术指导。7)、负责组组织工程竣竣工资料的的编制、审审核、组卷卷、移交工工作，组织织工程竣工工自验，参参加工程竣竣工验收移移交。8)、负责组组织工程质质量事故的的调查、分分析和处理理。(5)、项目目经理部所所属各部室室职责1)、综合部部职责①、认真学习习、宣传和和贯彻执行行党和国家家的路线、方方针、政策策、法规法法令、上级级的指示、决决议，结合合实际，提提出贯彻意意见、并检检查落实情情况。②、加强调查查研究和协协调各部门门之间的关关系，承上上启下，联联系内外，做做好协调；；全面掌握握本工程基基本建设情情况，重点点明确，坚坚持原则，及及时了解各各项目施工工生产等方方面的情况况，收集和和筛选有关关信息，为为工程建设设项目经理理部领导决决策提供信信息。③、协助领导导处理内外外协调、对对外接待、医医疗保健、生生活供应及及廉正建设设等工作，督督促各单位位、各部门门贯彻和落落实工程建建设项目经经理部领导导的工作部部署，做好好各项会议议的准备、记记录、整理理、督促和和反馈。④、统一管理理以工程建建设项目经经理部名义义制发的文文稿，承办办本级综合合性文件的的拟稿、打打印；上、下下级及地方方来文的登登记、分发发、传阅；；负责掌握握项目经理理部及本级级领导的印印章使用。⑤、负责文书书资料接收收、整理、保保管、立卷卷、归档及及综合档案案室的管理理。⑥、负责对外外联络工作作，承办上上级领导视视察工作和和各类会议议人员的接接待和公务务服务，指指导协调工工程建设项项目经理部部各部门接接待工作。⑦、负责群众众来信、来来函、来访访的接待处处理。⑧、负责门卫卫、食堂、车车辆的管理理及办公用用品的购置置。⑨、完成工程程建设项目目经理部领领导交办的的其他事宜宜。2)、计量工工程师职责责⑴、贯彻执行行招标人有有关计划、统统计的政策策和规定。⑵、负责整个个项目的计计划管理工工作，编制制月、季度度、年度生生产计划并并下发各施施工队。⑶、建立各种种台帐，每每月、季末末对施工队队进行调查查，编制工工程进度、完完成任务情情况报表，填填报、绘制制各种工程程进度示意意图。⑷、负责做好好统计工作作，及时掌掌握工程进进度及施工工动态。按按规定向工工程建设项项目经理部部领导汇报报工程进度度。⑸、负责做好好成本核算算工作，加加强对工程程成本的控控制。⑹、参与审核核设计图纸纸。对照合合同和现场场实际情况况，做好各各类变更设设计和索赔赔资料收集集整理工作作，报招标标人审批。⑺、核实完成成实物工程程量，编制制计量表，呈呈报招标人人批复。⑻、负责做好好文件资料料的保存工工作，将各各类合同、计计划统计报报表、计量量资料分档档、建档、归归档管理，随随时为工程程建设项目目经理部领领导提供各各种资料。⑼、配合编制制项目竣工工后的工程程决算。⑽、编制切实实可行的月月份、季度度、年度建建设资金使使用计划。⑾、根据计量量情况，及及时按合同同规定拨付付工程进度度款。⑿、监督检查查各施工队队建设资金金的使用情情况，确保保工程款的的合理使用用。⒀、定期编制制本级财务务报表。⒁、按有关规规定足额交交纳税款。按按合同规定定办理本工工程保险。⒂、完成工程程建设项目目经理部领领导交办的的其他事宜宜。3)、技术科科职责⑴、认真贯彻彻执行国家家和无锡市有关关工程管理理方面的方方针、政策策、法规和和技术标准准、施工规规范及工艺艺要求。严严格按照合合同规定的的设计文件件、标准、规规范组织施施工，为工工程项目提提供可靠的的施工技术术保证。⑵、严格贯彻彻执行项目目经理部的的意图，落落实各项规规章制度。⑶、负责工程程项目的施施工管理，实实施工程项项目有效控控制，确保保合同工期期、安全生生产、工程程质量目标标的实现。⑷、参加业主主组织的设设计文件、施施工图设计计技术交底底，组织实实施内部施施工技术交交底，下达达《施工技技术交底书书》，实施施施工技术术指导。⑸、按照项目目工程变更更设计程序序规定，完完善变更设设计资料，办办理变更设设计。⑹、按照工程程项目施工工图设计，收收集技术标标准、施工工规范、验验收标准、定定型图和标标准图等技技术资料，提提供给工程程队，并督督促指导工工程队规范范施工、执执行标准，检检查执行情情况。⑺、按照设计计文件和施施工方案计计算并汇总总工程量，进进行设计图图工程物资资需用量计计算；根据据施工需要要制定施工工机械设备备配置计划划，分别提提供给合同同管理部、物物资设备部部作为编制制预算、制制定计划和和组织设备备的依据。⑻、按照试验验、测量规规范，组织织实施工程程试验、施施工测量及及量测工作作。⑼、组织施工工过程中的的质量检查查验收，实实施内部三三级质量检检查签认，配配合监理工工程师做好好质量检查查验收签证证；形成施施工全过程程技术资料料，进行收收集、整理理、归档。⑽、负责现场场组织指挥挥，抓好施施工调度、技技术管理、现现场管理、文文明施工、环环境保护、劳劳动竞赛。组组织工程项项目全面标标准化管理理达标检查查评比。⑾、贯彻落实实有关施工工计划，督督促和检查查各单位执执行情况，及及时汇总向向项目经理理部领导汇汇报。⑿、负责施工工进度管理理，组织协协调各施工工队的施工工生产，深深入施工现现场调查研研究，检查查指导，及及时解决施施工矛盾和和出现的问问题。⒀、负责施工工调度，搞搞好工程快快报，及时时掌握各单单位工程进进展情况和和施工动态态，当好参参谋，协助助工程建设设项目经理理部领导组组织召开工工程例会。⒁、负责建立立台帐记录录，每月、季季、年末对对现场进行行调查总结结。编制工工程进度和和完成施工工任务情况况报表。绘绘制、填报报各种工程程形象进度度示意图表表，按时向向项目经理理部领导汇汇报。⒂、负责收集集气象预报报，掌握当当地气象变变化情况，提提醒并督促促各施工队队做好各项项规避防范范措施，抓抓好防汛抗抗洪工作。⒃、负责及时时准确的传传达贯彻工工程建设项项目经理部部领导发出出的指令、决决议，督促促和检查各各单位贯彻彻落实，做做好记录，对对施工情况况写出简报报。⒄、负责技术术管理，认认真执行设设计意图和和设计标准准，严格按按技术标准准、施工规规范、工艺艺要求组织织施工生产产，保证工工程质量达达到要求质质量标准。⒅、负责科研研管理工作作，组织科科研调查和和科研立项项，并组织织实施。会会同设计单单位等有关关单位和专专家对重大大施工技术术问题进行行专题讨论论研究，组组织技术攻攻关，整理理完善记录录，形成科科研成果。⒆、负责核对对工程项目目设计文件件，编制工工程项目《实实施性施工工组织设计计》及专项项施工方案案，监督检检查工程队队对《实施施性施工组组织设计》和和专项施工工方案的落落实情况，发发现编差，及及时纠正。并审查各施工队施工技术方案措施，提出合理化建议和优化设计等。⒇、组织工程程施工技术术调查，提提出调查报报告，组织织复测和精精测；负责责技术交底底，负责对对工程质量量的测试监监控。负责责申请项目目开工报告告。(21)、收收集传递科科技信息和和科技情报报，总结和和交流经验验，积极推推广和应用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，提提高工程效效率和质量量。(22)、负负责本标段段设计文件件的发放工工作，建立立健全收发发文登记制制度，并指指定专人进进行规范管管理，保证证工程建设设过程中收收到的设计计文件能够够按招标人人要求及时时准确的发发放到各需需求方。(23)、负负责编制工工程竣工文文件指导大大纲，及时时督促、审审查施工队队编制各项项基础内业业资料和竣竣工文件，并并对各类工工程进行分分档、建档档、归档，编编写施工技技术总结，重点点难点工程程的专题技技术总结以以及工程施施工竣工文文件。(24)、组组织工程竣竣工验交，负负责竣工文文件归档整整理，办理理竣工文件件移交。(25)、完完成工程建建设项目经经理部领导导交给的其其他事宜。4)、安全科科职责①、认真宣传传、贯彻、执执行国家、江江苏省、无无锡市有关工程程质量、安安全生产的的法律法规规、技术标标准、规范范规程，坚坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，行行使对各施施工队的管管理和监督督检查职能能。②、积极创建建文明工程程，负责本本工程的安安全管理、质质量管理、文文明施工和和