软件产品使用手册u872绩效管理

第1章产品概 第2章基础设 第3章绩效业 业务数据 业务数据 评价 11绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，也是并确保企业得以实现计算方案等。评分方式包括等级式（ABCD）和数值式（如百分制）；评分评所采用的评分方式、业务数据的角色、考评的频度、何时启动、何时结指定：的逐级指定，如果是末级，还提供了“是否由末级提交面谈、及审核考评结果”的选择。目标任务设定、进展报告：对于可细分的评价类指标，直接和员工可在该指标下设定员工目标任务、审核目标任务，员工提交进展报告、负责考评量表分配：各根据具体情况，调整每个考评对象的考评维度、维度对象提交的、述职报告，作为评价过程的参考。结果(C/S)】、【绩效反馈(C/S)】、【绩效面谈(C/S)】、【进程查看（C/S）】等C/S端所有功能及数据权限；由用户在绩效计划中，针对考评量表中的考评门考评时）的“”，经过“指定”中的逐级指定，形成层级，某个考评对象指定的最终我们称其为直接；每个负责的考评对●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●（（○○○○○2、在复杂模式下（走流程），包括基础设置、制定计划、指定、目标任务（目标任务设定、进展报告）、考评量表分配、评价（业务数据、提交工指定及量表分配环节分别由“直接”及“绩效主管”操作时的业务流程“”。22绩效指标是企业的，是绩效管理工作开展的基础。本节点用于对考评指标或等级标准（如优良中可差、ABCDE等）。评分方式包括数值式（分值连续型）面，修改相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。如某个绩效计划了若评分方式已被后续业务，则不许删除的模版，供后续业务。提供模版增加、修改、删除、联查岗位信息、附件、打计算类指标：通过定义，计算考评总得分的指标，计算类指标无须人为评价。定义时可从其他系统业务数据，也可根据“评分依据”定义。可以定义，从其他系统业务数据计算出结果，作为评价的参考。这个直接能在该指标下设定目标任务。只有走流程计划下评价类指标才存在下级)人员评价的权限，包括“绩效评价”及“考评结果”两个环节的数据查看在“考评结果”中，允许配置考评人能否查看考评对象的总分，允许配置能评分查看权限包括：1、绩效评价环节的查看权限：在绩效评价过程中，对被评人（考评对象）进行评价时，考评人能否查看他人对该被评人（考评对象）及 如为 的谓 人人22在某个编辑框内选择了“浏览”或“浏览”，则在对某个考评对象进行考评时，以该考评对象的此角色登陆，可以查看该维度评价人对考评对象的结果环节：系统预制了“上上级、上级、同级、自身、下级、”六个角分”。当在“明细权限”栏中选择了有浏览明细权限，则在结果环节，有浏览面谈权限，则在面谈环节，考评对象可以查看提交的与其面谈的门管理】中定义的部门之间隶属关系及部门的“”为标准。上级、同级、自身、下级）上的人员为标准。比如，对有A1一个考评指标，在【考评量表分配】时，A1的上上级维度最终确认的考评人是，上级维度最终确认的考评人是，则对而言，其上上级及上级分别是及。考评对象的如何确定 评分查看权限配置好后，供绩效计划对而言，在允许查看总分的前提下，允许配置是否能够查看明细。如果如果某个评分查看权限被绩效计划，计划启动且未封存，则该评分查看权限不允许修改和删除。如果某个评分查看权限被绩效计划，则该评分查看增加业务数据类别,光标聚在根，点击〖增加〗，弹出框，录入业务增加统计项目,光标聚在某个业务数据类别，点击〖增加〗，进入业务数据定制编辑界面，统计项目名称及统计项目名称对应的数据源，保存后完成操UFO函数。UFO函数使用方法，参见UFO函数帮助。“计划销售”的数据； 5r（注如果是部门类别的业务数据，此方式字员与部门的结果分别为：人员，xsjhje(周期,"100","2006","r",职员)；部门，部门的结果分别为：人员，xsje(周期,"01","","100","2006","r",职员)；类型，由参照获取。（注意，职员、部门如果加双引号，则应把双引号去掉针对人员取数，定制结果为：GETBG("0001","0"," ",预算周期类型,周 针对部门取数，定制结果为：GETBG("0001","0"," ",预算周期类型,周的量表、汇总量表无须。33绩效计划时启动、何时结束、评价和结果环节的评分查看权限、业务数据的角色等。提程计划，走流程计划包括制定计划、指定（可选）、目标任务（可选）、考细分”，则计划启动后，员工和其直接就可在“目标任务”环节每个考 得分示例如下：3006007008000 （C/S）中〖计算〗“评分依据”及“得分”（如果计划中“业 （如果计划中“业务数据”的角色定义为“直接 为“销售金额”，“评分依据”定义为等于统计项目“销售金额”、周业务数据（C/S）中“计算”出“评分依据”（如果计划中“业务数据维护”的角色定义为“绩效主管”）或业务数据（B/S）中“计算”（如果计划中“业务数据”的角色定义为“直接”）“评分依据”。新引入对象走流程计划走流程计划不走流程计划不走流程计划走流程计划下的量表模版走流程计划下的量表走流程计划下的汇总量表走流程计划下的量表走流程计划下的汇总量表不走流程计划下的量表模版不走流程计划下的量表不走流程计划下的汇总量表不走流程计划下的量表不走流程计划下的汇总量表2、当新建计划时，可以选择已有计划进行。如果是从走流程计划中，复可浏览、评分依据名称、评分依据、得分）、权重信息（类权重、指标权重、5个考评关系维度权重）、量表下的考评对象（、部门、岗位、自评人、）、指定中指定的各级、考评量表分配（考评维果是从不走路程计划中，内容包括：计划属性（考评期间开始日期、标类型、是否细分目标任务、可浏览、评分依据名称、评分依据、得分公式）、权重信息（类权重、指标权重）、量表下的考评对象（、部门、岗位、自评人、）。 新建走流程计划下的汇总量义“求和”，示例如下： (乘以0.6、编码为“20061008011”量表的考评结果乘以0.4之后求两者之和。在【系统服务】－【工具】－【及定时任务】中，配置条件。 源，点击〖增加〗按钮，增加一个定时任务；点击〖修改〗，可对条件分为两种：①X天开始执行；②X内提供了一个超链地址，可直接定位到PORTAL登陆界面。 XY天停止提醒。开始天数必须填写；停止天数可填可不填。系统默认"逾期1天开始提醒"，即默认X=1,Y为空。已发布"的考评对象的评价人。第三，未提交评价。C/S】节点，按照定义的卡片模板〖输出〗各考评也可由直接在【考评结果B/S】节点，输出打印下辖人员的卡片；或由员工本人在【考评结果B/S】节点，输出打印本人的卡片。如由直接或员工打印，需要给及考评对象配置结果浏览权限。如何配置请查看2.4节评分查看权限。100%；在每一个100%；在每一个指标中，所有考评维度的100%；在每一个可细分的指标下，所有目标任务的权重之和等100%。计算类指标：通过定义，计算考评总得分的指标，计算类指标无须人为评价，无须定义考评关系及权重。定义时可从其他系统业务数据，也可可以定义，从其他系统取数业务数据计算出结果，作为评价的参考。这个划启动后，及员工才能登陆PORTAL，进行相应操作。指定在绩效计划中，绩效主管设定了各考评对象的。如果要建立考评对象的负责人层级，可通过【指定】来完成。【指定】即可在C/S端操作，也可在B/S端操作，这取决于绩效计划下量表〔环节配置〕中对【指定】操作角色的设定，如果设定为"绩效主管"，则由绩效主管在C/S端完成；如果设定为"直接"，则由直接在B/S端完成。间的工作目标等工作时，可通过【指定】功能来建立层级。建立层级：选择要指定的下辖人员，点击〖指定〗按钮，弹出“指定负完成操作。指定时可勾选“末级”选项，如果该末级可进行考评果不选择，系统默认为末级的上一级进行此操作。系统建立层级的规则是：人员类考评：考评对象所在岗位的上级岗位的任职部门的。逐级指定完成后，形成层级，对于一个具体考评对象，其指定的最终我们称其为直接。直接可能是末级，也可能不是末级,这取决于设定时是否勾选了“末级”选项。浏览考评结果（如果计划中的“评分查看权限”设定考评结果环节“负责人”可浏览考评总得分）层级建立后，系统默认上一级具有下一级的以下权限权限，则由“末级”执行以上操作，否则，由“末级”的上一级前其他已操作完成的数据、状态等不改变。指定在绩效计划中，绩效主管设定了各考评对象的。如果绩效计划下量表“环节配置”中“指定”操作角色设定为“直接”，则以登陆，可以对下辖人员逐级指定。间的工作目标等工作时，可通过【指定】功能来建立层级。 出“指定”页面，在“”栏中录入或参照选择要指定的负责人，〖确定〗后完成操作。如果该指定的不允许再进行指定，则在指定时勾选“末级”选项。如果该末级可进行考评结果的维护、审核和面谈，则分别勾选“、审核考评总得分”、“提交面谈”选项，如果不选择，系统默认为末级的上一级进行此操作。给发送通知：如果进行了指定工作，需要通知新的进行后续操作时，可以左树上选择，点击〖通知〗按钮，给新的发送通知。发送通知的前提是配置好了邮件服务器、服务器及正确输入邮件地址及号码。邮件地址、号码可从人员的联系信息中获取、也可在此逐级指定完成后，形成层级，对于一个具体考评对象，其指定的最终我们称其为直接。直接可能是末级，也可能不是末级。比如，是考评对象，其在计划中的是，在“指定”中将指定给负责，在“指定”中将指定给负责，对考评对象而言，形成了“----"”的层级，那么，就是的直接；可以是末级、也可以不是末级，这取决于指定时的设定。除直接外的可进行的操作：指定直接可进行如下操作浏览考评结果（如果计划中的“评分查看权限”设定考评结果环节“负指定后，系统默认上一级具有下一级的以下权限则提供“、审核考评总得分”、“提交面谈”供选择。如果选择了“末级员，之前其他已操作完成的数据、状态等不改变。目标任务设定绩效评价除针对指标外，也可能针对具体的任务目标。这些目标由直接与其末，下属提交针对该指标该阶段的进度报告，直接审定。在评价过程中，工 目标任务设审核自己的目标任务：当考评对象自己是自己的直接时，需要自己审核能点填写工作目标；填写的角色有两类--直接及考评对象。如果了权重，需保证每个考评对象的各项任务权重之和等于100%，系统进展报告通知直接审核进展报量表分配权重、考评关系下的考评人及考评重进行调整。包括增加、删除、发布及通知主管在C/S端完成；如果设定为“直接”，则由直接在B/S端完成。按公司职位层级或部门隶属关系找出各维度下的人员：点击〖分配〗按钮，弹出分配向导，选择考评对象，点击〖下一步〗，选择指标，〖确定〗后完成操作。价人，可根据需要进行增人、减人，通知内容，〖发送〗后完成操作；如 一维度下的不同考评人、考评重等允许。为了保证数据的正确性,对权重有如下控制:不同指标类的权重之和应等于的权重之和等于100%，同一维度不同考评重之和等于100%。量表分配登陆外），自动带入该部门的做为默认分配的人员；部门的自评以计划量表SHIFTCTRL按钮进行连续或非连续选择。发布后，该考评对象的是否发布状态自动调整为"是"。发布后，考评人及考评对象（如果需要自评） 一维度下的不同考评人、考评重等允许。的权重之和等于100%，同一维度不同考评重之和等于100%。 提交绩效评价过程中，考评对象会提交一些资料，如述职报告、业绩完成情况汇报、参考。计划启动后，考评对象就可提交。计划封存或该考评对象所有的考评人都提交完评价后，不允许再针对该计划提交；对象只能提交一个；只有〖提交〗后的才能被考评人查看；默认所有考评人能够查看自己考评的考评对象的。业务数据绩效评价时，计算类指标以及某些评价类指标需要从其他业务系统数据，按照计划中定义的计算结果，作为指标的结果（对计算类指标而言）或指标的评价企业应用平台－业务工作—人力资源—绩效管理－绩效计划企业应用平台－业务工作—人力资源—绩效管理－绩效计划取该考评期间量表使用的统计项目的数据：取数分为两种方式，一种是从U8如果依赖于“评分依据”，如果在此了“评分依据”，得分相应计算改 人”在B/S端计算 ，“绩效主管”在此节点计算。业务数据绩效评价时，计算类指标以及某些评价类指标需要从其他业务系统数据，按照计划中定义的计算结果，作为指标的结果（对计算类指标而言）或指标的评价参考（对评价类指标而言），本节点提供此功能，由直接操作。登陆流程图同业务数据计算：选择一个或多个（SHIFT键）考评对象，点击〖计算〗按钮，可算 ”或“绩效主管”，“绩效主管”在C/S端计算 ”在此节点计算。评价评对象的工作总结、评价、计算等功能，由直接操作。审核。评价时，如果已经提交了，可点击〖查看〗按钮，查看到自己在〖〗节点提交的。评价时，如果在绩效计划的“评分 〗节点提交的，能够查看到 所在指标类权重+...+n评满分*n权重*n所在指标类权重)。MN系统默认所有考评人都可查看考评对象提交的；所有考评人都可查看根据绩效计划中定义的计算类指标是否可浏览，决定计算类指标在此是否考评结果入考评结果界面，修改考评对象各指标的得分及汇总得分，完成后，点击与的审核(B/S)无顺序上的要求。标n权重MN指标M1：上级维度得分=90*100%=90下级维度得分=85*50%+75*50%=80指标N1：上级维度得分=80*100%=80下级维度得分=70*50%+60*50%=65指标得分M得分=88*30%+75*70%=78.9指标类N得分=77*50%+70*50%=73.5上级上级下级（100%） （20％） 指M重 指

上级下级 指MN下级自评MN下级自评MN重MN重重MNMNO MNO如果量表中了“考评结果计算方案”，系统会根据方案定义的规则来计算指标520条的取值针对考评结果定义即可。考评结果况；员工及层级上的各级查看考评结果。登陆汇总，汇总得分以修改后的指标得分计算考评总得分。与的审核(B/S）无顺序上的要求。绩效反馈登陆象层级上的所有都能够浏览面谈记录。绩效反馈企业应用平台－业务工作—人力资源—绩效管理－绩效计划绩效面谈登陆提交面谈记录：在“绩效面谈”节点，点击